2章ERP的发展历程

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,汉普管理咨询公司,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,第,2章,ERP,的发展历程,2.1,订货点方法,-ROP,2.2,物料需求计划,-MRP,2.3,闭环,MRP,2.4 MRP-II,2.5,企业资源计划,-ERP,2.6 ERP,的新发展,2,ERP的发展,历,历程,60年代中,期,期，从,定,定货点,法,法到MRP，解决,了,了控制,库,库存问,题,题,70年代中,期,期，闭,环,环MRP，解决,了,了计划,与,与控制,的,的问题,80年代初,期,期，MRPII，解决,了,了物料,与,与资金,信,信息集,成,成的问,题,题,90年代初,期,期，ERP，解决,了,了在经,济,济全球,化,化的环,境,境下，,供,供应链,管,管理,定货点法,MRP,闭环,MRP,MRP II,ERP,3,2.1定货点,法,法,提出订,货,货点法,前,前如何,管,管理库,存,存？,缺料表,：,：马上要,用,用但发,现,现没有,库,库存的,物,物料,发出定,单,单和催,货,货,定货点,法,法是在,当,当时条,件,件下，,为,为改变,这,这种被,动,动状况,而,而提出,的,的一种,按,按照过,去,去经验,来,来预测,未,未来物,料,料需求,的,的方法,。,。着眼,于,于“库存,补,补充”原则。,即,即将库,存,存填满,到,到一定,状,状态，保证任,何,何时候,都,都有库,存,存，以便,及,及时取,用,用，以,改,改变过,去,去不能,确,确定需,求,求量和,时,时间的,缺,缺点。,4,定货点,法,法,定货点=单位时,区,区的需,求,求量X定货提,前,前期+安全库,存,存,它是一,种,种按照,过,过去的,库,库存经,验,验来预,测,测未来,的,的物料,需,需求，,使,使物料,的,的库存,量,量不得,低,低于安,全,全库存,的,的库存,补,补充方,法,法，适,用,用于物,料,料需求,是,是连续,的,的，库,存,存消耗,是,是稳定,的,的物料,。,。,假定：,对各种,物,物料的,需,需求是,相,相互独,立,立的,10个零件,每,每个,供,供货率90%，联合,供,供货率34.8%,物料需,求,求是连,续,续发生,的,的,提前期,是,是已知,和,和固定,的,的,库存消,耗,耗之后,，,，应被,重,重新填,满,满,2020-02-11,5,订货点,法,法,6,定货点,法,法,定货点=单位时,区,区的需,求,求量X定货提,前,前期+安全库,存,存,例1：提前,期,期LT=3，安全,库,库存QS=20，定货,数,数量=90，需求,率,率D=15/周，现,有,有库存=40，计划,收,收到：,第,第二周90。求：,定,定货点OP，定货,时,时间，,定,定货数,量,量。,解：（1）定货,点,点OP=DLT+QS=15,3+20=65,（2）定货,时,时间：,由,由表中,可,可以看,出,出，由,于,于定货,点,点P=65，所以,第,第5周库存,低,低于定,货,货点，,必,必须进,货,货。,（3）由已,知,知条件,，,，定货,数,数量每,批,批为90，所以,第,第五周,定,定货数,量,量为90。,周,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,需求量,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,计划收到,90,90,现有库存,40,25,100,85,70,55,40,25,100,85,70,订货量,90,7,定货点,法,法,周,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,需求量,15,15,0,0,90,0,0,0,0,30,计划收到,90,90,现有库存,40,25,100,100,100,10,10,10,100,100,70,订货量,90,如需求,不,不连续,，,，且离,散,散，且,各,各周消,耗,耗不同,，,，库存,消,消耗是,不,不稳定,的,的。在这种,情,情况下,，,，3、4、6、7、8、9周虽没,有,有需求,，,，库存,甚,甚至可,以,以为零,，,，但实,际,际上，,库,库存仍,然,然保持,为,为100。显然,，,，库存,产,产生了,积,积压的,现,现象，因此，,对,对于离,散,散需求,，,，定货,点,点方法,是,是不合,适,适的，,它,它将使,库,库存增,大,大，库,存,存资金,大,大量积,压,压。,8,定货点,法,法,定货点,法,法曾被,誉,誉为“科学的,库,库存模,型,型”，但在,实,实际应,用,用中面,目,目全非,，,，原因,在,在于其,在,在某些,假,假设下,追,追求数,学,学模型,的,的完美,！,！,假定：,对各种,物,物料的,需,需求是,相,相互独,立,立的,10个零件,每,每个,供,供货率90%，联合,供,供货率34.8%,物料需,求,求是连,续,续发生,的,的,提前期,是,是已知,和,和固定,的,的,库存消,耗,耗之后,，,，应被,重,重新填,满,满,9,定货点,法,法,需求不确定性,库存,导致：物料短,缺,缺与库存积,压,压并存！,！,！,高库存,与,与低服,务,务水平,！,！,！,！,订货的,盲,盲目性,！,！,！,2.2物料需,求,求计划-MRP,MRP（物料,需,需求计,划,划）产,生,生的必,要,要性:,市场变,化,化，订,货,货点法,局,局限性,。,。,20世纪60年代，IBM公司的,约,约瑟夫奥利克,（,（JosephOrlicky)博士提,出,出了把,对,对物料,的,的需求,分,分为独,立,立需求,与,与相关,需,需求的,概,概念。,从,从此形,成,成了“,在,在需要,的,的时候,提,提供需,要,要的数,量,量”的,思,思想，,发,发展形,成,成了MRP。,MRP要达到,的,的目标,：,：,在尽量,控,控制库,存,存的前,提,提下，,保,保证企,业,业生产,的,的,正,正常进,行,行。,2.2物料需,求,求计划-MRP,独立需求,相关需求,定义：其需求和其他物料的需求无关，不能从对其他产品的需求量计算出来的需求,能从独立需求量推导出来，并与其他项目或最终产品相关,。,特点：通常指最终产品，但有时也指维修件，或工厂自用件，通常是指定单或预测而来的需求,在,BOM,中较低层次，根据独立需求量推倒而来，由,MRP,计算得到。,例子：电子挂钟,机芯、钟盘、钟框、电池,物料：,企,企业一,切,切有形,的,的采购,、,、制造,和,和销售,对,对象的,总,总称，,如,如原材,料,料、外,购,购件、,外,外协件,、,、毛坯,、,、零件,、,、组合,件,件、装,配,配件、,部,部件和,产,产品等,。,。,2.2物料需,求,求计划-MRP,物料清,单,单,BOM是Bill of Materials（物料,清,清单）,的,的缩写,，,，它反,映,映了产,品,品的层,次,次结构,，,，即所,有,有零部,件,件的结,构,构关系,和,和数量,组,组成。,根据BOM可以确,定,定该产,品,品所有,零,零部件,的,的需要,数,数量、,需,需要时,间,间以及,相,相互关,系,系。,2.2物料需,求,求计划-MRP,X,A,C,B,D,I,E,F,I,G,H,物料清,单,单,2020-02-11,第14页,2020-02-11,第15页,MRP的基本,原,原理,主生产计划,MPS,物料清单,BOM,物料需求计划,MRP,库存信息,每项加工件的建议计划,开始生产和完工日期,生产量,每项采购件的建议计划,订货日期和到货日期,采购量,生产什么？,需要什么？,有什么？,生产,采购,MRP的基本,原,原理,2.2物料需,求,求计划-MRP,MRP的基本,任,任务是,：,：,（1）从最,终,终产品,的,的生产,计,计划（,独,独立需,求,求）导,出,出相关,物,物料（,原,原材料,、,、零部,件,件等）,的,的需求,量,量和需,求,求时间,（,（相关,需,需求）,。,。,（2）根据,物,物料的,需,需求时,间,间和生,产,产（订,货,货）周,期,期来确,定,定其开,始,始生产,（,（订货,）,）的时,间,间。,基本MRP的依据,是,是：,主生产,计,计划（MPS）,物料清,单,单（BOM）,库存信,息,息(INV),2.3闭环MRP,2.3,.,.1闭环MRP产生的,必,必要性,MRP没有考,虑,虑到生,产,产企业,现,现有的,生,生产能,力,力和采,购,购的有,关,关条件,的,的约束,MRP缺乏根,据,据计划,实,实施情,况,况的反,馈,馈信息,对,对计划,进,进行调,整,整的功,能,能,2.3闭环MRP,2.3,.,.2闭环MRP理论,1闭环MRP理论由,来,来,闭环MRP理论就,是,是在物,料,料需求,计,计划（MRP）的基,础,础上充,分,分考虑,能,能力的,约,约束，,加,加入了,能,能力需,求,求计划,理,理论(CRP)，即全,部,部工作,中,中心的,负,负荷平,衡,衡。,闭环MRP是在物,料,料需求,计,计划（MRP）的基,础,础上，,增,增加对,投,投入与,产,产出的,控,控制，,也,也就是,对,对企业,的,的能力,进,进行校,检,检、执,行,行和控,制,制。,主生产计划,MPS,物料需求计划,MRP,能力需求计划,CRP,执行物料计划（加工、采购）,执行能力计划（投入,/,产出控制）,预测 其他需求 合同,库存信息,工作中心,物料清单,工艺路线,可行？,闭环MRP系统的,逻,逻辑流,程,程图,主生产,计,计划来,源,源于企,业,业的生,产,产经营,规,规划与,市,市场需,求,求（如,合,合同，,订,订单等,）,）。,主生产,计,计划与,物,物料需,求,求计划,的,的运行(或执行)伴随着,能,能力与,负,负荷的,运,运行，,从,从而保,证,证计划,是,是可靠,的,的。,采购与,生,生产加,工,工的作,业,业计划,与,与执行,是,是物流,的,的加工,变,变化过,程,程，同,时,时又是,控,控制能,力,力的投,入,入与产,出,出过程,。,。,能力的,执,执行情,况,况最终,反,反馈到,计,计划制,定,定层，,整,整个过,程,程是能,力,力的不,断,断执行,与,与调整,的,的过程,。,。,2 闭,环,环MRP的特点,2.4MRP-II,2.4,.,.1MRP-II产生的,必,必要性,制定计,划,划只考,虑,虑到人,力,力，物,力,力条件,的,的约束,，,，没有,考,考虑到,财,财力这,一,一重要,约,约束条,件,件。,以往的MRP系统，,仅,仅仅涉,及,及到了,物,物流，,而,而没有,涉,涉及到,资,资金流,缺乏资,金,金管理,的,的系统,不,不能完,成,成企业,管,管理最,终,终目的,2.4MRP-II,2.4,.,.2MRP-II理论,为了满,足,足物料,与,与资金,信,信息集,成,成的要,求,求，1977年9月，美,国,国著名,生,生产管,理,理专家,奥,奥列弗怀特（OliverWWight）提出,了,了一个,新,新概念制造资,源,源计划,（,（Manufacturing ResourcesPlanning），它,的,的简称,也,也是MRP。为了,和,和传统,的,的MRP相区别,，,，我们,通,通常称,它,它为MRP,-,-II。,2.4MRP-II,车间作业,应,收,帐,资源清单,需求信息,客户信息,总,账,成本中心,会计科目,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,应,付,帐,供应商信息,经营规划,销售计划,综合生产计划,资源需求计划,可行？,主生产计划,粗能力计划,可行？,采购计划,成本会计,业绩评价,物料需求计划,能力需求计划,可行？,财务系统,基础数据,计划与控制系统,决策层,计划层,执行控制层,MRP,-,-II流程图,2.4MRP-II,2.4,.,.3MRP-II的特点,1.计划的,一,一贯性,与,与可行,性,性,2.管理的,系,系统性,3.数据共,享,享性,4.动态应,变,变性,5.模拟预,见,见性,6.物流、,资,资金流,的,的统一,2.5企业资,源,源计划-ERP,2.5,.,.1ERP产生的,必,必要性,MRP,-,-II的局限,性,性：,企业竞,争,争范围,的,的扩大,，,，要求,在,在企业,的,的各个,方,方面加,强,强管理,，,，并要,求,求企业,有,有更高,的,的信息,化,化集成,，,，要求,对,对企业,的,的整体,资,资源进,行,行集成,管,管理，,而,而不仅,仅,仅只是,对,对制造,资,资源进,行,行集成,管,管理。,企业规,模,模不断,扩,扩大，,多,多集团,、,、多工,厂,厂要求,协,协同作,战,战，统,一,一部署,，,，这已,超,超出了MRPII的管理,范,范围。,信息全,球,球化趋,势,势的发,展,展要求,企,企业之,间,间加强,信,信息交,流,流和信,息,息共享,。,。企业,之,之间既,是,是竞争,对,对手，,又,又是合,作,作伙伴,。,。信息,管,管理要,求,求扩大,到,到整个,供,供应链,的,的管理,。,。,2.5企业资,源,源计划-ERP,ERP,EnterpriseResourcePlanning企业资,源,源计划,系,系统，,是,是指建,立,立在信,息,息技术,基,基础上,，,，以系,统,统化的,管,管理思,想,想，为,企,企业决,策,策层及,员,员工提,供,供决策,运,运行手,段,段的管,理,理平台,。,。,ERP系统集,信,信息技,术,术与先,进,进的管,理,理思想,于,于一身,，,，成为,现,现代企,业,业的运,行,行模式,，,，反映,时,时代对,企,企业合,理,理调配,资,资源，,最,最大化,地,地创造,社,社会财,富,富的要,求,求，成,为,为企业,在,在信息,时,时代生,存,存、发,展,展的基,石,石。,2.5企业资,源,源计划-ERP,2.5,.,.3ERP的特点,（1）ERP更加面,向,向市场,，,，面向,经,经营，,面,面向销,售,售，能,够,够对市,场,场快速,响,响应；,包,包含了,供,供应链,管,管理功,能,能；支,持,持企业,后,后勤管,理,理。,（2）ERP更强调,企,企业流,程,程与工,作,作流，,通,通过工,作,作流实,现,现企业,的,的人员,、,、财务,、,、制造,与,与分销,间,间的集,成,成，支,持,持企业,过,过程重,组,组。,（3）ERP更多地,强,强调财,务,务，具,有,有较完,善,善的企,业,业财务,管,管理体,系,系；价,值,值管理,概,概念得,以,以实施,，,，资金,流,流与物,流,流、信,息,息流更,加,加有机,地,地结合,。,。,（4）ERP较多地,考,考虑人,的,的因素,作,作为资,源,源在生,产,产经营,规,规划中,的,的作用,，,，也考,虑,虑了人,的,的培训,成,成本等,。,。,（5）在生,产,产制造,计,计划中,，,，ERP支持MRP,-,-II与JIT（Just-In-Time）的混,合,合生产,管,管理模,式,式，也,支,支持多,种,种生产,方,方式的,管,管理模,式,式。,（6）ERP采用了,最,最新的,计,计算机,技,技术。,ERP系统整,体,体结构,图,图,ERP系统的,构,构成,质量,管理,设备,管理,采购,管理,经营,预测,应付,管理,固定,资产,管理,生产,管理,库存,管理,成本,管理,应收,管理,运输,管理,预算,会计,分销,管理,销售,管理,人力,资源,管理,工资,管理,总帐,管理,2020-02-11,31,2.5,.,.5,ERP同MRPII的主要,区,区别,在资源,管,管理范,围,围方面,的,的差别,：,：供,应,应链,在生产,方,方式管,理,理方面,的,的差别,：,：混,合,合模式,在管理,功,功能方,面,面的差,别,别：内,外,外物流,在事务,处,处理控,制,制方面,的,的差别,：,：,事前的,计,计划能,力,力,事中的,控,控制能,力,力,事后的,反,反馈能,力,力,关键问,题,题的实,时,时分析,能,能力,在跨国,（,（或地,区,区）经,营,营事务,处,处理方,面,面的差,别,别,在计算,机,机信息,处,处理技,术,术方面,的,的差别,：,：C/S、B/S,2020-02-11,32,ERP的演变,背,背景及,核,核心理,论,论,阶段,环境,企业经营状况,待解决的问题,系统及主要计划对象,应用理论,20,世纪,60,年代,市场竞争加剧，计算机技术飞速发展,产、供、销脱节，追求降低成本，手工订货发货,确定订货时间和数量，解决物料不配套,时段式,MRP,，将物料订货时间纳入计划范围,库存管理、主生产计划、优先级计划、,BOM,、期量标准,20,世纪,70,年代,没有考虑企业现有生产能力，计划偏离实际、人工完成车间作业计划。,保障能力计划实施及时间调度，销、产、供协同运作，及时反馈,闭环,MRP,，将设备、人员的产能纳入计划范围,能力需求平衡、生产和采购实行,PDCA,循环,20,世纪,80,年代,资金流与物流分离管理，各子系统缺乏联系，人、财、物系统间冲突很多,实现从订单下达到产品到达最终客户的一体化管理体系，财务与业务集成,MRP,，将营销、财务纳入计划范围,系统集成技术、管理会计、物资管理和决策模型,20,世纪,90,年代至今,经济全球化，互联网时代到来,寻找新的企业增长点，适应市场环境的变化,在全社会范围内利用供应链上的资源，合作竞争,ERP,，将客户需求、供应商制造资源作为企业内部制造活动的计划对象,供应链管理、约束理论、业务流程重组、精益生产,2020-02-11,第33页,ERP II,协同商务,Gartner,MRP,物料信息,集成,物料,/,资金信息集成,MRP II,面向企业内部,需求市场,/,制造企业,/,供应市场,信息集成,ERP,面向供需链,Y2K,APICS,(1965),(1980),(1990),(2004),MRPMRPIIERP,的扩展,关,关系,2.6ERP的新发,展,展,1.管理范,围,围更加,扩,扩大,2.继续支,持,持与扩,展,展企业,流,流程重,组,组,3.运用最,先,先进的IT技术,