现场管理五要素课件

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,11/2/2020,#,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,11/2/2020,#,1,現場管理五要素,2,大 綱,現場與現場管理,現場管理五要素,案例分析,3,什么是現場？,定義,：凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及行銷場所等。,4,什么是現場管理？,定義：,現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對,生產現場各生產要素,進行合理有效的,計劃,、,組織,、,指揮,、,協調,和,控制,，使其處於良好的結合狀態，達到,優質,、,高效,、,低耗,、,均衡,、,穩定,、,安全,、,文明生產,的目的。,5,什么是現場管理？,重要性：,現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理佈置的補充和深入。,6,現場管理五要素,-4M1E,人,機,料,法,環,選人,用人,育人,留人,機器設備,工裝夾具,技術手段,工藝水準,企業文化,行事原則,標準規范,制程流程,工作環境,作業現場,團隊氛圍,Manpower,Machine,Material,Method,Environment,效率 品質 交期 成本,材料成分,物理性能,化學性能,7,分享,-,学他卖斧头给布希,美國布魯金斯協會為培養杰 出推銷員設立一個,金鞋獎,柯林頓,總統,-,一條,三角褲,布希,總統,-,一把,斧頭,引言：東華大學副校長：張瑞雄，,7,月份講義。,8,分享,-,学他卖斧头给布希,心若改變，態度就會改變；,態度改變，習慣就會改變；,習慣改變，人生就會改變。,成功是持續的熱情和永不停歇的努力，尤其是在職場上。,9,分享：現場主義,現場管理大師：,今井正明,先生,1930,年 東京人,日本質量及現場改善大師,美國持續改善研究院院長,強調企業應從,現場,開始對所有層面做持續改善,10,分享：現場主義,以一般常識用到實務上及低成本的現場管理,現場主義論點：,維持“現場環境”，要有自律員工方能提供良好品質；,消除現場浪費：現場周轉材料數量所影響之廠房面積，例,KITTING,倉、包材,(I-PAD),11,分享：現場主義,以及制造過早庫存浪費、不良品、等待、搬運（物流）浪費等等；,下意識就做對的現場管理：顏色管理、點檢表管理；,現場現物主義（新線架設,AUDIT,，作業要領、技巧之傳授、在交接班時間內深入了解混亂現象等等）。,12,本書之表達之意象與內涵整理,服務,溝通,再學習,自我激勵,四大表達議題,:,是非,審之於,己,，,毀譽,聽之於,人,，,得失,安之於,數,佳句精選與歸納,:,人生歷程中，都不免遇到,挑戰,，但最重要的不,是,成敗,，而是你預先的,心理建設,，還有面對,“,結果,”,的準備。,13,大學,中有一段話：,知止,而後能,定,，定而後能,靜,，靜而後得,安,，,安而後能,慮,，慮而後能,得,。,一個細緻的社會，有二件事值得思考：,1.,懂得,凡事感恩,。,2.,懂得,提升,自己的,人文藝術素養,。,這個時代，我們必須能,身兼數職,，有一個以上的,專長,，這樣才具有,競爭力,。,14,新世紀的動態,:,文學大師,-,卡爾維諾,對新世紀提出,六觀點,：,輕,、,快,、,準,、,顯,、,繁,、,稠,。,輕,-,心態上,的輕，物質生活的簡化，會,讓自己的生活變得更輕盈。,快,-,精神上,的快，是活潑的、有生氣的,、有生命力的，用更快速的節奏去面對,生命，未來才有無限可能。,15,準,-,工作上,的準，是精密的、嚴正的，可以,一箭即中的，沒有妥協，也不容馬虎。,顯,-,特質上,的顯，找出你自己最大的優勢，,凸顯你的競爭生存之道，坦然誠懇的面對挑,戰與溝通。,繁,-,關係上,的繁，在錯綜與複雜的角度上，,唯有從自我中抽身出來，才能放大格 局，全面關照。,稠,-,言行上,的稠，是一致的、是始終如一的、是專一的、是堅持的，也是最終的、厚積的。,16,分享：自動化,引言：,8,月,16,日商周報導：,日本大發汽車九州工廠（成立,2004,及,2007,各一處工廠）,第一廠區設有,4,個車臺，負責生產輕型汽車，年產,23,萬臺,第二廠區只有,1,個車臺，負責小而廉的輕型汽車，年產,23,萬臺,單位面積比較，機器手臂數量：第一產區：,3.8,臺，第二廠區：,11.4,臺（多出,3,倍）,17,分享：自動化,各個零件精度達到規格要求時，經由治具做焊接作業的火花，只有仙女棒的火花，讓第二廠區引以為豪的介紹。,18,作業治具化,LCD TOUCH PANEL,貼合作業（小無塵隔間）,19,作業治具化,K3,面板加工治具導入,20,碰刮傷改善,箭頭為產品流向指示線,雙邊線,單邊線,21,改善前,碰刮傷改善,22,碰刮傷改善,改善后：單邊作業的錄像,23,24,25,26,27,分享：標準化,自律的員工：,環境可以支配人的行為；,貫徹標準化：,標準可定義為現場做事的最佳方式，所以它的好壞直接決定了現場的產出狀態，嚴格貫徹現場標準就意味著能確保質量和防范錯誤持續再發。,28,分享：麥當勞的標準化體系,建立客戶導向,(,清楚定義經營信條,),設置管理標準,(,讓顧客滿意,),提供快捷、周到、細緻的服務,；,提供乾淨可靠、健康美味的食品,；,29,分享：麥當勞的標準化體系,訂立作業標準,(,保證執行到位,),目視化,使用容器,/,工具,SOP,寫真,作業反饋圖表,30,環境管理,客戶到現場門禁刷卡警報系統,列印管理中心的成立,31,環境優化,現場整理：此空餘場地原來是作為,UTL,面板前加工使用，因為此塊人流、物流非常密集，治具聲音大，現場整體給人感覺：臟，亂，吵；,32,管理员工三种力量：,制度,、,管理,、,企业文化,这三種力量从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可,。,人員管理,33,執行公司相關人事規定；,制订內部共同遵守的有关规则；,制订服装、仪容、识别证标准；,推动各种精神提升活动（早会等）；,人員管理,-,制度,34,教育訓練：,新人培訓：,部門基本狀況講解、規章制度介紹、安全宣導、實習培訓及鑒定；,基層干部儲備：,人員物色、熟悉工作執掌、培養責任感；,人員管理,-,管理,35,目標管理：,期望原則（,85-100,85-90-95-100,）,參與原則（向上管理）,SMART,原則：,S,pecific,：目標要清晰明確,M,easurable,：目標要可量化,A,ttainable,：目標具挑戰性、具可達性,R,elevant,：目標要組織與個人能結合,T,ime-,T,able,：目標要有時程,達成原則：授權、協助、訓練、控制、成果評價,（公開 公平 共享）,人員管理,-,管理,36,績效管理：,制定工作執掌,提出關鍵工作項目,制定績效標準,績效評估,/,回饋,/,改善,/,激勵,人員管理,-,管理,37,凝聚員工歸屬感,調動員工積極性,激發員工創造性,人員管理,-,企業文化,38,重要性：,生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的要素。,工业化生产，设备是提升生产效率的有力途径之一。,設備管理,39,TPM,（,Total Productive Main-tenant/,全員生產保全及維護）：,自主保全活動：自己的設備自己維護；,階段,：清掃點檢、源頭對策、制定標準、總體點檢、自主點檢、維持管理、徹底實施；,全員生產維護,設備管理,40,設備效率：,稼動率,=,稼动时间,/,设备的最大负荷时间,（稼动时间是指负荷时间减掉换模、换刀具、故障、调整的时间）,OEE,（,Overall Equipment Efficiency/,設備綜合效率）,=,時間稼動*性能稼動*產品,設備管理,41,設備安全：,機器安全管理,操作人員安全管理,設備改良：,自動化,自働化,設備管理,42,“,三不原則,”,：不斷料、不呆料、不囤料；,“,6R,”,：適物,/,人、適時、適質、適量、適價、適地,;,(Right Thing/Right Time/Right Quality/Right Quantity/Right Price/Right Place),物料管理,43,倉儲管理：,ABC,分類法：,按照耗用量及金額排序，其中,A,類物料重點管控；,“,三定,”,原則：定點、定容、定量；,先進先出原則：,FIFO,；,目視化管理：看板管理；,物料管理,44,生產線存品管理：,在制品,WIP,管理：,工站間在制品：定量、定位；,工段間在制品：定量、定位、定責任人；,不良品管理：當日處理、紅色標示、單獨,存放；,物料管理,45,定義：,對生产过程中所需遵循的规章制度的制定與管理；,標準文件的制定：,SOP,、,POP,、,SIP,、,Flowchart,、,工程詳細等；,作業方法的管理：,標準文件的執行、作業方法的優化；,方法管理,46,定義：,對作業環境中的溫濕度、噪音、光照度、潔凈度等進行合理化設定及管理，開展現場,8S,活動，營造良好的工作氛圍，一些特殊作業需按要求管控（如防振動、防塵等）；,環境管理,47,分享,-,破窗效應,破窗效应,：,48,分享,-,破窗效應,啟示,：,千里之堤，溃于蚁穴,！,千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。,10月-24,10月-24,Thursday,October 3,2024,清洁：维持前,3S,的成果，制度化，规范化。,07:40:41,07:40:41,07:40,10/3/2024 7:40:41 AM,创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。,10月-24,07:40:41,07:40,Oct-24,03-Oct-24,多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。,07:40:41,07:40:41,07:40,Thursday,October 3,2024,预防保养及时做，生产顺畅不会错。,10月-24,10月-24,07:40:41,07:40:41,October 3,2024,安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。,2024年10月3日,7:40 上午,10月-24,10月-24,传播安全知识，践行社会使命。,03 十月 2024,7:40:41 上午,07:40:41,10月-24,安全挂在心上，规程握在手上。,十月 24,7:40 上午,10月-24,07:40,October 3,2024,参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。,2024/10/3 7:40:41,07:40:41,03 October 2024,品质你我做得好，顾客留住不会跑。,7:40:41 上午,7:40 上午,07:40:41,10月-24,没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。,10月-24,10月-24,07:40,07:40:41,07:40:41,Oct-24,行动是成功的开始，等待是失败的源头。,2024/10/3 7:40:41,Thursday,October 3,2024,找方法才能成功，找借口只会失败。,10月-24,2024/10/3 7:40:41,10月-24,谢谢大家！,