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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008-9-2,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,1,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,*,第8章 大量流水生产的组织和控制,2008-9-2,1,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,第8章 大量流水生产的组织和控制 200,主要内容,.流水生产的概念、特征和分类；,.单一品种流水线的组织设计和有关计算；,.多品种可变流水线的组织设计和有关计算；,.多品种混合流水线的组织设计和有关计算；,.大量生产在制品的分类和有关计算,2008-9-2,2,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,主要内容.流水生产的概念、特征和分类；,8.1 流水生产的特征和分类,8.1.1 流水生产的基本特征,流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度(节拍)完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。（p151）,2008-9-2,3,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,8.1 流水生产的特征和分类 8.1.1 流水生产的基本,流水生产的基本特征如下：,（1）工作地专业化程度高；,（2）节奏性强；,（3）各道工序的工作地(设备)数量与各 该工序单件工时的比值相一致；,（4）工艺封闭（成链索形式）；,（5）高度的连续性。,2008-9-2,4,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,流水生产的基本特征如下：（1）工作地专业化程度高；,8.1.2 流水线的分类（p153）,2008-9-2,5,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,8.1.2 流水线的分类（p153）,8.1.3 流水生产方式的优缺点,1.流水生产方式的主要优点 是能使产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求。,2.流水生产方式的主要缺点 是不够灵活。,2008-9-2,6,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,8.1.3 流水生产方式的优缺点 1.流水生产方式的主要,3.组织流水生产必须具备以下条件,（1）品种稳定；,（2）产品结构比较先进，设计基本定型,（3）原材料、协作件必须是标准和规格化的；,（4）机器设备完好；,（5）检验与生产同步进行,2008-9-2,7,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,3.组织流水生产必须具备以下条件（1）品种稳定；,8.2 单一品种流水线的设计,8.2.1 流水线设计的内容,1、流水线的设计包括技术设计和组织设计,技术设计,是流水线“硬件”方面的设计，包括工艺路线、工艺规程的制定；,组织设计,是流水线“软件”方面的设计，包括流水线的节拍和生产速度的确定；设备需要量及负荷的计算；工序同期化设计；工人配备,2008-9-2,8,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,8.2 单一品种流水线的设计8.2.1 流水线设计的内容,2.单一品种流水线的期量标准,r 节拍,rg 节奏,Si 第i道工序理论工作地数,Sei 第i道工序实际工作地数,tei 第i道工序每件制品的间隔时间,Ki 第i道工序负荷系数,K 流水线的负荷系数,D 流水线的损失系数,B 流水线的损失时间,2008-9-2,9,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2.单一品种流水线的期量标准 r 节拍,2008-9-2,10,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-210华中科大管理学院 陈,2008-9-2,11,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-211华中科大管理学院 陈,2008-9-2,12,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-212华中科大管理学院 陈,2008-9-2,13,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-213华中科大管理学院 陈,2008-9-2,14,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-214华中科大管理学院 陈,组织工序同期化流水线的平衡问题,所谓工序同期化，就是根据流水线节拍的要求，采取各种技术的、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于（或接近于）节拍或节拍的倍数。工序同期化的基本方法:工序的分解或合并,2008-9-2,15,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,组织工序同期化流水线的平衡问题 20,2008-9-2,16,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-216华中科大管理学院 陈,2008-9-2,17,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-217华中科大管理学院 陈,3.单一品种流水线工序同期化的平衡（直观法）,补充例题:某产品的装配流水线示意图如下:r8（分件）,2008-9-2,18,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,3.单一品种流水线工序同期化的平衡（直观法）补充例题:某产,2008-9-2,19,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-219华中科大管理学院 陈,2008-9-2,20,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-220华中科大管理学院 陈,2008-9-2,21,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-221华中科大管理学院 陈,2008-9-2,22,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-222华中科大管理学院 陈,8.3 多品种流水线的设计,2008-9-2,23,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,8.3 多品种流水线的设计 2008-,例3设可变流水线上生产A、B、C三种产品，其计划月产量分别为2000、1875、1857件，每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为40、32、28分，流水线按两班制工作，每月有效工作时间为24000分。（p161）（1）确定流水线的节拍 代表制品法 加工劳动量比重法。,2008-9-2,24,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,例3设可变流水线上生产A、B、C三种产品，其计划月产量分,补充：综合法,已知：,N j=2000、1875、1857 件 ；T j =40、32、28 分；F=24000分,r,A=0.12540=5；,r,B=0.12532=4,r,C=0.12528=3.5,2008-9-2,25,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,补充：综合法 2008-9-225华中,已知实际工作地数,se=9,2008-9-2,26,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,已知实际工作地数se=9 2008-9-,8.3.2 混合流水线的组织设计,要求计算：,1、节拍r；,2、最小工作地数Smin；,3、流水线负荷系数，损失系数和损失时间,4、确定投产顺序,5、一个连锁的生产周期,2008-9-2,27,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,8.3.2 混合流水线的组织设计 要求计算：,2008-9-2,28,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-228华中科大管理学院 陈,2008-9-2,29,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-229华中科大管理学院 陈,例5某混合流水线上生产A、B、C三种产品，其作业顺序图如图84，试求混合流水线上各产品的总作业时间：（p164）求得：TA=37(分)；TB=35(分)；TC=40(分)2.计算混合流水线最小工作地数(工序数)Ni=40、10、30件 Ti=37、35、40 分,2008-9-2,30,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,例5某混合流水线上生产A、B、C三种产品，其作业顺序图如,3、求流水线的K、D、B,2008-9-2,31,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,3、求流水线的K、D、B 2008-9,4、用生产比例倒数法确定投产顺序,（1）Ni 的最大公约数：m=10,（2）生产比：40/10:10/10:30/10=4:1:3,（3）生产比倒数：1/4 :1 :1/3,（4）表格计算,2008-9-2,32,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,4、用生产比例倒数法确定投产顺序 2008,2008-9-2,33,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-233华中科大管理学院 陈,5、一个连锁的生产周期,2008-9-2,34,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,5、一个连锁的生产周期 2008-9-2,8.4 大量生产期量标准的制订,8.4.1 生产作业计划与期量标准,生产作业计划是生产计划的继续，是生产计划的具体执行计划。它所要解决的任务是把生产计划进一步具体化。,生产作业计划是要规定各个生产单位在较短时期内的生产任务。编制生产作业时，在数量上和期限上都要依据一些标准，这些标准称为“期量标准”，它是反映企业有计划、按比例组织生产的客观尺度,2008-9-2,35,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,8.4 大量生产期量标准的制订8.4.1 生产作业计划与,8.4.2 大量生产在制品占用量的计算,在制品是指从原材料开始加工到成品合格入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件和产品的总称。（p170）,在大量流水生产条件下，在制品占用可按存放点、性质和用途进行分类。按存放地点可分为车间(生产线)内部的储备量或车间(生产线)之间的储备量；按性质、用途又可分为,工艺占用量,Z1，,运输占用量,Z2，,工序间流动占用量,Z3，,保险储备量,Z4、,库存流占用量,Z5、,车间之间运输占用量,Z6和,库存保险储备量,Z7七种。,2008-9-2,36,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,8.4.2 大量生产在制品占用量的计算 在制品是指从原材,2008-9-2,37,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-237华中科大管理学院 陈,2008-9-2,38,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-238华中科大管理学院 陈,2008-9-2,39,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-239华中科大管理学院 陈,2008-9-2,40,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,2008-9-240华中科大管理学院 陈,8.4.3 在制品定额法,在大量生产条件下,作业计划的编制主要着眼于解决各车间生产数量上协调，运用预先制定的在制品定额，按照反工艺顺序的连锁计算方法来调节各车间的生产任务，调整各车间的投入量和出产量，使车间之间协调配合。这种编制作业计划的方法就叫,在制品定额法,。（p174）,2008-9-2,41,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,8.4.3 在制品定额法 在大量生产条件下,再重温第8章的重点,.流水生产的概念、特征和分类；,.单一品种流水线的组织设计和有关计算；,.多品种可变流水线的组织设计和有关计算；,.多品种混合流水线的组织设计和有关计算；,.大量生产在制品的分类和有关计算,2008-9-2,42,华中科大管理学院 陈荣秋 马士华,再重温第8章的重点.流水生产的概念、特征和分类；,
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