ORACLE_Agile_PLM方案介绍

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style, 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract,#,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,企业研发创新的加速器,Oracle Agile PLM,方案介绍,Steve Wang |,王辉,PLM Consultant | Acconsys,Oracle简介,更多的价值,更少的复杂性,更大的灵活性,更少的成本,更多的选择,更小的风险,全面的,行业解决方案,完整,基于标准的,架构,开放,跨企业的,协同工作,集成,世界最,大,大的企,业,业软件,供,供应商,2008财年收,入,入224亿美元,300,000个全球,客,客户,270,000个数据,库,库客户,37,500个管理,软,软件客,户,户,77,000个融合,中,中间件,客,客户,84,000名员工,20,000开发人,员,员,7,500售后服,务,务人员,20,000个合作,伙,伙伴,在145个国家,运,运营,2,EMS,/,/ODM,全球10大EMS提供商,中,中有9家使用AgilePLM,全球领,先,先的OEM厂商,Acer,Apple,Cisco, Hitachi, Sharp,在半导,体,体行业,稳,稳固且,不,不断扩,大,大的优,势,势地位,AMD, Broadcom,Freescale, Micron,Qualcomm, On Semi, SanDisk, TI,高科技,行,行业中,的,的大部,分,分中小,企,企业使,用,用Agile,当今的,技,技术先,驱,驱,未来的,领,领先者,价值快,速,速实现,OracleAgilePLM在高科技,电,电子行,业,业,DidYou Know,?,?,3,研发时,间,间减少从2000年18-24月到现,在,在9-12月,在18月范围,内,内完成3条新产,品,品线的,导,导入和,量,量产,新产品,导,导入时,间,间由2年时间,缩,缩减为6个月,在新产,品,品导入,阶,阶段(NPI)时间缩,短,短25%,提供了,跨,跨全球,产,产品网,络,络的协,同,同能力,和,和可见,性,性,安全的IP管理和,产,产品组,合,合管理,产品变,更,更处理,效,效率提,升,升75%,为超过6,000名设计,工,工程师,提,提供对,产,产品数,据,据安全,的,的访问,能,能力,客户实,现,现价值,4,5,时间,现金流,新产品,开,开发/导入,产品生,产,产,生命周,期,期结束,产品扩,展,展,企业产,品,品生命,周,周期管,理,理,如何提,高,高产品,收,收益?,6,时间,现金流,新产品,开,开发/导入,产品生,产,产,生命周,期,期结束,产品扩,展,展,企业产,品,品生命,周,周期管,理,理,如何提,高,高产品,收,收益?,产品组,合,合管理,新产品,的,的市场,吸,吸引力,产品组,合,合信息,的,的可见,性,性,产品组,合,合的盈,利,利能力,产品组,合,合的健,康,康状况,放弃项,目,目的数,量,量和比,率,率,不正常,项,项目的,数,数量和,比,比率,资源池,负,负荷及,分,分配状,况,况,项目预,算,算及成,本,本符合,程,程度,项目计,划,划变更,数,数量与,比,比率,7,时间,现金流,新产品,开,开发/导入,产品生,产,产,生命周,期,期结束,产品扩,展,展,企业产,品,品生命,周,周期管,理,理,如何提,高,高产品,收,收益?,新产品,开,开发,TTM及其与,计,计划的,符,符合程,度,度,研发成,本,本与预,算,算的符,合,合程度,异地协,同,同开发,的,的效率,交付物,完,完成比,率,率及交,付,付准时,性,性和准,确,确性,项目管,道,道负荷,设计及,物,物料重,用,用率,优选供,应,应商物,料,料选用,比,比率,产品定,价,价准确,率,率,8,时间,现金流,新产品,开,开发/导入,产品生,产,产,生命周,期,期结束,产品扩,展,展,企业产,品,品生命,周,周期管,理,理,如何提,高,高产品,收,收益?,新产品,导,导入,TTV,/,/TTM及其与,计,计划的,符,符合程,度,度,新产品,导,导入成,本,本与预,算,算的符,合,合程度,样机/试制采,购,购/生产成,本,本,产品不,合,合格比,率,率,设计返,工,工和修,改,改的数,量,量和比,率,率(设计/材料选,用,用),问题处,理,理的平,均,均周期,不同类,型,型变更,处,处理平,均,均周期,跨部门,及,及与供,应,应商协,同,同和沟,通,通情况,9,时间,现金流,新产品,开,开发/导入,产品生,产,产,生命周,期,期结束,产品扩,展,展,企业产,品,品生命,周,周期管,理,理,如何提,高,高产品,收,收益?,新产品,量,量产,产品可,靠,靠性,产品稳,定,定性,产品供,应,应链风,险,险,产品经,济,济性,10,时间,现金流,新产品,开,开发/导入,产品生,产,产,生命周,期,期结束,产品扩,展,展,企业产,品,品生命,周,周期管,理,理,如何提,高,高产品,收,收益?,新产品,量,量产,产品可,靠,靠性,产品稳,定,定性,产品供,应,应链风,险,险,产品经,济,济性,产品不,合,合格比,率,率,产品缺,陷,陷和投,诉,诉率,产品问,题,题的主,要,要原因,产品问,题,题解决,的,的平均,时,时间,产品问,题,题已处,理,理比率,产品质,保,保成本,11,时间,现金流,新产品,开,开发/导入,产品生,产,产,生命周,期,期结束,产品扩,展,展,企业产,品,品生命,周,周期管,理,理,如何提,高,高产品,收,收益?,新产品,量,量产,产品可,靠,靠性,产品稳,定,定性,产品供,应,应链风,险,险,产品经,济,济性,工程变,更,更数量,和,和频率,工程变,更,更的主,要,要原因,工程变,更,更处理,平,平均周,期,期,工程变,更,更的平,均,均成本,工程变,更,更分析,的,的准确,性,性,变更的,完,完整性,12,时间,现金流,新产品,开,开发/导入,产品生,产,产,生命周,期,期结束,产品扩,展,展,企业产,品,品生命,周,周期管,理,理,如何提,高,高产品,收,收益?,新产品,量,量产,产品可,靠,靠性,产品稳,定,定性,产品供,应,应链风,险,险,产品经,济,济性,没有确,定,定供应,商,商的新,物,物料的,比,比率,只有一,家,家供应,商,商的新,物,物料的,比,比率,已断供,或,或将断,供,供采购,物,物料的,比,比率,采购物,料,料价格,和,和提前,期,期的可,见,见性,采购物,料,料物质,拆,拆分情,况,况的可,见,见性,采购物,料,料质量,情,情况的,可,可见性,13,时间,现金流,新产品,开,开发/导入,产品生,产,产,生命周,期,期结束,产品扩,展,展,企业产,品,品生命,周,周期管,理,理,如何提,高,高产品,收,收益?,新产品,量,量产,产品可,靠,靠性,产品稳,定,定性,产品供,应,应链风,险,险,产品经,济,济性,一料多,号,号的数,量,量和比,率,率,因产品,数,数据问,题,题导致,的,的成本,浪,浪费(准确性/完整性/及时性),因报废,和,和返工,导,导致的,成,成本浪,费,费,产品目,标,标成本,的,的实现,比,比率(降价能,力,力),14,时间,现金流,新产品,开,开发/导入,产品生,产,产,生命周,期,期结束,产品扩,展,展,企业产,品,品生命,周,周期管,理,理,如何提,高,高产品,收,收益?,产品退,市,市,产品平,均,均生命,周,周期,产品平,均,均盈利,周,周期,新版本,产,产品推,出,出频率,新老产,品,品切换,平,平均周,期,期,新版本,产,产品的,市,市场符,合,合程度,15,在正确的时机引入创新产品,缩短产品上市时间,降低成本和供应风险,确保符合质量和法律规范,缩短产品生产定型时间,产品扩展和延伸,整合全球的产品网络,产品概念和所开发产品不一致,相应市场趋势,难以终止那些低价值项目,产品投放市场的时机不对,错过上市时间,低效的合同管理,断裂的新产品开发,/,导入流程,复杂的变更过程,低效的流程,不准确,=,延误,报废,返工,召回,内部及外部沟通不良,脱节的变更管理,符合法律规范问题,危机管理,法规变更控制, RoHS, WEEE,承担更多的责任,不能扩展产品和品牌,新的客户购买倾向,符合新趋势,新产品及改进需求,产品成本超预算,对物料,/,供应商,/,规格的过期使用,无法准确了解外包零部件成本,质量不一致,时间,现金流,新产品,开,开发/导入,产品生,产,产,生命周,期,期结束,产品扩,展,展,企业产,品,品生命,周,周期管,理,理,如何提,高,高产品,收,收益?,产品数,据,据管理,规范/ BOM,/,/ ECO,文档/ CAD文件,供应商,项目协,同,同,设计/概念优,化,化,供应商,协,协同,客户协,同,同,元器件/标准件,管,管理,RFx支持,供应商,变,变更管,理,理,直接物,料,料寻源,供应商,质,质量管,理,理,需求管,理,理,早期产,品,品开发,配置管,理,理,Phase-Gate流程管,理,理,项目及,组,组合管,理,理,创意管,理,理,资源管,理,理,资产管,理,理,项目成,本,本,可视化/数字样,机,机,多专业,设,设计协,同,同,AgileProduct LifecycleManagement,加速产,品,品创新保证产,品,品质量,与,与合规管理产,品,品成本,和,和风险,16,17,产品数,据,据,管理,项目协,同,同,设计/概念细,化,化,协调采,购,购,客户输,入,入,AgileProduct Collaboration,(,(产品协,同,同),AgileProduct PortfolioManagement (产品组,合,合),AgileProduct QualityManagement,(,(产品质,量,量),AgileProduct CostManagement,(,(产品成,本,本),AgileProduct Gov.,&,&Compliance (产品合,规,规),AgileCustomerNeedsManagement (客户需,求,求),AgileEngineeringCollaboration (工程协,同,同),AutoVueElectro-MechanicalProf.for Agile (可视化),AgileProduct LifecycleMgmtDatamart,AgileProduct LifecycleMgmt Bus.Intelligence,AgileProduct LifecycleMgmt AIAPIPs,AgileProduct VariantManagement,(,(产品变,形,形),Agile产品生,命,命周期,管,管理产,品,品,18,共享资源,能见度不足,无法快速对无利之项目做决策,战略面,复杂的,资,资源分,配,配,执行面,Project,1,Project,2,Project,n,Project,1,Project,2,Project,n,Project,1,Project,2,Project,n,Project,1,Project,2,Project,n,产品线,A,产品线,B,产品线,C,产品线,D,产品线,E,产品线,F,产品线,G,产品组,合,合管理,的,的挑战,19,快速筛选,中止无利润项目,资源投入有价值项目,更,有效,的资源,利,利用,引进最,佳,佳实践,流,流程规,范,范,更快作,出,出正确,决,决策,仪表板,项目模板,人力资源管理,Phase-Gate Processes,战略层,面,面做出正,确,确的投,资,资决策,20,覆盖整个企业和供应网络的关于,产品,和,项目,的单一视图,阶段,1,阶段,2,阶段,3,阶段,4,任务,任务,任务,任务,任务,交付物,交付物,关卡,关闭,关卡,关闭,关卡,关闭,关卡,开放,任务,任务,交付物,交付物,阶段,2,关卡,开放,阶段,1,任务,任务,任务,项目交,付,付物将,项,项目和,基,基础的,产,产品记,录,录连接,起,起来.有关交,付,付物一,旦,旦完成,项目状,态,态即刻,得,得到更,新,新,任务,任务,交付物,任务,交付物,e.g.,制作样机,e.g.,评审初步概念,项目（,组,组合）,可,可以根,据,据战略,目,目标划,分,分等级,，,，例如,：,：,市场成,功,功可能,性,性,预计销,售,售额和,利,利润,技术难,度,度,项目组合,执行层,面,面高效地,执,执行项,目,目,基于产,出,出的企,业,业项目,计,计划与,执,执行,产品定义,NPD,管理,产品转移,分阶段,的,的, “阶段-节点”流程模,板,板使企,业,业能有,效,效管理NPD和NPI流程,降低未,知,知风险,覆盖整,个,个企业,和,和供应,网,网络的,关,关于产品和项目的单一,视,视图,21,设计结,构,构,产品物,料,料单,540983,Housing Assembly,324589,Power Assembly,499368,Board Assembly,439444,Bracket,204473,Connector,950314,PCB,340789,Captive Screw,940810,Warning Plate,810864,Paint,122683,Resistor,2DCAD,ECAD,OfficeDocs,MCAD,从工程,协,协同向,产,产品协,同,同过渡,分布式,文,文件管,理,理,23,变更指令,采购,生产,/,供应链管理,RFx,供应商,成本,/,风险分析,合作伙伴,/,制造厂,RFx,成本,/,风险分析,?,替代的变更指令,目标成本,/,风险降低,最初的变更指令,设计,元器件工程师,合作伙伴,/,供应商,变更指令,DfX,:,:面向成,本,本与风,险,险的设,计,计,让供应,商,商提前,参,参与以,控,控制成,本,本和可,获,获得性,24,主动管,理,理问题,在全企,业,业范围,内,内,收集问,题,题,变更产,品,品或文,档,档,纠正行,动,动,失效分,析,析,供应商,纠,纠正行,动,动请求,预防措,施,施, ,有控制,的,的流程,和,和分析,ECOs,停止供,货,货,偏离, Parts /BOMs,/,/ AMLs, Docs,审计记,录,录(如签字,记,记录) ,被修改,的,的企业,产,产品记,录,录,缺陷, NCR,投诉,现场服,务,务事件,设计缺,陷,陷,审计发,现,现, ,集中的,质,质量数,据,据,驱动预,先,先质量,改,改进计,划,划,利用质,量,量历史,数,数据以,改,改善产,品,品,减少服,务,务和质,保,保成本,DfX,:,:闭环质,量,量管理,为卓越,的,的产品,质,质量而,优,优化设,计,计,25,确保产,品,品符合,合,合适的,标,标准,环境与,安,安全性:RoHS,WEEE,公司:ISO 9000,/,/14000,行业特,定,定:DoD,USFDA, ,分析,验证,与行动,配置参,数,数与,收集信,息,息,符合性,审,审核,重量及,成,成分分,析,析,面向环,境,境健康,的,的设计,有害物,质,质内容, ,组件或BOM基本的,验,验证,ECOs,停止供,货,货,偏离, Parts /BOMs,/,/ AMLs, Docs,审计记,录,录(如签字,记,记录) ,被修改,的,的企业,产,产品记,录,录,物质成,分,分,规格,豁免,上限,供应商,声,声明,合规数,据,据管理,DfX,:,:闭环合,规,规管理,确保产,品,品达到,严,严格的,行,行业及,政,政府规,范,范的要,求,求,加速创,新,新-确保质,量,量与合,规,规-降低成,本,本和风,险,险,26,决策支,持,持,产品记录,项目执行,产品运营业务流程,Concept,概念,计划,试制,投产,改进,EOL,开发,产品开发及设计变更,新产品导入及多厂区设计,纠正与预防措施,产品组合管理,项目信息,客户信息,供应商信息,制造信息,服务信息,质量信息,设计,/,配置信息,采购信息,协同,Enterprise PLM,促进在,整,整个全,球,球产品,网,网络内,的,的安全,协,协同,Complexity,Oracle Agile,PLM,产品记,录,录,业务完,备,备的“最佳实,践,践”应用,业务流,程,程工作,流,流& Stage-Gate项目执,行,行,决策支,持,持,Agile,实,实施方,法,法论顶,层,层宏观,流,流程,项目启动,PM,BC,SC,TC,BS,IT,关键用户培训,Trainer,BS,IT,软,/,硬件安装,SC,IT,流程定,义,义,BC,SC,BS,数据定义,BS,系统配,置,置,BC,SC,TC,BS,数据导,入,入Workshop,BC,SC,BS,数据,/,文件准备,BS,IT,数据导,入,入文件导,入,入,SC,TC,GO,LIVE!,SC,BS,IT,重复,23,次,系统测,试,试与试,运,运行,BS,Legend,:,:,BS,=,=业务支,持,持(关键用,户,户),IT,=,=信息技,术,术专家,PM,=,=项目经,理,理,BC,SC,BC,=,=业务顾,问,问,SC=方案顾,问,问,TC=技术顾,问,问,27,高科技,电,电子行,业,业的PLM,市,市场,领,领先者,28,COMPANY OVERVIEW,InventecAppliances Corp,.,. (英华达)制造并,销,销售有,线,线及无,线,线通讯,产,产品及,个,个人助,理,理产品,包括PDA,智能电,话,话, MP3播放器, GPS,网络客,户,户端,路由器,和,和交换,机,机, VoIP,蓝牙,及其其,它,它多种,产,产品.其总部,位,位于台,湾,湾,产品出,口,口全球,市,市场,CHALLENGES /OPPORTUNITIES,缺少一,个,个单一,的,的,安全的,全,全球系,统,统以存,储,储所有,的,的产品,信,信息,导致厂,区,区间沟,通,通障碍,运作上,缺,缺乏竞,争,争力需要进,行,行组合,优,优化以,提,提升效,率,率,加速产,品,品上市,提升客,户,户满意,程,程度,并快速,地,地解决,产,产品问,题,题,断裂的,产,产品开,发,发过程产品定,义,义准确,性,性低,材料或IP的重用,率,率低,缺乏项,目,目信息,透,透明度,SOLUTIONS,部署了Product Collaboration, ProductPortfolio Management,以及Product QualityManagement以提升,整,整体产,品,品开发,效,效率,促进整,个,个公司,范,范围的,协,协同,快速实,施,施:在6个月内,按,按期上,线,线,项目范,围,围涵盖6个事业,部,部, 1700名用户,CUSTOMERPERSPECTIVE,选择Agile是正确,的,的决定,能够适,应,应企业,成,成长的,长,长期合,作,作伙伴,真正实,现,现了投,资,资价值,维护成,本,本低,值得信,赖,赖的顾,问,问团队,From apresentation at TaiwanCustomerDay2005entitled“AgileExperienceatInventecApplianceCorp”,RESULTS,通过一,个,个包含,所,所有项,目,目信息,可全球,访,访问,安全,公共的,产,产品记,录,录系统,改,改善企,业,业协同,通过标,准,准化的,产,产品开,发,发流程,、,、工程,变,变更、,以,以及定,义,义良好,的,的Phase/Gate项目控,制,制,实现产,品,品更快,上,上市、,更,更快量,产,产,通过自,动,动化的,问,问题报,告,告和CAR流程保,证,证产品,高,高质量,材料分,类,类更为,灵,灵活也,更,更易扩,展,展,提高了,文,文档的,准,准确性,和,和一致,性,性,减少了,文,文件数,量,量,优化了,文,文档管,理,理,29,COMPANY OVERVIEW,成立于1995年,步步高,品,品牌旗,下,下现拥,有,有四大,系,系列产,品,品:视听产,品,品,通信产,品,品,教育电,子,子产品,生活电,器,器.自1998年,起,起,步步高,各,各类产,品,品的市,场,场占有,率,率均在,国,国内同,行,行业中,名,名列前,茅,茅.,CHALLENGES /OPPORTUNITIES,研发文,件,件散落,在,在各部,门,门及个,人,人,未能做,有,有效的,管,管理及,重,重复利,用,用,未能将,项,项目研,发,发知识,建,建立完,整,整知识,库,库,造成知,识,识传承,困,困难及,遗,遗漏,未能有,效,效控管,物,物料和,文,文件版,本,本,造成软,件,件安装,错,错误或,是,是产品,质,质量问,题,题,以OA进行审,批,批,数据批,量,量导入,造成产,品,品变更,与,与数据,不,不同步,项目透,明,明度与,跨,跨部门,沟,沟通,资源调,度,度管理,问,问题,造成产,品,品上市,延,延迟,产品质,量,量问题,与,与产品,数,数据脱,勾,勾,造成反,馈,馈及处,理,理时效,问,问题,SOLUTIONS,第一阶,段,段实施Product Collaboration, ProductPortfolio Management, ProductQualityManagement以及Enterprise Visualization,第二阶,段,段升级,及,及实施,与,与OracleERP集成,第三阶,段,段推广,应,应用和,系,系统优,化,化,CUSTOMERPERSPECTIVE,“Agile的好处,是,是能在,短,短时间,内,内解决,我,我们的,大,大部分,问,问题.在项目,第,第一阶,段,段,我们四,个,个模块,零,零代码,上,上线.”,陈梦辉, Chief Information Officer,RESULTS,数据集,中,中管理,后,后,信息透,明,明与标,准,准化,文件模,板,板重复,利,利用,提升作,业,业效率,预期可,达,达80%,创建知,识,识库平,台,台并充,分,分关联,后,后,完整保,存,存企业,资,资产,大为提,升,升知识,搜,搜索速,度,度,预期可,达,达80%,通过系,统,统机制,管,管控版,本,本,应用错,误,误或搭,配,配错误,情,情况降,低,低,预期减,少,少20%错误率,以及重,工,工,废料等,问,问题,流程与,数,数据整,合,合后,确保审,批,批数据,一,一致性,并加快,审,审批速,度,度,预期作,业,业流程,效,效率提,升,升30%,实施项,目,目模板,机,机制,项目管,理,理标准,化,化,快速复,制,制项目,经,经验,充分的,透,透明度,与,与沟通,平,平台,主管也,能,能清楚,掌,掌握项,目,目状况,实时警,讯,讯提醒,预期加,速,速产品,上,上市时,间,间20%,产品质,量,量等问,题,题能被,清,清楚记,录,录,追踪,反馈提,出,出单位,形成问,题,题知识,库,库,避相同,错,错误发,生,生,且问题,能,能提前,反,反应,减少量,产,产才发,现,现问题,可,可达30%,提升了,产,产品质,量,量与客,户,户满意,度,度,30,物料重,用,用-upto30%,新产品,上,上市周,期,期-upto60%,零件种,类,类-upto38%,研发成,本,本-upto35%,变更处,理,理周期-upto50%,变更管,理,理成本-upto60%,设计错,误,误和返,工,工-upto25%,Source,:,:AMRResearch, “TheValueofPLM andHowtoGet It”,产品生,命,命周期,管,管理的,价,价值体,现,现,32,AgilePLM优势,低风险,上线时,间,间短的,实,实施方,案,案,PLM解决方,案,案最困,难,难的部,份,份,如内容,和,和变更,管,管理,产品组,合,合计划,和,和质量,管,管理都,是,是缺省,功,功能(OOTB),良好的,用,用户使,用,用体验, “好用”是该产,品,品的一,贯,贯特点,*,*,渐增式,的,的实施,可,可以确,保,保成功,快速达,成,成效益,符合业,界,界最佳,化,化实践,的,的缺省,功,功能,系统配,置,置而非,大,大量客,户,户化,易于实,施,施,易于升,级,级,“模块之,间,间”不,需,需要进,行,行集成,对ERP的优秀,的,的集成,能,能力,客户满,意,意度高,完整上,线,线的PLM,不仅仅,是,是文档,仓,仓库,* “Agilehashad atradition of being easytouse,andthe enhancementsinversion 9,.,.3shouldbelayany concerns thatthe Oracleacquisitionwoulddilutethisadvantage,.,. Agile hasalso ledthePLM marketwith analytics.Thiscontinuestobetruewith thelatestimprovements.,“,“,-,-OracleAnnounces Agile PLM9.3, AMRResearch,June23,2009,Questions,33,