双鹤集团化运营与管理方案dsmn

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,双鹤集团化运营与管理方案附录,1,双鹤集团各主要机构间在重大管理活动中的基本管理关系,各机构在战略管理中的关系,各机构在“年度经营计划和财务预算”决策中的关系,各机构在“组织机构”设置和变革决策中的关系,各机构在“核心岗位任免”决策中的关系,各机构在“关键岗位任免”决策中的关系,各机构的考核关系,各主要岗位的考核关系,各机构在“并购”流程中的管理关系,各机构在“重点项目投资、产品开发”流程中的管理关系,各机构在“资金收支”管理中的关系,2,关键管理关系1：战略管理关系,集团发展战略,业务竞争战略,业务战略实施,集团总部,制定/决策,指导/审定,事业部,参与/执行,制定/决策,指导/审定,成员企业,参与/执行,决策,3,集团年度经营计,划和财务预算,事业部年度经营,计划和财务预算,成员企业年度经营,计划和财务预算,母公司董事会,核准,集团执行委员会,审定,审批,总经理/执委,财务部/经济运行部,制订,组织,审议/汇总,汇总制订/监控实施,汇总,监控实施,事业部,参与拟订/分解执行,制订,审定,成员企业,分解 执行,分解 执行,制订,关键管理关系2：年度经营计划和财务预算的决策,4,集团组织机构,事业部组织机构,成员企业组织机构,母公司董事会,决定,集团执行委员会,人力资源管理中心,制定,组织拟订、审议,决定,组织审议,总经理/执委,参与审议,组织拟订、审议,决定,事业部,执行,制订,审议,成员企业,执行,执行,制订,关键管理关系3：组织机构的设置和变革,5,执委会核心岗位,事业部核心岗位,成员企业核心岗位,母公司董事会,决定,集团执行委员会,人力资源管理中心,提名须董事会聘任的人选,决定,审议提名,决定,审议提名,总经理/执委,参与提名和审议,参与审议和决定,参与审议和决定,事业部,执行,参与审议和提名,成员企业,执行,关键管理关系4：核心岗位的任免,注：1、集团核心岗位范围由母公司董事会确定；,2、事业部及成员企业核心岗位范围由,集团执行委员会确定。,6,集团管理中心,关键岗位,总部职能部门,关键岗位,事业部,关键岗位,成员企业,关键岗位,集团执行委员会,人力资源管理中心,决定,参与提名/组织审议,决定,参与提名/组织审议,参与审议,参与审议,总经理/执委,参与提名,提名,决定,决定,事业部,提名,参与提名和审议,成员企业,提名,关键管理关系5：关键岗位的任免,注：1、总部各职能中心及事业部关键岗位范围由,集团执行委员会,确定；,2、总部各职能部门关键岗位范围由,总经理,确定;,3、成员企业关键岗位范围由,事业部,确定.,7,关键管理关系6：主要部门的考核关系,被考核者,执委会,事业部,成员企业,四大中心,职能部门,考核者,母公司董事会,执委会,事业部,执委会,总经理,8,关键管理关系7：主要岗位的考核关系,被 考 核 者,执委会主任,执委会委员,总经理,集团管理中心负责人,总部副总经理,事业部经理,总部中层干部,控股公司主要经营者,考 核 者,母公司董事会,执委会主任,母公司董事会,执委会,总经理,人力资源管理中心,分管执委,总经理,人力资源管理中心,事 业 部,9,10,11,12,