新任部门经理--该怎样开展工作(-53张)课件

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,新任部门经理,-该怎样开展工作？,发表时间： 2008-08-05,新任部门经理-该怎样开展工作？,解决方案一：新晋经理的管人准则,解决方案二：新任经理沟通十忌,解决方案三：新任部门经理八原则,解决方案四：新任经理如何发挥影响力,解决方案五：解决新任主管的执行难题,网友讨论。,解决方案一：新晋经理的管人准则,嗨，祝贺你进入经理阶层！终于，你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报，你现在的责任是监督管理他人的工作。管理他人的经历可以使你自我感觉良好只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作，认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着；认识到善意的幽默同样如此，因为它可以让大家每天生活在愉快之中对于这样的角色转换，你准备好了吗？,新晋经理的管人准则,掌握平实简单的操作技巧，实现从管事到管人的角色转换。,“作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识，你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工。只有别人做好工作，你才能成功。”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领，即在工作中与他人沟通、相互影响的本领，你拥有了吗？,新晋经理的管人准则,是的，你知道管理的对象无非是人、产品、利润，管理的核心无非是计划和沟通；是的，你也学了很多管理知识，如何激励员工、如何培养团队合作精神。虽然你理解这些理论，但是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，那么如何才能有效贯彻执行呢？这正是我们推荐这本书新经理24准则的目的所在。,新晋经理的管人准则,新经理24准则薄薄的99页，用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法，教你从容解决管理过程中遇到的种种问题：1、给予反馈；2、把坏消息变成好事；3、授权；4、留住离职员工的智慧；5、经常进行业务考核；6、果断决策，沉着应付；7、运用“赞赏激励法”；8、谋划准备会议；9、多听；10、战略性思考；11、建立同盟；12、获取反馈；13给予正确指导；14、讲话有分量；15、降服愤世嫉俗者；16、主动迎接变化；17、适时缄默不语；18、提出尖锐问题；19、提升表现不好或一般的员工；20、款待你的听众；21、批评而不责备；22、提前完成任务；23、打动上级；24、与大家打成一片。,新晋经理的管人准则,作者,莫里-斯泰特纳,是一名杂志编辑，一位备受欢迎的演说家和人际关系顾问。在这本小书中，作者仍然秉承了他杂志专栏轻松简练的风格，归纳整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大师的至理名言，并配以实际操作指引，为读者调配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎样获得员工的有效反馈，你可以这样做：第一步，欢迎员工对他们自己的工作做出评价；第二步，进一步追问，以挖掘更多的信息；第三步，协调你的分析和员工的自我评价之间的关系。这样的做法深受管理大师彼得杜拉克的肯定，他说：“优秀的管理者不同下级谈论自己的问题，但却懂得如何让下级谈论他们的问题。”,新晋经理的管人准则,“作为到这家公司刚刚上任的部门经理，面对部门的低效无序的工作状态以及部门间的矛盾，我明显感觉到工作压力所在，毕竟我不想让公司对我失望，而同时又要很快顺利地重新组织和构建起高效合作、愉快的部门团队。但是面对有些唠叨和抱怨的下属，我该如何应对呢？”,新晋经理的管人准则,不要犹豫了，翻开书的60页吧，这里有你需要的秘诀“驯服愤世嫉俗者”。如果这些愤世嫉俗者们的观点正确，那么你可以为他们更加顺利地工作扫清障碍，并明确向他们证明冷嘲热讽是没有必要的；若是对于他们的观点不确定，那么你可以稍微赋予这些人一定的权利，共同追踪由于他们所需要的改变能带来的工作绩效；但如果实在是一些荒谬的风言风语，那么你一定要明确地要求他们提供证据以此遏制这种影响团队的行为。商界大师安德鲁S格鲁夫在谈到这样愤世嫉俗的人时也持有同样的态度，“谈到人们的怪僻行为、个性特质、个人瑕疵，多样性似乎是无穷无尽的。管理者的目标却始终如一：防止个人影响整个集体的工作。”,新晋经理的管人准则,本书是为新经理度身打造的实用管理读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉稍纵即逝的机会。,新经理24准则，（美）莫里斯泰特纳著，中信出版社2004年6月出版，16.80元人民币。,新晋经理的管人准则,解决方案二：新任经理沟通十忌,作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言的表达非常重要。,新任经理沟通十忌,新官上任新经理人的工作指南一书（广东经济出版社出版）总结了十个语言表达方面的忌讳，提醒新经理人注意：,不良的口头禅。,如“你不懂或你们不懂，这件事是”；“你有问题”；“废话少说”,新任经理沟通十忌,用过多的专业术语或夹杂英文。,虽然专业术语能正确表达完整的概念，但前提是沟通的对象明确知道它的含意，否则传递给对方的信息是不完整的。同样，在表述中不时夹杂英文，要留意沟通者的反应，如果对方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。,新任经理沟通十忌,只顾表达自己的看法。,这在新经理对下属的沟通中最容易发生，应注意倾听对方的意见，再表达自己的看法。,新任经理沟通十忌,用威胁的话语。,新经理在沟通中，切忌用威胁的话语，令沟通对象产生反抗心理。例如“你最好这样，否则”；“我只给你两个选择，”,新任经理沟通十忌,不要选择干扰的环境。,新经理和下属沟通的时候，要安排适宜的环境，不要在沟通中频繁地接听电话、盖章，而是要留出安静的空间，便于深入交流双方的看法。,新任经理沟通十忌,忽略无法确认的信息。,新经理人无法明白对方的信息时，要主动发问，不应表面点头，其实不懂得内容，这会给沟通后的行动造成阻碍。,新任经理沟通十忌,只听自己想要听的。,沟通中，倾听很重要，新经理人不要只对自己感兴趣的内容用心，而其他内容就表现得很不耐烦。,新任经理沟通十忌,被第一印象及身份、地位左右。,受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响，不能客观地听取对方的话。,新任经理沟通十忌,过度地以自我为中心。,只认为自己的意见、想法是最好的，希望别人接受。,新任经理沟通十忌,不信任对方。,当新经理不信任对方时，对方心中自然会产生防卫心理，往往达不到坦诚沟通，同时容易误解对方的话语。,新任经理沟通十忌,解决方案三：新任部门经理八原则,领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。,面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？以下八点建议值得借鉴。,新任部门经理八原则,一、增强自信,领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。,二、分析调查,对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。,分析调查的重点在人，包括员工和客户。员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖”，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况，如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的具体拜访方案。,在分析完人之后，再对工作进行分析。要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。,新任部门经理八原则,三、诚心相待,只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。,要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。,与员工沟通时，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了。这也不失为一个好办法。总之是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。,新任部门经理八原则,四、虚心学习,一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。,新任部门经理八原则,五、放手用人,本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。,新任部门经理八原则,六、管理从严,建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。,新任部门经理八原则,七、勇担责任,放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。,新任部门经理八原则,八、奖罚分明,对员工的进步要及时公开表扬，并在月度奖励中应体现出来。对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。,新任部门经理八原则,解决方案四：新任经理如何发挥影响力,新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。,新任经理如何发挥影响力,我们经常可以从各种媒体中听到新经理上任的消息，如联想集团副总裁、大中国区大客户业务总经理童夫尧将首次公开亮相，与媒体共同探讨大客户PC市场发展及联想在未来的客户模式和策略。童夫尧是在今年春节之前上马联想大客户部的，而此前他是戴尔中国华东区销售总监。,新经理上任之后都渴望将自己的想法付诸实施，但是,首先要学会的是如何将自己的权力转化为影响力。,影响力不是一、两天可以建立起来的，但也有可以遵循的规律。新经理人的领导力一书（中国人民大学出版社出版）就提供了两条经验：,1、,新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。,经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。,新任经理如何发挥影响力,2、,建立和培植网络，与那些你依赖的人建立互相依存的关系。,新经理人首先要问自己两个问题：我需要谁的合作？我需要谁的服从？找到这些人之后，再确定自己和他们之间存在哪些不同点（如目标、价值观、压力、工作类型），确立用什么渠道与他们建立关系。建立和维护这样的网络关系需要花费时间和精力，最好在真正需要它们之前就开始建立。在这当中，经理人尤其要重视与关键人物建立关系，要通过自己的努力，使自己的能力得到他们的认可和承认，建立互信，这样，在重大任务和决策时才能赢得他们的支持。,新任经理如何发挥影响力,解决方案五：解决新任主管的执行难题,或许你正踌躇满志，准备到一家新公司走马上任；或许你刚被提拔到一个新的管理岗位，正摩拳擦掌，想大干一番。谁知下车伊始，你发现非但没有鲜花掌声迎接，你手下的一干人马反而对你横眉冷对。不光你的三把火烧不起来，就连正常的执行都成了问题。,怎么办？,解决新任主管的执行难题,为执行难把把脉,执行难这个问题，其实跟心理学有莫大的关系。京文多媒体教育有限公司的江天认为，员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新主管大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新主管并不比自己强，反而比自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。,在这种情况下，石河子市青鸟广告公司的cyanbird指出，新官们总是想做出骄人业绩，以此来证明自己的能力和上司的选择。这样就很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。这样说。,更多的网友认为,问题在于新任主管自身,：有的新任主管自身管理经验缺乏；有的沿用与新部门的风格相冲突的工作思路，致使员工很难接受；有些新任主管对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。,武汉高新热电股份有限公司的袁新晔认为，在管理方法从早期的强制管理发展到自律管理的今天，很多决策者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势管理能力，总以为自己是上司,下属无条件的服从是应该的，这必然会造成下属的逆反心理，从而为执行难埋下伏笔。,诊断之后，我们为你开出以下,药方,：,解决新任主管的执行难题,磨刀不误砍柴功,网友外贸咖啡认为新主管们首先要做的不是大谈目标和计划，而是打破员工心中的坚冰，就好像冬天开车，不能上车打火就开，而要让车热身一下。,深圳市众益福实业发展有限公司的houha则认为应从以下几个方面做好热身工作：迅速了解并融入企业文化；了解本部门在前任主管领导下的执行特点；了解公司和本部门执行流程、岗位职责、工作分配清晰与否，管理以制度化还是人治化为主要特征；与人事部门沟通，了解下属的人事状况、薪酬状况、社会背景甚至内部裙带关系。,上海华兴国际货运公司的小灰兔的意见是：先给自己一段时间调研，对所要布置的工作做一番研究，包括需要哪些条件，会遇到什么困难，会产生哪些后果，能否达到目标，做到胸有成竹才能更好的开展工作。,上海点动信息科技有限公司Gino还建议新任主管们花一定的时间来了解每一位下属的性格、优势和缺点，甚至是爱好。,解决新任主管的执行难题,漳州市东方智能仪表有限公司的19751213建议先花时间把组织内的人从工作意原和工作能力上进行分类，分别为高意愿高能力、高意愿低能力、低意愿高能力、低意愿低能力四类，然后把工作也进行难易之分，最后可一一对应的把工作安排下去。,对于高意愿高能力的人，应经常向其请教；对于高能力低意愿的人要经常进行沟通；对于高意愿低能力的人要进行培训；对于低意愿低能力的人可采取辞退的方式。,神基电脑的SteveC96补充说：在于全局了然于胸后,应先拟写计划书呈上级了解,并事先与各部门主管沟通理念,半年之后再颁布新的规章制度,对一些不适任员工提出改善计划并监督实施,若仍无法达成,可以辞退，制定赏罚条例时一定要深思熟虑，并不忌杀一儆百，同时要导入关键绩效指标（KPI）作为成果检视的依据.,美特斯邦威服饰有限公司老土豆则提醒大家：公司使用新人，是因为厌倦了现状，想立刻有所变化，所以缓冲期不可太长，最长不要超过一个星期，新主管们要在最短的时间里把团队内各种关系摸清，尽快进入工作状态。,解决新任主管的执行难题,沟通，还是沟通,经验告诉我们，在遇到问题时，,有效沟通才是王道,。对于新任主管来说，沟通可以使下属员工对你产生信任感，使他认为你是一个可以依靠的主管。那么又该如何和下属进行沟通呢？,石河子市青鸟广告公司的cyanbird提出，在给下属安排工作时，应该明确的告诉他这项工作的重要性，它的完成会给组织带来怎样的利益。这样做既能使下属明白工作，同时也能让他感到自己在组织中的重要性和责任感。在下属执行工作的过程中，要关注其工作进度，并对其所遇到的困难予以正确的督导、给予帮助和鼓励，使其有完成工作的信心。在工作完成后应公开予以肯定，让他在今后的工作中表现更为出色。,米泽电线的Anthonyli认为充分认同员工的能力才是关键之关键，因此他的办法是：下派的工作争取让员工先分析说明，由他们自己规定日程，到时候照单验收，赏罚分明。,冯峻建议说：要分析一下下属为何不愿服从. 是任务确实超出了他的能力范围还是在观念上有问题. 根据实际情况进行面对面的直接沟通,对症下药,以理服人.,解决新任主管的执行难题,沟通要注意策略,。,网友MariaWang说：要充分考虑到下属和你所处的环境、掌握的信息非常不同，因此要站在下属的角度考虑，不要认为下属理应知道某事或理应这样思考。汇众水处理设备有限公司rat认为：在下达任务之前先与目标责任人的沟通非常重要，在正式场合给予高度评价，在非正式场合给予一些暗示他的前途无量。这些工作做完后，在下达任务之前询问他如果这样做会怎样，并希望他给出建议。综合其的建议来下达任务并定下目标。Ginfer则建议找每个员工面谈，了解他们的想法和优缺点，各自的特点发挥长处再安排到自己的计划中去执行。这样可以各得其所，还能发挥潜力。,解决新任主管的执行难题,不仅要向下沟通，还要向上沟通。,中国种子集团公司的山之峰认为在与下属进行沟通的同时，与上级沟通同样必不可少，它可以让你赢得上级的信任和支持，防止上司偏听偏信。艾美服务认为向上沟通的办法是：先把问题向上级汇报一下：,首先说明问题,（不要抱怨具体的人，说事情），,其次一定要说明你的解决办法和时间，否则就是你的工作推给上级了。,同时说明希望给一定时间整顿一下，让领导给你时间和支持。,解决新任主管的执行难题,对员工各个击破,在如何对待不合作员工的问题上，世界经理人用户出现了两种截然相反的观点：有人认为应采取大棒政策，解雇他们以树立威信；有人则认为解雇员工会使部门人心浮动，因此建议使用绥靖政策，给予他们改过自新的机会。到底该采用哪一种观点呢？其实正如江南印刷机械有限公司“凌虚凭风”所说的那样：二者都可行，,主要是看一次决定后的群体效应和整体效果,，如曹操所说：,杀一人而三军士气大振，杀之。奖一人三军士气大振，奖之！,解决新任主管的执行难题,在具休操作上，故乡的牛给出了自己的看法：先指定原先的干部进行管理，取得干部和骨干人员的信服和支持，不配合的人员工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，那要单独沟通，否则就先重用配合度高的人员。如果还是有人故意为难你，而且这其中还有骨干人员，这个时候你要认准一个不太重要的人员，杀一儆百，要注意这个时候一是要份量重，二是打击面不能大，团队牺牲不能大，只能针对极个别而且是可有可无的人员，也就是找个不重要的牺牲品。同时他还指出，如果问题确实出在自己身上，那就一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，,度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。,或者自动请辞。,解决新任主管的执行难题,故乡的牛还补充道：应从工作的目标出发，要,特别防止有个人的感情色彩在里面,，比如为了个人面子打击报复或公报私仇之类，,如果从个人角度出发，必然会做出偏差甚至错误的决策,。所以一定不能忘记工作的目标和原则。,重庆三峡云海药业有限责任公司的冷血建议不要盲目辞人，可以采取岗位变动，激动死水一潭或共守同盟的人员心理。,喜力贸易(上海)有限公司东莞办事处的EddieL说：新主管要特别注意的是，不要把矛头引向自己，而要集中下属注意力到企业目标上。,解决新任主管的执行难题,拿出你的威信来,儿童、青少年安全教育产业发展机构的pie认为，由于有上级的授权，我们的新主管完全可以理直气壮地要求员工，并告诉他们：你们面对的不是我个人，而是公司的财务（或绩效、目标）表现。,明君集团danielanqi的看法是：权力的拥有是建立在个人能力基础上的，如果你所设计的方案没有成功或是没有被执行，那你就要分析问题出在那里，然后,用你的个人能力完成这份对他人看来十分困难的工作，完成后你要考虑运用你的权利，如果员工折服了则建立了威信，如果员工不服气那你的执行力首先应用在枪毙这个没有完成工作又不虚心的人身上，杀一儆百！,中国种子集团公司山之峰则说：最重要的是要勇于承担责任，使部门员工真切体会到你为人和能力。何必有我认为一旦形成决策，除非是不可抗拒因素就不要更改；在执行时要先简单后困难，以培养自己的威信。,解决新任主管的执行难题,青岛吉森乐器有限公司浪漫寒心更以自己的亲身经历建议采用先执行看效应然后再讨论的管理方法，即主管提出的每一项方案，下属都必须去贯彻执行，等贯彻执行完了再去看问题的效果，如果效果显著，则继续沿用；如果效果不明显或者没有效果的话，立即着手找问题的原因或者换另一种方案。,河北省通信建设有限公司市场部库费也赞同采取强力的方法进行执行方法,他说：新主管要制定紧凑严密的步骤和时间表,设置关键时间点,严格监督事件的发展状态,对于出现的问题采取利落的方式解决。,用户singingxu则提出以下三点建议：1、无论任何场合都要确立自己的中心位置，即经常下达指令，以一种有组织的形式下达；不要忘记自己行使检查的职责；要恰当、准确的总结工作；2、体现工作的责任意识，要时刻盯着自己的目标完成情况，经常检查修正工作措施；3、塑造个人凝聚力，经常组织各种活动，调动大家的工作积极性，对下属少一点指责多一些鼓励，要对下属讲实话，切忌虚言！,解决新任主管的执行难题,尝试一下轻松管理,儿童、青少年安全教育产业发展机构pie的管理方法是：把艾美管理漫画挂在单位的墙上，员工看一次就接受一次培训，不占用工作时间，这立刻在员工当中引起了关注和讨论。他还组织了一些活动让员工强化这些概念，比如借用综艺节目幸运52的节目形式，把漫画里职业素养的一些名词让一个人描述，另一个人猜。然后针对活动中暴露的认识问题进行纠正。同时还将这些职业素养针对不同员工的短板（恶习）并入员工的绩效考核，与工资挂钩。,本文由Lucky Chen整理，请点击查阅更多讨论。,解决新任主管的执行难题,网友讨论,网友 ,酒香万里, 评论2008-8-14,在给下属安排工作时，应该明确的告诉他这项工作的重要性，它的完成会给组织带来怎样的利益。这样做既能使下属明白工作，同时也能让他感到自己在组织中的重要性和责任感。在下属执行工作的过程中，要关注其工作进度，并对其所遇到的困难予以正确的督导、给予帮助和鼓励，使其有完成工作的信心。在工作完成后应公开予以肯定，让他在今后的工作中表现更为出色。,网友 ,goodstady, 评论2008-8-14,有效沟通是王道1、了解所有下属的能力，拥有尽量详细的材料（比如说生日啊，可以给其中的人一个惊喜，加快融入的速度）2、通过观察，发现问题，进行一对一沟通，给予正确有效的指导，拉近距离3、在保持原有风格的前提下，对其中的不当之处进行调整，又有一个缓冲期4、组织集体活动，在活动中体现个人能力（不要过于明显），确定权威,网友 ,游子昂, 评论2008-8-12,一句话还是沟通：做到有效的沟通更重要。,网友 ,智之子, 评论2008-8-9,先找出部门的关键员工，和他们进行沟通，重要在于聆听；不要急于作出权力决策；要明白：团队的执行力不好，主要是中层管理人员的问题；如果大多管理人员也执行力不好，建议你和管理人员一起检查部门的制度和激励是否合理或公平；如果有问题，尽快行使你的权力；博得人心；团队的执行力自然会改变。,网友 ,木禾777, 评论2008-8-11,向上沟通比较困难。,网友 ,了一, 评论2008-8-10,其实在现在化的管理中不要强调过多的条条框框，每个管理者都有自己的做事的方法与原则；与其给其定在格中不如使其自己画格，这样既体现了管理的人性化又能使管理者的能力得到充分的发挥。,网友 ,孤独不寂寞, 评论2008-8-9,值得学习，谢谢了，做经理还是比较累的，在想做了总经理会如何？,网友 ,Frandy Wang, 评论2008-8-9,值得学习，都比较有效，关键是执行难的问题了。,网友讨论,网友 ,ESK, 评论2008-8-9,新上任做管理人首先向下属作自我介绍放低我是主管的架子，和下属来一个平等和谐的沟通，尽量赢的更多的信任与支持，了解过去部门的运作，做到取长补短，结合现部门的实况，公司的要求，自已的目标，更重要的是部门员工对自己支持。,网友 ,tianxin11942, 评论2008-8-9,总之我认为面对新经理和元老职员的情况，首先要摸索出这些职员的脾性，多多的沟通，从小的事情和细节上去弱化新老的对抗和矛盾，在执行新政的时候先可以通过沟通的方式破冰，然后通过系统化的执行细则让对抗有条例约束。如果对抗没有办法消除，就开除另找新人执行。,网友 ,三片姜, 评论2008-8-9,不错，实践一下，,欢迎大家写续。，谢谢！,网友讨论,