第二章 工作分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2021/9/30,第二章 工作分析,通过本章的学习,了解工作分析思想的历史,结构化的工作分析方法以及工作设计的相关理论,认识工作分析的内容和工作分析的流程,掌握工作分析的定义,原则以及工作分析的基本分析方法.,2021/9/30,1,第一节工作分析概述,一、工作分析简史,（一）古代的工作分析思想,苏格拉底：1、个人的潜质是不同的；,2、不同的职业对工作潜质有不同的要求,3、为了赢得高质量的绩效，社会必须将人们放置到最适合他们潜质的职业中。,周朝的选拔：诗书礼乐骑射,黄道婆：改进棉纺技术,2021/9/30,2,（二）近代的工作分析思想,起源于美国。泰罗的”动作与时间研究”，真正有系统的对各项工作进行了科学分析，将工作分解，除去不必要的动作，对必要动作加以标准化，规范化，以便于劳动分工，提高生产效率。最主要的贡献寻找最佳工作方法采用物质刺激来维持人的积极性。,吉尔布雷夫妇.对泰罗的时间动作研究加以深入.,美国设立军队人事分类委员会.1920年把工作分析定义为一种处理方法,其结果可以确定一种职位的构成以及胜任该职位的人所必须具备的条件.,2021/9/30,3,二、基本概念,（一）个人层面的相关概念,1、要素。是指一项操作或者动作，是工作活动中不可再分的最小单位。如加工零件可以分解成开启机器利用机器处理材料等.,2、任务。是指工作活动中围绕某一工作目的的一系列的要素组合。如工人加工零件是一项任务,可以分解成若干操作要素.,3、职责。是指个体在工作岗位上需要完成的一个或多个任务。如在加工零件这项职责中要完成的任务包括领取原材料加工零件等.,4、职位。有时也称为岗位，是某个工作周期内个人承担的一项或数项相互联系的职责的集合。如加工零件工人有数项职责,加工零件维护机器设备等.一个职位对应一个人.,2021/9/30,4,5、职务。是指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。如操作工可以由压缩机操作工卷烟机操作工等.一个职务可能由一个以上的职位组成.,6、职业。是指不同时间、不同组织中工作性质类似的职务的总和.如工人，工程师等,7、职业生涯。是个人在一生中所经历过或将要经历的曾拥有过的职位、担任过的职务和所从事过的职业的系列的总和。,2021/9/30,5,（二）组织层面的相关概念,1、职级。是指同一职系中繁简难易程度、责任轻重大小及任职条件十分相似的所有职位的集合。如总公司的部门经理与分公司的总经理可能处于同一职级。,2、职等。是指不同职系之间，繁简难易程度、责任轻重大小及任职条件十分相似的所有职位的集合。如专业行政职系的成本会计员与营销职系的业务员可能处于同一职等。划分职等有利于寻求级别平衡。,2021/9/30,6,三、工作分析定义,工作分析是运用科学方法收集与工作有关的信息的过程，主要包括该项工作应该承担的职责以及承担该项工作需要的任何资格等方面的信息，工作分析研究的最终产出表现为职位说明书。,2021/9/30,7,理解工作分析的定义可以从以下三个方面进行：1、工作分析是一个过程。通过选用合适的方法，全面收集与工作相关的信息。,2、这里的信息主要围绕两个方面，一是关于工作本身的描述；一是关于任职资格方面的内容。,3、工作分析的最终产出为职位说明书，采用书面的方式系统地表达出工作描述和工作规范的内容。,2021/9/30,8,工作分析的八个要素,WHO:谁从事此项工作,责任人是谁,WHAT:做什么,需要承担什么责任,WHOM:为谁做,即客户是谁,WHY:为什么做,目的是什么,WHEN:该项工作的时间要求,WHERE:工作的地点环境要求,HOW如何从事该项工作,HOW MUCH:为该项工作所需付出的费用报酬,2021/9/30,9,四、工作分析功用,（一）工作分析意义,1、为人力资源管理各项功能决策提供基础,2、通过对人员能力、个性等条件的分析，达到人尽其才的效果,3、通过对工作职责、工作流程的分析，达到才尽其职的效果,4、通过对工作环境、工作设备的分析，使人与物相互配合，相互协调,5、科学评估员工的绩效，有效地激励员工。,2021/9/30,10,（二）工作分析的作用,1、人力资源规划。是指合理的分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划和方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。,2、招募和甄选。能够明确地规定工作职务的近期和长期目标，掌握工作任务的静态和动态特点，明确职位承担者所需的知识，能力等任职资格要求，在此基础上，确定选人用人的标准。,2021/9/30,11,3、员工的作用与配置。人力资源部门在作用与配置现有员工时，需要在工作分析的指导下了解某个职位需要哪些知识或技术，哪些人具备哪些技能，辅以心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要的职位要求的合格人员，从而完成把最合适的人安排到适当的职位上的任务。,4、培训。通过工作分析，明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性地安排内容和方案、促进员工改善工作技能，提高工作效率。,2021/9/30,12,5、绩效评估。根据工作分析的结果，可以制定各项工作职责的客观标准和考核依据，使得绩效评估工作有章可依。只有把绩效评估建立在科学的工作分析上，才有可能客观地评价个人的工作表现。,6、薪酬设计。薪酬通常是按照工作所需的技能、教育水平、安全性、责任大小等因素决定的，而所有这些因素都可能通过工作分析获得。同进建立在工作分析基础上的绩效评估体系能够发挥激励工资的作用，使薪酬体系更加客观合理。,2021/9/30,13,7、职业生涯设计。就是把个人的技能和愿望与组织内已经存在的，或者将来会出现的机会匹配起来。这种匹配过程要求负责职业生涯规划的人了解每一种工作的技能要求，这样才能确保帮助员工从事各种他们能够获得成功，得到满意的工作。工作分析能提供所需的信息。,2021/9/30,14,五、工作分析原则,（一）目的原则。要明确工作分析的目的。不同的目的决定工作分析不同的侧重点。,（二）职位原则。应以职位为出发点，分析职位本身的内容、性质、关系、环境及人员胜任特征，而不应是分析承担该职位的人员如何，这样才不会因为人员更替导致职责等内容的变化，影响组织目标的实现。,（三）参与原则。工作分析需要各级管理人员与员工的参与，尤其需要高层管理者重视，其他相关部门的大力配合才能得以成功。,2021/9/30,15,（四）经济原则。应当根据进行工作分析的目的，本着经济性原则选择工作分析的方法。,（五）系统原则。在对组织某一个岗位进行分析时，要注意该岗位与其他岗位的关系，从总体上把握该岗位的特征及对人员的要求。,（六）动态原则。要根据企业战略意图、环境的变化、业务的调整，经常性的对工作分析的结果进行调整。,2021/9/30,16,第二节工作分析的方法与流程,一、工作分析方法,工作分析的方法主要是指工作信息的收集方法。一般来说，收集工作信息的方法包括观察法问卷法写实法访谈法参与法等。,（一）观察法。是工作分析人员在工作现场运用感觉器官或其他工具，观察特定对象的实际工作动作和工作方式，并以文字或图表、图像等形式记录下来，以收集工作信息的方法。可以对人员工作过程进行观察,记录工作行为各方面的特点;了解工作中所使用的工具设备;了解工作程序工作环境和体力消耗等.,主要适用于工作过程和工作结果容易观察的工作.一般用于标准化、周期短的并且以体力活动为主的工作。,2021/9/30,17,观察法的不足；不适用于以智力活动为主的工作；不适用于周期长、非标准化的工作；不适用于各种户外工作；也不适用于高中级管理人员的工作。,注意的原则,1、稳定原则。被观察者的工作相对稳定。如工作内容、程序、对工作人员的要求不会发生明显的变化。,2、信任原则。获得被观察者的信任。,3、隐币原则。不要引起被观察者的注意。,4、详尽原则。根据预先确定的目的和内容，详细地记录所有观察到的资料。,5、代表性原则。选择样本时要注意样本 的代表性。,6、沟通原则。要同被观察者的直接主管沟通观察的结果。,2021/9/30,18,（二）访谈法,是通过分析人员与任职人员面对面的谈话来收集工作信息的方法，可以采用一对一的访谈形式，也可以采用集体访谈形式。,访谈的主要内容涉及工作设置的目的，工作内容、工作性质与范围以及任职者所负的责任。,访谈法的原则,1、尊重原则,2、互动原则,3、倾听原则,2021/9/30,19,访谈法的优点在于对生理特征的分析非常有效，可以相对容易地直接从员工那里获得较为详细的信息，可以与任职者进行双向交流，对任职者的确了解较为深入，用心判断提供信息的可信程度高。访谈法还可发现新的未预料到的重要工作信息。,最主要的问题是员工回答时有可能会扭曲信息；还有耗时多，成本较高；对分析人员的要求较高，需要有一定经验和能力的人担当。,2021/9/30,20,（三）问卷法。是指组织相关人员以书面形式回答有关职位问题的调查方法。,优点在于可以页面俱到，在短时间内收集尽可能多的信息；比较规范化数量化，适合于用计算机对结果进行统计分析；可以收集准确规范、含义清晰的工作信息；成本低，工作人员比较容易接受，可以随时安排调查。,不足在于问题事先已经设定，调查难以深入；设计质量难以保证，工作信息的采集受问卷设计水平的影响很大；对任职人员的知识水平要求较高；不能面对面地交流信息；不易唤起被调查对象的兴趣；,2021/9/30,21,（四）写实法。是主要通过对实际工作内容与过程 的如实记录，达到工作分析的目的的一种方法。主要分为工作日志法和主管人员分析法,1、工作日志法。是指要求任职者在一段时间内用工作日记的方式详细记录一切活动，然后运用这些材料进行工作分析的过程。,2、主管人员分析法。是指由任职者的直接主管通过日常的管理权力来记录和分析任职者担任工作的任务、责任与要求等因素的方法。,2021/9/30,22,（五）参与法。是指由工作分析人员亲自参加工作活动，了解工作的方方面面，从中获得工作分析资料的过程。从获得工作分析资料的质量方面，这种访求比前几种方法效果好。但这种方法受很多主观和客观条件的制约，难以实施，只有在条件许可的情况下才能实施。,2021/9/30,23,二、工作分析流程,准备阶段,收集信息,分析阶段,描述阶段,运用阶段,反馈调整,2021/9/30,24,（一）准备阶段。解决以下几个问题,1、获得管理层的核准,2、取得员工的认同,3、建立工作分析小组,4、明确工作分析的总目标和总任务,5、明确工作分析的目的,6、明确分析对象,7、建立良好的工作关系,2021/9/30,25,（二）收集信息阶段。包括以下几个内容,1、选择信息来源。信息来源一般包括员工、主管、顾客、分析专家、词典等。选择来源应注意A、不同层次的信息提供者所提供的信息存在不同程度的差别B、分析人员应站在公正的角度听取不同的信息，不要存有偏见；C、使用各种职业信息文件时，要结合实际，不可照般照抄。,2、选择收集信息的方法和系统。,3、确定收集信息的原则。需要任职人员就调查项目做出如实的填写或回答，信息要齐全、准确，当某一项调查方法不能将工作信息收集齐全时，应及时用其他方法。,2021/9/30,26,4、确定收集信息的内容。,（1）工作活动信息：必须进行的活动有哪些？如何执行工作中的每一项活动？为什么要执行何时执行？,（2）工作中人的行为信息：主要指感知、沟通、决策等方面的信息，包括体力要求。,（3）工作中所使用的机器工具设备及其他辅助信息：指生产加工的对象和材料，员工需要运用的知识提供的服务,（4）工作的绩效标准信息：包括工作质量数量或工作的每一方面所耗费的时间等。,（5）工作背景信息：包括工作的物理环境、工作时间表、工作的组织形式和社会环境、经济激励和非经济激励。,（6）对工作人员的要求信息：指工作本