打造你的巅峰团队（PPT页）bjy

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,请不要随意走动,请将响闹装置设置,为振动或关闭状态。,打造你的巅峰团队,主讲人：,企业成功的十大特质（麻将精神）,一、敬业,二、珍惜时间,三、不计较工作的环境,四、目标明确,五、专注、专业、专精,六、自助自发,七、换位思考,八、愿意改变自己,九、自我检讨,十、永不服输,我们的竞争力,怀才自我完善,怀才有遇团队制胜,团队的组成,一、心灵,二、行动力,三、利益,四、目标,一、重视团队二、打造巅峰团队,获取团队的力量,巅峰团队的五大力,自我主控力,执行力,思考与创造力,未来吸引力,团队合作力,自我主控力,领导离场是否自觉工作？,做事要站在什么立场？,团队成员是优良资产还是不良负债？,执行力,方向、目标要清晰传达到位,组织能力匹配,流程好用,激励体系要有效果,调整目标、战术系统,团队的三要素,规划：目标、战术等,资源：人力、资金等,执行系统：由流程来产生,执行信念,企业存在的唯一价值：,不断的为客户创造价值,执行信念,一、完美,二、没有借口,三、马上行动,思考与创造力,必要的时间积极思考,找领导只带问题,未来吸引力,团队未来要实现什么？,团队能实现什么？,个人在团队能实现什么？,团队能帮个人实现什么？,团队精神,核心问题上价值取向一致,信任,团队合作力,领导的向心力如何？,成员之间的合作力是否到位？,A、相互之间是否排斥？,B、优势是否互补？,C、意识向量是否一致？,团队士气,领导的自我完善,为使命（责任）而战,共同的价值观体系,好标准、严要求,利益共同体,良好的沟通,决心与信心,共同的价值观体系的,三大关键,一、适用（要适用于本团队）,二、对位（顺序）,三、实行（要在团队中进行实用）,步 骤,一、招集核心人员,二、讨论长远发展成为重要的每人至少写出3,条,三、综合去掉重复的部分,四、投票每人选出最重要的几条,五、讨论排列先后顺序,六、修饰、注解,七、固化（文字、影像、形象）,八、教育学习大量重复,九、监督、激励,团队沟通类型,上对下的沟通,下对上的沟通,平级之间的沟通,有效的沟通原则,双赢或多赢,双方感觉良好,放下评断，不急于结论,合适的沟通情景,营造合适的沟通情景,一、上对下的沟通情景,沟通第一、面子第二,给以下属尊重的感觉,主动切入对方的沟通频道,就事论事的态度,情绪要掌控好，不要伤了和气,二、下对上的沟通情景,维护领导的尊严,三大注意,下对上的沟通情景的观念及三大注意,观念,A、领导永远是对的,B、有问题参照领导永远是对的,三大注意,A、领导的情绪,B、领导的意愿,C、领导的立场,团队领导的两种风格,指挥式：给方法指导你去做什么,引导式：问问题，引导大家思考,四种领导方式,第二种,教练式,(指挥多引导多）,第一种,指挥,（指挥多引导少),第三种,引导式（指挥少引导多）,第四种,授权（指挥少引导少）,团队发展的第一阶段：指挥式,重点工作：,A、多开沟通会,B、统一指挥中心,C、用合适的人做有效的事,D、随时随地观察主动发现问题,团队发展的第二阶段：教练式,重点工作：,A、把脉问诊对症下药,B、以心换心,C、坚持、主导思想明确,D、扬善于公堂规过于私室,解决疾苦要热心,批评错误要诚心,做思想工作要知心,换取职工对企业的“铁心”,三心换一心,团队发展的第三阶段：引导式,重点工作：,A、升级思维格局,B、挑战瓶颈，身先士卒,C、多问少说，倾听意见,D、适当授权，给予优秀者的,成长空间,团队发展的第四阶段：授权式,重点工作：,A、创造并给予舞台,B、分享结果，更多的授权,C、肯定成绩，兑现承诺,D、保持危机意识,E、跟踪团队的绩效,