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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二讲：领导与组织资源,一、领导面对的组织资源,二、领导与组织资源配置,三、领导过程中的人性假设,上海市委党校经济学部主任 王志平教授,（62435293，128-317350）,一、领导面对的组织资源,1-1 人力资源,组织成员的知识、技能、协作力和潜力,1-2 金融资源,自有资金、借入资金,1-3 物质资源,土地、建筑、设施、设备、材料,1-4 信息资源,知识、关系、信用,二、领导与组织资源配置,2-1 组织资源的有限性,1.资源有限性对组织目标的限定性,2.已拥有的资源与可调动的资源,3.有效运用资源：效用、效果、效率、效益,4.资源有限性与资源使用的机会成本,2-2 资源配置的两个要求,追求,需求、能力、产出,三者之间的,匹配性,，防止资源闲置和浪费,应对资源的市场价格变化，调整资源的选择与运用，充分考虑,替代性。,2-3 组织内资源配置与行政机制,资源配置与“交易费用”。,行政机制：利用科层制的机构，通过命令、执行、检查监督等手段保证资源配置过程的有效性。,行政机制的理由：,（1）权威的存在保证政令畅通；,（2）保证组织目标层级分解；,（3）形成纵向责任和监督系统；,（4）可以统筹安排和运用资源。,三、领导过程中的人性假设,基本问题：,人的价值,人的需求,人的评判,人的激励,人的发展,3-1 受雇人,人性假定：,（1）一般人天性好逸恶劳、逃避工作；,（2）对绝大多数人必须采用强迫、控制、惩罚、威胁等手段，迫使作出努力；,（3）一般人倾向于逃避责任、宁愿受人指挥，缺乏进取心，视安全非常重要。,X理论 Y理论,3-2 经济人,人性假定：,企业主的目的在于取得最大利润，而工人的目的在于取得最大工资收入，给予工人一定量的工资激励，会引导工人努力工作，服从指挥，接受管理。,现代化大生产 泰罗的科学管理学说,3-3 社会人,人性假定：,作为组织成员，职工不仅寻求较好的收入以谋求生活水准，同时还需要得到友谊、安定、归宿感和尊重。,结论与方法：,人有社会需求，满足这种社会需求会促使其情绪、积极性和生产率高涨。,3-3 社会人,对社会人的管理要求：,（1）管理人员要有人际关系处理能力；,（2）让职工参与管理；,（3）设立上下沟通的制度、渠道和文化。,3-4 管理人,假设前提（双重身份论）：,任何组织成员都要受到组织规章、任务、程序和监控的约束（被管理者），同时任何组织成员也是一定意义上、一定范围内的组织活动实施者（管理者）。,人性假设；,每个人都有成就感，能够自主工作并获得成就，本身就是重要的激励。,3-5 自我实现人,马斯洛“需求五层次论”：,（1）生理的需求（生存的基本要求）；,（2）安全的需求（身体、工作与工作安全）；,（3）社交的需求（人际交往、感情、归宿）,（4）尊重的需要（自尊与受人尊重）,（5）自我实现的需要（实现个人抱负和理想，体验胜任感、成就感和生活的意义）,2-5 自我实现人,人性假设：,组织成员具有追求自我价值实现的需求，其工作积极性和创造性取决于自我价值的实现可能性。,管理思路：,对于具有自我实现需求的组织成员，应当给予充分的信任、活动空间和环境支持 组织的重要任务即在于此。,比较五种人性假设与管理思路,人性假设,激励方法,受雇人,否认积极性存在、主张强迫管制,经济人,通过物质刺激，激发积极性,社会人,改善人际关系，调动积极性,管理人,利用成就、责任感，发挥积极性,自我实现人,提供个人创造空间，支持积极性,小 结,1.管理的基本问题和任务是有效配置组织资源，并以此实现组织目标。,2.领导心目中最重要的应当是人力资源。,3.人力资源是差异和变化最为丰富的组织资源。,4.有效的领导必须建立于对人的正确认识基础之上。,5.你的见解,人力资源的类型,谢谢观看，再见,
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