3章-供应链构建与优化

第三章 供应链的构建与优化,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,那种供,应,应链是,最,最佳的,？,？,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,问题思,考,考,1.戴尔电,脑,脑同福,特,特汽车,在,在供应,链,链的构,建,建上有,何,何不同,？,？,2.同为生,产,产性企,业,业，为,何,何选择,不,不同的,供,供应链,？,？,3.如何针,对,对不同,性,性质的,商,商品构,建,建不同,模,模式的,供,供应链,？,？,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,第1节,供,供应,链,链构建,的,的体系,框,框架,供应链,管,管理的,组,组织模,型,型供,应,应链环,境,境下的,生,生产运,作,作管理,供,供应,链,链环境,下,下的物,流,流管理,基,基于,供,供应链,的,的信息,支,支持系,统,统,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,管,管理的,组,组织模,型,型,主客体,分,分析；,组织设,计,计、绩,效,效评价,与,与激励,机,机制。,供应链,设,设计时,，,，根据,核,核心企,业,业在供,应,应链中,的,的作用,，,，恰当,的,的设计,出,出主客,体,体的责,任,任、义,务,务及利,益,益，然,后,后完成,组,组织设,计,计、绩,效,效评价,与,与激励,机,机制，,支,支持主,客,客体关,系,系的运,作,作。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,管,管理的,组,组织模,型,型,（一）,主,主体企,业,业与客,体,体企业,主体企,业,业：指,在,在供应,链,链管理,中,中占主动地位，,对,对供应,链,链的业,务,务起主导作用，,参,参与或,退,退出都,会,会使供,应,应链产,生,生明显,改,改变，,在,在本行,业,业中也,具,具有较,强,强实力,和,和行业,地,地位，,或,或者是,拥,拥有决,定,定性资,源,源的结,点,点企业,；,；,客体企,业,业：指,在,在供应,链,链中不,起,起主导,作,作用，,处,处于被动响应角,色,色的企,业,业。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,管,管理的,组,组织模,型,型,（一）,主,主体企,业,业与客,体,体企业,在供应,链,链中，,主,主体企,业,业可以,是,是一个,，,，也可,以,以有几,个,个。当,只,只有一,个,个主体,企,企业时,，,，供应,链,链的表,现,现形式,是,是以主,体,体企业,为,为核心,的,的卫星式,企,企业群,体,体；当供,应,应链中,有,有不止,一,一个主,体,体企业,时,时，供,应,应链的,表,表现形,式,式就是,以,以主体企,业,业为主,线,线，以其,他,他客体,企,企业为,旁,旁枝的团队式,合,合作群,体,体。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,管,管理的,组,组织模,型,型,卫星式,供,供应链,和,和团队,式,式供应,链,链的比,较,较：,1、合作,意,意愿,卫星式,供,供应链,的,的主客,体,体企业,的,的合作,意,意愿都,很,很强烈,，,，以客,体,体企业,为,为甚。,团队式,供,供应链,的,的主客,体,体企业,的,的合作,意,意愿都,很,很强烈,，,，以主,体,体企业,为,为甚。,2、合作,难,难度,卫星式,供,供应链,惟,惟一的,主,主体企,业,业占有,绝,绝对主,导,导的地,位,位，合,作,作相对,容,容易。,团队式,供,供应链,多,多个主,体,体企业,势,势均力,敌,敌，难,以,以形成,绝,绝对的,主,主导，,合,合作相,对,对困难,。,。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,管,管理的,组,组织模,型,型,卫星式,供,供应链,和,和团队,式,式供应,链,链的比,较,较：,3、决策,分,分歧的,解,解决,卫星式,供,供应链,主,主体企,业,业有明,显,显的决,定,定权优,势,势，分,歧,歧较易,解,解决。,团,团队式,供,供应链,多,多个主,体,体企业,意,意见难,以,以统一,，,，分歧,解,解决较,困,困难。,4、稳定,性,性,卫星式,供,供应链,相,相对稳,定,定；团,队,队式供,应,应链不,太,太稳定,。,。,5、可持,续,续性,卫星式,供,供应链,客,客体企,业,业的前,瞻,瞻性较,弱,弱，整,体,体供应,链,链的可,持,持续发,展,展性较,差,差；,团队式,供,供应链,以,以主体,企,企业为,主,主导对,供,供应链,可,可持续,发,发展的,推,推动力,较,较强。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,管,管理的,组,组织模,型,型,（二）,核,核心企,业,业与非,核,核心企,业,业,在主体,企,企业中，对整,个,个供应,链,链的业,务,务运作,起,起关键,主,主导推,动,动作用,的,的，既,能,能为客,户,户提供,最,最大化,的,的附加,值,值，又,能,能帮助,链,链上其,他,他合作,企,企业参,与,与到新,市,市场中,的,的主体,企,企业就,是,是供应,链,链的核心企,业,业，也称,为,为供应,链,链的领,袖,袖企业,。,。其他,的,的处于,相,相对次,要,要地位,的,的企业,称,称为供,应,应链管,理,理的非核心,企,企业。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,管,管理的,组,组织模,型,型,（二）,核,核心企,业,业与非,核,核心企,业,业,在卫星,式,式供应,链,链中，,惟,惟一的,主,主体企,业,业就是,供,供应链,的,的核心,企,企业。,在团队,式,式供应,链,链中，,核,核心企,业,业也是,惟,惟一的,，,，但却,不,不是固,定,定的，,核,核心企,业,业会随,着,着供应,链,链主要,业,业务的,变,变化，,稀,稀缺资,源,源的转,移,移，市,场,场环境,的,的演变,等,等因素,而,而变化,，,，是动,态,态的。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,环,环境下,的,的生产,运,运作管,理,理,生产与,计,计划,供应链,延,延迟点,、,、基于,供,供应链,环,环境生,产,产计划,与,与控制,、,、基于,多,多阶供,应,应链响,应,应周期,模,模型、,基,基于成,本,本和提,前,前期的,供,供应链,延,延迟点,决,决策、,面,面向延,迟,迟制造,的,的供应,链,链重构,模,模型等,库存控,制,制,自动补,货,货系统,与,与VMI、虚拟,仓,仓储、,提,提前期,及,及安全,库,库存、,基,基于提,前,前期的,库,库存管,理,理等,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,环,环境下,的,的物流,管,管理,物流中,心,心选址,问,问题的,决,决策模,型,型,快速响,应,应的物,流,流模式,基于响,应,应周期,的,的LRP模型,动态随,机,机的LRP模型,基于时,间,间约束,的,的配送,系,系统模,型,型,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,基于供,应,应链的,信,信息支,持,持系统,电子化,供,供应链,管理流,程,程决策,支,支持系,统,统,系统集,成,成,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,管,管理设,计,计的三,个,个层次,供应链,管,管理的,战,战略计,划,划,合作伙,伴,伴的选,择,择,供应链/物流网,络,络的设,计,计,每一个,节,节点企,业,业的工,作,作设计,供应链,管,管理的,战,战术计,划,划,库存策,略,略,配送渠,道,道,运输和,转,转运方,案,案的选,择,择,供应链,管,管理运,作,作优化,订单及,作,作业计,划,划,同步制,造,造（生,产,产）、,准,准时物,流,流(Just-in-Time),车辆送,货,货路线,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,第2节 供,应,应链体,系,系的设,计,计原则,及,及步骤,自顶向,下,下的设,计,计和自,底,底向上,相,相结合,的,的设计,原,原则,简洁性,原,原则,集优原,则,则（互,补,补性原,则,则）,协调性,原,原则,动态性,（,（不确,定,定性）,原,原则,创新性,原,原则,战略性,原,原则,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,1、自顶向,下,下和自底向,上,上相结,合,合的设计,原,原则,自顶向,下,下：从,全,全局走,向,向局部,，,，是系,统,统分解,的,的过程,自底向,上,上：从,局,局部走,向,向全局,的,的方法,，,，是集,成,成的过,程,程,2、简洁性原则,为了能,使,使供应,链,链具有,灵,灵活快,速,速响应,市,市场的,能,能力，,供,供应链,的,的每个,节,节点都,应,应是精,洁,洁的、,具,具有活,力,力的、,能,能实现,业,业务流,程,程的快,速,速组合,。,。,供应商,的,的数量,第2节 供,应,应链体,系,系的设,计,计原则,及,及步骤,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,3、集优原,则,则(互补性,原,原则),供应链,的,的各个,节,节点的,选,选择应,遵,遵循强-强联合,、,、优势,互,互补的,原,原则，,达,达到实,现,现资源,外,外用的,目,目的，,每,每个企,业,业只集,中,中精力,致,致力于,各,各自核,心,心的业,务,务过程,。,。,4、协调性原则,供应链,业,业绩好,坏,坏取决,于,于供应,链,链合作,伙,伙伴关,系,系是否,和,和谐，,因,因此建,立,立战略,伙,伙伴关,系,系的合,作,作企业,关,关系模,型,型是实,现,现供应,链,链最佳,效,效能的,保,保证。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,5、动态,性,性(不确定,性,性)原则,6、创新,性,性原则,7、战略,性,性原则,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,设,设计的,步,步骤,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,第3节 供,应,应链构,建,建的几,个,个基本,问,问题,用系统,的,的观点,看,看待供,应,应链,供应链,设,设计与,物,物流系,统,统设计,供应链,设,设计与,企,企业再,造,造工程,供应链,设,设计与,先,先进制,造,造模式,的,的关系,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,用系统,的,的观点,看,看待供,应,应链,整体性,相关性,结构性,有序性,动态性,目的性,环境适,应,应性,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,网,网状结,构,构示意,图,图,供应商,制造商,仓储和配送中心,客户,原材料 运输 制造 运输 库存 运输,成本 成本 成本 成本 成本 成本,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,设,设计与,物,物流系,统,统设计,考虑一,个,个问题,。,。,。,。,供应链,设,设计与,物流系,统,统设计,的,的关系,？,？,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,设,设计与,物,物流系,统,统设计,的,的关系,物流系,统,统是供,应,应链的,物,物流通,道,道，是,供,供应链,管,管理的,重,重要内,容,容。,物流系,统,统设计,也,也称供,应,应链通,道,道设计,，,，指原,材,材料从,采,采购到,制,制成后,销,销售的,一,一系列,物,物流过,程,程设计,。,。,设计一,个,个结构,合,合理的,物,物流系,统,统对于,降,降低库,存,存、减,少,少成本,、,、缩短,提,提前期,、,、实施JIT、提高,供,供应链,的,的整体,效,效率十,分,分重要,。,。,但供应,链,链设计,不,不等同,与,与物流,系,系统设,计,计，特,别,别是从,集,集成化,供,供应链,设,设计的,角,角度看,，,，是从,更,更广泛,的,的思维,空,空间,企,企业整,体,体角度,去,去勾画,企,企业蓝,图,图，是,扩,扩展的,企,企业模,型,型。,它包括,物,物流系,统,统，还,包,包括信,息,息以及,组,组织、,价,价值流,和,和相应,的,的服务,体,体系建,设,设。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链关系管理,ERP,及电子商务平台,制造,采购,分销,供应商,最终用户,制造网络,供应网络,分销网络,物流,;,信息流,供应物流,生产物流,分销物流,图例：,企业供,应,应链与,物,物流系,统,统,图9物流系,统,统,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,设,设计与,企,企业再,造,造工程,从企业,运,运作的,角,角度看,供应链,的,的构建,工,工作同,时,时也是,一,一个企,业,业流程,的,的改造,问,问题,不是要,推,推翻现,有,有的企,业,业模型,，,，而是,要,要从管,理,理思想,创,创新的,角,角度，,以,以创新,的,的观念,武,武装企,业,业。,需要新,的,的观念,、,、思维,、,、手段,。,。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,设,设计,与,先进制,造,造模式,的,的关系,供应链,设,设计既,是,是从管,理,理新思,维,维的角,度,度去改,造,造企业,也,也是先,进,进制造,模,模式的,客,客观要,求,求和推,动,动的结,果,果。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,第4节,供,供应链,结,结构模,型,型,源,汇,核心企业,供应商,供应商的供应商,分销商,用户,零件供应商,制造商,分销,零售,物流,信息流,资金流,核心企业：制造商、零售商等等,供应链,核,核心企,业,业示意,图,图,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,示例：,洗,洗涤剂,的,的供应,链,链,P&G,制造商,塑料制品,制造商,化工材料,制造商,(e.g.,石化企业,),Wal-Mart,或,第三方配送中心,Wal-Mart,或,其它零售店,客,户,包装材料,制造商,化工材料,制造商,(e.g.,石化企业,),造纸、纸品,厂商,木材,工业,洗涤剂,的,的供应,链,链,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,的,的物理,模,模型物流网,络,络结构,问,问题,物流网,络,络结构,问,问题,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,1,2,3,N,制造商,物流提供商,物流提供商,物流提供商,物流提供商,一级供应商,二级供应商,分销商,最,终,用,户,（多级）响应周期,生产周期,物流周期,信息流,物流,简化后的,供应链模型,供应链,系,系统设,计,计的整,体,体目标,多阶响,应,应周期,示,示意图,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,消除或,者,者减少,不,不增加,价,价值的,活,活动,原材料储存,产成品储存,生产,运输,用户交货,地区仓储,增加成本的时间,（促销、存储和运输成本是资金的时间成本）,价,值,增,加,时,间,减少不,增,增加价,值,值的活,动,动,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,系,系统设,计,计的指,导,导思想,根据不,同,同群体,的,的需求,划,划分顾,客,客，使,供,供应链,适,适应市,场,场面需,求,求，按,市,市场面,进,进行物,流,流网络,的,的顾客,化,化改造,，,，以满,足,足不同,顾,顾客群,的,的需求,及,及确保,赢,赢利。,根据市,场,场动态,使,使整个,供,供应链,需,需求计,划,划成为,一,一体，,保,保证资,源,源的最,优,优配置,。,。,产品差,异,异化尽,量,量靠近,用,用户，,并,并通过,供,供应链,实,实现快,速,速响应,。,。,对供应,资,资源实,施,施战略,管,管理，,减,减少物,流,流与服,务,务的成,本,本。,实施整,个,个供应,链,链系统,的,的技术,开,开发战,略,略，以,支,支持多,层,层决策,，,，清楚,掌,掌握供,应,应链的,产,产品流,、,、服务,流,流、信,息,息流。,采取供,应,应链绩,效,效测量,方,方法，,度,度量满,足,足最终,用,用户需,求,求的效,率,率与效,益,益。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,客户响,应,应时间,与,与物流,网,网络中,设,设施决,策,策,快速响,应,应客户,需,需求是,竞,竞争因,素,素之一,快速响,应,应客户,需,需求与,供,供应链,中,中节点,设,设置的,数,数量有,关,关,在设施,数,数量和,成,成本中,求,求得最,佳,佳,期望的,响应时间,设施数量,客户响,应,应时间,与,与设施,布,布置的,关,关系,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,成本关,系,系分析,设施数量,库存成本,设施数量,运输成本,设施数量,设施成本,设施数量,总成本,响应时间,成本关,系,系分析,图,图,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,（五）,供,供应链,体,体系结,构,构设计,的,的总体,模,模型,新产品,缺乏绩效,消费者需求变化,消费市场结构变化,客户评价,可能的目标市场,企业强项和弱项,企业目标和战略,营销目标和战略,目标市场评估,目标市场选择,构造供应链目标和战略,确定供应链结构方案与评价,选择供应链结构,构造物流战略方案,产品,价格,促销,渠道,评价标准,产生供应链成员方案,供应链合作伙伴选择,绩效的测量与评价,满足？,绩效可改进？,改变供应链结构？,供应链能改变？,规划其它部分,选择标准,绩效报告,供应链,体,体系结,构,构设计,的总体,模,模型,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,案例（,文,文章导,读,读）HP台式打,印,印机供,应,应链的,构,构建,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,第5节,供,供应链,结,结构中,的,的企业,角,角色,供应链,中,中企业,的,的角色,分,分类,不同角,色,色企业,在,在供应,链,链运作,中,中的影,响,响,40,供应链,结点企业,外围企业,非 核 心 企 业,客 体 企 业,潜,在,企,业,主,体,企,业,核心企业,(,领袖企业,),内围企业,主体企,业,业与客,体,体企业,核心企,业,业与非,核,核心企,业,业,潜在企,业,业,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,中,中企业,的,的角色,分,分类,主体企,业,业与客,体,体企业,主体企,业,业是指在,供,供应链,管,管理中,占,占主动,地,地位，,对,对供应,链,链的业,务,务起主,导,导作用,，,，参与,或,或退出,都,都会使,供,供应链,产,产生明,显,显改变,，,，在本,行,行业中,也,也具有,较,较强实,力,力和行,业,业地位,，,，或者,是,是拥有,决,决定性,资,资源的,结,结点企,业,业,客体企,业,业是指在,供,供应链,中,中起协,作,作者的,作,作用，,处,处于被,动,动响应,角,角色的,企,企业,核心企,业,业与非,核,核心企,业,业,在主体,企,企业中,，,，对整,个,个供应,链,链的业,务,务运作,起,起关键,主,主导推,动,动作用,的,的，既,能,能为客,户,户提供,最,最大化,的,的附加,值,值，又,能,能帮助,链,链上其,它,它合作,企,企业参,与,与到新,市,市场中,的,的主体,企,企业就,是,是供应,链,链的核心企,业,业（领,袖,袖企业,）,）,其它的,处,处于相,对,对次要,地,地位的,企,企业称,为,为供应,链,链管理,的,的非核心,企,企业,潜在企,业,业,一旦有,机,机会，,就,就会成,为,为供应,链,链上的,新,新成员,，,，或是,替,替代供,应,应链上,其,其它结,点,点企业,，,，特别,是,是替代,没,没有特,殊,殊性的,外,外围企,业,业,41,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,不同角,色,色企业,在,在供应,链,链运作,中,中的影,响,响,主体企,业,业对供,应,应链运,作,作的影,响,响,组织结,构,构调整,中,中心,信息交,换,换中心,物流集,散,散的“,调,调度中,心,心”,影响周,期,期的控,制,制中心,文化中,心,心,系统构,建,建,客体企,业,业对供,应,应链运,作,作的影,响,响,优势的,补,补充,人才互,动,动,技术创,新,新的协,助,助,42,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,第5节 供,应,应链设,计,计策略,基于产,品,品的供,应,应链设,计,计策略,基于成,本,本核算,的,的供应,链,链设计,策,策略,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,基于产,品,品的供,应,应链设,计,计策略,产品类,型,型分为,功,功能型,产,产品和,创,创新型,产,产品,创新型,产,产品：,高,高边际,利,利润、,不,不稳定,需,需求的,功能型,产,产品：,边,边际利,润,润低、,需,需求稳,定,定的,44,2020-02-11,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,基于产,品,品的供,应,应链设,计,计步骤,基于产,品,品的供,应,应链设,计,计步骤,1,：分析产品的市场竞争环境（产品需求）,2,：分析企业现状（现有供应链分析）,3,：提出供应链设计（分析必要性）,4,：建立供应链设计目标,5,：分析供应链的组成,6,：分析和评价的可能性,7,：设计和产生新的供应链,8,：检验新供应链,9,：完成供应链设计,比较新旧,供应链,决策点,工具和,技术,反,馈,反馈,2020-02-11,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,基于多,代,代理的,集,集成供,应,应链设,计,计思想,与,与方法,基于多,代,代理的,集,集成供,应,应链模,式,式,代理,1,代理,2,代理,3,实体世界,软体世界,两个世,界,界三维,集,集成模,式,式,实体世,界,界的人-人、组,织,织-组织集,成,成,软环境,世,世界的,信,信息集,成,成,（横向,集,集成）,实体与,软,软环境,世,世界的,人,人-机集成,（,（纵向,集,集成）,2020-02-11,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,基于多,代,代理的,集,集成供,应,应链设,计,计思想,与,与方法,动态建,模,模基本,思,思想,协调,/,控制,精细化,/,集成,业务流程重构,多维系统分析,理论支持,动态建,模,模基本,流,流程:,多维系,统,统分析,业务流,程,程重构,建模,精简/集成,协调/控制,2020-02-11,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,基于多,代,代理的,集,集成供,应,应链设,计,计思想,与,与方法,（,（续）,建模方,法,法集成动,态,态建模,过,过程,需求特征,目标模型,优化模型,执行模型,确认模型,环境分析,系统诊断,业务重组,代理选择,建模机制,思想库（用中学）,绩效评估,基于商业规则建模法,基于信息流建模法,基于过程优化建模法,基于案例分析建模法,图3-17集成化,动,动态建,模,模过程,2020-02-11,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,在产品,开,开发初,期,期设计,供,供应链,为供应,链,链管理,设,设计产,品,品 （DesignFor SupplyChainManagement）目的,在,在于设,计,计产品,和,和工艺,以,以使供,应,应链相,关,关的成,本,本和业,务,务能得,到,到有效,的,的管理,必须在,产,产品开,发,发设计,的,的早期,就,就开始,同,同时考,虑,虑供应,链,链的设,计,计问题,，,，以获,得,得最大,化,化的潜,在,在利益,2020-02-11,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,供应链,构,构建应,考,考虑的,问,问题,1、客户,优,优先,供应链,的,的设计,必,必须具,有,有高度,柔,柔性和,快,快速响,应,应能力,，,，能够,满,满足客,户,户现实,需,需求和,潜,潜在需,求,求。,2、定位,明,明确,任何企,业,业都不,可,可能包,揽,揽供应,链,链的所,有,有环节,，,，它必,须,须明确,自,自己在,供,供应链,中,中的定,位,位优势,，,，根据,自,自己的,优,优势来,确,确定自,己,己的位,置,置，制,定,定相关,的,的发展,战,战略。,3、防范,风,风险,在供应,链,链的构,设,设计中,应,应对各,种,种风险,因,因素进,行,行度量,和,和说明,，,，了解,各,各种不,确,确定性,因,因素对,系,系统范,围,围所产,生,生的影,响,响，并,制,制定相,应,应的防,范,范措施,。,。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,第6节,供,供,应,应链系,统,统的设,计,计,供应链,网,网络的,设,设计,采用何,种,种方法,从,从制造,商,商或配,送,送中心,将,将产品,运,运到需,要,要的地,方,方？,对本公,司,司而言,，,，最好,的,的配送,方,方案是,什,什么？,配送中,心,心数量,、,、地理,位,位置及,规,规模的,优,优化。,运输成,本,本和仓,储,储成本,的,的权衡,。,。,网络设,计,计所需,要,要的数,据,据,所涉及,的,的产品,用户所,在,在地，,库,库存水,平,平及来,源,源,用户对,各,各种产,品,品（零,部,部件）,的,的需求,运输成,本,本,仓储成,本,本,运输批,量,量,订单的,数,数量、,频,频率、,季,季节、,内,内容等,用户服,务,务的目,标,标,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,例：多,级,级的供,应,应链系,统,统设计,假设：,单,单个,产,产品,两,两个工,厂,厂P1和P2工厂P2的年生,产,产能力,是,是60000个产品,两,两个,工,工厂的,生,生产成,本,本相同,两,两个,分,分销中,心,心W1、W2，具有,相,相同的,库,库存成,本,本有,三,三个市,场,场C1、C2、C3，需求,量,量分别,为,为50000、100000、50000个产品,。,。,P1,P2,(60000),W1,W2,C1,C3,C2,(50000),(100000),(50000),0,4,5,2,3,4,5,2,1,2,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,方法一,：,：,对每一,个,个市场,，,，选择,从,从分销,中,中心到,需,需求地,成,成本最,低,低的方,案,案。即C1、C2和C3由?供应。,为每一,个,个分销,中,中心选,择,择成本,最,最低的,工,工厂，,即,即从P2得到60000，剩余,的,的140000从P1得到。,总成本,是,是：?,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,方法二,：,：对每,一,一个市,场,场，选,择,择不同,的,的分销,中,中心，,使,使从分,销,销中心,获,获得产,品,品的总,成,成本最,低,低。如,对,对C1，有P1W1,C1，P1W2,C1，P2W1,C1，P2W2,C1。当然,，,，成本,最,最低的,是,是P1W1,C1，即用W1供应C1。,同样可,决,决定，,选,选择?供应C2和C3。,总成本,是,是：?,P1,P2,(60000),W1,W2,C1,C3,C2,(50000),(100000),(50000),0,4,5,2,3,4,5,2,1,2,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,方法三,：,：一种,优,优化算,法,法得出,的,的结果,。,。,目标函,数,数：,MIN,=,=0P11,+,+5P12,+,+4P21,+,+2P22,+,+3W11,+,+4W12,+,+5W13,+,+2W21,+,+1W22,+,+2W23,;,;,需求约,束,束：W11,+,+W21=50000;,W12,+,+W22=100000;,W13,+,+W23=50000;,供应约,束,束：P11,+,+P12 =140000,;,;,P21,+,+P22 =60000;,分销中,心,心不存,留,留产品,：,：,P11,+,+P21-W11-W12,-,-W13=0,;,;,P12,+,+P22-W21-W22,-,-W23=0,;,;,所有变,量,量大于,等,等于零,：,：P11P22,=0,;,; W11W23,=0,.,.,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,在计算,机,机上用,优,优化软,件,件运算:LINGO,结果如,下,下：,总成本,是,是：￥740000,.,.00,比方法,一,一节约34%,比方法,二,二节约20%,以上例,子,子说明,，,，供应,链,链系统,的,的设计,是,是非常,重,重要的,，,，应该,借,借助先,进,进的技,术,术与方,法,法解决,供,供应链,设,设计中,的,的问题,。,。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,实例：,供,供应,链,链上游(供应商)设计,例一：某企业,生,生产的,机,机器上,有,有一种,零,零件需,要,要从供,应,应链上,的,的其它,企,企业购,进,进，年,需,需求量,为,为10000件。有,三,三个供,应,应商可,以,以提供,该,该种零,件,件，它,们,们的价,格,格不同,，,，三个,供,供应商,提,提供的,零,零件的,质,质量也,有,有所不,同,同。另,外,外，这,三,三个供,应,应商的,交,交货提,前,前期、,提,提前期,的,的安全,期,期及要,求,求的采,购,购批量,均,均不同,。,。如果,零,零件出,现,现缺陷,，,，需要,进,进一步,处,处理才,能,能使用,。,。每个,有,有缺陷,的,的零件,处,处理成,本,本为6元，主,要,要是用,于,于返工,的,的费用,。,。数据,见,见表,。,。,供应商,价格,(,元,/,件,),合格品率,提前期,(,周,),提前期的,安全期,(,周,),采购批量,(,件,),A,9.50,88%,6,2,2500,B,10.00,97%,8,3,5000,C,10.50,99%,1,1,200,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,为了比,较,较分析,评,评价的,结,结果，,共,共分为,三,三个级,别,别评价,供,供应成,本,本和排,名,名：,第一级,：,：仅按,零,零件价,格,格排序;,第二级,：,：按价,格,格+质量水,平,平排序;,第三级,：,：按价,格,格+质量水,平,平+交货时,间,间排序,。,。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,按价格,排,排序,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,有缺陷,零,零件的,处,处理成,本,本可根,据,据不同,供,供应商,的,的零件,质,质量水,平,平来计,算,算。排,出,出的结,果,果如下,：,：,二、按,价,价格和,质,质量成,本,本的排,名,名,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,三、综,合,合考虑,价,价格、,质,质量和,交,交货时,间,间因素,的,的排名,交货期,长,长短的,不,不同主,要,要会导,致,致库存,成,成本的,不,不同。,主,主要考,虑,虑下列,一,一些因,素,素：交,货,货提前,期,期、提,前,前期的,安,安全期,、,、允许,的,的最小,采,采购批,量,量、考,虑,虑缺陷,零,零件增,加,加的安,全,全量（,补,补偿有,缺,缺陷零,件,件的额,外,外库存,）,）。,该企业,用,用下列,方,方式计,算,算考虑,提,提前期,和,和安全,的,的库存,数,数量：,安全库,存,存(SS,),)=K,*,*s*,式中K根据质,量,量可靠,性,性(95,%,%)确定的,系,系数，,取,取K=1.64；s需求变,动,动值，,在,在这里,取,取s=80，即每,周,周的零,件,件数量,偏,偏差为80件；LT,交货提,前,前期；LTS,交货提,前,前期的,安,安全期,。,。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如下：,安全库存,=,安全系数,最大订货提前期,需求变动值,式中：安全系数可根据缺货概率查,安全系数表,得到；最大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法求得：,（,y,i,-y,A,）,2,需求变动值,=,n,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,安全系,数,数表,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,例：某,商,商品在,过,过去三,个,个月中,的,的实际,需,需求量,分,分别为,：,：一月,份,份126箱，二,月,月份110箱，三,月,月份127箱。最,大,大订货,提,提前期,为,为2个月，,缺,缺货概,率,率根据,经,经验统,计,计为5%，求该,商,商品的,订,订货点,。,。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,解：平均月需求量,=,（,126+110+127,）,/3=121,箱,缺货概率为,5%,，查表得：安全系数,=1.65,（,126-121,）,2,+,（,110-121,）,2,+,（,127-121,）,2,需求变动值,=,3,=7.79,安全库存,=1.65 2 7.79=19,箱,订货点,=1212+18.17=261,箱,订货点,=,订货提前期*平均需求,+,安全库存,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,下面以,供,供应商A为例计,算,算库存,相,相关费,用,用。给,供,供应商A设定的,安,安全库,存,存为：,SS=1.6480,=,=371（件）,则库存,物,物资的,价,价值为,：,：,3719.50=3525,.,.00（元）,供应商A要求的,订,订货批,量,量为2500件，由,订,订货批,量,量引起,的,的成本,按,按下面,的,的方法,计,计算：,（2500/2）9.50=11875.00（元）,用于预防有,缺,缺陷零,件,件的成,本,本是根,据,据缺陷,率,率和零,件,件的总,的,的库存,价,价值计,算,算的，即：,（3525.00+11875.00）12%=1848.00（元）,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,计算结,果,果：,供应商,提前期引起的库存价值,(,元,),批量引起的库存价值,(,元,),总库存价值,(,元,),年缺陷零件造成的费用,(,元,),实际总库存成本,(,元,),A,3525.00,11875.00,15400.00,1848.00,17248.00,B,4352.00,25000.00,29532.00,881.00,30233.00,C,1377.00,1050.00,2427.00,24.00,2451.00,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,再考虑,与,与零件,库,库存有,关,关的维,持,持费用,，,，如库,房,房租赁,费,费、货,物,物保险,费,费等，,按,按库存,价,价值的25%计算（,这,这个系,数,数根据,企,企业的,不,不同而,不,不同）,。,。计算,结,结果如,下,下：,供应商,实际总库存价值,(,元,),维持费用,(,元,),单位零件成本,(,元,/,件,),A,17248.00,4312.00,0.43,B,30233.00,7558.00,0.76,C,2451.00,612.00,0.06,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,根据价,格,格、质,量,量成本,、,、交货,期,期的综,合,合评价,结,结果为,：,：,供应商,价格,(,元,/,件,),质量成本,(,元,/,件,),交货期成本,(,元,/,件,),总成本,(,元,/,件,),排序,A,9.50,0.72,0.43,10.65,2,B,10.00,0.18,0.76,10.94,3,C,10.50,0.06,0.06,10.62,1,在价格,、,、质量,、,、交货,时,时间及,订,订货批,量,量方面,，,，供应,商,商C最有优,势,势，最,后,后选择,供,供应商C为供应,链,链上的,合,合作伙,伴,伴,。,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,练习：,1、供应,链,链是一,个,个( )，产品,从,从原材,料,料到成,品,品再到,客,客户手,中,中的全,过,过程实,际,际上是,在,在波特,教,教授所,谓,谓的“,价,价值系,统,统”中,运,运行。,A价值,链,链B信息,流,流C资金,流,流D物流,2、在供,应,应链的,可,可持续,能,能力中,，,，( )主要表,现,现为供,应,应链节,点,点企业,之,之间构,建,建、维,持,持和发,展,展战略,伙,伙伴关,系,系的能,力,力只,有,有建立,稳,稳定的,关,关系，,供,供应链,才,才能具,有,有竞争,优,优势。,A社会能,力,力B资源能,力,力C关系能,力,力D环境能,力,力,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,3、随着,信,信息技,术,术的发,展,展，供,应,应链是,以,以（,）,）为核,心,心，以,计,计算机,网,网络为,工,工具人,一,一信息,一,一组织,集,集成的,超,超智能,体,体。,A物流B资金C信息处,理,理D网络,4、在正,常,常情况,下,下，物,流,流的方,向,向一般,都,都是从,供,供应商,流,流向(,),)，再流,向,向分销,商,商。,A制造商B供应商C用户D自然界,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,5、在供,应,应链管,理,理中，,都,都应当,自,自始至,终,终地强,调,调以（,）,）为,中,中心的,供,供应链,设,设计理,念,念。,A制造,商,商B客户C供应,商,商D分销,商,商,Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET,案例分,析,析：,沃尔特津恩：,哪,哪个是,供,供应链,管,管理的,最,最优模,式,式？,Evaluation Warning : The document was created w