K3ERP总体流程

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,返回,版权所有,1993-2011,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P/,59,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,返回,版权所有,1993-2009,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P/,#,版权所有,1993-2011,金蝶软件,(,中国,),有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,K/3 ERP,总体流程,金蝶软件（中国）有限公司,一、ERP应用系,统,统概述,二、K/3ERP系统的,总,总体流,程,程,三、K/3ERP系统主,要,要管理,功,功能及,其,其实现,四、如,何,何做好,总,总体流,程,程的分,步,步实施,？,？,内,容,容,提,提,要,要,一、ERP应用系,统,统该概,述,述,1、1ERP的魅力,1、2ERP的本源,1、3ERP的中国,背,背景,1.1ERP的 魅,力,力,解决传,统,统管理,的,的困惑,创新现,代,代管理,的,的气派,在胜与,败,败中向,前,前发展,有着光,明,明艰巨,的,的未来,揭开神,秘,秘遮掩,的,的面纱,还她自,然,然质朴,的,的风采,怕她要,她,她深入,了,了解她,E是现代,企,企业之,所,所爱,1、2ERP的本源,20,60,70,80,二十一,世,世纪初,90,二十世,纪,纪,定货点,法,法,MRP,闭环MRP,MRPII,ERP,ERPII,ERP即企业,资,资源计,划,划是美,国,国GartnerGroup公司在,上,上世纪,90年代初,提,提出的,。,。,MRP,物料信息,集成,Material Requirements Planning,ERP,需求市场,/,制造企业,/,供应市场,信息集成,面向供需链,Enterprise Resource Planning,MRP II,物料,/,资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resource Planning,ERP II,协同商务,(2004),MRP,-,- MRPII-ERP,的发展,关,关系：,MRP的提出,是,是突变,式,式的创,新,新,后续发展/包罗性,的,的渐进,型,型创新,1）是在,市,市场经,济,济竞争,激,激烈、经济全,球,球化、,经,经济,高科技,化,化环境下,，,，企业,满,满足市,场,场需求,、,、降低,总体成,本,本、获,取,取更大,经,经济效,益,益，赢,得,得竞争,胜,胜,利的需,要,要。,2）是现,代,代制造,业,业的管,理,理向整体化,、,、系统,化,化管理,发展的,结,结果，MRP,闭环MRPMRPII,ERPERPII,3）是制,造,造业实,现,现现代,化,化向信息化方向发,展,展的结,果，ERP系统应,用,用必须,依,依托以,计,计算机,为,为代表,的,的,现代信,息,息技术,快,快速发,展,展的有,力,力支持,。,。,ERP发展的,历,历史背,景,景:,制造业,生,生产管,理,理必须,解,解决的,基,基本问,题,题：,A、要生,产,产什么,？,？,B、要用,到,到什么,C、已经,有,有了什,么,么？,D、还需,要,要什么,？,？何时,需,需要？,制造业,方,方程式,：,：A xB, C,=,=D,ERP发展的,基,基本原,理,理,传统管,理,理要解,决,决的最,典,典型的,问,问题,不缺料,、,、少积,压,压,合理补,充,充库存,何时定,货,货？,定多少,货,货？,定货点,定货点,升高,定货提,前,前期,定货提,前,前期,定货点,降低,定货量,不变,T,T,定货提,前,前期,均衡消,耗,耗率,消,消耗,加,加快,消,消,耗,耗减慢,T,定货点,不变,T,定货提,前,前期,安全库,存,存量,最大库,存,存,增加定,货,货量,定货点,的,的管理,方,方法,Q,A,Q =Tx H,+,+A,消耗率H,1934年提出,ERP的核心-MRP的逻辑,流,流程图,生产什,么,么？,做什么,？,？,买什么,？,？,市场要,什,什么？,物料需求计划,MRP,2,3,产品信息,（产品结构）,（工艺路线）,库存信息,4,（物料可用量）,主生产计划,MPS,1,潜在,客户,预测,合同,采购计,划,划,生产计,划,划,需要什,么,么?,已有什,么,么?,5,6,二十世,纪,纪六十,年,年代，,由IBM公司的,Dr.JosephA.Orlicky研究提,出,出,潜在,客户,主生产计划,( MPS ),物料需求计划,( MRP ),能力需求计划,( CRP ),执行物料计划,(,加工、采购,),执行能力计划,(,投入,/,产出控制,),物料清,单,单,库存记,录,录,工作中,心,心,工艺路,线,线,可行？,预 测,合 同,可行？,粗能力计划,( RCCP ),执行层,计划层,关键工,作,作中心,（瓶颈工,序,序）,资源清,单,单,闭环MRP,管理原,理,理,自上而,下,下的可,行,行计划, 自,下,下而上,的,的执行,反,反馈, 实,时,时应变,约束理,论,论：重点在,瓶,瓶颈工,序,序,APS技术：MRP,/,/CRP同步运,行,行,库存记,录,录,产品配,置,置,70年代美,国,国,（APICS）,提,提出,大力宣,传,传和推,广,广,可行？,可行？,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,MRPII,逻辑流,程,程图,成本会计,经营规划,业绩评价,决,策,层,计,划,层,执,行,控,制,层,宏,观,微,观,物流系,统,统,领导,市场,计划,生产,车间,成本,销售,技术,供应,财务,可行？,产品规划,资源需求计划,销售规划,销售与运作计划,供应商信息,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,合同预测,潜在客户,客户信息,成本中心,会计科目,基础数据,资源清单,应,收,帐,总,帐,应,付,帐,财务系统,MRP,1977,年,9,月美国,Oliver.W. Wight,首次提出,制造资源计划,MRPII的管理,特,特点,1）、以,计,计划贯,通,通为主,导,导的计,划,划管理,2）、以,业,业务流,程,程为系,统,统的过,程,程管理,3）、以,集,集成共,享,享为前,提,提的基,础,础管理,4）、以,反,反馈控,制,制为措,施,施的动,态,态管理,5）、以,逻,逻辑规,律,律为参,考,考的模,拟,拟管理,6）、以,成,成本管,理,理为重,点,点的效,益,益管理,促进企,业,业：,管,管理理,念,念方法,的,的变革,员工行,为,为规范,的,的变革,ERP的原理,、,、方法,充分集,成,成企业,内,内、外,重,重要资,源,源的供,应,应链管,理,理原理,，,，融合,现,现代企,业,业的先,进,进管理,思,思想，,依,依托先,进,进实用,的,的信息,技,技术，,为,为企业,的,的快速,发,发展，,提,提供市,场,场、计,划,划、控,制,制、决,策,策的全,方,方位的,管,管理系,统,统。,原理：,方法：,在MRPII的基础,上,上：,扩大管,理,理领域-,-,-集团公,司,司，跨,国,国公司,、,、合作,伙,伙伴、,客,客户、,供,供应商,扩大管,理,理功能-,-,-质量、,设,设备、,分,分销、,运,运输、,人,人力、,投,投资,扩大业,务,务能力-,-,-流程重,组,组、国,际,际业务,、,、数据,接,接口、,电,电子通,讯,讯,扩大适,应,应范围-,-,-离散业,、,、流程,业,业、混,成,成业、,金,金融业,、,、服务,业,业,揭示ERP的本质,理,理念,整体的,、,、供应,链,链管理,思,思想,系统的,、,、流程,的,的管理,理,理念,全面的,、,、计划,的,的管理,思,思路,集成的,、,、协同,的,的管理,要,要求,先进的,、,、信息,化,化管理,手,手段,SCM,销售公司,制造部,物资供应公司,ERP,（,供需链管理,/,Internet,）,主体企业 （盟主）,联盟（虚拟）企业,联盟（虚拟）企业,联盟（虚拟）企业,6）、ERPII供需链,管,管理,与,与 信,息,息技术,的,的应用,原,原理,批发商,代理商,售后服务,办事处,内销,外销,MRP/MRP II,DRP,CRM,电子商务,（,B2B,） （,B2B,、,B2C,）,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,客户,客户,客户,客户,客户,客户,零售商,零售商,维修点,代销点,服务点,代销点,直销,客户,客户,MIS,系统,理念,技术,模式,运输、仓储,运输、仓储、配送,虚拟企,业,业,(动态联,盟,盟),战略发,展,展规划,ERP系统以,计,计划管,理,理为主,线,线,可用库,存,存量,产品结,构,构BOM、工艺,路,路线、,资,资源清,单,单、工,厂,厂日历,销售运,作,作计划,主生产,计,计划,物料需,求,求计划,物料采,购,购计划,生产任,务,务计划,粗能力,计,计划,细能力,计,计划,车间生,产,产管理,物料采,购,购管理,物料仓,存,存管理,宏观计,划,划,微观计,划,划,执行计,划,划,预算指,标,标,执行监,控,控,绩效核,算,算,例：ERP系统采,购,购业务,流,流程与,协,协同管,理,理,1.3ERP的中国,背,背景,1）中国ERP的发展,轨,轨迹,2）经济,体,体制变,迁,迁的影,响,响,3）与工,业,业化发,展,展的矛,盾,盾,4）企业,管,管理现,状,状的牵,拌,拌,5）综合,素,素质人,才,才的紧,缺,缺,6）新世,纪,纪快发,展,展的举,措,措,80年代,90年代,2000,引进消,化,化、典,型,型示范,沈阳一,机,机床厂,、,、沈阳,鼓,鼓风机,厂,厂、四,川,川宁江,机,机床厂,机械部,自,自动化,所,所、机,械,械部设,计,计总院,德国工,程,程师协,会,会INTEPS美国IBM公司COPICS美国ASK公司MANMAN,国内会,计,计电算,化,化起步,CIMS工程推,进,进、国,内,内软件,发,发展、,国,国外厂,商,商进入,北京机,床,床厂、,上,上海二,纺,纺机山,西,西经纬,机,机械厂,、,、成都,飞,飞机工,业,业公司,等,等,利玛、,开,开思、,启,启明、,北,北方电,脑,脑、用,友,友、金,蝶,蝶、新,中,中大、,安,安易.,SSABPCS,(,(1988,),)、QAD,四班(1989)、CA,国内财,务,务管理,软,软件发,展,展,企业信,息,息化快,速,速发展,国,国内ERP软件春,秋,秋战国,国,国外软,件,件蜂拥,而,而至,企业ERP应用向,行,行业发,展,展,用友、,金,金蝶、,和,和佳、,神,神州数,码,码、新,中,中大.,.,.,SAP、BAAN、ORECL、JDE、PE.,.,.SO,.港台软,件,件,国内财,务,务软件,转,转型发,展,展,1）,中,中国ERP的发展,轨,轨迹,MRP,MRPII,ERP,1992,2001,1978,中国ERP的引进,和,和发展,发展特,点,点：,1、由上,而,而下，,政,政府推,动,动为主,；,；,2、二十,年,年赶上,八,八十年,，,，跳跃,式,式快速,发,发展；,3、企业,应,应用面,迅,迅速增,长,长，但,起,起点低,，,，代价,大,大，总,体,体上,还处于,信,信息化,应,应用的,初,初级阶,段,段，任,重,重而道,远,远；,4、国内,软,软件市,场,场分额,大,大幅攀,升,升，但,功,功能尚,不,不完备,，,，急,需大力,改,改进；,5、ERP人才急,缺,缺，ERP人才综,合,合素质,有,有待快,速,速提高,。,。,2）,经,经济体,制,制变迁,的,的影响,1978年，拨,乱,乱反正,，,，恢复,发,发展经,济,济；,19781992，如何,发,发展国,民,民经济,？,？是计,划,划还是,市,市场？,“,“摸着,石,石头过,河,河”,1992年10月12日，十,四,四大确,立,立“我,国,国经济,体,体制改,革,革的目,标,标是建,立,立社会,主,主义市,场,场经济,体,体制”,2001年12月11日，加,入,入WTO，标志,初,初步建,成,成社会,主,主义市,场,场经济,体,体制，,并,并逐步,完,完善。,80年代初,至,至今20多年我,国,国企业,信,信息化,是,是在计,划,划经济,体,体制向,市,市场经,济,济体制,转,转变的,过,过程中,艰,艰难向,前,前发展,的,的。在,计,计划经,济,济体制,下,下，MRPII/ERP的应用,的,的失败,是,是历史,的,的必然,，,，学了,技,技术，,锻,锻炼了,一,一批队,伍,伍。在,市,市场经,济,济体制,下,下，ERP应用的,蓬,蓬勃发,展,展也是,历,历史的,必,必然，,软,软件业,迅,迅速发,展,展，企,业,业应用,日,日益扩,大,大。体,制,制还在,完,完善、,应,应用还,有,有差距,，,，任务,还,还十分,艰,艰巨。,2）,经,经济体,制,制变迁,的,的影响,3）,与,与工业,化,化发展,的,的矛盾,美国从60年代起,，,，MRPMRPIIERP的应用,，,，是随,着,着实现,工,工业现,代,代化进,程,程的要,求,求而逐,渐,渐发展,深,深化，,先,先有工,业,业化的,需,需求，,后,后有信,息,息化的,发,发展，,由,由工业,经,经济发,展,展成为,信,信息经,济,济、知,识,识经济,；,；,中国从80年代初,起,起，MRPMRPIIERP的应用,，,，是在,国,国内工,业,业化尚,处,处于工,业,业现代,化,化的第,二,二阶段,环,环境下,，,，从国,外,外迅速,引,引进的,先,先进的,管,管理手,段,段，工,业,业发展,尚,尚未实,现,现现代,化,化，又,要,要大力,推,推进信,息,息化。,工,工业经,济,济还需,加,加强发,展,展，知,识,识经济,又,又初见,端,端倪。,顺应、,同,同步、,发,发展、,转,转型矛盾、,机,机遇、,艰,艰难、,风,风险,4）,企,企业管,理,理现状,的,的个性,传统企,业,业，抓,大,大放小,，,，体制,改,改革；,民营企,业,业，快,速,速发展,，,，有起,有,有伏；,高科企,业,业，后,起,起之秀,，,，还在,发,发展；,三资企,业,业，管,理,理严格,，,，较为,规,规范；,中小企,业,业，为,求,求生存,，,，激烈,竞,竞争。,ERP是为企,业,业管理,变,变革服,务,务的。,中,中国的,企,企业管,理,理呈现,出,出千姿,百,百态的,局,局面，,充,充分体,现,现了中,国,国企业,管,管理的,个,个性化,，,，使得ERP的应用,也,也呈现,出,出百花,齐,齐放的,状,状态。,软件供,应,应市场,，,，国外,、,、台湾,、,、国内,数,数百家,，,，满足,不,不同企,业,业个性,化,化的需,求,求。,企业的,应,应用，,起,起步他,有,有早有,晚,晚，程,度,度深浅,不,不一，,有,有所进,展,展，存,在,在阻力,，,，还有,误,误区，,前,前景看,好,好。,4）,企,企业管,理,理现状,的,的个性,5）,综,综合素,质,质人才,的,的紧缺,学校培,养,养仍然,偏,偏于专,业,业,企业人,员,员岗位,分,分工过,细,细,综合素,质,质要求,刚,刚刚起,步,步,ERP应用缺,乏,乏总体,把,把握,分模块,按,按部门,信,信息孤,岛,岛,为利益,有,有阻力,难,难于集,成,成,紧缺人,才,才培养,势,势在必,行,行,“信息化,是,是我国,加,加快实,现,现工业,化,化和现,代,代化的,必,必然选,择,择。坚,持,持以信,息,息化带动工业化,，,，以工,业,业化促进信息化,，,，走出,一,一条科,技,技含量,高,高、经,济,济效益,好,好、资,源,源消耗,低,低、环,境,境污染,少,少、人,力,力资源,优,优势得,到,到充分,发,发展的新型工,业,业化路子”,6）新世,纪,纪快发,展,展的举,措,措,国家十,五,五发展,规,规划提,出,出，十,一,一五发,展,展规划,继,继续坚,持,持,经 济 效 益 明 显,信息化,建,建设与,应,应用给,企,企业带,来,来了积,极,极变化,和,和明显,效,效益,。,。,77.5的企业,降,降低了,成,成本（,如,如采购,成,成本、,加,加班成,本,本等）,；,；,67的企业,缩,缩短了,生,生产周,期,期和作,业,业时间,；,；,64.6的企业,扩,扩大了,产,产品销,售,售收入,；,；,66.3的企业,提,提高了,流,流动资,金,金周转,率,率；,36.7的企业,提,提高了,按,按期交,货,货能力,。,。,其次，,信,信息化,给,给企业,带,带来了,直,直接经,济,济效益,。,。570户中填,报,报效益,数,数据的279户企业,截,截至2001年末信,息,息化累,计,计投入71亿元，,累,累计产,生,生直接,经,经济效,益,益117亿元，,每,每投入1元产生1.64元的效,益,益。,转 向 集 成 共 享,下一步,规,规划建,设,设的重,点,点开始,转,转向ERP等集成,应用、,信,信息共,享,享和数,据,据整合,。,。,59用户企,业,业将建ERP项目；,42.6用户,企,企业将,建,建OA；,42.5用户,企,企业将,建,建企业,内,内部网,；,；,30.5用户,企,企业进,行,行数据,整,整合,数,数据仓,库,库建设,。,。,ERP随企业,需,需求有,新,新的发,展,展,平台化,集成化,人性化,ERP发展的,方,方向：,平台化,：,：,ERP随企业,需,需求有,新,新的发,展,展,例如：,面,面向对,象,象的技,术,术平台,（,（SOA）,金蝶公,司,司的BOS,C/S平台到B/S平台,Internet平台到,移,移动商,务,务平台,ERP应用个,性,性化、,随,随需而,变,变。,集成化,ERP随企业,需,需求有,新,新的发,展,展,企业应,用,用纵向,集,集成：目标管,理,理、平,衡,衡计分,卡,卡、KPIS、绩效,管,管理、,商,商业智,能,能、产,品,品数据,管,管理PDM、自动,化,化信息,、,、协同,工,工作流,，,，集团,企,企业管,理,理等。,企业应,用,用横向,集,集成：CRM、SCM、协同,商,商务，,电,电子银,行,行、电,子,子税务,、,、电子,政,政务等,。,。,信息技,术,术的集,成,成：条形码,、,、多媒,体,体、非,结,结构化,信,信息、,远,远程通,讯,讯等。,人性化,：,：,ERP随企业,需,需求有,新,新的发,展,展,例如：,流,流程简,洁,洁、,操作便,捷,捷、,工具方,便,便、,信息丰,富,富、,培训及,时,时、,服务周,到,到等,二、K/3ERP系统的,总,总体流,程,程,管理驾驶舱 商业智能分析,BOS,计划,需求,执行,核算,决策支持,p,D,C,A,销售预,测,测,主生产,计,计划,生产计,划,划,委外计,划,划,采购计,划,划,采购申,请,请,生产任,务,务,委外加,工,工,采购订,单,单,收料通,知,知,采购检,验,验,采购入,库,库,仓存管,理,理,投料管,理,理,生产领,料,料,生产入,库,库,工序计,划,划,工序派,工,工,工序移,转,转,工序汇,报,报,工序检,验,验,委外发,料,料,检验申,请,请,委外入,库,库,存货核,算,算,成本管,理,理,财务管,理,理,应付帐,款,款管理,应收帐,款,款管理,销售订,单,单,BOM管理,物料需,求,求计划,检验申,请,请,委外检,验,验,委外投,料,料,生产退,料,料,生产汇,报,报,入库检,验,验,物料报,废,废,检验申,请,请,现金管,理,理,报表,财务分,析,析,总帐管,理,理,固定资,产,产管理,现金流,量,量表,模拟发料,产品配置,工程变更,物料替代,信用控制,价格控制,变更改制,采购价格管理,供应商管理,销售出,库,库,（,0,）,进入K/3ERP系统作,讲,讲解。,二、K/3ERP系统的,总,总体流,程,程,二、K/3ERP系统的,总,总体流,程,程,账套管,理,理用户,管,管理,初始化,、,、启用,系,系统,日常经,营,营业务,处,处理,各类报,表,表查询,分,分析,期末关,账,账结账,处,处理,决策支,持,持商业,智,智能,（新建,账,账套、,启,启用、,备,备份、,恢,恢复。,建,建立用,户,户、组,，,，授权,）,）,（基础,资,资料、,基,基本参,数,数、初,始,始数据,、,、启用,业,业务系,统,统。分步实,施,施）,（计划,生,生产、,物,物流管,理,理、质,量,量管理,、,、成本,管,管理、,财,财务管,理,理。分步实,施,施）,（统计,表,表报、,进,进度表,表,表、差,异,异报表,、,、分析,报,报表、,绩,绩效表,报,报）,（期末,结,结算、,期,期末调,汇,汇、数,据,据结转,进,进入下,一,一会计,期,期等）,（指标,分,分析与,控,控制、,报,报表审,核,核与发,布,布、业,绩,绩考核,、,、发展,决,决策）,三、K/3ERP系统主,要,要管理,功,功能及,其,其实现,3.1基础信,息,息管理,3.2企业绩,效,效管理,3.3销售运,作,作管理,3.4MPS/MRP管理,3.5采购库,存,存管理,3.6生产任,务,务管理,3.5质量体,系,系管理,3.6财务系,统,统管理,3.7相关应,用,用管理,3.1基础信,息,息管理,（1）基础,资,资料,（2）基本,参,参数,（3）基本,工,工具,（1）、K/3ERP系统基,础,础资料,（一）,公,公,共,共基础,资,资料,1）、一,般,般公共,资,资料,2）、核,算,算项目,资,资料,3）、辅,助,助管理,资,资料,（二）,业,业务,系,系统基,础,础资料,1）、物,流,流系统,基,基础资,料,料,2）、生,产,产系统,基,基础资,料,料,3）、质,量,量系统,基,基础资,料,料,4）、财,务,务系统,基,基础资,料,料,（一)公共资,料,料,1）一般公,共,共资料,(1)科目,(2)币别,(3)凭证字,(4)计量单,位,位,结算方,式,式,仓位,（见K/3ERP软件，系统设,置,置,公共资,料,料）,(8)成本项,目,目,(9)要素费,用,用,(10,),)成本对,象,象,(11,),)劳务,(12,),)费用,(13,),)分支机,构,构,(14,),)现金流,量,量项目,2）、核,算,算项目,资,资料,(1)部门,(2)职员,(3)物料,(4)仓库,(5)供应商,(6)客户,(7)工作中,心,心,等23项。结,合,合系统,重,重点讲,解,解。,价格政,策,策,折扣管,理,理,信用管,理,理,物料对,照,照,批号管,理,理,序号管,理,理,条形码,资,资料,等。,1）物流,管,管理系,统,统业务,基,基础资,料,料,进入K/3ERP作重点,了,了解,（二）,业,业务,系,系统基,础,础资料,BOM维护、,工,工程变,更,更、物,料,料替代,工艺路,线,线、工,序,序替代,工厂日,历,历,资源清,单,单,生产类,型,型,2)生产管,理,理系统,的,的业务,基,基础资,料,料,（二）,业,业务,系,系统基,础,础资料,3）质量,管,管理系,统,统业务,基,基础资,料,料,抽样标,准,准（ISO2859，GB2858，GB2859,),),检验项,目,目 （,质,质量检,验,验项目,，,，共用,基,基础资,料,料）,质量标,准,准 （,物,物料质,量,量标准,，,，物料,检,检验要,求,求）,质检方,案,案 （,物,物料的,检,检验方,案,案）,等级品,供应商,评,评估方,案,案,等,进入K/3ERP作重点,了,了解,（二）,业,业务,系,系统基,础,础资料,各个模,块,块不一,样,样，分,别,别一一,设,设置。,（二）,业,业务,系,系统基,础,础资料,4）财务,管,管理系,统,统业务,基,基础资,料,料,进入K/3ERP作重点,了,了解,系统参,数,数是数,据,据控制,、,、程序,走,走向的,条,条件，,不,不同的,选,选择，,即,即系统,参,参数的,“,“是”,与,与“否,”,”的设,置,置，将,对,对对整,个,个系统,的,的数据,管,管理、,程,程序流,程,程起着,举,举足轻,重,重的取,舍,舍、导,向,向及控,制,制作用,。,。,系统参,数,数设置,的,的两个,原,原则：,1、根据,企,企业业,务,务的实,际,际需求,，,，确定,设,设置要,求,求；,2、加强,管,管理，,专,专人设,置,置与维,护,护，其,他,他人员,授,授权共,享,享。,（2）、ERP系统基,本,本参数,每个系,统,统都有,业,业务参,数,数设置,。,。进入,程,程序做,概,概况介,绍,绍。,（3）基本,工,工具,开始-所有程,序,序-金蝶K/3,-系统工,具,具,三、K/3ERP系统主,要,要管理,功,功能及,其,其实现,3.1基础信,息,息管理,3.2企业绩,效,效管理,3.3销售运,作,作管理,3.4MPS/MRP管理,3.5采购库,存,存管理,3.6生产任,务,务管理,3.5质量体,系,系管理,3.6财务系,统,统管理,3.7相关应,用,用管理,#企业绩,效,效管理,（,（简称BPM）,BusinessPerformanceManagement,#企业绩,效,效管理,（,（BPM）就是,管,管理者,通,通过一,定,定的管,理,理方法,确,确保企,业,业及其,子,子系统,（,（部门,、,、流程,、,、工作,团,团队和,员,员工个,人,人）的,绩,绩效成,果,果能够,与,与企业,的,的战略,目,目标保,持,持一致,，,，确保,企,企业战,略,略目标,实,实现。,#加入BPM子系统,是,是ERP系统的,新,新发展,，,，BPM是统管,全,全局的,战,战略管,理,理子系,统,统，处,于,于计划,管,管理体,系,系的第,一,一层。,3.2企业绩,效,效管理(BPM),企业经,营,营规划,ERP,/,/MRPII系统的,计,计划管,理,理原理,可用库,存,存量,产品结,构,构BOM、工艺,路,路线、,资,资源清,单,单、工,厂,厂日历,销售运,作,作计划,主生产,计,计划,物料需,求,求计划,物料采,购,购计划,生产任,务,务计划,粗能力,计,计划,细能力,计,计划,车间生,产,产管理,物料采,购,购管理,物料仓,存,存管理,宏观计,划,划,微观计,划,划,执行计,划,划,商业智能,(BI),管理驾驶舱,管理驾驶舱,管理预警,消息平台,ABC,成本管理,计划管理工具,预算管理工具,建模工具,预测方法,平衡计分卡,(BSC),战略地图,关键绩效指标,(KPIs,),业务合并工具,报表工具,设定,目标,建模,预测,计划,预算,监控,分析评,估,估,报告,企业绩,效,效,通过应,用,用BPM循环所,蕴,蕴含的,先进工,具,具和方,法,法,设想与战略,财务,“,要在财务方面取得成功，,我们应向股东们展示什么？”,目标 量度 指标 计划,内部流程,“,要股东和客户满意，,哪些业务过程我们应有所优化？”,目标 量度 指标 计划,学习与成长,“,要实现目标，我们将如何保持、,改变和提高能力？”,目标 量度 指标 计划,“,要实现我们的设想，,我们应向客户展示什么？”,客户,目标 量度 指标 计划,平衡计,分,分卡是75年,来,来最具,影,影响力,的,的战略,管,管理工,具,具,哈佛商,业,业评论,商业智,能,能（BI）,数据仓,库,库 (DW),战略企,业,业管理（SEM）,平衡计,分,分卡,战略目,标,标,关键成,功,功要素CSF,关键绩,效,效指标KPIs,战略地,图,图,行动方,案,案,障碍分,析,析,风险分,析,析,关键绩,效,效指标,通用KPIs,行业KPIs指标度,量,量方法,运营预,测,测,预测方,法,法,预测方,案,案,方案评,估,估,业务建,模,模,建模工,具,具,运营模,拟,拟,模型评,估,估,全面预,算,算,预算方,案,案,预算编,制,制,预算审,批,批,预算调,整,整,预算执,行,行分析,预算监,控,控,绩效衡,量,量与预,警,警,管理驾,驶,驶舱,企业运,营,营监控,异常预,警,警,信息自,动,动发布,标杆对,比,比,标杆设,定,定,标杆对,比,比,差异分,析,析,业务合,并,并,报表合,并,并,合并范,围,围,数据收,集,集,币别转,换,换,自动抵,销,销,合并报,表,表,管理合,并,并,账务合,并,并,业务合,并,并,产业合,并,并,投资者,管,管理,投资者,关,关系管,理,理,投资者,资,资料,投资者,联,联系,投资者,报,报告,公司资,料,料,公司公,告,告,财务报,告,告,股票行,情,情,投资者,自,自助,信息交,流,流,信息订,阅,阅,目标管,理,理,业务规,划,划,预算管,理,理,业务运,营,营管理（ERPII）,K/3管理驾,驶,驶舱3、指标,监,监控体,系,系,重点指标分析,指标分析导航,关键指标监控预警,3.2企业绩,效,效管理,流程：,企业战,略,略,平衡计,分,分卡,预算管,理,理,策略规,划,划,关键绩,效,效指标,运营执,行,行,进入K/3ERP作重点,了,了解,管理驾,驶,驶仓,管理驾,驶,驶仓是,在,在浏览,器,器界面,下,下运行,。,。事前,必,必须进,行,行Web地址设,置,置。,金蝶软,件,件（中,国,国）有,限,限公司,