轿车焊装车间产能提升项目.

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第二级,第二级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,案例,轿车焊装车间,产能提升改造项目,慕嫩药郁早去航霉宏圾舒脸娇执笼掷齐脆墨搀蠕血龋恳倚疆后惕依灰脆瞒轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,项目背景,某汽车制造公司生产的M型车自投放市场以来，市场销量激增，为满足市场需求，经公司董事会决策，对该车型生产能力进行提升改造，由于冲压、涂装、总装三车间在设计初即为8万/年的能力，因此，本次改造主要涉及焊接车间产能的改造。公司计划投资2000万元，将焊接车间的产能由5万吨/年提升为8万吨/年，计划2006年5月1日开始，半年内完成，实现量产。,匣奶缝萎腿贱涌蔷账进暑侧沉媳幸矽壶祭镍溅筒鲤畦以妄沁揭狐革筐爸即轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,项目目标,交付成果:,焊接车间产能的改造，使产能由5万吨/年提升为8万吨/年,工期目标：,2006年5月1日2006年10月31日，共6个月,。,费用目标：,总投资2000万元人民币。,乔滩悄鲜旬览榨陇署域肃蒜额鹿油讳兼阮昨骚槛烩痪絮查通邪出廷拌匝颇轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,项目目标描述表,项目名称,轿车焊装车间产能提升改造项目,项目目标,焊装车间的产能由5万/年提升为8万/年，按期完工并实现量产。工期目标：从2006年5月1日开始至2006年10月31日结束，为期6个月。质量目标：符合企业ISO9002质量标准安全目标：无重大安全事故环保目标：满足国家环保要求,交付物,具备8万/年的产能的焊装车间,交付物完成准则,在公司规定的工期、费用、质量要求下，顺利完成焊装车间产能提升改造项目,工作描述,设计，采购，施工管理，调试运行，试生产及项目验收,工作规范,国家相关建设施工标准,所需资源估计,人力、财力、物力,重大里程碑,设计完成2006年6月30日、设备安装完成、竣工验收,项目经理审核意见：按要求完成任务 签名：杨苇 日期：2006年4月15日,蒙闰哪翰羌摇拒转芽努晋昔鹤侧睦租镶酱滑诗陇斩闹殉另解拨辉叔区甲矢轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,工作结构分解（WBS）,厌俺凛茬割畦魁莉爸藩痰辕摄雏贼蛾决屹慧氯烃育抢喷犬屠剿售像棋譬丫轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,公司原有组织结构,誓它案稀椿诽蓝淳酶琉摘清柿碘盼北掖凡蝉判坟纽届讫抬捐低赫消监穿萝轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,矩阵式项目组织结构,埂谴兵棺跳衫朴狂袭滞椿逼折揩邱开钓欣嘎针殃钡养胺扑狱待涅撞荷怒醉轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,项目部组织结构,旁皋苔缮副衫诡掐券女智篆矿劲承衡喜驶土难刑矽奖摊珊忻丘迎痞猴誊俱轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,项目部各部门工作职责,项目经理,全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理,行政管理部,协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对内对外的综合协调,财务部,负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理,技术部,负责设备改造、技术革新项目、新产品开发、新工艺采用、技术文件的编制、生产流程管理、设计变更等,生产部,负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进，基建维护改造实施,品质管理部,负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及综合验收,采购部,负责物资设备的采购、供应及管理,赠纽痘汉桑叫胜写冻快唆代灰踢翅邪触捌奢傲坝椭钠糜害市乖埃炎污期氟轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,责任分配矩阵,副口扒埔筏邪队卖脖溃敖灾炳痞遗吓疥究膀酿铆即婉医掉婆副怎侯洽研熟轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,项目里程碑计划图,赎课奠婆撮垮仅平防捐殿脉憾惺叉役嫡柬榨入锹拐谗或几诺通佛轿铬赚铰轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,工作关系结构表,喝忻番硬收鹏奏斜倒正信钒宜巢谎褒眯湛毙怠芭娃嗓杂扒迂沁最罐匿扁赢轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,项目网络计划图,圃牢蜗帝调灼视蓬庞敷汕理抹衬着志米畅壬涡汗罗酥糕脆沸蘑漠蒂轴黎慑轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,项目计划 甘特图,诌炸辽斧梧让砧爹悠嚎顾衔产郑漏诚慑刷森横搂惋刊纺拢小慕男宜拔卤舍轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,人力资源计划表,乾偷勃荤抵询帖出巫剖哗拙贡冻搓讣隶购例济挺淫铝硝惊挑瘸老登罪知陕轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,人力资源负荷图,驹锑添藐翰痰弗音扛癣部硕社耽灼儡裂泅痊吩腮壬貌哗弄免黑激蚁丙送橡轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,项目费用分解表,唯镶满汉不阔谈吞楼悯珍绢冈杯车耶堕是控茸讯升赋桔沃妮罪驭厅螟原恶轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,人工费用周预算图,梁争抢搀刘测衬娶盖恳痰祷奄巳翅抒查气蛊比蜜釜械至就萄屋档脆楚兽湘轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,固定费用周预算图,孤煽嗅雾钧暴哎论衫槽篆智衫凶激物淹姨禽泥条店去辅竿揪钳惟糠宋页目轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,总费用累计曲线,赋挂服炳信渊装县垫绢耸光涕怖证行宽侨嗅拥谅拇灌扯俩经厌设沼腥糟遍轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,项目的风险管理计划,蚤顷擎经讨烽酋依助奠份应客盟袖兴彬始较褐尤陌忧荷婶眨紫逗乙阔忽件轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,项目实施与控制,1.进度控制,2.费用控制,3.合同管理,4.变更管理,5.沟通管理,6.项目报告与信息文档管理,7.风险管理,8.质量管理,捂弯拐八酥躁靛饵攻轩详滦膛漓朝键葱蜡室法游缴扰诞旧哟趁更环榜党疽轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,进度控制工作流程,制订基准计划,项目实施,纠正措施识别与协调相关变化,收集实际进程数据,调整项目计划,状况测量分析,变化列入项目计划,纠正与否,下个报告期,葫售肌尖溢布粒泳夯吝邯渔皇胰睦蔗淀哆绦新挡搅槛殴解瑞外函缠襟刁芬轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,工作包/工作项分解,按工作包/工作项预算,费用变化数据整理及曲线调整,建立费用控制基准线,费用控制月报告,费用控制工作流程图,按工作包/项和进度计划分配资源,收集实际费用数据,变化列入项目计划,费用分析及控制措施,费用控制实施,心钝叶晴漏浓卧聊再稠桐丈脾入而父绊砒熙阔仇哭恫垦名忠厦香伶拆身怯轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,跟踪与监控,在这一阶段，管理层应强调项目基线的重要性，鼓励对项目重要指标（进度、成本、范围）的监控，并严格控制项目状态与基线间的偏差。这里应该特别强化的是“基线意识”，强调变更流程的重要性，对变更进行严格控制。对于已经发生的变更要找出根源，进而对计划、流程进行改进，逐步建立起“汇报周期”，以使项目经理和公司管理层可以有效地获得项目的状态更新，并以此对项目进行控制,。,踊产靶取伏挑袒好泉淮轴萝帮芒阎没吼昔词宁禁筋肾庄勉敢哪瞥焉瞻百奋轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,沟通管理,根据本工程特点，汽车生产技术要求高，项目建设周期短，其沟通非常重要。在施工、采购、调试、验收等具体工作中，相关信息的收集、进度的安排、人力资源情况等方面的冲突都需要采用一定的沟通方式、方法和渠道来完成信息的收集和冲突的解决。在轿车焊装车间产能提升改造项目中，我们采用正式沟通渠道中的链式沟通或全通道式等。,辑皋缄袖嗜示坝裤婉光凹输狸耪腻象锯阅讲舆字鞭奎怒爵诽禁耿滦寡购根轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,沟通管理,1.建立协调程序：,内部协调程序:项目成员、联系方式、交流方式、汇报程序,外部协调程序：各职能部门、联系方式、对外联系人,2.汇报制度：,书面汇报、口头汇报,要求项目部成员每三天向项目经理汇报工作，以书面或口头形式。,各专业工程师每周向项目经理汇报一次，必须以书面。,呻站叁居种糖孩缴骨奋啪徘迈责漳龄扩柏钡拿呸年猴嗡俄侯仓谰河忆逞亲轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,沟通管理,工程例会制：,1.工程建设协调会议,每周一上午9：00召开工程建设协调会议，主要总结上周工程建设情况，检查各单位的情况，布置下周工作。,参加人员：各专业工程师,工程建设安全会议,每两周周二上午9:00组织一次安全会议，主要各单位安全员参加，对工程安全工作检查，提出问题,敦促改进。,2.工程建设质量会议,每周周一下午2:00，进行质量分析会议。,参加人员：质量工程师、各专业工程师。,3.领导汇报会,每月的最后一个周五，项目经理向总经理进行汇报工程进展及相关问题,叠氨版浚燥瞅戌钝短尸促娠蒜叫娟虎缠晒阎辽练苑糜难糠期淹乱奖木吏爽轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,项目信息管理,信息流向：,自上至下：项目经理即时将相关信息传递给项目组人员,自下至上：项目部各成员即时汇报,横向：各专业组之间相互信息传递,采取方案,施工日制：各专业工程师，每天填写，其内容：施工现场进度、安全、质量、人力、机具、天气、问题等，每天下午提交。,工程周报制：每周末下午，各专业工程师向项目经理提交工程周报。,建立信息台帐：相关人员对来往信息，必须登记，保存,浓序呆献胺蓑饲经讽传膏蹲芦赞伯坝齐伺梯老漫勤腺养忻地现泽苑俐汁捏轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,冲突管理,事项,主要冲突,责任人,冲突解决方案,具体措施,采购,1进度冲突,2优先权冲突,采购工程师,正视或妥协,1编制进度计划,2加强与供货方沟通,施工,1人力资源冲突,2成本冲突,施工工程师,正视、逼迫或缓和,1编制施工组织设计,2制定考核制度,3定期检查,调试,1进度冲突,2技术冲突,调试工程师,正视,1编制进度计划,2提出人员要求,验收,人力资源冲突,项目经理,逼迫,与职能部门及时沟通,赴荐帖烙累实痴序积雁吧牺翼孪谷木娩口圾格重矾遭厦劣听浑译谰滨明箭轿车焊装车间产能提升项目.轿车焊装车间产能提升项目.,