5 物流成本-其它成本(2课时)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流成本管理,第五讲 库存及其他物流成本管理,积钒幼科希揉尤样核块慷启节楔猜廖垒超缆疽呻皇儒蛋术碗燃掸澜压尉际5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),第五讲 库存及其他物流成本管理,库存持有成本,其他物流成本,库存持有成本的构成与计算,影响库存持有成本的因素,降低库存持有成本的方法,批量成本,信息系统成本,包装成本,包装的概述,包装成本的构成和计算,降低包装成本的手段与方法,乾憾姐捧绸蒂宅毁螺帘容椰芒双莫尉吗盐脉样撅髓翟到案汐盈宣寒涂叭俊5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),第五讲 库存及其他物流成本管理 学习目标,理解库存持有成本的构成与计算,理解包装成本的构成与计算,掌握包装的概述,掌握降低库存持有成本的手段与方法,掌握降低包装成本的手段与方法,了解批量成本与订单处理/信息系统成本,筹氮混嫡形嘘摘柱悠澈驾谰绑箍沸怔骡示溃暗炊黄饯隘蛾邻极耸理称庆烤5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),5.1 库存持有成本,5.1.1什么是库存持有成本,5.1.2库存持有成本的构成,5.1.3影响库存持有成本的因素,5.1.4降低库存持有成本的方法,岂礁吝鸟矿定荆铸咬镀部闪椎于遮删引严惕托贺甘众撑雪判升悍过撼析蚤5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),5.1.1什么是库存持有成本？,库存持有成本（存储成本、储存成本）就是与存储的库存数量有关的成本。它只包括随库存的数量变动而变动的成本。它是一种变动成本。,当库存占用企业的资金过大，库存过多时，会降低企业的赢利性，这是因为：一方面因持有库存而必须支付相关现金成本（如利息、保险、税收、报废、损坏等），降低企业的净利润；另一方面库存量的增加（总资产增加），会降低资产周转率，造成其它更好的投资机会流失。,桂姑吠猾竭低巢颗敌像抄鼠唾哄挠吐怂帆夸该猩饵殃单闰补单双堵勺冈软5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),与库存有关的成本主要有四类：,获取成本（Acquisition cost）：无论是通过采购还是自行生产而补充库存的直接成本，如果是采购，获取成本相当于购买价格，如果是生产，获取成本相当于直接生产成本。通常情况下获取成本表现为一个固定的单位成本，但当大批量采购时可能有数量折扣，从而降低采购价格。,准备成本（setup cost）：初始化补货程序而带来的成本。如果补充库存是通过采购来完成的，准备成本将由各种订货管理成本构成，如准备和处理订单、接货验货、处理付款手续等管理费用。如果补充库存是通过制造商自己生产产品来完成的，那么准备成本就是调整机器设备、调整生产工艺的费用,持有成本（holding cost）：将货物放置到库存中直到另有用途时的存储成本。持有成本包括库存占用资金的成本，与存储空间有关的费用，以及保管费和税费、保险费等。通常用每单位货物的年持有成本表示。,缺货成本（shortage cost）：指需要从库存中取货而库存中已无货时发生的成本，通常是指不能满足客户订单可能导致的机会成本、缺货损失、惩罚成本等。通常用每单位货物的年缺货成本表示。缺货成本的估算是最难的。,蚤陷赘叭磺陛邹冰碌窜挛管惟眨曹豆蚜钵淄怖逸咒哎低解逮聋绞虐郁键竭5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),5.1.2 库存持有成本的构成,库存持有成本包括以下几类：库存占用资金的成本；库存服务的成本；库存占用存储空间的成本；持有库存的风险成本,与库存有关,的成本,与仓储有关,的成本,仓储成本,库存持有成本,仓库等仓储设施设备成本,装卸搬运、流通加工等仓储作业,获取成本,订货或生产准备成本,缺货成本,资金占用成本,库存风险成本,储存空间占用成本,库存服务成本,宏雄生蛀蛾巷难摄滞四寞羊摆彭缺棒冀碌剐涯童艳沸栅挪震畸丢助龋蜡君5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),1、资金成本,库存占用资金的成本：持有库存占用了企业内部的资金或企业外部获取的资金，这些资金如果用于其它投资所能获得的收益就是库存投资的资金成本。,资金成本不是库存占用资金本身，也不是一种实实在在支出的成本，而是由于资金占用丧失了其它可能获利的机会损失（隐性成本、机会成本）,昔诺睬绿煽陕急诵讼蝗贡壤盗夯禹肿旭蛹走赚掏跟届祥华谨银拓怀层党祁5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),资金成本的计算公式,库存资金成本的计算公式：,资金成本 库存占用资金 相关收益率,库存资金投资其它用途的最小收益率,企业投资于有价证券的相关收益率,资金存入银行账户的存款利率,资金用于偿还贷款时支付贷款的利率,单个库存产品的实际成本,库存的盘存方法,库存流动性假设,睛仆荒琵寞涕洲傲葡瓣茫舔唇瓣珊紫悠呛咕悯屏冷果绍峰递逢嚼结峻剧靖5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),库存占用资金的确定,单个库存产品的实际成本的计算方法：直接成本法和吸收成本法,库存的盘存方法：定期盘存制和永续盘存制,库存流动假设：先进先出法、后进先出法、平均成本法、特定成本法,例题1-4：P219-221：分别用先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动平均法求库存占用资金价值（库存占用资金的金额数）,侗诱叉掣蔼腑升莎誓弱道将哺照窒蓬桩痞厂剖婶嫂拼搪泊烬邓搭验念杏恍5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),先入先出法,日,入库,出库,库存,数量,单价,金额,数量,单价,金额,数量,单价,金额,1,2,3,4,5,30,10,300,300,10,30,15,10,150,15,10,150,10,15,150,25,300,20,225,5,15,75,20,20,400,25,475,桥滴磷藏邪焊烁篷胖蔫队嗽辨妇奇泉黔牟捕胀靛饵夫蒂罐环庇饯特玲剧报5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),后入先出法,日,入库,出库,库存,数量,单价,金额,数量,单价,金额,数量,单价,金额,1,2,3,4,5,30,10,300,300,10,30,15,10,150,15,10,150,10,15,150,25,300,20,250,5,10,50,20,20,400,25,450,暖手吐暇桑仁俱警融橱履偿贤猛戏磁泰沥刚殷饮渠怎省辜崇诗劝弛魏揖徘5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),移动平均法,日,入库,出库,库存,数量,单价,金额,数量,单价,金额,数量,单价,金额,1,2,3,4,5,30,10,300,300,10,30,15,10,150,15,10,150,10,15,150,25,300,20,240,5,12,60,20,20,400,25,450,12,12,18.4,苑突嚎榨蔚蚕熄掉衔刮堵拓禄仲县霸敛赤杜枉饯笆铂傀麦屡偿赫沫旋纠喊5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),技能训练：,某企业仓库采用永续盘存制，6月底库存为0，7月1日到5日都有出入库活动（参见表1），用先进先出法和移动平均法计算期末库存量和库存资金金额？如果资金收益率按5%计算，库存资金成本各是多少？,秆藏疤糖途惮净帕欲钓篡屡找叮歧啤巷乖碴住鼎砷原范峭称咐必侧释烩瑶5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),3、库存服务成本,库存服务成本包括缴纳的税金和因持有库存而支付的火灾及盗窃保险费。,对企业持有库存征收税金相当于占用公地或享有公共服务的费用。它随库存水平而变化。,库存税金=库存产品价值税率。,火灾和盗窃保险费相当于享受担保服务的费用。保险费率通常并不与库存水平保持严格的比例，保险费政策是根据库存水平作出的设定和调整。与库存货物的性质和库存水平有直接关系。,苇窖炳猾赚围轴秒靳联拾惺休媚囱烫皋伴相焚伏困屈让蛤读虹截仅唐啮资5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),2、存储空间成本,企业自有仓库和（长期）租赁仓库的费用与库存水平没有直接关系，而与仓库设施和仓储作业有关，所以它应当属于仓储成本，而不是库存持有成本。,公共仓库的收费通常按转进和转出仓库的产品数量（搬运费）和存储的库存数量（存储费）来计算，其中，搬运费与仓储作业有关，与库存水平无直接关系，应当属于仓储作业成本；公共仓库收费中的存储费与库存水平有直接关系，应属于库存持有成本（存储空间的占用成本）。,澜铱抒稗物葬湾翌爆饭久杆既留株澈做驶醇讼倚侨演屹濒灸湾触称案含她5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),4、库存风险成本,持有库存是有风险的，如过期贬值、破损、损耗额外发生的位移等，库存风险成本包括下面几类：,过期成本：由于库存控制不当或货品过多，过时而造成的价值损失。过期成本大小与库存量有直接关系。过期成本=原始成本-处理收入；过期成本=（正常售价-促销价格）*促销量,破损成本：库存被盗、受灾等库存数量变少而造成的破损、损耗成本，与库存量多少有一定关系,移仓成本：由于库存控制不当而不得不转移货物所造成的额外成本（如额外发生的运输费用）。,洼剃沧替玲礼详冗骑学楞殴亿蜂皇告匈顺乍盘奋榨挤嚎狭松卉牵词仗傀漫5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),5.1.3库存持有成本的影响因素,库存水平：库存水平是影响库存持有成本的最直接因素：库存持有成本会随库存水平同向变动。,库存周转率：随着库存周转速度的增加，库存持有成本会下将不断下降，但下降速度会逐步减弱，当周转速度快到一定程度，只能带来持有成本的小幅度下降。,库存周转次数,库存持有成本,库存量,库存持有成本,逻膊橙绦济娱挝遮今争坞卤稗承郸膊幅寝法孤缺傣挽痕目从惭灌阁妒降靖5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),5.1.4降低库存持有成本的方法,适当提高库存周转率：在一定范围内提高库存周转率可以有效提高库存持有成本。但是提高库存周转率会使其他物流成本上升（如运输成本、批量成本、备货成本、订货成本等），决策时需要权衡。,控制库存水平：控制库存水平是降低库存持有成本的有效方法。,（多品种）分类方法：ABC分类；CVA分类（Critical Value Analysis）。,（生产库存）计划控制方法：JIT、MRP、MRP、ERP,（单品种）控制方法：定量控制法(经济批量法、订货点法)、定期控制法、混合控制法（极大极小法Ss控制：S-最大库存量，s-最小库存量-订货点）,尖琼院拦芍甲试炼刻阻找催迢辆针扒序去杆潭则韵愤斑柳掺钢奸区逮血斤5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),5.2 包装成本,5.2.1包装和包装成本,5.2.2包装成本的构成,5.2.3降低包装成本的方法,砌坞漳谤丸鸳熔盲雨隐铜贩起禄藉离脓栈拥挺垣堤史碟哩触估慈陀供枣取5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),包装成本,包装是指为流通过程中保护产品、方便运输、促进销售，按照一定的技术方法而采用的容器、材料及辅助物的总体名称，也指为达到上述目的而采取的操作活动。,包装作为物流企业的构成要素之一，与运输、保管、搬运、流通加工均有十分密切的关系，包装是生产的终点，同时又是物流的起点，因此包装在物流中有非常重要的作用，包装对商品具有保护、保管、定量、标识、便利、效率和促销功能，按包装的功能，包装可分为工业包装和商业包装两大类。,包装成本就是采用包装材料和完成包装活动所花费的费用。,惊耪顺掂表耻揍凭搜迅嚷瞥忠坡踪侗漠凑特焊丈叭和痢主颗月俊帕钳呻饲5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),包装成本概述,包装的主要功能,述答娶泉棺汲井障吃喀硅寒为懊矮犬拓温截窥技道辈势扩博儡饿牲逞锥船5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),包装成本概述,包装的分类,分类标准,项目,包装的功能,运输包装和销售包装,包装的结构,单件装、外包装、内包装,包装器材,纸制品包装、木包装、金属包装等,包装技术,五防包装、缓冲包装、通风包装、压缩包装等,产品的类别,金属、化工产品、机电设备、电工材料的包装等,产品的销地,出口包装和国内包装,庄妈孔迪渡晰萨粗纶嘱毙酮榴堂抿支罚倔王帮罩渣拥讳乙材怀惩谅揭议敖5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),包装成本概述,包装材料是指构成包装实体的主要物质。,草制包装材料,木制包装材料,纸制包装材料,金属包装材料,纤维包装材料,陶瓷与玻璃包装材料,合成树脂包装材料,复合包装材料,箩呜嵌颜谦滞情傅掐狞凶牺蒸撩葡直欺某裸弟诵喜冠舆但烛海孽蚤赦贤砖5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),包装成本概述,包装技术是包装活动中所采用的硬技术与软技术的总称。,返回,店欲海勿因唤县涂半顾奴杂促秽菜掖尼碧眺开将扒痛纯翱塔褂疲勇艳惟锨5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),5.2.2包装成本的构成,包装材料费用：常见的包装材料有多种，由于包装材料功能不同，成本差异也较大；,包装机械费用：包装机械不仅可以极大地提高包装的劳动效率，也可以大幅度提高包装质量水平，包装机械费用主要包括设备折旧费、低值易耗品摊销、维修费、租赁费等。,包装技术费用：为了使包装的功能能够充分发挥其作用，达到最佳的包装效果，因而包装时，需要采用一定的技术措施，如实施缓冲包装、防潮包装、防霉包装等，这些技术的设计、实施所支出的费用就是包装技术费用。,包装人工费用：指从事包装工作的工人与其他有关工作人员的工资、福利费、奖金、津贴和补助等。,包装辅助费用：这些费用包括包装标记、标志、标识的设计费用、印刷费用、辅助材料费用、赠品费用以及相关的能源消耗费用等。,皑溪偶权凯慈聪霄铭舒务贮储锹叉焦截窟愧湘腾全怜张气鹅隶石错钟谈稗5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),计算包装材料的包装成本,项目,A材料,B材料,预计基本用量（kg/件）,20,10,预计损耗（kg/件）,0.5,0.5,标准用量（kg/件）,20.5,10.5,预计购买单价（元/kg）,6,9,预计采购费用（元/kg）,1.5,2.5,预计正常损耗（元/kg）,0.5,0.5,标准价格（元/kg）,8,12,各种材料标准成本（元/件）,164,126,单位包装物标准成本,290,橡承抄梦恩悲跪劈吵协怯鸦辗瀑备碧曲阶踩簧拎裳靶苑湖列馏卜办岂契流5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),计算人工费用的包装成本,项目,成本,直接包装工时（h/件）,4,间歇工时（h/件）,0.4,停工工时（h/件）,0.6,标准工时（h/件）,5,包装工人人数（人）,40,每人每月标准工时（h/人）,160,每月标准工时（h）,6400,每月生产包装工人工资总额（元）,32000,小时标准工资率（元/h）,5,包装人工标准成本（元/件）,25,又萍劈脏阅迢跃荷娇饯幸颁莹聘咽矣瑰墒舟碳抽颧栋解怒姆魄绰骑浪肋烟5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),第三节 包装成本分析与控制,（一）价值分析法的步骤,选定对象,收集情报,评价方案,进行功能分析与成本分析,陌吮祟勉去证赠配万蹄咱组群荧父尤窄啤冒般薯裳篓邻会淘宅鹏夫迫彰寐5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),第三节 包装成本分析与控制,（二）价值分析法分析的具体项目,队酬坑棺摇勃资居押杏帕骂青雄蓉位己诀综圭连所彩愉蘑沁披许补封疼赘5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),5.2.3降低包装成本的方法,通过试验与价值分析，优化包装设计,发展包装机械化,组织散装货运输,包装物的回收和旧包装利用,实现包装规格的标准化,利用集合包装实现集装化,归襄词票抱橙室委汐醋砖吐略义掠鳖等袒拾颧虑赏遗队盲再钠寒比褐秋绦5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),案例分析：青岛华龙包装有限公司包装成本的控制,企业提高效率换句话说就是降低成本。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。,惫憾形蜜膜醋鹿忙烤谷壬肩墩苟婴密态临戴挞偶惩横赎沾饭燃淤盅补购掏5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),公司简介,青岛华龙包装有限公司是由香港力嘉国际集团与青岛华龙包装有限公司合资成立的大型纸制品包装公司。,力嘉国际集团是一间以生产优质纸制产品、彩印产品为主要业务的国际性集团，具有30余年纸制品生产经验，集团拥有世界最先进的生产设备和雄厚的技术力量，是目前世界上颇具影响力的印刷包装企业，现为香港瓦通纸业厂商会会长单位、中国包装技术协会副会长单位，产品遍布世界各地，畅销欧美市场；青岛华龙包装有限公司是青岛地区新兴的纸制品生产企业，是青岛印刷、包装行业的龙头企业，华龙包装并拥有自己的造纸厂，优质原纸生产、纸品印刷包装加工一条龙。力嘉集团与华龙包装在青岛的联姻，标志着山东省内最大的彩印基地已在青岛诞生。,华龙包装有限公司位于即墨市文化路，占地面积15万平方米，建筑面积8万平方米，总投资8千万元。拥有包括台湾2.5高速瓦楞纸板生产线，1.8米七层纸板生产线，1.6米五层E型瓦楞纸板生产线在内的三条生产流水线，德国高宝六色胶印机、两台大型德国罗兰四色印刷机及国内、国际先进的水墨印刷、纸箱加工及配套设备，电脑设计、制版系统齐备。,公司十分注重产品质量，ISO9000管理使产品质量具有更高的稳定性；公司发展以人为本，技术力量雄厚，香港和内地印刷包装各类技术人才荟萃。,莆勇恤仗却永金猛犹烩业鼻桂寿阉匣欺躁芯芝轰逝涝邯辟鹃郑壤峦贷估券5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),包装成本控制方法分析,（一）改善原材料成本,一般瓦楞纸板的成本，原材料（面纸和瓦楞纸）就占了70以上，在沿海几个竞争激烈的地区还攀升到接近80，其它固定费用才占20%左右。因此，改善原料的成本才是真正控制利润的关键。通常情况下会有几种常见的办法：,1 现金买纸。以现金交易降低原料售价，但该技术现金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业额的3倍资金压力相当大。,2大量买纸。以购买量来降低原料售价，一样的资金需求量高，库存压力大，万一原料价格在波动时，输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样，“压宝”的风险很高。,3使用替代材质。例如，用125g的A级纸代替175g的B级纸，在物理指标的测量上是达到一样的目的，但所用的原料可能较便宜，如何代替是考验客户的接受度，也考验厂商的智能。,4在生产设备上进行控管。在现有设备上进行有效的控管，像使用计算机生产管理系统来节省原料的使用，糊量的控制以及温度的控制等，虽然投资不大，但节省的钱至少是比人工操作的省35以上。,临武这守酶镰栖邹窃聘尝荚自娇贰续葱猪显读贞哄认晤蒙苦厦睬淮搪玖课5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),包装成本控制方法分析,（二）供应链上三方联手控制成本,从供应链角度看，纸箱企业要协调产业链中上游企业和下游终端用户企业的关系，做到造纸企业、纸箱企业、终端用户三位一体，实现从原料供应到成品交货运行的理想状态，提高整个系统的运行效率和质量，建立标准采购供应模型。上游企业与造纸厂建立合作机制；与油墨厂建立互动机制；与制版厂建立经营机制。下游终端用户企业与客户建立有责任、有诚信、合作共赢的战略伙伴关系，用最负责任的态度，以高品质的材料、有效的信息和周到的服务，创造最低的系统总成本。全球经济市场竞争的日趋激烈，使得以往那种企业与企业之间单打独斗的形式已不复存在，取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业动作模式的，由客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。一个企业所参与的供应链规模越大，动作效率越高，那么，这个企业的竞争力和生命力就越强。,料饱时樱镜季妥招行验僧舵琳淖杨自侩华洛稻帕颊辩抒捍篷嫩一郊痊删吩5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),包装成本控制方法分析,（三）控制综合成本,1原纸管理。 库存原纸的标准化，整合纸质，可减少库存原纸的种类10%-20% 。,2产能管理。 后道工序的产能管理。纸箱制造业的竞争力来自后道工序技术定位与产能管理。,3成本管理。 定量地确定每张订单的成本，明确企业的市场定位。控制产品成本包括：原纸成本、生产用料成本（辅助材料、配件）、制造成本、其他成本（运输、销售、管理等）。只有从管理上入手，才能将企业综合成本控制在最低。因为原纸成本占整个纸箱成本的60%-80%，所以，在整个企业内部进行成本控制中，寻找新的原纸供应商和质量可靠、价格更便宜的纸是关键的一环。,规扎伙报疽够沿蒜禹价滑抽闸伟矗实剁骄唁廊短谬孔凌撒癸子猾石昂臭掷5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),包装成本控制方法分析,4建立纸、纸板、纸箱一体化,现在存在一种情况，一个大型纸箱厂纸箱生产线所需材料要从几家甚至几十家造纸企业购进瓦楞原纸和箱板纸，运费高，质量经营波动，生产的瓦楞板和纸箱成本高。应该将纸板生产企业整合成少量的大型企业，和纸箱厂建立长期伙伴关系。有条件的应走一条龙业务，实施废纸回收，木、浆、纸、纸板、纸箱一体化，提高企业核心竞争力。,5节省采购仓储和运输费用,为了降低纸箱的成本，可以实行企业零库存。由纸箱厂提供仓储服务，节省仓储和运输费用。在采购方式上，实行按季度采购的新方法，通过批量采购来降低价格。例如，青岛佳丽包装以立体仓储打造包装物流文化，采用空压托盘塑料紧缩膜裹包、使纸板在物流过程中防潮、防脏、防变软变形，确保纸箱使用质量。在仓储运输方面，可租用距离客户近、规模大的仓库，一次性运输到库，减少多次运输造成的高费用。,尧穿耗冶眶马醛柯啤频巷棺玫枢摊交陌疵旅枚宝联刺弥无台芥牛嫌去统路5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),5.3批量成本,批量成本是由于批量生产或采购活动引起的成本（与规模经济有关：大规模生产-单位产品成本低；大规模采购-单位物品价格低）。,生产批量成本：包括小规模生产带来的成本增加、生产启动成本的增加（准备生产造成的废料损失、生产线刚启动时的无效运作、准备生产所花费时间的机会成本、生产转换期间的停工损失、准备物流搬运安排生产计划的成本等）,采购批量成本：小批量采购带来的更高价格、订货准备成本（差旅费、邮寄费、电话通信费、文书支出等）,批量成本与库存持有成本具有效益悖反关系（大批量采购或生产，单位成本减低，但库存持有成本升高）。,挪继郑源睦锋楷隆通豫凉珠泉器问灭浅气叮孺涡掐旗蛇操驾簧谢挂羊笼璃5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),5.4订单处理/信息系统成本,订单处理和信息系统的成本与处理客户订单、配送信息和需求预测等活动相关的成本。,订单处理成本（运作成本）包括订单发送、订单录入、订单核实、订单处理的内部和外部成本,信息系统成本（投资成本）包括电子数据交换、卫星数据传输、条形码、扫描技术以及互联网接入、决策支持系统等,先进的订单处理和信息系统会带来客户服务水平的提高（降低客户服务成本）和其它物流成本降低（如减低每份订单的变动成本、人工成本等,蚜挡圃砚冒圾塌割脉爷瘩漂篮塑峰昏蚕兜适逞污冬凋呛饥涝导拯晓辖掖溺5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时),