建造师培训质量控制27551

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,授课内容：,1Z204000,建设工程项目质量控制,建 设 工 程 质 量 控 制,主 题,掌 握,熟 悉,了 解,1Z20400,建设工程质量控制,1Z20410,概念与原理,1Z20420,工程项目质量控制系统,1Z20430,施工质量控制与验收,1Z20440,工程质量政府监督,1Z20450,统计方法应用,1Z20460 GB/T 190000,1Z20470,设计质量控制,1Z20410,建设工程质量控制的概念与原理,1Z20411,质量控制的含义,1Z20412,工程质量影响因素,1Z20413,工程质量控制原理,质量管理,质量控制,两者区别,明确需要,隐含需求,目标定位,人的因素,决策因素,勘察因素,设计因素,材料因素,技术因素,环境因素,P D C A,三段控制,三全控制,1Z204012(1),建筑业实行：,企业经营资质管理,市场准入制度,执业资格注册制度,持证上岗制度,质量责任制度,分析任务目标,制定行动方案,计划布置交底,按计划要求做,是否遵守计划,实际结果如何,纠偏对策,预防措施,P,D,C,A,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,循环,循环,循环,改进,改进,PDCA,循环图,质量在计划控制下上升,1Z204013(1),A,事前,A,事中,A,事后,B,事前,B,事中,B,事后,C事前 C事中 C事后,三段式控制关系图,事前控制：计划预控（行动方案与措施的可能性）,事中控制：自控、监控与协调机制的发挥,事后控制：纠偏控制,事 前,事 中,事 后,开工准备,施工过程,竣工验收,1Z204013(2),策划 可研 决策 勘察 规划 设计 采购 施工 验收,全程控制,领导者 管理者 作业者,工程质量,机,料,法,环,全员控制,全面控制,1Z204013(3),企业质量管理体系,GB/T 19000,工程项目质量控制系统,适用的范围,建立的目的,控制的目标,作用的时效,评价的方式,一个企业,企业需要,企业质量目标,永久性,第三方,特定项目,项目需要,项目质量目标,一次性,自评价,1Z204021(1),区 别,建设工程项目质量控制体系,按控制内容分,按控制主体分,按控制原理分,勘察设计,材料准备,竣工验收,施工安装,业主单位,监理单位,施工单位,设计单位,设计系统,责任系统,信息系统,措施系统,交付使用,1Z204021(2)(3)(4),1Z204022(1),质量责任制,总目标分解,分层次规划,系统有效性,工程项目 质量控制系统 建立原则,组织、人员、资源到位制度、运行机械 定期评价、协商,明确责任范围 谁实施谁负责 质量与利益挂钩,从上到下 从部门到岗位,合同结构目标分解合同条件,内部,外部,业主 设计单位,何家辉打,监理单位 (总承包) 施工企业(分包),1Z204022(2),控制系统框架设计 责任单位、部门、人员、职责,确定控制关系 领导关系、报告审批、信息流转,制订控制制度 例会、协调、验收、责任制,编制全面质量计划,(,各相关主体,),运行中评价,改进需要,控 制 系 统 建 立,工程项目质量控制系统的运行机制,1Z204023,动 力 机 制,约 束 机 制,反 馈 机 制,改 造 机 制,质 量 目 标,生产投入 增值过程 利益实现,经营理念,组织行为,企业文化,控制系统,动力机制,原发动力,1Z204023(1),外部监控,内部自控,价值观,责任心,进取性,顾客满意,社会责任,创优,诚信,形象,质 量 控 制 的 动 力 机 制 构 成,关注目标 按计划行动 调节行为,检查,警示,指令,控制系统,约束机制,基本约束,1Z204023(2),外部监控,内部自控,责任到位,行为自律,预测预控,建议,劝阻,调整,质 量 控 制 的 动 力 机 制 构 成,意见,处罚,措施,目标,方法,不得,必须,应该,对策,趋势,1Z204023(3),预案策划,信息反馈,信息反馈,行动,部署,收集,信息,计划或对策,质量活动展开,结果评价,质 量 控 制 系 统 的 反 馈 机 制,干扰因素,预测分析,排除,作用,偏差,原因,对策,1Z204030,1Z204031,控制目标,1Z204032,控制过程,1Z204033,质量计划,施工质量控制与验收,1Z204035,作业活动控制,1Z204034,生产要素控制,1Z204036,施 工 质 量 验 收,工程项目质量控制目标,1Z204031,总 目 标,分 目 标,贯彻执行质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素，用科学管理的方法实现项目预期的使用功能和质量标准。,建设单位,监督管理、协调决策、保证,施工结果与设计规定一致,符合合同规定标准的工程产品,(,单位工程或专业工程,),履行工程质量的监督责任,设计单位,施工企业,(,分包,),监理企业,自控主体,1Z204032(1)(2),监控主体,总包,分包,供应商,业主,设计,监理,政府,施 工 准 备 控 制,施工质量控制的过程,施工过程质量控制,施工质量验收控制,开工准备,作业前准备,季节性准备,要素投入,质量生产,档案资料,过程验收,竣工验收,1Z204033(1)(3)(4),施 工 质 量 计 划,编制主体：施工承包企业,形式：施工组织设计,内容 ：,施工条件分析,质量目标,采取的技术方案,组织、人员、资源,控制点与控制措施,检测手段、方法,施工组织设计文件（单位工程例）,工程概况,建筑,结构,装修,设备,施工条件分析,现场,合同,法规,施工方案,技术方案,组织方案,施工进度计划,时间进度,资源进度,施工预算,工程分析,目标成本,OSDC,保证措施,技术,经济,组织,合同,OC,计划,管理点,QC,活动,编审程序互动关系合同约束自主决定总体优化,注意：,1Z204033(3),1Z204033(5),序 提出阶段 控制点名称 重要性 控制依据 承担者 控制记录,1,2,地下室防水,图审,地下室顶板后浇带,结构,简体垂直度,A,A,A,施工质量控制点的设置,1Z204034,正确配置 保证质量 投入控制,机,人,法,环,料,施工生产要素质量控制,人,： 劳动主体 群体：资质个体：资格依法承包 持证上岗 教育培训,工程质量目标,成本进度,安全,机,： 劳动手段 主辅机具 性能精度,料,： 劳动对象 原材料、配构件、用品规格、标准、特性、指标、质保资料,法,： 劳动技能 技术工艺 施工方法 施工程序 技术参数,环,： 劳动环境安全防护通风照明作业现场,1Z204035,施工作业过程质量控制,（1）必须控制全部作业过程 (工序）质量,（2）控制程序,技术交底、各种检查、中间结果验收、不合格处理,（3）基本要求,预防为主、设置控制点、检查、检测、检查记录、资料,施工实践中形成的各种行之有效的控制方法，应综合应用：,技术交底、三检结合、交接验收隐蔽验收、检测试验、见证抽样级配管理、技术复核、样板先行变更管理、看板管理、计量管理QC活动，,1Z204036,工 程 质 量 验 收,验收划分,验收标准,验收时间,验收时间,过 程 质 量 验 收,竣工验收,企业自检,(,自检/专检/开单,),监理、业主、设计、施工会验会签,准备 初验 预验 验收 备案,批 分项,。 。,分项全合格资料齐全,外观合格 功能性抽查,分部资料外观,检查批,分部,单位工程,分部,子分部,1Z204036(3),施工质量验收应具备的条件GB20300,见证取样送检,施工企业应先行自检,参验人员应具备规定资格,施工结果符合勘察设计文件要求,隐蔽工程已按程序验收,单位工程质量符合验收规范标准,设计结构安全的应进行功能性抽样检测,外观验收通过现在检查共同确认,见证人的资格,取样选检的范围,取样选检的程序,取样选检的资格,取样选检的管理,1Z204036(5),施工质量检验不合格,委托检测,加固、补强整改、处理,返回重做更换部件,设计审核,重新验收,设计审核,合格,验收签证,不得验收,否,否,是,可,1Z204040,依据,职能,实施,建设工程质量的政府监督,法律法规,规范标准,强制条文,主体的质量行为,实体的施工质量,(,职业健康安全与环保),(,查处质量安全事故),受理监督申请,开工前监督检查,施工过程监督检查,竣工验收监督检查,建立监督档案资料,1Z204050,分层法,调查表法,排列法,直方法,数理统计技术在质量管理中应用,（,七种基本工具,）,因果法,管理图,相关图,数据统计 在质量管理发展中的意义与贡献,理论基础,两类因素、两类偏差,统计数据分布特征值,统计推断关系,抽样方案,正态分布图的特点,1Z204051,工人,抽样点数,不合格点数,个体 不合格率,占不合格点总数的百分率,A,B,C,合计,20,20,20,60,2,4,12,18,10%,20%,60%,11%,22%,67%,100%,分层法示例,1Z204052,结果,某质量特征问题,大原因,小原因,更小原因,中原因,因果分析图,1Z204053,排列图,0,15,30,45,60,75,90,105,120,135,150,0,10,20,30,40,50,60,100,70,80,90,累计频率,(%),频率,1Z204054 0,直方图,直方图观察分析（,1,）看形状,1Z204054 2,(a)正常型,(b)折齿型,(b)左缓坡型,(d)孤岛型,(e)双峰型,(f)绝壁型,直方图观察分析（,2,）看位置,1Z204054 3,(a),B,T,(b),B,T,(c),B,T,(d),B,T,(e),B,T,(f),B,T,以顾客 关注为焦点,领导作用,全员参与,过程方法,管理的 系统方法,持续改进,基于事实 的决策方法,互利的 供方关系,质量管理八大原则,1Z204061,1Z204062,质量体系文件,质量方针与目标,目的宗旨,质量承诺,质量手册,质量方针,组织,体系要素,审批、修改、控制办法,程序文件,文件控制程序,记录管理程序,内审程序,不合格控制程序,纠正措施控制程序,预防措施控制程序,质量记录,规范统一的质量记录表,其他,1Z204063,学习,GB/T19000 ISO9000,动员布署,制订质量方针目标,建立工作机构,现行组织体系及质量管理职责分析、优化、整合,（修订）编制质量管理体系文件,配置人员、资源明确职责,（试）运行，内部审核,正式颁布实施,持续改进,是否有效,否,是,1Z204064,认证的意义,认证的程序,维持与监督,建设工程质量的政府监督,形成机制,提高竞争力,减少社会重复检查,对内提高效率、降低成本,对外提供信任基础,有效期（三年）,内审,监督、检查（定期或不定期）,处理,申请,审核,发证,批准注册,认证注销认证暂停认证撤消复评 重新换证,1Z204071,关于工程设计的几个概念,根据批准的可行性研究报告、计划任务书和必要的设计基本资料，对设计对象所进行的通盘研究、概略计算和总体安排。,（1）,设计方案的比选和确,（2）,主要设备、材料订货,（3）,土地征用,（4）,控制资料,（5）,深化技术设计（或施工图）,（6）,总概算,初步设计,其深度要求满足：,技术设计,施工图设计,指对技术复杂或有特殊要求的建设项目，在初步设计的基础上，增加的一个设计阶段。,其深度要求满足：,（1）,应能确定设计方案中重大的技术问题,（2）,应能确定有关科学试验和设备制造方面的要求,（3）,修正概算,设计质量控制方法：,组织设计招标或设计方案竞赛,组织设计评审,组织施工图会审,落实设计变更审核,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,