企业战略管理课件

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,模块三,企业战略管理,目 录,项目一 企业战略概述,项目二 企业战略环境分析,项目三 企业总体战略,项目一 企业战略管理概述,一、企业战略,企业战略是指企业面临激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,而进行筹划的总体性的谋划。,二、企业战略的特征,1.,指导性,2.,全局性,3.,长远性,项目一 企业战略管理概述,4.,竞争性,5.,系统性,6.,风险性,三、企业战略的构成要素,1.,经营范围,2.,资源配置,3.,竞争优势,4.,协同作用,项目一 企业战略管理概述,（二）技术管理的意义,1.,加强技术管理是实现工业企业根本任务,的需要,。,2.,加强技术管理是现代化工业的需要,。,3.,加强技术管理是市场经济的客观要求,。,项目一 企业战略管理概述,四、经营战略的层次,1.,总体战略（公司战略）,2.,经营单位战略,(,事业部战略、竞争战略,),五、企业经营战略的作用,1.,促使企业顺利发展,2.,提高生产经营的目的性,3.,增强企业活力,4.,提高企业管理人员素质,项目二 企业战略环境分析,一、企业外部环境分析,（一）企业宏观环境分析,1.,政治环境,2.,经济环境,3.,社会环境,4.,自然环境,5.,技术环境,项目二 企业战略环境分析,（二）企业行业环境分析,1.,行业内现有竞争者的抗衡,2.,潜在进入者,3.,替代品,4.,供应者,5.,购买者,项目二 企业战略环境分析,（三）企业经营的微观环境,1.,企业内部物质环境,（,1,）人力资源,（,2,）物力资源,（,3,）财力资源,2.,企业文化环境,项目二 企业战略环境分析,二、企业外部环境与内部条件的综合分析,1.SW0T,分析法,2.,波士顿矩阵,（,1,）矩阵组成要素,（,2,）矩阵分析,（,3,）波士顿矩阵实施步骤,（,4,）波士顿矩阵的局限性,项目三 企业总体战略,一、拓展型战略,（一）市场渗透战略,（二）多元化经营战略,1.,横向多元化战略,2.,纵向多元化战略,3.,综合多元化,项目三 企业总体战略,（三）联合经营战略,1.,一体化战略,2.,企业集团战略,3.,企业合并战略,4.,企业兼并战略,项目三 企业总体战略,二、稳健型战略,是采取稳定发展态度的战略形态,主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择。,项目三 企业总体战略,三、收缩型战略,是采取保守经营态度的战略形态,主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为,:,1.,转移战略,2.,撤退战略,3.,清算战略,