中国知名企业家课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,中国知名企业家,读万卷书不如行万里路；,行万里路不如跟着成功者的脚步！,张瑞敏,海尔集团董事局主席兼首席执行官,1949,山东莱州,“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与,不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求,去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。,不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了,斗志，那些事情才难以做到。,什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简,单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，,就是不容易。,1985,年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的,400,多台冰箱全部检查了一遍，发现共有,76,台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格,800,多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这,76,台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产,760,台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”,海尔式管理,当年“砸冰箱”举动，标志着张瑞敏作为中国本土企业管理大师和企业品牌传播策划大师的能量和睿智，这也随即在中国企业界拉开了一场以张瑞敏为主角的企业管理创新和实践。,从“日事日毕、日清日高”的,OEC,管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，再到“人单合一”的发展模式，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。互联网时代，为了快速响应用户需求，海尔在探索人单合一的双赢文化。为此，张瑞敏将海尔组织结构由传统的“正三角”颠覆为“倒三角”，组建自主经营体，以此为支点，创新“虚实网结合的零库存下的即需即供”的商业模式，为用户不断创新。,从当前全球最热门的两家美国公司谷歌和,FACEBOOK,发展轨迹中，张瑞敏甚至还找出了“谷歌代表的是一种满足需求的商业模式，而,FACEBOOK,代表的则是一种创造需求的商业模式。未来企业的发展，不能停留于满足需求而是创造需求”。无疑，张瑞敏的这一理论对于正处在产业升级结构调整关键时期的中国经济和中国企业群体来说，都开启了一条以管理创新推动企业创新的创新发展通道。,多年来，正是在这些商业模式的不断创新和升级中，成就了张瑞敏和海尔的辉煌。海尔“人单合一”商业模式的提出以及引发中国家电业大震动的“去制造化”概念，都被认为是张瑞敏在打造具有中国文化内涵的现代化企业管理机制的探索和创新。,人单合一,“人单合一”体现的是定单与员工之间的一一对应关系。即，每位员工都有自己的定单，并且要对自己的定单负责，而每一张定单都有员工对其负责。员工与定单的合一，实际就是员工与市场的结合。由于员工和定单之间的一一对应关系，可以最大限度的减少,库存成本,、,生产成本,和应收账款数量，使每位员工都成为创造市场价值的,战略事业单位,(Strategic Business Unit,，,SBU),，每位员工都参与,市场营销,。,真正中国制造,在中国改革开放的浪潮中，张瑞敏是一个合格的弄潮儿；在中国企业管理探索中，张瑞敏是一个,探路者,，在全球家电市场上，张瑞敏则是海尔传奇的缔造者。,张瑞敏的目标是使海尔成为世界名牌，而非世界产品。在他看来，这才是真正的中国制造。,从最初的开启海尔名牌战略阶段，到以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。自,2006,年开始，张瑞敏再度提出，海尔进入全球化品牌战略阶段，实现从以中国为基地，向全世界辐射到在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。,“海尔所在的行业是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。所以我在海尔这么多年，一直潜心打造一个让中国人骄傲，为中国人争光的世界名牌。我的多年体会是没有品牌不行，但真要打造一个品牌很难。”张瑞敏如是说。,张瑞敏清晰地记得，有一年，中国家电代表团到美国世界级的电器企业参观访问。当时的代表团名单里有两个海尔公司的人，对方看了名单以后说这两个人可以从名单里去掉。这件事让张瑞敏至今仍不胜唏嘘：“人家连参观都不允许去。品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你，只有靠自己创造。”,将海尔打造成为世界名牌，是张瑞敏多年来的一个梦想，不过这并非遥不可及的梦想，也不是一蹴而就的坦途，最重要的是一定要心静，实实在在创一个世界名牌,这正是张瑞敏真实的心路历程。,牛根生,蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁,1954,内蒙古,牛根生,1999,年创立蒙牛集团,“想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。”,好心态才有好状态。,不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。,一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。,一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！,砸牌事件出名发动农民养牛,1998,年，牛根生被效力,16,年的伊利免去生产经营副总裁一职后，于,1999,年创办内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，自己担任董事长兼总裁。当时创立公司的地址，是呼和浩特市一座民宅底层,53,平方米的两居室。,这个企业的诞生，以及随后其与伊利之间的,10,年“战争”，成为中国乳业竞争的主线。,创业时没钱，牛根生小团队在呼和浩特四处放风，请亲朋好友、上游合作商以几元一股的价格投资蒙牛原始股，两个月募集了,1400,万元现金，摆出了上市的架势。,擅长营销的牛根生开始展现出“大师手笔”。,1999,年,3,月，他一掷,350,万元买断了呼和浩特,3,个月的路边灯箱广告。灯箱上是这么写的：“蒙牛乳业,创内蒙乳业第二品牌”。,面孔,1,：营销大师,当年,5,月,1,日深夜，一群“不明身份的歹徒”把蒙牛竖在路边的灯箱砸了。公安侦查无果，但砸牌事件成了内蒙古新闻的头条。,就这样，大家一夜之间就知道了蒙牛这个品牌。当时的蒙牛虽然还在租用民房办公，但销售额已突破千万元大关。,没有奶牛养殖场，没有牛奶运输车，没有工厂，蒙牛怎么做牛奶？,农民出身的牛根生“发动农民群众干革命，在乳品行业里第一个大规模推广了企业省钱的创新模式,中国农民养牛运动”，这给蒙牛创造了低成本扩张的机会。,为此，蒙牛公司在内蒙古奶农中曾打出广告语：“家有一头牛，老婆孩子热炕头；家有五头牛，比蒙牛的老牛,(,牛根生,),还牛！”,面孔,2,：火箭,他是一头牛跑出火箭速度,“蒙牛速度”在中国企业界曾经引人注目。央视,2003,年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”,2004,年牛根生还获得了“中国策划最高奖”等荣誉。,到,2004,年，蒙牛已成为行业老大。其后，凭借和“超女”的合作，蒙牛的品牌打响大江南北。牛根生也在,2004,年进入,福布斯,的富人排行榜，当时身家,1.35,亿元。,牛根生曾经有一句名言：蒙牛集团有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。,当时的牛根生是社会的红人，各种各样的荣誉纷至沓来，作为成功人士，牛根生关于社会责任、商道、企业管理的演讲与报道特别多。高调健谈的他屡出“名言警句”，被奉为创业偶像。,2004,年,6,月,10,日，蒙牛在香港主板成功挂牌上市，募集资金近,14,亿元人民币。蒙牛管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股,6.1%,的牛根生身价过亿。,面孔,3,：赌徒,对赌三大投行老牛笑到最后,在牛根生引领蒙牛高速前进时，蒙牛的“对赌协议”也闻名业界。在,2004,年,6,月蒙牛乳业在香港上市前，蒙牛与外资签订对赌协议。注入了资金的蒙牛，奔跑的速度更快了。,2003,年，蒙牛与摩根士丹利、鼎辉、英联三家投资机构签订了一份“对赌协议”，协议约定：如果在,2004,年至,2006,年三年内，蒙牛乳业的每股赢利复合年增长率超过,50%,，三家机构投资者就会将最多,7830,万股转让给金牛（蒙牛为了在海外上市注册的壳公司）；反之，如果年复合增长率未达到,50%,，金牛就要将最多,7830,万股股权转让给机构投资者。,蒙牛的速度，让外资股东无话可说，按照协议的要求，蒙牛乳业,2004,年的净利润是以,3,亿元为界限，而蒙牛公布的,2004,年业绩为,3.19,亿元，超出了外资股东的期望值。,2005,年,4,月，三家机构投资者以向金牛支付本金为,598.76,万美元的可换股票据的方式提前终止了双方协议。,对赌，需要勇气和魄力，牛根生参与这个“赌局”，并且笑到了最后。同样是与投行对赌，此后乳品行业中的太子奶及飞鹤乳业均栽了跟头，对赌均以失败告终。,面孔,4,：慈善家,践行“财散人聚”捐出所有股份,公开资料显示，在,1999,年至,2005,年担任蒙牛总裁期间，牛根生把自己,80%,的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。,2004,年，他创立“老牛基金会”。,牛根生以“财聚人散、财散人聚”为座右铭，在伊利时曾经用公司给他买桑塔纳的,18,万元买了,4,部车让员工上下班用，曾经把自己的,108,万元年薪分给众人，这让他在,1999,年初创办蒙牛时得到了许多人的帮助。,在公开退休计划的,2005,年年初，牛根生即与家人宣布，捐出自己在蒙牛所持的全部股份，将其所带来的经济利益用于慈善。这一开创性的慈善举动，为牛根生赢得“中国捐股第一人”的美誉。老牛基金会官方网站公布的捐款额为，截至,2010,年,9,月,30,日，捐款总额为人民币,183007260.95,元。,蒙牛乳业去年年底宣布，牛根生已将其名下的境外蒙牛股权资产全数转让给信托公司，以贡献公益慈善事业。至此，牛根生已将其拥有的境内和境外蒙牛股权全部捐出。,“二十年后，我希望大家认得的牛根生是一个慈善家。”牛根生曾说。,面孔,5,：哭泣的老牛,三聚氰胺事件被指“鳄鱼眼泪”,2008,年的三聚氰胺事件，对中国乳业来说是个转折，蒙牛不例外，对于牛根生的名望也不例外。,2008,年,9,月,16,日央视,新闻联播,公布了,22,家生产含有三聚氰胺的婴幼儿奶粉的企业名单，蒙牛名列其中。,牛根生第二天就在其博客发表了一篇内部讲话,在责任面前，我们唯一的选择就是负起完全的责任,，其中说：“尽管奶粉在蒙牛产品中所占的份额不足,1%,，其中不合格婴幼儿奶粉所占的比重更是小而又小，但我们绝对不能容忍这种行为,对于那,3,个批次的问题奶粉，我们要干净迅速地全部召回。”,对此，当时不少质疑称，如此脚疼医脚、扭捏寡断，真不知道老牛的“大智慧”哪里去了。结果，,9,月,19,日国家质检总局又公布了全国液态奶三聚氰胺专项检查结果，蒙牛液态奶同样榜上有名。,在,2008,年,10,月初的一场众多中国知名企业家的聚会上，牛