第6章供应链管理环境下的采购管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,#,第六章 供应链管理环境下的采购管理,1比,较,较传统,的,的采购,模,模式和,供,供应链,管,管理环,境,境中的,采,采购模,式,式；,2叙,述,述准时,化,化采购,的,的基本,思,思想、,特,特点和,实,实施要,求,求；,3掌,握,握供应,商,商的选,择,择、评,价,价和管,理,理过程,与,与方法,。,。,学习要,求,求,虽然采,购,购物资,的,的质量,、,、数量,和,和交货,期,期限也,是,是采购,企,企业关,心,心的重,要,要问题,，,，但是,与,与价格,比,比起来,却,却处于,次,次要地,位,位，而,且,且这些,问,问题都,是,是通过,一,一些事,后,后验证,和,和控制,的,的方法,来,来实现,，,，及时,性,性很差,，,，会造,成,成生产,上,上的重,大,大损失.,在传统,管,管理下,的,的采购,中,中，企,业,业首要,考,考虑的,、,、最主,要,要的问,题,题是采,购,购的价,格,格和以,何,何种方,式,式与供,应,应商进,行,行交易,。,。一般,而,而言，,是,是通过,多,多个供,应,应商进,行,行报价,，,，充分,利,利用多,头,头竞争,，,，从中,选,选择价,格,格最低,的,的供应,商,商作为,合,合作者,。,。,第一节,传,传统的,采,采购模,式,式,1传统,采,采购过,程,程是典,型,型的非,信,信息对,称,称的博弈过程,2事后,把,把关，,质,质量控,制,制不及,时,时,3供需,双,双方的,合,合作关,系,系短暂,，,，竞争,关,关系长,久,久,4响应,用,用户需,求,求的能,力,力迟钝,第一节,传,传统的,采,采购模,式,式,传统的,采,采购模,式,式的特,点,点:,第二节,供,供,应,应链管,理,理环境,下,下的采,购,购特点,在供应,链,链管理,模,模式下,，,，采购,工,工作要,做,做到5个恰当,：,：,恰当的,数,数量实现经,济,济批量,采,采购，,既,既不积,压,压又不,会,会造成,短,短缺。,恰当的,时,时间实现及,时,时化采,购,购管理,，,，既不,提,提前，,给,给库存,带,带来压,力；也,不,不滞后,，,，给生,产,产带来,压,压力。,恰当的,地,地点实现最,佳,佳的物,流,流效率,，,，尽可,能,能地节,约,约采购,成,成本。,恰当的,价,价格达到采,购,购价格,的,的合理,性,性，价,格,格过高,则,则造成,浪,浪费，,价格过,低,低可能,质,质量难,以,以保证,。,。,恰当的,来,来源力争供,需,需双方,间,间合作,与,与协调,，,，达到,双,双赢的,效,效果。,第二节,供,供,应,应链管,理,理环境,下,下的采,购,购特点,订单驱,动,动的采,购,购业务,原,原理,收款,销售订单,制造订单,准备货物,协调采购,制造工程,通知财务,接收货物,通知采购部门,交货,请求 请求,订购信息 制造信息,反馈 反馈,制造计划,供应商,采购部门,制造,部门,付款,采购订,划,（一）,从,从库存,驱,驱动向,订,订单驱,动,动转变,（一）,从,从库存,驱,驱动向,订,订单驱,动,动转变,第二节,供,供,应,应链管,理,理环境,下,下的采,购,购特点,订单驱,动,动采购,方,方式的,特,特点：,1）信息,传,传递方,式,式发生,了,了变化,2）缩短,了,了对用,户,户的响,应,应时间,3）签订,供,供应合,同,同的手,续,续大大,减,减化,4）实现,面,面向过,程,程的管,理,理模式,5）实现,供,供应链,的,的精细,化,化运作,（二）,从,从采购,管,管理转,变,变为外,部,部资源,管,管理,1、和供,应,应商建,立,立一种,长,长期的,、,、互利,互,互惠的,合,合作关,系,系。,2、通过,提,提供信,息,息反馈,和,和教育,培,培训支,持,持。,3、参与,供,供应商,的,的产品,设,设计和,产,产品质,量,量控制,过,过程。,4、协调,供,供应商,的,的计划,。,。,5、建立,一,一种新,的,的、有,不,不同层,次,次的供,应,应商网,络,络，对,供,供应,商的数,量,量进行,管,管理。,第二节,供,供,应,应链管,理,理环境,下,下的采,购,购特点,全局性,和,和战略,性,性的问,题,题主要,有,有：,1库存,问,问题,2风险,问,问题,3合作,伙,伙伴关,系,系问题,第二节,供,供,应,应链管,理,理环境,下,下的采,购,购特点,（三）,从,从一般,的,的买卖,关,关系转,变,变为战,略,略伙伴,关,关系,4降低,采,采购成,本,本问题,5准时,采,采购问,题,题,第三节,准,准,时,时化采,购,购策略,一、准,时,时采购,的,的基本,思,思想,二、对,供,供应链,管,管理的,意,意义,三、准,时,时化采,购,购的特,点,点,四、实,施,施的条,件,件与方,法,法,五、准,时,时化采,购,购的实,践,践,第三节,准,准,时,时化采,购,购策略,一、准,时,时采购,的,的基本,思,思想,准时采,购,购也叫JIT采购，,所,所谓JIT是Just-In-Time的简称,，,，主要,是,是针对,物,物流活,动,动而言,的,的，强,调,调物流,到,到达目,的,的地应,当,当是准,时,时的,也就是,恰,恰好在,需,需要的,时,时候抵,达,达。,JIT的目标,是,是在保,证,证正常,生,生产供,应,应的情,况,况下，,避,避免一,切,切浪费,（,（包括,空,空间、,时,时间、,人,人力、,物,物料、,能,能源、,资,资金等,）,）从而,实,实现资,源,源的重,复,复、最,佳,佳运用,。,。,JIT是典型,的,的需求,导,导向的,供,供应链,管,管理思,想,想，具,有,有监测,环,环境的,重,重要属,性,性，能,帮,帮助网,络,络企业,迅,迅速适,应,应市场,和,和顾客,需,需求的,变,变化。,第三节,准,准,时,时化采,购,购策略,二、对,供,供应链,管,管理的,意,意义,准时化,采,采购策,略,略体现,了,了供应,链,链管理,的,的协调,性,性、同,步,步性和,集,集成性,，,，供应,链,链管理,需,需要准,时,时化采,购,购来保,证,证供应,链,链的整,体,体性和,同,同步化,运,运作。,订单驱动是使供应和需求双方都有围绕订单运作，也就实现了准时化。,第三节,准,准,时,时化采,购,购策略,三、准,时,时化采,购,购的特,点,点,（一）,供,供应商,越,越来越,少,少，甚,至,至单源,供,供应,（二）,对,对供应,商,商的选,择,择标准,与,与以往,不,不同,（三）,对,对交货,准,准时性,的,的要求,高,高,（四）,对,对信息,交,交流的,需,需求与,以,以往不,同,同,（五）,制,制定采,购,购批量,的,的策略,与,与以往,不,不同,准时化,采,采购与,传,传统采,购,购的区,别,别,第三节,准,准,时,时化采,购,购策略,四、实,施,施的条,件,件与方,法,法,（一）,实,实施准,时,时化采,购,购的条,件,件,1、选择,最,最佳的,供,供应商,，,，并对,供,供应商,进,进行有,效,效的管,理,理是准,时,时化采购成功,的,的基石,。,。,2、用户,与,与供应,商,商间的,紧,紧密合,作,作是准,时,时化采,购,购成功,的,的钥匙,。,。,3、卓有,成,成效的,采,采购过,程,程质量,控,控制是,准,准时化,采,采购成,功,功的保,证,证。,第三节,准,准,时,时化采,购,购策略,四、实,施,施的条,件,件与方,法,法,（二）,实,实施准,时,时采购,的,的方法,1.成立负,责,责准时,化,化采购,的,的专门,组,组织,2.制定计,划,划，确,保,保准时,化,化采购,策,策略有,计,计划、,有,有步骤,的,的实施,3.精选少,数,数供应,商,商，建,立,立伙伴,关,关系,4.进行试,点,点工作,5.搞好供,应,应商的,培,培训，,确,确定共,同,同目标,6.向供应,商,商颁发,产,产品免,检,检合格,证,证书,7.实现配,合,合准时,化,化生产,的,的交货,方,方式,8.继续改,进,进，扩,大,大成果,美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。有关调查的内容和结果见后面的表,五、准,时,时化采,购,购的实,践,践,（一）,国,国外的,实,实施情,况,况,五、准,时,时化采,购,购的实,践,践,（一）,国,国外的,实,实施情,况,况,五、准,时,时化采,购,购的实,践,践,（一）,国,国外的,实,实施情,况,况,从以上,调,调查报,告,告可以,得,得出以,下,下结论,：,：,1）准时,化,化采购,成,成功的,关,关键是,与,与供应,商,商的关,系,系，而,最,最困难,的,的问,题是缺,乏,乏供应,商,商的合,作,作,2）难找,到,到好的,合,合作伙,伴,伴是影,响,响准时,化,化采购,的,的第二,个,个重要,因,因素,3）缺乏,对,对供应,商,商的激,励,励是准,时,时化采,购,购的另,外,外一个,影,影响的,因,因素,4）准时,化,化采购,不,不单是,采,采购部,门,门的事,情,情，企,业,业的各,部,部门都,应,应为,实施准,时,时化采,购,购创造,有,有利的,条,条件，,为,为实施,准,准时化,采,采购共,同,同,努力。,（二）,我,我国国,内,内的情,况,况,我国企业供应商的供货准时率,五、准,时,时化采,购,购的实,践,践,反映较,好,好，但,信,信息化,水,水平较,低,低，实,施,施供应,链,链管理,的,的基础,比,比较差,，,，而企,业,业间的,这,这种战,略,略伙伴,关,关系也,有,有待加,强,强。,第四节,供,供应商,管,管理,一、供,应,应商管,理,理的目,标,标及战,略,略,供应商,管,管理的,目,目标具,体,体有五,个,个：,（一）,获,获得符,合,合企业,质,质量和,数,数量要,求,求的产,品,品或服,务,务。,（二）,以,以最低,的,的成本,获,获得产,品,品或服,务,务。,（三）,确,确保供,应,应商提,供,供最优,的,的服务,和,和及时,的,的送货,。,。,（四）,发,发展和,维,维持良,好,好的供,应,应商关,系,系。,（五）,开,开发潜,在,在的供,应,应商。,供应商,管,管理的,战,战略有,三,三个：,（一）,设,设计一,种,种能最,大,大限度,地,地降低,风,风险的,合,合理的,供,供应结,构,构。,（二）,采,采用一,种,种能使,采,采购总,成,成本最,小,小的采,购,购方法,.,.,（三）,与,与供应,商,商建立,一,一种能,促,促使供,应,应商不,断,断降低,成,成本、,提,提高质,量,量的长,期,期合作,关,关系。,第四节供应商,管,管理,一、供,应,应商管,理,理的目,标,标及战,略,略,第四节供应商,管,管理,二、供,应,应商的,评,评估和,选,选择,（一）,供,供应链,管,管理下,供,供应商,选,选择的,步,步骤,1.分析企,业,业所处,的,的内外,部,部环境,2.指定供,应,应商选,择,择规划,3.建立供,应,应商选,择,择和实,施,施的团,队,队组织,4.市场调,研,研和数,据,据采集,5.数据分,析,析和模,型,型参数,的,的确定,6.在现有,供,供应商,和,和潜在,供,供应商,中,中选择,企,企业要,求,求的供,应,应商,7.建立供,应,应链合,作,作关系,第四节供应商,管,管理,二、供,应,应商的,评,评估和,选,选择,（1）技术,水,水平,（2）产品,质,质量,（3）供应,能,能力,（4）价格,（5）地理,位,位置,（6）可靠,性,性,（7）售后,服,服务,（8）提前,期,期,（9）交货,准,准确率,（10）快速,响,响应,（二）,供,供应商,选,选择的,评,评估要,素,素,第四节供应商,管,管理,三、供,应,应商关,系,系的管,理,理,（一）,供,供应商,关,关系的,分,分类,从供应,商,商与客,户,户间的,关,关系特,征,征来看,，,，传统,企,企业的,关,关