【某地产集团公司业务流程体系】

Cliquez pour modifier le style du titre du masque,Premier niveau,Deuxime niveau,Troisime niveau,中管网房地产频道,某地产集团公司业务流程体系,xxx,的,的核心,业,业务流,程,程经过,梳,梳理，,形,形成以,下,下二级,流,流程架,构,构，共22个,流,流程,A.3项目策,划,划流程,B.3规划设,计,计管理,流,流程,B.4施工图,设,设计与,会,会审流,程,程,B.1规划需,求,求制定,流,流程,C.1总控计,划,划制定,流,流程,销售管,理,理,C.10竣工验,收,收流程,C.8施工成,本,本控制,流,流程,客户服,务,务,D.3物业交,接,接流程,D.1营销策,划,划流程,D.4项目后,评,评估流,程,程,土地获,取,取,A.2项目可,研,研流程,销售交,房,房,一级流,程,程,二级流,程,程,D,销售客服,C,工程管理,B,规划设计,A,研发拓展,C.6施工进,度,度控制,流,流程,C.7施工质,量,量控制,流,流程,C.9施工变,更,更管理,流,流程,C.2施工图,预,预算流,程,程,C.4施工招,标,标流程,A.1项目建,议,议流程,C.11竣工决,算,算流程,报批报,建,建、证,照,照办理,C.3材料招,标,标流程,B.2设计招,标,标流程,C.5监理招,标,标流程,D.2营销定,价,价流程,该施工,图,图预算,流,流程特,指,指费率,招,招投标,状,状况下,具体流,程,程任务,分,分到各,部,部门撰,写,写，由yy进,行,行指导,。,。流程,内,内容和,任,任务界,定,定1,A.1项目建,议,议流程,A.2项目可,研,研流程,A.3项目定,位,位流程,内 容,流程负,责,责部门,对土地,进,进行初,步,步评估,，,，进行,初,初步土,地,地、产,品,品和市,场,场调研,，,，以及,简,简单经,济,济测算,，,，制定项目建,议,议书，建议,立,立项调,研,研或放,弃,弃,子集团,营,营销策,划,划中心,制定流,程,程图、,说,说明文,件,件及项,目,目建议,书,书范本,立项后,，,，营销,策,策划中,心,心牵头,成,成立项,目,目评估,小,小组由,各,各个相,关,关部门,抽,抽专人,配,配合，,共,共同完,成,成可行性,研,研究报,告,告作为拿,地,地决策,的,的依据,子集团,营,营销策,划,划中心,制定流,程,程图、,说,说明文,件,件及可,研,研报告,范,范本,决策委,员,员会批,准,准拿地,后,后，子,集,集团营,销,销策划,中,中心主,持,持拟订,项,项目营,销,销定位,，,，区域,公,公司营,销,销企划,部,部协助,并,并提出,建,建议,B.1规划需,求,求制定,流,流程,由子集,团,团研发,技,技术中,心,心牵头,，,，集团,、,、子集,团,团和区,域,域公司,各,各部门,配,配合制,定,定规划建,议,议书，明确,提,提出规,划,划需求,子集团,营,营销策,划,划中心,制定流,程,程图、,说,说明文,件,件及相,关,关表单,子集团,研,研发技,术,术中心,制定流,程,程图、,说,说明文,件,件及规,划,划建议,书,书范本,流程内,容,容和任,务,务界定,2,B.3规划设,计,计管理,流,流程,B.4施工图,设,设计会,审,审流程,内 容,流程负,责,责部门,子集团,研,研发技,术,术中心,为,为主导,，,，区域,公,公司工,程,程技术,部,部配合,，,，与设,计,计院沟,通,通配合,并,并监督,审,审核完,成,成规划方,案,案、初,步,步设计与项目概,算,算，并组,织,织最终,会,会审,子集团,研,研发技,术,术中心制定流,程,程图、,说,说明文,件,件,区域公,司,司工程,技,技术部,主,主持施,工,工图设,计,计与设,计,计单位,沟,沟通配,合,合并监,督,督审核,完,完成施,工,工图，,并,并组织,集,集团和,外,外部机,构,构会审,区域公,司,司开发,建,建设部,制定流,程,程图、,说,说明文,件,件,C.1总控计,划,划制定,流,流程,从规划,设,设计阶,段,段，子,集,集团研发策,划,划中心指导区,域,域公司,工,工程技,术,术部着,手,手制定项目总,控,控计划,书,书，并在施,工,工图之,后,后定稿,，,，决策委,员,员会最,终,终审批,，,，明确集,团,团对项,目,目总体,控,控制目,标,标，以,及,及进度,、,、成本,、,、销售,、,、推广,进,进度控,制,制计划,区域公,司,司开发,建,建设部,制定流,程,程图、,说,说明文,件,件及总,控,控计划,书,书范本,B.2设计招,投,投标流,程,程,子集团,研,研发技,术,术中心,主,主持设,计,计招投,标,标，子,集,集团预,算,算决算,中,中心制,定,定统一,的,的招投,标,标标准,指,指导并,进,进行监,督,督审核,子集团,研,研发技,术,术中心,制定流,程,程图、,说,说明文,件,件子集,团,团预算,决,决算中,心,心制定,招,招投标,标,标准与,范,范本,流程内,容,容和任,务,务界定,3,C.3材料招,投,投标流,程,程,内 容,流程负,责,责部门,区域公,司,司材料,配,配置部,主,主持材,料,料招投,标,标，子集团,预,预算决,算,算中心,制,制定统,一,一的招,投,投标标,准,准指导,并,并进行,监,监督审,核,核,南京公,司,司材料,配,配置部,制,制定流,程,程图、,说,说明文,件,件，子,集,集团预,算,算决算,中,中心制,定,定招投,标,标标准,与,与范本,C.2施工图,预,预算制,定,定流程,区域公,司,司投资,预,预算部,牵,牵头，,子,子集团,预,预算决,算,算中心,指,指导，,相,相关中,心,心与区,域,域公司,相,相关配,合,合，在,概,概算的,基,基础上,制,制定项,目,目施工,图,图预算,南京公,司,司投资,预,预算部制定流,程,程图、,说,说明文,件,件,C.4施工招,投,投标流,程,程,区域公,司,司工程,技,技术部,主,主持施,工,工招投,标,标，子,集,集团预,算,算决算,中,中心制,定,定统一,的,的招投,标,标标准,指,指导并,进,进行监,督,督审核,南京公,司,司工程,技,技术部制定流,程,程图、,说,说明文,件,件，子,集,集团预,算,算决算,中,中心制,定,定招投,标,标标准,与,与范本,C.5监理招,投,投标流,程,程,区域公,司,司工程,技,技术部,主,主持监,理,理招投,标,标，子,集,集团预,算,算决算,中,中心制,定,定统一,的,的招投,标,标标准,指,指导并,进,进行监,督,督审核,南京公,司,司工程,技,技术部制定流,程,程图、,说,说明文,件,件，子,集,集团预,算,算决算,中,中心制,定,定招投,标,标标准,与,与范本,流程内,容,容和任,务,务界定,4,C.8成本管,理,理流程,内 容,流程负,责,责部门,项目部,据,据项目执,行,行计划,书,书和施工图,预,预算保障成,本,本，区,域,域公司,投,投资预,算,算部和,子,子集团,预,预算决,算,算中心,根,根据权,限,限监督,和,和审批,C.9变更管,理,理流程,项目部,对,对于施,工,工过程,中,中的各,种,种变更,进,进行管,理,理，根,据,据权限,报,报上级,审,审批,南京公,司,司工程,技,技术部,制,制定流,程,程图、,说,说明文,件,件,南京公,司,司工程,技,技术部,制,制定流,程,程图、,说,说明文,件,件,C.6进度管,理,理流程,项目部,据,据项目执,行,行计划,书,书保障进,度,度，区,域,域公司,工,工程技,术,术部监,督,督，子,集,集团研,发,发技术,中,中心抽,检,检,C.7质量管,理,理流程,南京公,司,司工程,技,技术部,制,制定流,程,程图、,说,说明文,件,件,南京公,司,司工程,技,技术部,制,制定流,程,程图、,说,说明文,件,件,项目部,据,据项目执,行,行计划,书,书保障质,量,量，区,域,域公司,工,工程技,术,术部监,督,督，子,集,集团研,发,发技术,中,中心抽,检,检,流程内,容,容和任,务,务界定,5,内 容,流程负,责,责部门,C.10竣工验,收,收流程,区域公,司,司工程,技,技术部,主,主持完,成,成竣工,验,验收，,子,子集团,研,研发技,术,术中心,支,支持和,监,监督，,各,各相关,部,部门配,合,合,C.11竣工决,算,算流程,南京公,司,司投资,预,预算部制定流,程,程图、,说,说明文,件,件,南京公,司,司工程,技,技术部制定流,程,程图、,说,说明文,件,件,区域公,司,司投资预,算,算部主持,竣,竣工决,算,算，子,集,集团预,算,算决算,中,中心协,助,助并监,督,督,D.1营销定,价,价流程,子集团,营,营销策,划,划中心,主,主持，,财,财务、,研,研发技,术,术与预,算,算决算,中,中心配,合,合，区,域,域公司,营,营销企,划,划部配,合,合并建,议,议，决,策,策委员,会,会审批,区域公,司,司营销,策,策划部,制,制定流,程,程图、,说,说明文,件,件,D.2营销策,划,划流程,区域公,司,司营销,企,企划部,主,主持完,成,成营销,策,策划方,案,案，子,集,集团营,销,销策划,中,中心协,助,助并审,批,批,南京公,司,司营销,企,企划部制定流,程,程图、,说,说明文,件,件,流程内,容,容和任,务,务界定,6,内 容,流程负,责,责部门,D.3物业交,接,接流程,区域公,司,司营销企划部协,调,调各部,门,门完成,物,物业交,接,接工作,D.4项目后,评,评估流,程,程,由子集,团,团研发,技,技术中,心,心牵头,，,，协调,各,各部门,总,总结项,目,目执行,情,情况，,撰,撰写项目总,结,结报告，作为,集,集团经,验,验积累,南京公,司,司营销,企,企划部制定流,程,程图、,说,说明文,件,件,子集团,研,研发技,术,术中心制定流,程,程图、,说,说明文,件,件，以,及,及项目,总,总结报,告,告范本,由于时,间,间紧迫,，,，任务,较,较重，,目,目前各,部,部门已,提,提交业,务,务流程10个,，,，还有12个,已,已经完,成,成但尚,未,未提交,：,：,B.2设计招,标,标流程,B.1规划需,求,求制定,流,流程,B.3规划设,计,计管理,流,流程,C.6施工进,度,度控制,流,流程,C.7施工质,量,量控制,流,流程,C.8施工成,本,本控制,流,流程,C.9施工变,更,更管理,流,流程,C.10竣工验,收,收流程,D.1营销策,划,划流程,D.2营销定,价,价流程,D.3物业交,接,接流程,D.4项目后,评,评估流,程,程,项目建,议,议流程,项目建议流程,编号：,本流程共,1,页之第,1,页,生效日期,:,流程协调控制部门：战略发展部或营销策划中心,总责任人：房地产集团总经理,审核,:,签署：,房地产集团总经理,战略发展部或营销策划中心,区域公司配合人员,责任人,备注,营销策划中心总监或战略发展部经理,营销策划中心总监或战略发展部经理,房地产集团总经理,营销策划中心总监或战略发展部经理,营销策划中心总监或战略发展部经理,房地产集团总经理,通过营销代理公司或房地产金融公司融资的房产开发业务由战略发展部牵头，其他传统开发类业务由集团营销策划中心牵头,已有项目的区域由区域公司配合，新进入的区域完全由战略发展部或营销策划中心负责,营销中心经过市调认为项目应,否决时,报房地产集团总经理决策一次，否则直接不需决策直接执行流程,项目信,息,息,项目勘,查,查,否决,通过,项目立,项,项,拟订项,目,目建议,书,书,决策,修改项,目,目建议,书,书,1,完成初,步,步定位,与,与方案,建,建议、,成,成本估,算,算、简,单,单经济,测,测算,地价、,区,区域经,济,济、房,地,地产市,场,场调查,，,，拟订,初,初步市,场,场调查,报,报告,2,项目可,研,研流程,否决,决策,寻找新,项,项目信