赢在中层eheq

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,赢在中层,如何打造企业新中层,断层时代全面到来,1、人文断层,浮躁、文化冲突、心理、亚健康、贫富差距、老龄化等等,2、能源断层,3、人才、干部断层,4、管理断层,5、教育断层,跨越变革过程,落后,管理阶段3,管理阶段1,先进,管理阶段2,管理效率太低,是中国极大多数企业最大的瓶颈,管理大师彼得,德鲁克,未来有核心竞争力的企业，,将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。,企业可持续发展二步曲：,企业要尽快走出做大做强的误区,第一步：先做小，做稳，求利,做精，做细，求势,第二步：再做强，做大，求名,未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是,：,适合企业发展的人才短缺！,可怕的人才断层时代已经来临！,韩国三星李健熙总裁：,除了老婆、孩子，一切都要变！,改变才能存活！,思路决定出路领导的战略思维,在我们成长的环境中，,是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？,而要命的是我们已将这些链条当成习惯，,视为理所当然！,创新的核心,把好的东西整合在一起就是创新,在别人否定你之前先自我否定,观念创新,运作模式创新,（机制）,新技术的创新,学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础！,优秀企业“新中层”的角色定位,1、三承三启，承上启下，承前启后，承点启面,2、业务、专业带头人,3、业务技能辅导者,4、下属心态建设者,5、下属行为监控者,6、部门项目发展的策略建议者,经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题？,1、问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的）,2、有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题,3、对待问题，三不放过,4、企业的问题是每一个人的问题,5、主管没有资格与员工一起抱怨请问你站在哪一边？,顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风,对待任何问题秉持“三不放过”的精神,发生问题，没有找到原因不放过,发生问题，没有找到责任人不放过,发生问题，没有整改措施不放过,企业变革能否成功关键看中层站在哪一边？,老板,中层管理干部,基层员工,变！,不想变,？,“新经理人”必备的职业素养,1、没有规矩不成方圆,没有规矩就不会有高效的执行力,2、细节管理,打造细节竞争力,化繁为简,3、正确的，坚持；错误的，反对,4、以身作则，说到做到诚信,5、自动自发，全力以赴,6、务实并且积极的态度,进行格式化管理的方法,细节链,复杂化 简化 标准化 固化 优化,细节管理的核心是“持续纠偏”,思考,分解,规则,PDCA,固化员工良好的行为习惯,什么叫不简单？,能够把简单的事情天天做好，就是不简单,什么叫不容易？,大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易,行为心理研究结果表明：,21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳固的习惯。,即同一个动作，重复21天就会变成习惯性动作。同理，同一个想,法，重复21天，或重复验证21次，就会变成习惯性想法。,经理三忌：,1、差不多、再说吧、看着办,2、算了，下次注意,3、不过，我以为，试一试,经理三问：,1、你说怎么办？,2、差距在哪里？,3、为什么？,管理者高效执行的六大核心关键（1）,打造员工理念与行为的组织忠诚,1、一切服从于制度，服从于标准,2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）,3、重视企业文化的力量,-愿景、使命、价值观、核心理念,4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一,执行力阶梯模型,不知道,一知半解,理解,知道,认同,打造高绩效团队需要,狼性管理,狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神。,1、竞争时代，团队致胜时代，呼唤“狼性”。,2、狼性管理能有效压制“人的劣性”。,狼性管理的核心：,生存第一，永远的危机与斗争意识,规则第一，永远的服从与执行意识,团队第一，永远的合作与大局意识,忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识,管理者高效执行的六大核心关键(2),全员开展“OEC”运动！,(Overall everyone everyday everything control and clear),全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理,IBM董事长郭士纳：,你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只会做你要求和,监督检查的事。,团队执行循环系统,CHECK,检查,ACTION,调整,DO,执行,PLAM,计划,提高问题,高层下达目标,分,析,问,题,基层,配合,完成,中层,分解,任务,采,取,行,动,有效把握授权的维度与走动管理,1、对能力不够，意愿不够的下属要说明、监管，不能授权,2、对能力不够，意愿很强的下属要示范、教导，不能授权,3、对有能力，但意愿不够的下属要参与、沟通，适当授权,4、对有能力，又有意愿的下属要充分授权，但要风筝式,沃尔玛创始人山姆沃尔顿：,公司检查你和信任你是两回事！,走动管理是实现执行管理的重要形式,管理者高效执行的六大核心关键（3）,1、有计划不忙，有原则不乱,2、拖延是管理大忌,3、事分轻重缓急，把问题分清层次，核心是短 板管理,4、发挥团队的力量，NO ONE MAN SHOW,5、别让“猴子”跳回背上,6、高效的会议管理,一个经常到处救火的管理者，总会有一天被火烧死,管理者高效执行的六大核心关键（4）,实现组织内及组织外的有效沟通,1、有效沟通是组织健康的前提保证，沟通不畅危害大,2、管理的过程其实质就是一个沟通的过程,3、企业沟通方式与沟通载体的有效建设,4、沟通的效果决定组织的效率,高效的管理来源于积极的人际沟通,积极的人际沟通,7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言,舒展身体（手、臂、腰）,点头 微笑 目光接触 身体前倾,管理者高效执行的六大核心关键（5）,恰当的激励与压力疏导,1、及时评估你的下属，分配与跟踪合理的任务,2、及时进行表扬与惩戒，欣赏你的下属非常重要,3、赞美永远是高效执行的润滑剂,4、中层经理人不做压力的桥梁，要做压力的熔炉,高效经理人左右逢源的五大关键,爱的行动,热情与快乐,设身处地的聆听,舒心的微笑,真诚的赞美,管理者高效执行的六大核心关键（6）,没有经过训练的员工是公司最大的成本,训练！训练！再训练！,“聪明鱼吃笨鱼”的时代全面到来,讨厌陌生麻木成就 兴趣 投入 执着,完毕，谢谢！,