发现敏捷式项目管理的你agilep.bjfk

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,9/11/2010,#,发现,敏捷式,项目管理的你,Discovering Agile Project Manager Inside You,凯业必达,1995,成立,(10,人）,2006,超过,M,18,个国家有运营点；,55,个国家有业务,每月,UV,20M,；,PV,350M,2000+,机组,更新速度：,24,Hrs,成功的秘诀？奉行,TOYOTA,管理理念,全球统一平台,一致的数据系统,本地化操作,24,小时更新速度,敏捷式管理能解决的问题,“我无法预测到客户真正要的是什么,.”,先做短期计划，交付，学习，再计划下一周期的特征,“客户给我的项目要求一直在变。”,允许在一周期结束后根据客户需求调整,“客户总是今天要明天就要看结果,!,”,短期交付可满足快速的交付需求,1950,Toyota Production System,Taiichi Ohno,Just In Time Flow (,准时化）,Eliminate Waste (Dont make over production),Stop the Line Culture,（自动查错的方法）,Mistake-Proof the process (Loom,System),Relentless Improvement (,不断改善）,Learn Through Experiments,People are smart, not dumb,（尊重员工）,Develop Leadership in Changing the way the system works,Workplace Management,“公司里有所谓的标准工作，但标准工作应是不断变化的。如果您认为达到所设的标准是你员工所能发挥的最高标准，那你的公司就完蛋了。 你的标准只应该是进行改善的参照点而已。标准都是人定的，怎么可能不会变？,”,-,大野耐一,(,Taiichi Ohno,1912-1990),，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”,Toyota,Production,System,(TPS),1973,年的第一次石油危机，整个汽车行业出现大量的库存，这时的丰田不但没亏本，反而赢利。这才让那些骂的人开始相信而接受了他的思想。,Toyota,造一辆车的时间是的一半,Toyota,个性化的组合超过其他品牌,1985,年,美国麻省理工学院,筹资,500,万美元丰田生产方式并定名为,Lean Production,，即,精益生产方式,。这个研究成果掀起了一股学习精益生产方式的狂潮。,TPS,的核心思想此后被运用到许多领域：航空；运输；软件开发,Agile,Lean,Scrum,XP,Spring,Timebox,.,敏捷式管理的基本价值观,/,特征,人和交互,过程和工具。,可以工作的软件,求全责备的文档。,客户协作,合同谈判。,随时应对变化,循规蹈矩。,虽然右边项提供价值，但我们更看重左边项所提供的价值。,与传统的瀑布式相比,传统的项目开发,流程,瀑布式,重；,分,析,设计,实现,常见弊病：,周期长，交付慢，排斥变化,低预见性；风险难控制,需求固定；时间，资源是变化的,什么是敏捷式管理理念？,传统的项目开发流程,启动,分析,设计,构建,部署,需求,交付,什么是敏捷式管理理念？,敏捷式,项目开发流程,迭代,式开发而成,轻在分析，设计，文档备案,重在特征,(,功能,),交付,以交付给客户的价值为目标,(Value System),重在不断学习；,快速学以致用；顺时应对,变化,欢迎变化,时间，资源固定；需求是变化的,什么是敏捷式管理理念？,分析,设计,构建,交付,学习,什么是敏捷式管理理念？,启动,最终成品,迭代,1,迭代,2,迭代,3,需求,分析,设计,构建,交付,学习,交付 新需求,分析,设计,构建,交付,学习,分析,设计,构建,交付,学习,如何实现？,七大原则,Eliminate Waste,Build Quality In,Defer Commitment,Deliver Fast,Respect People,Create Knowledge,Optimize the System,稳定快捷的提供客户所需的价值,什么是浪费？,1.,部分完成的工作,2.,额外的特性,3.,重新学习,4.,任务转换,5.,移交,6.,延迟,7.,缺陷,8.,多余的流程,9.,管理活动,什么是价值？,价值是由客户订的,你的存在是因为你可以创造价值,一,个完美产品的后面总是有一个个人或团队,能,理解,客户的所需,理解出理想成品在技术上的可能性,有能力看出什么是必要的什么是次要的,如果不是价值，那就是浪费,Standish Group Study Reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman,如果不是价值，那就是浪费,Value Stream Mapping ,查浪费的工具,Respect People,拉动式生产（,Pull Schedule),自我改善的动力,(Kaizen),公司的灵活性,(Agility),快速适时而变,(Changing Standards),-,都离不开人,Respect P,eople,“Only after American carmakers had exhausted every other explanation for Toyotas success an undervalued yan, a docile workforce, Japanese culture, superior automation were they finally able to admit that,Toyotas real advantage was its ability to harness the intellect of ordinary employees.”,-,“Management Innovation” By Gary Hamel, Harvard Business Review, February, 2006,Respect,People,“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。,员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。,”,-,大野耐一,Other Principles,Build Quality In,Stop the Line,Test Driven Development (TDD),Defer Commitment,Deliver Fast,Create Knowledge,Optimize the System (Mapping Your Value Stream),