MRP和MPS计划体系

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,盛夏时科技有限公司,#,MRP/MPS,计划体系,E,RP,核心技术研讨会,盛夏时科技有限公司,对基本,名,名词的,理,理解,ERP计划体,系,系综述,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,MPS在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,案例分,析,析,主题索,引,引,盛夏时,科,科技有,限,限公司,基本名,词,词,独立需,求,求,相关需,求,求,MPS零件/,物,物料,MRP零件/,物,物料,一,、,对几个,基,基本名,词,词的理,解,解,盛夏时,科,科技有,限,限公司,MPS零件/,物,物料,在MPS,（,（主生产,计,计划）,中,中体现,，,，由MPS来安排,生,生产计,划,划的零,件,件/物,料,料。,即独立,需,需求零,件,件/物,料,料,一般指,产,产成品,、,、关键,半,半成品,、,、重要,备,备件和,材,材料套,件,件等。,一,、,对几个,基,基本名,词,词的理,解,解,盛夏时,科,科技有,限,限公司,MRP零件/,物,物料,在MRP,（,（物料需,求,求计划,）,）报表,中,中体现,，,，由MRP来安排,采,采购或,者,者生产,的,的零件,/,/物料,。,。,即相关,需,需求零,件,件/物,料,料。,一般指,原,原材料,/,/采购,件,件、关,键,键半成,品,品、备,件,件等（也可能,包,包括产,成,成品）。,一,、,对几个,基,基本名,词,词的理,解,解,盛夏时,科,科技有,限,限公司,MPS零件/,物,物料Vs.MRP零件/,物,物料,独立需,求,求和相,关,关需求,是,是相对,的,的，因,而,而独立,需,需求零,件,件/物,料,料和相,关,关需求,零,零件/,物,物料也,是,是相对,的,的。,产成品,可,可以由MRP运算来,安,安排生,产,产计划,，,，,中间件,可,可以由MPS来安排,生,生产。,一,、,对几个,基,基本名,词,词的理,解,解,盛夏时,科,科技有,限,限公司,对于产,成,成品,需求是,独,独立需,求,求，比,如,如来自,预,预测或,者,者客户,订,订单，,需,需要主,生,生产计,划,划或者,工,工单/,作,作业计,划,划来安,排,排生产,，,，条件,是,是它是MPS零件/,物,物料。,如果产,成,成品不,是,是MPS零件/,物,物料,，,，或者,说,说没有,使,使用MPS,那么MRP将根据,预,预测/,客,客户订,单,单为产,成,成品做,出,出生产,计,计划,一,、,对几个,基,基本名,词,词的理,解,解,盛夏时,科,科技有,限,限公司,对于半,成,成品/,中,中间件,一般来,说,说，需,求,求处于,相,相关需,求,求和独,立,立需求,之,之间，,二,二者都,有,有可能,（,（比如,来,来自客,户,户订单,的,的半成,品,品需求,和,和由于,产,产成品,的,的生产,而,而拉动,的,的半成,品,品的需,求,求）。,在计划,体,体系中,，,，这两,种,种需求,都,都会对MRP的运算,起,起到推,动,动作用,一,、,对几个,基,基本名,词,词的理,解,解,盛夏时,科,科技有,限,限公司,对于原,材,材料/,采,采购件,同样，,需,需求处,于,于相关,需,需求和,独,独立需,求,求之间,，,，二者,都,都有可,能,能（比,如,如来自,客,客户订,单,单的采,购,购件需,求,求和由,于,于生产,成,成品/,半,半成品,而,而拉动,的,的材料,/,/,采购件,的,的需求,）,）。,在计划,体,体系中,，,，这两,种,种需求,都,都会对MRP的运算,分,分别扮,演,演供给,和,和需求,的,的角色,一,、,对几个,基,基本名,词,词的理,解,解,盛夏时,科,科技有,限,限公司,MPS零件和MRP零件在MRP运算中,地,地位和,作,作用,一,、,对几个,基,基本名,词,词的理,解,解,预测,MPS,订单,MRP,作业,库存,BOM,采购计划,作业计划,MPS零件,MRP零件,盛夏时,科,科技有,限,限公司,计,划,的,时,间,三,要,素,1.,计划期 (跨度),时间是连续、无限延绵的,看多远？总提前期,预见性,2.,时段,分多细？计划的精度 (日、周、旬、月、季、年),区别优先级,3.,时界,控制计划的稳定性,预测量合同量的取舍,需求时界总装提前期,计划时界累计提前期,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,时,段,划,分,与,需,求,量,显,示,原始,数据,01/0901,/,/1401/2502,/,/1002/2803/0405,/,/1506/3007/1107,/,/1709/3010/3111,/,/3012/29,5005001000750750200010001500100010001000100010001000,季度,计划,1234,5500250030003000,月度,计划,周月,滚动计,划,划,123456789101112,200015002000010001500200001000100010001000,123456789101112131415161718,01000010000750002750000010001500200001000,后三个,季,季度：,月,月计划,第一季,度,度：周,计,计划,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,用,户,定,义,时,段,长,度,时段 天数,时段 天数,时段 天数,时段 天数,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,31,28,31,30,31,30,31,31,30,31,30,31,90,91,92,92,时段长,代,代码：A开 始,日,日 期,：,：2000/01/01,第一年,：,：月计,划,划，,第,第二年,：,：季计,划,划,设置,显示,时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,长度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 ,时段 天数,时段 天数,时段 天数,时段 天数,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,7,7,7,7,7,7,7,7,7,7,7,7,30,30,30,时段长代码,：,B,开 始日 期：,2000/01/01,前 3 月：周计划， 后三月：月计划,时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,长度,周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月, ,时段 天数,时段 天数,时段 天数,时段 天数,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,7,7,7,7,30,30,30,90,90,90,时段长代码,：,C,开 始日 期：,2000/01/01,第一 月：周计划， 后三月：月计划，后九月：季计划,时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,长度,周 周 周 周 月 月 月 季 季 季, ,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,其他方,法,法如：,设置每,个,个时段,的,的,开始时,间,间（年,/,/月/,日,日）,结束时,间,间（年,/,/月/,日,日）,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,时,区,与,时,界,需求时界,计划时界,时 区,1,2,3,时 段,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,跨 度,总装提前期,累计提前期 (加工/采购),累计提前期以外,合 同,合同与预测取舍,二者之大值,二者之和,预 测,定单状况,下 达,下 达 及,确 认,计 划,计划变动,难易,难、代价极大,系统不能自动更改,人工干预,改动代价大,系统自动更改,计划变动,审批权,总经理,主生产计划员,计划员,临时需求,临时需求小于,可供销售量,临时需求小于可供销售量,通过主生产计划员,无限制,需求依据,计划期,起点,仅合同,仅预测,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,确,认,定,单,修订内容：,更改标准提前期,更改标准批量,更改定单交货数量,更改定单交货日期,替代,BOM,替代工艺路线,确认定单允许恢复为计划定单状态,作用,修订计划定单后确认，以正确表达主生产计划,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,提,前,期,产品开发,生产准备,采购,加工,加工,装配,发运,交货期,接收订单,定 义： 自交货/完工日起倒推生产周期,测试,总 提 前 期,累 计 提 前 期,加 工 提 前 期,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,加,工,提,前,期,的,五,种,时,间,加工,完工日期,开始日期,排队时间,准备时间,等待时间,传送时间,加工时间,加 工 提 前 期,非增值作业,增值作业,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,影,响,提,前,期,各,类,时,间,因,素,排队时,间,间,准备时,间,间,加工时,间,间,等待时,间,间,传送时,间,间,时间类,型,型,影,响,响,因,因,素,素,批量优先级,能,能,力,力,拖,拖欠量,(,(计,划,划）,批量,工装设,计,计,批量工装设,计,计,设,设备性,能,能与能,力,力,批量搬运手,段,段,批量搬运手,段,段,车,车间布,置,置,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,批,量,与,提,前,期,的,关,系,加工提前期,加工提前期,平行顺序作业（传送批量 生产批量）,依次作业 （传送批量生产批量）,n,m,工作中心,（机床）,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,MRPII,逻辑流,程,程图,产品规,划,划,资源需,求,求计划,销售规,划,划,可行？,可行？,主生产计划,粗能力计划,物料需,求,求计划,能力需,求,求计划,可行？,采购作,业,业,车间作,业,业,成本会,计,计,业绩评,价,价,资源清,单,单,合同预,测,测,其它需,求,求,供应商,信,信息,销售与,运,运作计,划,划,应,收,帐,总,帐,应,付,帐,库存信,息,息,物料清,单,单,工作中,心,心,工艺路,线,线,客户信,息,息,成本中,心,心,会计科,目,目,宏,观,微,观,决,策,层,计,划,层,执,行,控,制,层,经营规,划,划,1,2,3,4,5,4个计,划,划层次,1个执,行,行层次,二,、,ERP,计划,体系综,述,述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,M,R,P,II,计,划,与,控,制,层,次,最终成品,￥,产品系列,组装件,加工件,采购件,工 序,1 经 营 规 划,2 销售与运作规划,3 主生产计划(,MPS,),4 物料需求计划,(,MRP,),5 生产作业控制,(,SFC/PAC ),决,策,层,计,划,层,执,行,层,工作量,层 次,计划对象,计划期,3=7年,1-3 年,3=18 周,3-18 周,日,复核期,年,月,周=季,日-周,时-日,时段,年,月,周-季,日=周,日,能力,资源计划,企业资源,粗能力计划,能力需求计划,(,CRP ),投入/产出,控制,小,大,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,销,售,与,运,作,计,划,销 售 规 划,( 三种产品,系列,A、B、C),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,产品系列,合计,A,15,15,15,15,16,14,14,14,14,16,16,16,180,B,15,20,20,20,20,18,15,18,18,18,15,15,212,C,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,60,合计,41,41,41,41,38,38,38,38,34,34,34,34,452,月,销售收入 (,￥,000),产 品 规 划,(以产品系列,B,举例),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,产品系列,B,合计,￥(000),销售,规划,生产,规划,库存,规划,台,台,90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50),190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070,￥,(000),台,200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 2120,100,19 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206,周 转 次 数,2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.1,20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,作用,联结企,业,业经营,规,规划与,主,主生产,计,计划,针对产,品,品系列,的,的综合,计,计划,特点,基于制,约,约因素,，,，平衡,需,需求与,供,供应（,能,能力）,计划的,协,协调层,次,次：销售、,财,财务、,工,工程、,生,生产、,采,采购,控制库,存,存 /,拖,拖欠,控制新,产,产品投,入,入,根据市,场,场变化,，,，逐月,修,修订,二,、,ERP,计划体,系,系综述,销,售,与,运,作,计,划,盛夏时,科,科技有,限,限公司,主,生,产,计,划,的,重,要,性,需 求,供 应,承上启,下,下：将宏,观,观计划,转,转换为,微,微观计,划,划,沟通内,外,外：集成,市,市场信,息,息与内,部,部信息,微观计划,宏观计划,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,需,求,计,算,物,料,料,号,号：10000,物料名,称,称：X,提,前,前,期,期：1 周,现有库,存,存量：8,安全库,存,存量：5,批,量,量：10,时,段,段,毛需求,计划接,收,收量,预计库,存,存量,净需求,计划产,出,出量,计划投,入,入量,当期,6/10,6/17,6/24,7/01,7/08,7/15,7,12,8,8,8,8,10,10,10,10,10,10,10,5,7,6,6,13,2,5,6,10,(10,),),(10,),),(10,),),注：1,在,在计,算,算预计,库,库存量,时,时，假,定,定计划,产,产出量,已,已确认,为,为计划,接,接收量,2 净,需,需求考,虑,虑了补,充,充安全,库,库存量,8 + 10 - 12,6 - 8 = -2,6 - 8 = - 2,2 + 5 = 7,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,主,生,产,计,划,M,P,S,报表,物 料 号：,100000,物料名称：,X,安全库存量:,提 前 期：,1,周,批 量：,现有库存量,： 8,批量增量：,5,10,10,计划日期：,计划员：,需求时界：,计划时界：,2000/01/31,CS,3,8,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时 段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,MPS,/,MRP,竖,式,报,表,措施,加工单号,供给量 下达日期 到期日期 毛需求 需用日期,需求追溯,下达 40094 10 1999/01/28 1999/02/03 18,12,8,3,2,7,6,1999/02/03,1999/02/10,1999/02/24,1999/05/05,1999/05/06,合同 123,合同 134,预测,合同 141,合同 156,合同 167,40105,40123,计划,计划,10 1999/02/03 1999/02/10,10 1999/02/17 1999/02/24,10 1999/03/03 1999/03/10,20 1999/03/17 1999/03/24,确认,措施：提前，推迟，确认，下达，取消，提前期不足 ，补安全库存 等, , ,供 应,需 求,物 料 号：,物 料名 称：,提 前 期：,现有库存量：,计划日期：,计 划 员：,需求时界：,计划时界：,X,100000,1999/01/31,CS,3,8,1,周,8,安全库存量：,批 量：,批量增量：,5,10,10,库存,结余,6,8,13,6,10,安全,库存,+,=,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,1,检,检查,系,系统参,数,数,时段设,置,置,计划接,收,收量包,括,括计划,产,产出量,？,？,安全库,存,存量,批量规,则,则 (,基,基本、,增,增量),需求时,界,界,需求代,码,码设定,2,确,确定,毛,毛需求,原,原则,3,确,确认,定,定单,4,系,系统,运,运行输,出,出,预计库,存,存量,计划产,出,出量及,计,计划投,入,入量,可供销,售,售量,M,P,S,运,行,顺,序,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,物料需,求,求计算,(逐级,展,展开),X,A,(1),C,(2),O,(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期,=,=2,提前期,=,=1,提前期,=,=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期,=,=1,批量=1,时,段,段,计划投,入,入量,计划产,出,出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量,=,=0,时,段,段,计划投,入,入量,计划产,出,出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量,=,=0,现有量,=,=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,现有量,=,=10,时,段,段,计划投,入,入量,计划产,出,出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接,收,收量,毛,需,需,求,求,净,需,需,求,求,预计库,存,存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,MPS,MRP,加,工,计,划,采,购,计,划,盛夏时,科,科技有,限,限公司,多个产,品,品MRP,运算,A,(1),C,(2),C,(1),Y,毛需求,计划接,收,收量,库存量,(,(前,),),库存量,(,(后,),),净需求,计划产,出,出量,计划投,入,入量,毛需求,计划接,收,收量,库存量,(,(前,),),库存量,(,(后,),),净需求,计划产,出,出量,计划投,入,入量,MPS计划产,出,出量,MPS计划投,入,入量,MPS计划产,出,出量,MPS计划投,入,入量,批,量,提,前,期,现,有,量,分,配,量,安,全,库,存,低,层,码,物,料,号,1,1,1,1,1,2,2,2,2,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,X,X,Y,C,A,50,40,5,10,15,当,期,1,10,5-,0,5,5,20,10,35-35-,00,10,10,10,10,10,10,10,10,20,20,20,20,20,20,20,20,2,3,4,5,6,7,8,5,5,15,15,5-,0,20,25-,0,20,20,10,25-,0,10,5,5,5,35,35,30,50,55,55,50,55,55,60,5-,45,15,50,50,5-,45,40,45-,55,5,50,45-,55,45-,55,45-,55,时 段,2/032/102/17 2,/,/243,/,/033/103/17 3,/,/24,5,2+20,1=30,盛夏时,科,科技有,限,限公司,总装计,划,划,(MPS,/,/FAS),车身组,装,装计划,（MRP,）,）,批量,=,= 按,需,需,冲压计,划,划,（MRP,）,）,X,成品率90,%,%,Y,成品率95,%,%,提前期,=,=1,批量,=,= 按,需,需,原材料,采,采购计,划,划,（MRP,）,）,现有量,=,=3600,订货批,量,量=10000,提前期,=,=15天,四周,第二周,5000,三周,4000,5000,5000,产品,AX,第一周,产品,AY,第一周,1000 1000 1000 1000 1000,5000,1000 1000 1000 1000 1000,三周,四周,4000,产品,AY,第二周,一 二 三 四 五,一 二 三 四 五,产品,AX,四周,三周,第一周,第二周,一 二 三 四 五,一 二 三 四? 五,Y：,产出量,投入量,投入量,X：,产出量,1000 1000 1000 1000 1000,4000,1000 1000 1000 1000 1000,1100 1100 1100 1100 1100,1050 1050 1050 1050,3300,1050,4200,5250,1100,三周,四周,第一周,第二周,一 二 三 四 五,一 二 三 四 五,4350,4200,8450,4250,10000,1050 1050 1050 1050 1100,1100 1100 1100 1100 1100,需求量,预计库存量,采购量,2550 1500 450 9400 8300,7200 6100 5000 3900 2800,10000,生产逐,层,层展开,1000/0.9 =,450,1050,盛夏时,科,科技有,限,限公司,生,产,环,境,下,运,行,M,R,P,MPS,有限能力顺排计划,均衡产量,MRP,扁平,BOM,日产计划,RCCP,平衡生产线,日产能力,CRP,（,可以不做）,I/O,产出,均衡,看板,车间作业,日产计划,看板,反冲,采购作业,合作伙伴,看板,EDI,产品成本,反冲,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,计,划,修,订,全,全重排,法,法所有物,料,料的计,划,划全部,重,重新制,定,定,耗时, 全,面,面,净,净改变,法,法仅针对,上,上次计,划,划编制,后,后有更,改,改的物,料,料,快速, 可,能,能忽视,全,全局,选,选用根,据,据,变动大,小,小, 计,算,算机运,行,行速度, 建,议,议每周,末,末重排,一,一次,二,、,ERP,计划体,系,系综述,盛夏时,科,科技有,限,限公司,三,、,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,综,述,述,地位：,首,首先明,确,确，MRP是整个,计,计划系,统,统的核心。,作用：,整,整个企,业,业业务,活,活动的,“,“引擎,”,”，在,为,为了满,足外部,需,需求（,预,预测/,订,订单）,和,和/或,内,内部需,求（MPS,/,/作业计,划,划）的,目,目的下,，,，指导,和安排,企,企业整,个,个经营,活,活动（,生,生产和,采,采,购）的,驱,驱动力,。,。,盛夏时,科,科技有,限,限公司,预测,MPS,订单,MRP,作业,库存,BOM,采购计划,作业计划,三,、,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,MRP的地位,盛夏时,科,科技有,限,限公司,预测和,订,订单二,者,者的关,系,系,订单消,耗,耗预测,，,，是预,测,测实现,的,的手段,和,和方式,四种需,求,求运算,关,关系,Max,（,（订单，,预,预测）,-,-,-,-,生产周,期,期短,仅订单,-,-,MTO,ATO,仅预测,-,-,MTS,订单+,预,预测,-,-,-,-,生产周,期,期长,三,、,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,盛夏时,科,科技有,限,限公司,MPS和总装,作,作业二,者,者的关,系,系,总装作,业,业消耗MPS,，,，是MPS实现的,手,手段和,方,方式,MPS一般被,确,确认到,总,总装作,业,业中，,从,从而不,经,经过,MRP安排就,直,直接变,成,成作业,计,计划去,执,执行。,MPS不一定,是,是总装,作,作业的,唯,唯一来,源,源，还,有,有订单,MPS不一定,仅,仅安排,总,总装作,业,业计划,，,，也可,能,能安排,中间产,品,品的作,业,业计划,，,，越过MRP,三,、,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,盛夏时,科,科技有,限,限公司,预测和MPS二者的,关,关系,三,、,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,MPS可以视,作,作是预,测,测的一,种,种供给,，,，是为,了,了满足,外,外部,净需（,预,预测/,订,订单-,可,可用库,存,存）而,根,根据粗,能,能力计,划,划和,资源计,划,划制,定,定的生,产,产大纲,MPS可以由ERP系统自,动,动生成,，,，也可,由,由用户,人,人工调,整,整,二者相,辅,辅相成,，,，不可,分,分割。,盛夏时,科,科技有,限,限公司,订单和,总,总装作,业,业二者,的,的关系,三,、,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,总装作,业,业是订,单,单的供,给,给。可,以,以完全,由,由直接,的,的订单,交,交货日,期,期来决,定,定（MTO,）,），也可根,据,据消耗,预,预测的,间,间接订,单,单来决,定,定。,订单可,以,以决定,中,中间零,件,件作业,计,计划，,不,不完全,是,是总装,作,作业。,例,例如半,成,成品/,原,原材料,的,的订单,。,。,二者相,互,互联系,，,，属需,求,求和供,给,给的关,系,系。,盛夏时,科,科技有,限,限公司,三,、,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,BOM和库存,的,的地位,BOM层次,BOM准确性,库存准,确,确性,“基础,地,地位”,-,-,-,-,基础和,保,保证,盛夏时,科,科技有,限,限公司,三,、,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,MRP在不同,生,生产类,型,型企业,的,的应用,面向库,存,存生产MAKE TO STOCK,面向订,单,单生产MAKE TO ORDER,面向订,单,单设计ENGINEERINGTOORDER,混合型HYBRID,盛夏时,科,科技有,限,限公司,三,、,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,面向库,存,存生产,MAKE TO STOCK,应用需,求,求十分,紧,紧迫，,降,降低库,存,存意义,重,重大,预测准,确,确性低,，,，订单,不,不稳定,，,，交货,期,期短，,明,明显的,季,季节性,（,（淡旺,季,季），,生,生产弹,性,性大，,材,材料存,货,货和成,品,品存货,以,以及车,间,间库存,偏,偏大，,是,是这种,类,类型企,业,业的特,征,征。,采购周,期,期和制,造,造周期,均,均较短,典型行,业,业：啤,酒,酒、日,用,用消费,品,品行业,盛夏时,科,科技有,限,限公司,三,、,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,面向订,单,单生产,MAKE TO ORDER OEM,应用需,求,求十分,紧,紧迫，,提,提高生,产,产效率,、,、缩短,交,交货期,意,意义重,大,大,客户少,而,而稳定,，,预测准,确,确性高,，,，订单,相,相对稳,定,定，交,货,货期一,般,般，但,是,是交货,压,压力非,常,常大，,生,生产弹,性,性完全,由,由订单,决,决定，,材,材料存,货,货和成,品,品存货,以,以及车,间,间库存,合,合理，,是,是这种,类,类型企,业,业的特,征,征,采购周,期,期长，,制,制造周,期,期较短,典型行,业,业：手,机,机及其,配,配套产,品,品，完,全,全OEM企业,盛夏时,科,科技有,限,限公司,三,、,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,面向订,单,单组装,ASSY TO ORDER,应用需,求,求紧迫,，,，具有,提,提高生,产,产效率,、,、降低,库,库存双,重,重意义,客户少,而,而稳定,，,预测准,确,确性高,，,，订单,相,相对稳,定,定，总,装,装作业,计,计划较,为,为可控,，,，但是,变,变化非,常,常频繁,，,，同时,配,配件作,业,业计划,和,和加工,计,计划难,度,度大，,材,材料存,货,货和车,间,间库存,偏,偏高，,是,是这种,类,类型企,业,业的特,征,征,采购周,期,期长，,制,制造周,期,期较短,典型行,业,业：汽,车,车配件,，,，机械,和,和金属,加,加工行,业,业,盛夏时,科,科技有,限,限公司,三,、,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,面向订,单,单设计,ENGINEERINGTOORDER,应用需,求,求，提,高,高生产,效,效率和,控,控制采,购,购计划,为,为首要,关,关注,一般可,以,以按照,项,项目/,工,工程管,理,理来处,理,理客户,需,需求，,订,订单交,货,货周期,长,长，成,本,本控制,难,难度大,，,，库存,基,基本没,有,有积压,但,但报废,率,率高。BOM极不稳,定,定，版,本,本更新,迅,迅速。,采购周,期,期长短,均,均有，,制,制造周,期,期相对,较,较长,典型行,业,业：锅,炉,炉，散,热,热器，,工,工程及,个,个性化,产,产品行,业,业,盛夏时,科,科技有,限,限公司,三,、,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,混合型,-,-,金,金,字,字塔型,产,产品结,构,构,HYBRID,应用需,求,求急迫，加强库,存,存控制,和,和提高,生,生产效,率,率成为,待,待解决,的,的当务,之,之急。,一般通,过,过代理,销,销售，,产,产品为,标,标准型,号,号并且,系,系列化,，,，根据,市,市场策,略,略决定,主,主打产,品,品。预,测,测和订,单,单不准,确,确不稳,定,定，生,产,产波动,大,大，存,货,货效率,较,较差，,季,季节性,强,强。,采购/,制,制造周,期,期长短,被,被高库,存,存所掩,盖,盖,典型行,业,业：黑,白,白家电,，,，电脑,硬,硬件行,业,业,盛夏时,科,科技有,限,限公司,三,、,MRP在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,混合型,-,-,倒,倒,金,金字塔,型,型（多,品,品种小,批,批量）,HYBRID,应用需,求,求急迫，加强库,存,存控制,和,和提高,生,生产效,率,率成为,待,待解决,的,的当务,之,之急。,产品系,列,列多，,主,主打产,品,品不明,确,确，相,互,互之间,联,联系紧,密,密或者,松,松散，,但,但原材,料,料相同,且,且品种,规,规格较,少,少，合,并,并相关,需,需求难,度,度大，,存,存货一,般,般依据,经,经验管,理,理。,采购/,制,制造周,期,期长短,被,被高库,存,存所掩,盖,盖,典型行,业,业：金,属,属加工,，,，石油,化,化工等,行,行业,盛夏时,科,科技有,限,限公司,四,、,MPS在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,综述,地位：MPS是整个,计,计划系,统,统的调节器,。,。,作用：,企,企业生,产,产活动,的,的平衡,器,器，在,充,充分考,虑,虑企,业粗能,力,力和资,源,源平衡,的,的基础,上,上平衡,外,外部,需求和,企,企业供,给,给能力,。,。,对MRP而言，,体,体现为,内,内部需,求,求，是MRP,“引擎”,的,的“油,料,料”。,盛夏时,科,科技有,限,限公司,四,、,MPS在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,MPS和MRP二者的,关,关系,MPS是MRP的直接,目,目的。,MPS体现的,是,是净需,求,求，MRP运算出,来,来的作,业,业计划,和,和,采购计,划,划目的,就,就是完,成,成MPS提出的,任,任务，,从,从而达,到,到满,足企业,外,外部市,场,场需求,的,的目标,。,。,某些行,业,业可以,没,没有MPS,，,，直接通,过,过MRP来满足,预,预测,和订单,的,的需要,。,。,盛夏时,科,科技有,限,限公司,四,、,MPS在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,MPS在不同,生,生产类,型,型企业,的,的应用,面向库,存,存生产MAKE TO STOCK,面向订,单,单生产MAKE TO ORDER,面向订,单,单设计ENGINEERINGTOORDER,混合型HYBRID,盛夏时,科,科技有,限,限公司,四,、,MPS在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,面向库,存,存生产,MAKE TO STOCK,应用十,分,分普遍,，,，可以,提,提高生,产,产效率,预测准,确,确性低,，,，订单,不,不稳定,，,，交货,期,期短，,明,明显的,季,季节性,（,（淡旺,季,季），,生,生产弹,性,性大，,材,材料存,货,货和成,品,品存货,以,以及车,间,间库存,偏,偏大，,是,是这种,类,类型企,业,业的特,征,征。,生产主,要,要由MPS决定，MPS本身调,整,整频率,较,较高，,保,保持MPS的稳定,性,性意义,重,重大,典型行,业,业：啤,酒,酒、日,用,用消费,品,品行业,盛夏时,科,科技有,限,限公司,四,、,MPS在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,面向订,单,单生产,MAKE TO ORDER OEM,应用较,普,普遍，,提,提高生,产,产效率,、,、平衡,生,生产压,力,力,采购周,期,期长，,制,制造周,期,期较短,预测准,确,确度相,对,对较高,，,，MPS在于平,衡,衡生产,负,负荷,典型行,业,业：手,机,机及其,配,配套产,品,品，完,全,全OEM企业,盛夏时,科,科技有,限,限公司,四,、,MPS在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,面向订,单,单组装,ASSY TO ORDER,应用需,求,求紧迫,，,，具有,提,提高生,产,产效率,、,、降低,库,库存双,重,重意义,采购周,期,期长，,制,制造周,期,期较短,订单指,导,导装配,，,，MPS主要指,导,导远期,材,材料采,购,购,典型行,业,业：汽,车,车配件,，,，机械,和,和金属,加,加工行,业,业,盛夏时,科,科技有,限,限公司,四,、,MPS在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,面向订,单,单设计,ENGINEERINGTOORDER,应用紧,迫,迫程度,一,一般,通用中,间,间产品,为,为关注,重,重点，,同,同时对,关,关键配,件,件意义,重,重大,采购周,期,期长短,均,均有，,制,制造周,期,期相对,较,较长,典型行,业,业：锅,炉,炉，散,热,热器，,工,工程及,个,个性化,产,产品行,业,业,盛夏时,科,科技有,限,限公司,四,、,MPS在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,混合型,-,-,金,金,字,字塔型,产,产品结,构,构,HYBRID,应用需,求,求急迫,调度生,产,产能力,平,平衡为,主,主要目,的,的，包,括,括产品,系,系列结,构,构比例,调,调节和,淡,淡旺季,平,平衡,典型行,业,业：黑,白,白家电,，,，电脑,硬,硬件行,业,业,盛夏时,科,科技有,限,限公司,四,、,MPS在计划,体,体系中,的,的地位,和,和作用,混合型,-,-,倒,倒,金,金字塔,型,型（多,品,品种小,批,批量）,HYBRID,应用需,求,求急迫,。,。,同金字,塔,塔型。,典型行,业,业：金,属,属加工,，,，石油,化,化工等,行,行业,盛夏时,科,科技有,限,限公司,五,、,案例分,析,析,案例一,公司：,某,某中外,合,合资机,械,械制造,公,公司,产品：,数,数控机,床,床,生产方,式,式：ATO,生产特,征,征：采,购,购周期,长,长，制,造,造周期,短,短,应用重,点,点：MPS,&,&MRP,预测展,望,望期：120,天,天，30滚动,向,向前,MPS展望期,：,： 120天,，,，30,滚,滚动计,划,划,预测准,确,确性：,较,较准确,MPS调整幅,度,度：较,小,小,建议方,案,案：订,单,单指导,总,总装测,试,试生产,预测/MPS指导采,购,购,应用效,果,果：,计,计划体,系,系清晰,，,，可执,行,行性高,，结果,合,合理,盛夏时,科,科技有,限,限公司,五,、,案例分,析,析,案例二,公司：,某,某中外,合,合资金,属,属加产,品,品公司,产品：,金,金属加,工,工产品,生产方,式,式：MTS,，,，倒金字,塔,塔型,生产特,征,征：小,批,批量，,多,多品种,；,；高库,存,存；,季节性,强,强；主,打,打产品,不,不明显,应用需,求,求：MPS,&,&MRP,建议方,案,案：MRP尽快使,用,用，合,并,并相关,需,需求,MPS调节产,品,品搭配,并,并季节,变,变化,应用效,果,果：库,存,存水平,下,下降10-15%，,生,生产,均衡，,加,加班减,少,少40,-,-45,%,%，减,产和停,产,产1%,产,产品。,盛夏时,科,科技有,限,限公司,联系方,式,式：13601004616（M),Keevin,_,_cai,蔡青云ERP高级应,用,用顾问,Quesiton? Welcome,!,!,盛夏时,科,科技有,限,限公司,谢谢大,家,家！,盛夏时,科,科技有,限,限公司,