汽车配件订货

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,汽车配件订货,经销商,讨论,零件库存过高会造成什么影响？,零件库存过低会造成什么影响？,零件库存过高会造成什么影响？,资金占用过大（不足）,库存空间占用,影响零件的质量,滞流件增加,零件库存过低会造成什么影响？,零件供应不足,影响维修进度,影响企业的形象,效率低,库存管理目标,用户满意,获取利润,零件流通等级与销售额之间的关系,零件,ABC,分类方法,A,级（快流件）,指连续三个月经常使用的消耗性零件及周转性较高的产品,特点,每个月销售占销售总额的80%,所占零件项总数615%,B,级（中流件）,指连续六个月内所发生但又属于周转性次高的产品,特点,每个月销售占销售总额的15%,所占零件项总数1540%,零件,ABC,分类方法,C,级（慢流件）,指一年内属偶发性产品或产品库存金额单价过高不利于周转的产品,特点,每个月销售占销售总额的5%,所占零件总项数百分比40%以上,零件,ABC,分类方法,零件流通等级的划分,零件流通级别分类,推荐级别,零 件 使 用 和 更 换 情 况,A,需要定期更换的零件，在一年内更换的零件，如三格,B,需要定期更换的零件，在二年内更换的零件，如：制动蹄,C,碰撞时首当其冲的零件,在第二年内需要更换的零件，如保险杠,D,各种灯具、反光镜等零件,E,其它零件,F,易磨损件,如油封,G,高速的相对运动零件,H,表面接触应力很高的相对运动零件,J,不易磨损件,在汽车生命周期内不用更换的零件,指出以下所列零部件分别属于哪种类别,？,零部件,A,快,B,中等,C,慢,发动机体,挡风玻璃刮水器,整体车身,更换变速箱,垫圈和垫片,发动机油,前大灯,更换翼子板,方向盘,车门外面板,车内照明灯泡,收音机天线,发动机控制模块,燃油加注口盖,影响零配件需求量的因素,使用周期（如上图）、设计问题、使用方式、道路状况、季节性等,库存周转,一个业务稳定的经销店，每年可以周转其库存46次或以上,这意味着该零件部门的总销售额等于平均库存价值的46倍,快速周转零部件的周转（销售和再订购）达十次以上,安全库存量的确定,订货周期,月平均销量,配件流通级别,丰田汽车公司推荐订货计算公式,订货数,=,月均需求*（到货期+订货周期+安库存月,数）+客户预订数-在库数-在途数,库存补充件订货流程图,订货合同初稿明细表,零件编号,零件名称,车型,/,发动机型 号,参考订量,安全量,单 价,现存量,平均月销 量,22401-40V05,火花塞,Y31/VG30,（,S,）,？,126.00,5,45,92130-G5701,雪种杯,C22/Z20,（,S,）,？,5440.00,1,0.33,82342-G5103,窗扣,C22/Z20(S),？,674.00,8,1.67,345,2,9,询价单,缺件报购通知单,零配件请购单,课后思考题,零件库存过高会造成什么影响？,什么样的零件可作为库存零件？,零件的订货程序是怎样的？,零件订货应做好哪些准备？,零件订货应考虑哪些因素？,