10.时间管理(精品)

上传人:无*** 文档编号:244077864 上传时间:2024-10-02 格式:PPT 页数:16 大小:1.05MB
返回 下载 相关 举报
10.时间管理(精品)_第1页
第1页 / 共16页
10.时间管理(精品)_第2页
第2页 / 共16页
10.时间管理(精品)_第3页
第3页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,时间管理,-,提高效率,课程大纲,你的时间价值,时间的特性,时间管理矩阵图,有效利用时间的技巧,你的时间价值,人一般都是,60,岁退休,请计算出您剩下可以工作,的时间:,时间价值表,你的时间价值,时间的特性,无法增减,无法储蓄,无法替代和缺少,无法失而复得,你真的很忙吗,?,工作效率还可以提高吗?,工作方法对吗?流程可以简化吗?,工作的整理、整顿做好了吗?,今日事今日毕,做到了吗?,不要每天做昨天,甚至是前天的工作,思考?,时间管理矩阵图,-,第二象限工作法,危机,紧急的问题,有限期的任务、会议,工作任务,人生目标,关系的建立、充电学习,干扰,一些电话,一些信件、报告,许多凑热闹的活动,细琐、忙碌的工作,一些电话,无关紧要的信件,重 要,不 重 要,紧 急,不 紧 急,第一象限,第二象限,第四象限,第三象限,管理时间,3,原则,能不能取消它?,能不能与别的工作合并?,能不能用简便的东西代替它?,利用时间的技巧,了解时间,时间是我们最宝贵的资源,通过分析我们时间的使用情况,才有可能掌握适于工作场所内外,最为有效的时间使用方法。,1.,每天要回顾,急事需优先。,2.,对于很棘手的任务,先从一小部分入手,立即处理。,3.,考虑一天的日程安排,采用相应的工作方法。,4.,工作日化整为零,每段,30,分钟。,5.,重温日程安排,评价工作效率。,6.,安排日程时,留点时间用于思考。,7.,预测工作用时,看看是否准确。,8.,要随时做日程记录,单凭记忆不大可靠。,利用时间的技巧,制订计划,如果你不知道明天的行动方向,你就不能决定今天要干甚么。改进时间支配的任何方法都有赖于对目标的清楚了解。,1.,化长远规划为一周、一日的行动计划。,2.,绘出工作履历表,计划下一步干甚么。,3.,几项任务难分先后顺序,另辟蹊径寻找第二方案。,4.,协调你与上级在工作安排的先后顺序上存在的差异。,5.,要及时发现与同事在工作安排先后上的矛盾。,6.,把日志中的所有工作按重要性分类。,7.,如果你的工作表上全是,A,类任务,委托别人代办或重新分类。,8.,根据情况的变化和新信息的出现,不断变更工作的优先级。,9.,讨论应该简短,避免没有结论的提问。,利用时间的技巧,10.,每天给自己有段安静的时间。,11.,留些精力给家庭生活和追求业余爱好,享受休闲放松的乐趣 。,12.,你的日志里永远放枝笔,随时记录信息和日期。,13.,用彩色笔标示出任务的不同重要性。,14.,确定的期限要合乎实际,定期限为的是促进你完成任务而不是要制造紧张。,15.,委托该委托的工作,无论那是你喜欢的还是不喜欢的工作。,16.,工作按时完成后,应该自我奖励。,17.,要保证你每天至少办了一件令你愉快的事。,18.,写字桌上没用的东西清理走,只把现在的工作留在手边。,制订计划,如果你不知道明天的行动方向,你就不能决定今天要干甚么。改进时间支配的任何方法都有赖于对目标的清楚了解。,利用时间的技巧,1.,留心“告示贴”式的便条,小心丢失。,2.,每天都要清理干净,不要把脏乱留到明天。,3.,文件里的特别关键处要做标记以加快重读时的速度。,4.,将较难归类的文件统一放入一档案夹中,贴上“其它”卷标。,5.,打电话时要避免精力分散,集中精力听对方在说些甚么。,6.,千万不要把要写的材料向后拖这样会越积越多。,7.,把重要的参考材料与其它文件分开。,8.,每月一次清理你计算机里的不需要文件。,9.,确保你的电子邮件简短,地址准确。,10.,志在每天尝试新东西。,立即对策,我们有许多工作要做,无论是清理写字桌使其保持整洁,还是使计算机内的文件分类清晰,都可以在短期或长期内提高你的工作效率。,利用时间的技巧,1.,当你把任务授权别人去办的时候,确保你把目的说得相当清楚。,2.,留点时间来做你一个人可以做的事。,3.,要有一张核查表,帮助你监察已委托工作的进度,。,4.,对授权别人的任务要设定明确的,切实可行的完成时间。,5.,记住时间是最民主的,没人比你的多,也没人比你的少。,支配别人的时间,为了把你的时间安排得尽善尽美,同样你必须要支配好别人的时间。学会授权或委扥他们去替你办事、分担任务,掌握好同上下级相处的艺术。,仕事効率的進方,事前準備,作成,Critical Pass,(Key Point),確認,関連部門説明、協力依頼、合,.,事前準備怠、後問題発生、結局時間場合多,開始,事前準備,開始,事前準備,案例,石翠的电脑桌面,问题点?,1.,2.,3.,4.,5.,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!