生产部2011年1-3季度工作总结

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生产部2011年1-3季度工作总结,*,2011,年,1-3,季度工作总结,生产部,生产部2011年1-3季度工作总结,一、产品产量方面,二、生产成本情况,三、生产管理方面,四、质量管理方面,五、 设备管理方面,六、仓储管理,七、安全生产管理,八、记录、企业文化管理,九、存在的问题及不足,十、工作计划,生产部,2011,年,1-3,季度工作总结,一、产品产量方面,生产部2011年1-3季度工作总结,一、产品产量方面,1.,生产部2011年1-3季度工作总结,产品产量方面,生产部2011年1-3季度工作总结,生产部2011年1-3季度工作总结,一、产品产量方面,二、生产成本情况,三、生产管理方面,四、质量管理方面,五、 设备管理方面,六、仓储管理,七、安全生产管理,八、记录、企业文化管理,九、存在的问题及不足,十、工作计划,生产部,2011,年,1-3,季度工作总结,二、生产成本情况,生产部2011年1-3季度工作总结,二、生产成本情况,1,、原辅材料消耗,生产部2011年1-3季度工作总结,出现偏差的原因,生产成本情况,生产部2011年1-3季度工作总结,生产成本情况,2.,制造费用,生产部2011年1-3季度工作总结,生产成本情况,生产部2011年1-3季度工作总结,一、产品产量方面,二、生产成本情况,三、生产管理方面,四、质量管理方面,五、 设备管理方面,六、仓储管理,七、安全生产管理,八、记录、企业文化管理,九、存在的问题及不足,十、工作计划,生产部,2011,年,1-3,季度工作总结,三、生产管理方面,生产部2011年1-3季度工作总结,三、生产管理方面,1,、 继续实施“三三配置”,继,2010,年首次实行“三三配置”取得显著成效后，,2011,年生产部又陆续实施“三三配置”，使大部分车间员工成为生产多面手，有效地缓解了人员紧张的情况。,生产部2011年1-3季度工作总结,生产管理方面,2,、 定期召开班组长、月度总结会,每周一下午一点召开班组长会议；周二早,7,：,50,召开生产部晨会；月初召开月度总结会。,与员工多沟通，解决生产遇到的问题，使员工了解管理思路，统一认识,生产部2011年1-3季度工作总结,药业公司顺利通过颗粒线,GMP,认证。,4,月,13,日、,14,日，山东省食品药品监督管理局组建的,GMP,认证专家进驻药业公司，对药业公司进行颗粒剂生产线,GMP,检查认证。通过对各项检查结果的汇总，认证专家组宣布药业公司通过颗粒线,GMP,认证，并当场颁发证书 。,生产管理方面,生产部2011年1-3季度工作总结,4,、制定岗位作业指导书,根据岗位安全操作法、生产工艺和各岗位骨干员工的工作经验，结合车间各岗位实际情况，制定岗位作业指导书，缩短新员工试用期。,生产管理方面,生产部2011年1-3季度工作总结,5,、护肝颗粒电子监管顺利实施,药业公司引进爱创公司生产的电子监管扫码设备及软件。并在,5,、,6,月份对相关工作人员进行了该设备的生产安全操作培训。,药品电子监管码的实施，对于提高监管效率、更大程度确保公众用药安全将起到积极的推动作用；它有利于有效打击仿制售假劣药品行为；使得仿制药品、非法药品无法进入药业公司正规销售渠道；有利于问题药品的追溯召回；有利于保护药品生产企业的利益，使公司正规产品能得到有效保护。,生产管理方面,生产部2011年1-3季度工作总结,6,、生产部制定新的薪酬激励方案并完善考核制度,生产部通过分析现状，找出病因，制定新的薪酬激励方案：统一标准调整工价，使各工序的工价基本平衡，避免了职工挑工作干的现象。在,10,年推行实施的六加一考核的基础上，借鉴集团和公司对管理人员绩效考核的办法，把公司给予上调工资的部分作为绩效工资计发，改职工工资计发办法计件工资为计件工资加绩效工资。,生产管理方面,生产部2011年1-3季度工作总结,在完善现行考核标准的基础上，不再由管理人员每天进行检查考核，而是由一名管理人员组织各工序员工每天按照考核标准进行检查考核，并公布考核结果。每周进行一次总结，绩效工资和各工序本月的考核挂钩，月底汇总，评出优、良、差，并对做的好的班组进行重奖，改变了员工只追求产量，忽略其他方面的不良现象。由员工进行检查考核的办法既满足了员工参与管理的意愿，又能使员工在检查的过程中互相学习，共同提高，避免了考核不公正、不公平、不透明，同时减轻了管理人员的工作压力。,生产部2011年1-3季度工作总结,7,、小儿双金工艺进行更改，对赤芍分开大小，大的先切段再切片，小的切小段，并进行润透再进行投料。,生产管理方面,生产部2011年1-3季度工作总结,一、产品产量方面,二、生产成本情况,三、生产管理方面,四、质量管理方面,五、 设备管理方面,六、仓储管理,七、安全生产管理,八、记录、企业文化管理,九、存在的问题及不足,十、工作计划,生产部,2011,年,1-3,季度工作总结,四、质量管理方面,生产部2011年1-3季度工作总结,四、质量管理方面,1,、在生产过程中，车间各岗位始终坚持质量第一原则。从原料辅料的领用、使用，每个工序都严把关口。微生物限度批批监控，车间大环境定期臭氧灭菌，局部用臭氧机和酒精随时消毒。,生产部2011年1-3季度工作总结,质量管理方面,2,、对于日常生产中，岗位上出现的质量问题及时与本岗位人员进行沟通，探讨解决，将质量问题控制在萌芽状态。,生产部2011年1-3季度工作总结,质量管理方面,3,、车间每周一召开质量分析会，即时解决生产中所遇到的困难及出现的问题，使各个工序严格按照各品种的工艺规程进行操作，严格控制各工序质量控制点，保证了传入下工序半成品的合格率。,生产部2011年1-3季度工作总结,质量管理方面,4,、,2011,年成品入库合格率,100%,，坚信产品质量是生产出来的，强调各步操作的复核工作，并对各工序的质控点进行再复核。只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会得到保证。,生产部2011年1-3季度工作总结,一、产品产量方面,二、生产成本情况,三、生产管理方面,四、质量管理方面,五、 设备管理方面,六、仓储管理,七、安全生产管理,八、记录、企业文化管理,九、存在的问题及不足,十、工作计划,生产部,2011,年,1-3,季度工作总结,五、设备管理方面,生产部2011年1-3季度工作总结,五、 设备管理方面,以养待修,设备科严格按照,设备标准操作规程,与,设备维护保养程序,对车间设备进行维护保养维修，制定了,设备使用日常维护巡查制度,通过绩效考核对操作人员定期培训。日常巡查和定期培训使操作人员更好地了解了设备的性能，改善了设备的使用效率。除正常维修之外 还完成了以下修理改造工作：,生产部2011年1-3季度工作总结,设备管理方面,1,、外包装制冷系统安装。,2,、对,120ml,贴标机进行改装。,3,、公司路灯及卫生间照明灯进行维修改造。,4,、综合废水处理工程,5,、车间各设备夏季检修,6,、提取车间纯化水管道改造,7,、提取车间高空作业平台刷漆,生产部2011年1-3季度工作总结,8,、办公楼前地面改造,9,、食堂改造等,10,、对提取车间墙面、地面、净化区地面进行粉刷、修复。,生产部2011年1-3季度工作总结,一、产品产量方面,二、生产成本情况,三、生产管理方面,四、质量管理方面,五、 设备管理方面,六、仓储管理,七、安全生产管理,八、记录、企业文化管理,九、存在的问题及不足,十、工作计划,生产部,2011,年,1-3,季度工作总结,六、仓储管理,生产部2011年1-3季度工作总结,六、仓储管理,1,、针对人员变动大，处于新老交替状态，通过理论培训、实操培训、考核等方式，使新员工迅速进入状态，保证了物料收、发、储、养护等各项工作的顺利开展，服务好一线生产。,1-3,季度未发生一次物料差错,生产部2011年1-3季度工作总结,3,、了解、熟悉、完美运行,OA,系统,4,、仓储科纳入车间各岗位巡查，接受车间人员检查监督，使仓储科的现场管理得以大幅度提高,仓储管理,生产部2011年1-3季度工作总结,一、产品产量方面,二、生产成本情况,三、生产管理方面,四、质量管理方面,五、 设备管理方面,六、仓储管理,七、安全生产管理,八、记录、企业文化管理,九、存在的问题及不足,十、工作计划,生产部,2011,年,1-3,季度工作总结,七、安全生产管理,生产部2011年1-3季度工作总结,七、安全生产管理,5,月份对整个生产管道的阀门及压力表等进行了一次全面检查并进行更换,安全警钟长响，先想安全再想生产，生产部始终没有放松对员工的安全教育，通过晨会、培训给员工讲解各岗位安全注意事项。,生产部2011年1-3季度工作总结,每月有安全负责人组织车间班组长对车间进行全面安全检查，发现问题及时解决。,生产部2011年1-3季度工作总结,一、产品产量方面,二、生产成本情况,三、生产管理方面,四、质量管理方面,五、 设备管理方面,六、仓储管理,七、安全生产管理,八、全员努力，完成,GMP,复验工作,九、存在的问题及不足,十、工作计划,生产部,2011,年,1-3,季度工作总结,八、记录、企业文化管理,生产部2011年1-3季度工作总结,八、记录、企业文化管理,记录：,1,、,6,月份对车间各岗位针对各个品种的生产记录进行培训 。,2,、生产记录填写将根据外包装产出成品，每批一填写，并制定要填写的品种电子模板记录数据和生产指令,3,、,8,月份生产部各部门对,11,年的各项辅助记录进行补写。,生产部2011年1-3季度工作总结,记录、企业文化管理,企业文化：,集团提出把企业文化深植于经营管理理念中，,11,年生产部逐步让员工适应集团、公司企业文化要求，并用过一系列的企业文化活动加深员工认识。,生产部2011年1-3季度工作总结,记录、企业文化管理,1,、礼仪培训,2,、组织员工拔河比赛、去趵突泉看灯会,3,、组织优秀员工游朱家裕、白云湖,4,、外包技能比武,5,、对集团提出的第三次创业、突围进行演讲座谈会,6,、进行,GMP,培训、,ELN,在线培训,生产部2011年1-3季度工作总结,一、产品产量方面,二、生产成本情况,三、生产管理方面,四、质量管理方面,五、 设备管理方面,六、仓储管理,七、安全生产管理,八、记录、企业文化管理,九、存在的问题及不足,十、工作计划,生产部,2011,年,1-3,季度工作总结,九、存在的问题及不足,生产部2011年1-3季度工作总结,九、存在的问题及不足,1-3,季度通过全体员工的共同努力下取得了一定的成绩，为以后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，在今后的工作中加以解决，具体总结如下：,生产部2011年1-3季度工作总结,存在的问题及不足,（,1,）员工思想方面,:,仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。,生产部2011年1-3季度工作总结,存在的问题及不足,（,2,）生产中对工艺参数和质控点检查的频次不够。,（,3,）上半年生产现场状态标志填写不及时，生产后清场不彻底，交接班记录填写不细致。,自实行绩效考核以来有明显改观,生产部2011年1-3季度工作总结,（,4,）还是存在部分员工只知道生产，对企业文化、培训等非产生工资的活动产生抵触。,存在的问题及不足,生产部2011年1-3季度工作总结,存在的问题及不足,（,5,）缺少手把手的逐人实际操作培训。,有些员工重视程度不够，缺乏学习的动力和激情。,生产部2011年1-3季度工作总结,存在的问题及不足,（,6,）,9,月份出现一起安全事故,提取车间,9,月份由于设备不灵活、沟通不良、疏忽导致新员工李海波烫伤。,生产部2011年1-3季度工作总结,一、产品产量方面,二、生产成本情况,三、生产管理方面,四、质量管理方面,五、 设备管理方面,六、仓储管理,七、安全生产管理,八、记录、企业文化管理,九、存在的问题及不足,十、工作计划,生产部,2011,年,1-3,季度工作总结,十、工作计划,生产部2011年1-3季度工作总结,十、工作计划,我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作：,（,1,）进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。,生产部2011年1-3季度工作总结,工作计划,（,2,）加强安全培训工作：,通过晨会、班组长会、月度总结会灌输安全思想，提高安全意识；通过播放安全事关图片、视频警示员工,（,3,）持续推行绩效考核巡查制度。,生产部2011年1-3季度工作总结,工作计划,（,4,）加强与各工序员工之间的沟通交流，让他们提提有什么困难和好的建议，充分调动起大家的积极性，让大家对现场管理由被动接受转变成积极主动并养成习惯 。,生产部2011年1-3季度工作总结,工作计划,（,5,）进一步丰富了生产制造、成本分析的主题使用,u8,系统是业务流程更加明细，清晰合理。,（,6,）要形成每天日报表的统计汇总整理上报的体系，使生产进度更加清晰明了。,（,7,）及时分析计划与实际差额的产生原因,(,高或低,),，及时采取措施解决。,生产部2011年1-3季度工作总结,工作计划,（,8,）针对新员工增多的现象，设备维护以后的工作重点将是继续加强员工的培训，不断提高操作人员的技术技能水平。,（,9,）通过正式沟通或非真实沟通，改变、提高员工意识，提高对企业文化和生产息息相关的认识。,（,10,）对新员工进行入职培训：走进生产部,生产部2011年1-3季度工作总结,谢谢,END,生产部2011年1-3季度工作总结,