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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,如何减少呆滞料,计划管理部,QC,小组,2015,年,10,月,10,日,序言,课题名,称,称：如何减,少,少呆滞,料,料,牵头部,门,门：计划管,理,理部,实施部,门,门：计划管,理,理部,小组名,称,称：,发,布,布 人,：,：苏秋艳,小组概,况,况,部门,计划管理部,小组名称,成立时间,2015.5,注册号,登记类别,新成立,持续参与小组,连续第,1,期,角色,姓名,性别,部门,学历,教育培训状况（如已受训，请打）,QC七大手法,九大步骤,QC基础知识,其它,部门负责人,朱晓丽,女,计划管理部,车间负责人,张玉兰,女,床品车间,车间负责人,王金凤,女,整理车间,车间负责人,黄军,男,制衣车间,床品,PMC,主管,魏亮,男,计划管理部,PC,专员,张溯,男,计划管理部,质量员,周玉梅,女,计划管理部,编码合价主管,陈燕,女,计划管理部,PMC,主管,苏秋艳,女,计划管理部,工艺员,陈青,女,计划管理部,工艺员,周蓉,女,计划管理部,工艺员,史瑶玲,女,计划管理部,部门主管,朱晓丽,推行委员,魏亮,/,张溯,申请人,朱晓丽,小组的,活,活动程,序,序与时,间,间表,阶段,步骤,小组内容,时间,P,（计划）,分析质量现状，找出质量问题，明确质量目标,课题选择,2015-5,现状调查,2015-5,设定目标,2015-5,分析产生问题的原因,分析原因,2015-5,找出影响质量的主要原因,确定主要原因,2015-5,针对主要原因，寻找对策，制定措施和计划,制定对策,2015-5,D,（实施）,按计划和措施执行,按对策实施,2015-6,C,（检查）,检查实际执行的结果,效果检查,2015-10,A,（处理）,对检查结果进行处理制定项固措施,制定项固措施,2015-10,将尚未解决的问题转到下一,PDCA,循环中去,总结和下一步打算,2015-10,课题选,择,择,根据公,司,司及部,门,门年度,工,工作计,划,划指导,今年酒,店,店纺织,品,品市场,需,需求量,的,的下降,基于上,述,述2点，故,选,选定“减少呆,滞,滞料”为本,年,年度计,划,划管理,部,部QC课题。,现状调,查,查,各车间,呆,呆滞金,额,额汇总,趋,趋势,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,合计,599.17,652.09,600.60,607.80,571.20,毛巾,38.8,32.8,31.4,27.2,58.5,床品,202.6,220.2,200.9,213.3,312.4,制衣,45.2,44.6,43.6,53.7,113.7,餐饮,19.7,19.7,19.7,19.6,16.7,逾期超,3,个月,292.9,334.8,305,294,69.9,（单位,：,：万元,）,）,分析数,据,据可得,：,：前5个月各,车,车间的,呆,呆滞品,金,金额基,本,本徘徊,在,在600万，尤其床,品,品，金,额,额始终,居,居高不,下,下。,现状调,查,查,呆滞成,品,品金额,趋,趋势,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,呆滞成品金额,87.1,90.6,91.5,90.6,97.6,指标,90,90,90,90,90,（单位,：,：万元,）,）,分析数,据,据可得,：,：每月,呆,呆滞成,品,品金额,变,变化不,大,大，均,在,在指标,线,线上下,徘,徘徊，7月要退,回,回很多,羽,羽绒产,品,品，呆,滞,滞金额,可,可能会,直,直线上,升,升，非常有,必,必要进,行,行消化,控,控制。,现状调,查,查,毛巾呆,滞,滞盘头,趋,趋势,2013,年平均值,2014,年平均值,2015,年,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,毛巾呆滞盘头（吨）,1.9,2.0,1.5,1.9,1.8,1.9,1.5,分析数,据,据可得,：,：毛巾,呆,呆滞盘,头,头前5个月较,前,前两年,来,来说均,有,有下降,，,，且较,为,为平稳,。,。,现状调,查,查,床品呆,滞,滞原料,趋,趋势,2013,年平均值,2014,年平均值,2015,年,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,床品呆滞原料（米）,118172,79375,52003,59587,50677,45339,44658,分析数,据,据可得,：,：床品,呆,呆滞原,料,料自2013年以来,呈,呈现快,速,速下降,趋,趋势，,同,同比减,少,少60%和40%，但剩,余,余呆滞,面,面料消,化,化难度,大,大，周,转,转慢，依然需,要,要重点,关,关注。,现状调,查,查,制衣呆,滞,滞原料,趋,趋势,2013,年平均值,2014,年平均值,2015,年,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,制衣呆滞原料（米）,16887,19055,18580,17434,20152,43207,23096,分析数,据,据可得,：,：制衣,呆,呆滞原,料,料较2013年和2014年来说,呈,呈上升,趋,趋势，,且,且波动,性,性较大,。,。,现状调,查,查,餐饮呆,滞,滞原料,趋,趋势,2013,年平均值,2014,年平均值,2015,年,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,餐饮呆滞原料（米）,16178,5356,7360,7831,8283,3544,3860,分析数,据,据可得,：,：餐饮,呆,呆滞原,料,料较2013年来说,下,下降很,大,大，但,从,从2014年以来,表,表现出,较,较为平,稳,稳的态,势,势，餐饮面,料,料定制,程,程度高,，,，周转,周,周期长,，,，消化,难,难度大,。,。,现状调,查,查,呆滞料,目,目前主,要,要存在2大问题,：,：,1、呆滞,金,金额或,呆,呆滞数,量,量较大,2、周转,太,太慢,活动目,标,标及可,行,行性分,析,析,活动目,标,标,严格执,行,行相关,制,制度，,大,大幅减,少,少呆滞,新,新增,加大库,存,存呆滞,消,消化力,度,度，尽,力,力减少,库,库存呆,滞,滞量,活动目,标,标及可,行,行性分,析,析,目标可,行,行性分,析,析,公司呆,滞,滞库存,数,数量庞,大,大，周,转,转很慢,，,，且很,多,多呆滞,库,库存可,被,被订单,消,消化，,只,只是目,前,前没有,被,被重视,以往定,织,织面料,订,订单不,允,允许数,量,量偏差,，,，导致,库,库存积,压,压，实,际,际订单,沟,沟通中,发,发现可,以,以允许,合,合理的,偏,偏差，,之,之前没,有,有强制,要,要求,备料审,批,批流程,混,混乱，,无,无相关,考,考核制,度,度,与客户,交,交流较,少,少，导,致,致订单,信,信息的,变,变更不,及,及时，,或,或者因,销,销售或,内,内勤下,错,错导致,呆,呆滞产,生,生，这,些,些本可,避,避免,目标确,定,定及目,标,标可行,性,性分析,根据以,上,上可行,性,性分析,、,、历史,数,数据、,公,公司工,作,作计划,要,要求，,确,确定2015,年,年的目,标,标：,月份,1,月实际,2,月实际,3,月实际,4,月实际,5,月实际,1-5,月平均,2015,年目标,库存金额,306,317,296,314,311,310,260,（单位,：,：万元,）,）,月份,6,月指标,7,月指标,8,月指标,9,月指标,平均指标,合计指标,消化金额,26,26,26,26,26,104,（单位,：,：万元,）,）,同时为,了,了体现,消,消化力,度,度，同,步,步制定,了,了每月,呆,呆滞消,化,化金额,目,目标,：,原因分,析,析,人,机,料,法,环,采用头,脑,脑分暴,法,法分析,原,原因，,绘,绘制因,果,果图如,下,下：,多产,面料质,量,量差,重视程,度,度不够,面料定,织,织,品种淘,汰,汰,要求无,数,数量偏,差,差,备存无,审,审批邮,件,件,激励措,施,施不大,设备能,力,力达不,到,到,工作差,错,错,内勤下,错,错,销售下,错,错,车间做,错,错,存放条,件,件差,客户原,因,因,客户退,货,货,客户不,要,要货,客户要,求,求变更,暂停生,产,产，无,限,限期推,迟,迟开业,消化方,式,式单一,确定主,要,要原因人,重视程,度,度不够,内勤下,错,错,销售下,错,错,工艺做,错,错,之前并,没,没有重,点,点关注,呆,呆滞料,消,消化这,部,部分，,没,没有详,细,细的消,化,化目标,，,，消化,的,的随机,性,性很大,。,。,要因,销售内,勤,勤人员,产,产品知,识,识不全,面,面，对,于,于销售,员,员的错,误,误把关,能,能力不,足,足，销,售,售员写,什,什么只,做,做到照,抄,抄，没,有,有有效,翻,翻译与,识,识别，,细,细心度,不,不够。,非要因,销售中,新,新人较,多,多，且,没,没有和,客,客户进,行,行充分,的,的沟通,，,，导致,产,产品不,是,是客户,需,需要的,。,。,非要因,工艺员,的,的细心,度,度不够,，,，造成,面,面料、,款,款式等,下,下错，,与,与客户,沟,沟通不,肯,肯让步,接,接收。,非要因,确定主,要,要原因机,多产,设备能,力,力达不,到,到,要求无,数,数量偏,差,差,由于之,前,前接受,数,数量偏,差,差，后,期,期由于,出,出口等,方,方面限,制,制不好,发,发超出,部,部分，,导,导致多,产,产积压,在,在仓库,。,。此类,情,情况只,出,出现在,毛,毛巾，,且,且占比,小,小。,非要因,部分产,品,品提供,给,给客户,后,后，客,户,户要求,提,提供某,种,种服务,（,（如床,纱,纱的安,装,装和装,饰,饰等）,，,，客户,未,未能付,款,款，货,物,物无法,发,发出。,非要因,订单要,求,求数量,偏,偏差为,零,零，为,了,了防止,降,降等过,多,多，会,多,多产出,一,一些，,这,这部分,往,往往打,入,入多产,或,或等级,品,品仓，,形,形成积,压,压。此,类,类现象,只,只出现,在,在毛巾,。,。,非要因,确定主,要,要原因料,面料质,量,量差,面料定,织,织,品种淘,汰,汰,常规面,料,料不同,批,批次色,差,差，不,能,能使用,；,；特殊,面,面料质,量,量不合,格,格，无,法,法使用,。,。,非要因,定织面,料,料销售,不,不接受,数,数量偏,差,差，面,料,料多产,导,导致剩,余,余。,要因,部分面,料,料之前,客,客户需,求,求，后,因,因酒店,标,标准更,改,改等原,因,因，客,户,户不再,使,使用。,非要因,确定主,要,要原因法,备存无,审,审批邮,件,件,激励措,施,施不大,之前的,激,激励措,施,施一般,，,，对于,消,消化的,奖,奖励力,度,度不大,，,，例如,主,主导人,消,消化奖,励,励金额,只,只占50%，所有,消,消化方,案,案的奖,励,励金额,均,均按照,一,一定方,式,式计算,，,，没有,视,视难易,程,程度上,下,下浮动,。,。,要因,由于某,些,些原因,，,，订单,暂,暂时不,好,好下达,，,，先申,请,请备料,，,，但订,单,单迟迟,未,未下过,来,来，且,为,为非标,准,准品面,料,料，造,成,成呆滞,。,。,要因,消化方,式,式单一,之前呆,滞,滞料消,化,化通常,是,是做成,厂,厂拍民,用,用品或,常,常规订,单,单消化,，,，主动,性,性欠缺,。,。,要因,确定主,要,要原因环,客户退,货,货/不要货,存放条,件,件差,客户要,求,求变更,无限期,推,推迟开,业,业,部分产,品,品由于,存,存放时,间,间长，,存,存放环,境,境潮湿,阴,阴暗，,部,部分产,品,品的存,放,放状态,不,不佳，,尤,尤其是,毛,毛巾，3年以上,的,的毛巾,从,从仓库,领,领出查
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