chapter1

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,主讲人：张琳,Email:zl_,企业资源规划,Enterprise Resource Planning,本章介,绍,绍,ERP小故事,；,；,ERP的产生,背,背景；,ERP带来的,变,变革,ERP的内涵,和,和管理,思,思想；,ERP在国内,外,外的应,用,用现状,；,；,ERP给企业,带,带来的,效,效益,1.1ERP小故事,亲爱的,夫,夫人，,晚,晚上我,想,想带几,个,个同事,回,回家吃,饭,饭，可,以,以吗？”,商务沟,通,通,当然可,以,以，来,几,几个人,，,，几点,来,来，想,吃,吃什么,菜,菜？,EnterpriseResourcePlanning,6个人，,我,我们七,点,点左右,回,回来，,准,准备些,酒,酒、烤,鸭,鸭、番,茄,茄炒蛋,、,、凉菜,、,、鸡蛋,汤,汤，你看,可,可以吗,？,？,订单确,认,认,没问题,，,，我会,准,准备好,的,的。,EnterpriseResourcePlanning,安排晚,饭,饭计划,ERP中的主,生,生产计,划,划,MPS,(,(MainProductionSchedule),EnterpriseResourcePlanning,确定菜,谱,谱,晚餐,B|烤鸭,C|凉菜,D|番茄炒,蛋,蛋,E|鸡蛋汤,番茄,鸡蛋,料酒,鸡蛋,生鸭,番茄,A|啤酒,ERP中的BOM,(,(BillOfMaterial,),)结构,EnterpriseResourcePlanning,1,、啤酒,5,瓶,2,、番茄,(,拌,),6,个,3,、番茄,(,炒,)4,个,4,、鸡蛋,(,炒,)6,只,5,、鸡蛋,(,汤,)4,只,6,、生鸭,1,只,7,、料酒,1,瓶,共用物料,共用物料,ERP中BOM展开的,毛,毛需求,原材料,清,清单,EnterpriseResourcePlanning,只有2个鸡蛋,！,！,库存存,货,货检查,EnterpriseResourcePlanning,货品名称,采购量,番茄,6,鸡蛋,8,生鸭,1,料酒,1,啤酒,5,ERP中的净,需,需求量,或,或采购,计,计划,购货清,单,单,EnterpriseResourcePlanning,鸡蛋怎,么,么卖？,一元钱,一,一个,8元钱10个,ERP中的采,购,购询价,EnterpriseResourcePlanning,我需要8个/8元，买10个/8元，,合适？,！,！,按经济,批,批量采,购,购,EnterpriseResourcePlanning,这有一,个,个破了,，,，请给,我,我换一,个,个。,验货、,换,换货,EnterpriseResourcePlanning,洗,切,炒,煮,安排工,艺,艺路线,EnterpriseResourcePlanning,安排工,作,作中心,EnterpriseResourcePlanning,此鸭毛,极,极难拔,，,，恐怕,不,不能按,时,时烤制,。,。,确定瓶,颈,颈工序,EnterpriseResourcePlanning,我要订,一,一只烤,鸭,鸭，晚,上,上6:30送到,产能不,足,足,委,委外加,工,工,EnterpriseResourcePlanning,妈妈，,晚,晚上几,个,个同学,想,想来家,里,里吃饭,，,，你帮,忙,忙准备,一,一下。,孩子的,事,事一定,要,要办！,！,！,紧急订,货,货,EnterpriseResourcePlanning,儿子，,你,你们想,吃,吃什么,，,，爸爸,晚,晚上也,有,有客人,，,，你愿,意,意和他,们,们一起,吃,吃吗？,菜您看,着,着办吧,，,，但一,定,定要有,西,西红柿,炒,炒鸡蛋,，,，我们,不,不和大,人,人一起,吃,吃，6点半左,右,右回来,能否并,单,单,EnterpriseResourcePlanning,鸡蛋又,不,不够了,，,，,快联系,小,小贩送,来,来,订单确,认,认,好的，,好,好的，,肯,肯定让,您,您满意,。,。,紧急采,购,购,EnterpriseResourcePlanning,我订的,烤,烤鸭怎,么,么还没,有,有送来,？,？,采购委,外,外单跟,催,催,EnterpriseResourcePlanning,这是您,要,要的烤,鸭,鸭。请,在,在单上,签,签一个,字,字。,检验、,入,入库，,转,转应付,款,款,EnterpriseResourcePlanning,妈妈，,我,我想现,在,在带几,个,个朋友,回,回家吃,饭,饭可以,吗,吗？,不行呀,，,，女儿,，,，今天,妈,妈妈已,经,经需要,准,准备两,桌,桌饭了,，,，时间,实,实在是,来,来不及,，,，真的,非,非常抱,歉,歉，下,次,次早点,说,说，一,定,定给你,们,们准备,好,好。,提前订,餐,餐,就好了,！,！,紧急订,货,货，要,求,求现货,EnterpriseResourcePlanning,本次请,客,客共用,去,去254元！,ABC,成本法,成本核,算,算,EnterpriseResourcePlanning,感,情,收,益,现,金,支,出,盈利分,析,析,收益（,情,情感）,EnterpriseResourcePlanning,1.2ERP的产生,EnterpriseResourcePlanning,企业在,发,发展过,程,程中经,常,常会遇,到,到如下,现,现象。,现象一,：,：企业,发,发展带,来,来的麻,烦,烦。,现象二,：,：数据,使,使你烦,恼,恼。,现象三,：,：听完,汇,汇报仍,然,然困惑,。,。,现象四,：,：企业,扩,扩张面,临,临管理,瓶,瓶颈。,1.3ERP带来的,变,变革,EnterpriseResourcePlanning,1、ERP的整合,管,管理理,念,念,ERP的整合,原,原理，,能,能够整,合,合企业,资,资源，,解,解决多,变,变的市,场,场与均,衡,衡生产,之,之间的,矛,矛盾，,下,下面以,一,一下例,子,子来说,明,明。,假设小,王,王每个,月,月的工,资,资是7000元，家,用,用是4000元。现,在,在是6月10日，小,王,王手上,有,有现金2.5万元，,而,而朋友,小,小李来,借,借1万元，,说,说3个月后,还,还，为,了,了掌握,全,全部的,收,收支信,息,息，我,们,们还知,道,道小王,的,的朋友,小,小张还,会,会在下,个,个月还,他,他1.2万元，,而,而小王,自,自己要,在,在8月份还,银,银行的,贷,贷款3.5万元。,此,此外，,没,没有其,他,他收去,。,。,请问小,王,王能借,给,给他吗,？,？,1.3ERP带来的,变,变革,EnterpriseResourcePlanning,考虑一,个,个逻辑,平,平衡,（如下,表,表所示,）,）：,表13逻辑平,衡,衡表,现有,2.5,万元,本月,7,月,8,月,9,月,每月工资,0.7,0.7,0.7,供应量,小张归还,1.2,在单量,家用,0.4,0.4,0.4,0.4,需求量,还银行,3.5,分配量,月底预计,2.1,3.6,0.4,0.7,在手量,（月底,）,）预计,的,的在手,量,量月,初,初在手,量,量+当月供,量,量当,月,月需求,量,量,ERP的整合,思,思想是,利,利用这,三,三个数,量,量来处,理,理供需,间,间的连,动,动,关系,（如下,表,表所示,）,）,1.3ERP带来的,变,变革,性质,名称,财务举例,分销举例,供应量,在单量,应收,采购量,需求量,分配量,应付,订单量,现况,在手量,手上现金,库存量,表14供需连,动,动关系,EnterpriseResourcePlanning,上述案,例,例是ERP整合思,想,想的简,单,单化，,整,整合供,应,应和需,求,求时不,仅,仅要考,虑,虑数量,的,的关系,，,，同时,还,还要考,虑,虑时间,的,的影响,。,。,1.3ERP带来的,变,变革,2、ERP的作用,在上述,业,业务整,合,合的理,论,论下，ERP能够帮,助,助企业,实,实现：,（1）ERP能够解,决,决多变,的,的市场,与,与均衡,生,生产之,间,间的矛,盾,盾。,（2）ERP使得对,客,客户的,供,供货承,诺,诺做得,更,更好。,（3）ERP能解决,既,既有物,料,料短缺,又,又有库,存,存积压,的,的库存,管,管理难,题,题。,（4）ERP可以提,高,高质量,并,并降低,成,成本。,（5）ERP可以改,变,变企业,中,中的部,门,门本位,观,观。,EnterpriseResourcePlanning,ERP拒绝单,项,项运用,EnterpriseResourcePlanning,1.4ERP内涵及,管,管理思,想,想,1、ERP定义,ERP是指：,一,一个大,型,型系统,化,化、整,合,合性的,流,流程导,向,向系统,，,，,整合企,业,业内部,财,财会、,制,制造、,进,进销存,等,等信息,流,流，快,速,速提供,决,决,策信息,，,，提升,企,企业的,营,营运绩,效,效与快,速,速反应,能,能力。,它,它是企,业,业,E化的后,台,台心脏,与,与骨干,，,，任何,前,前台的,应,应用系,统,统，诸,如,如CRM、,SCM等都是,以,以它为,基,基础的,。,。,ERP,系统,ERP管,理思想,ERP软件产,品,品,EnterpriseResourcePlanning,1.4ERP内涵及,管,管理思,想,想,2、ERP内涵,ERP,这3个字母,具,具有非,常,常丰富,的,的内涵,和,和外延,：,：,：,是,是企业,的,的意思,，,首先对,企,企业的,内,内涵要,有,有一个,清,清晰,的认识,。,。,：,是,是代表,资,资源。,:是代表,计,计划，,这,这是ERP理念和,思,思想中,最,最核心,的,的部份,。,。,“E”,“R”,“P”,EnterpriseResourcePlanning,1.4ERP内涵及,管,管理思,想,想,3、ERP的六大,核,核心模块及其主,要,要功能,EnterpriseResourcePlanning,1.4ERP内涵及,管,管理思,想,想,透过各,部,部门系,统,统与资,料,料的整,合,合，中,高,高层管,理,理者可,获,获得广,泛,泛且跨,部,部门的,信,信息与,资,资料；,企业资,料,料的整,合,合使得,各,各部门,沟,沟通协,调,调更加,顺,顺畅,可避免,因,因重复,输,输入所,产,产生的,失,失误，,从,从而提,高,高生产,力,力,小案例,：,：IT,大,大厂,在,在台采,购,购模式,98/2,100,/,/2,百分之98的获接订单在,两,两天后需交货,或百分之,百,百的货需两天交货,更甚有接,到,到订单5天后需直接送,至,至客户处,而客户可能在欧洲或北,美,美,企业有多久时间可决定是否,接,接单?,常需在30分钟内以B2B方式回,覆,覆订单.,EnterpriseResourcePlanning,4、ERP的管理,思,思想,体现对,企,企业供,应,应链资,源,源进行,管,管理的,思,思想,现代企,业,业的管,理,理与运,营,营系统,强,强调的,是,是一个,网,网络（,企,企业、,供,供应商,、,、客户,、,、合作,伙,伙伴等,）,）。在,这,这样的,状,状况下,，,，企业,与,与企业,的,的竞争,是,是供应,链,链与供,应,应链间,的,的竞争,。,。,EnterpriseResourcePlanning,EnterpriseResourcePlanning,体现精,益,益生产,和,和敏捷,制,制造的,思,思想,以丰田,生,生产系,统,统为代,表,表的“,精,精益生,产,产”模,式,式。强,调,调人的,作,作用以,“,“人”,为,为中心,，,，以小,组,组工作,方,方式