项目进度管理概述edsb

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,第,8,讲 项目进度管理,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,/,38,掌握,单击此处编辑母版标题样式,*,张锦,第八讲 项目进度管理,全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训,系统集成,&,信息系统,项目管理,2024/10/2,项目进度管理的含义、作用、主要活动和过程。,活动定义和工作分解结构的关系、里程碑，活动定义所采用的技术和工具、输入和输出。,活动排序所采用的技术和工具、输入和输出。,活动资源估算所采用的主要技术和工具、输入和输出。,活动历时估算的内涵、所采用的技术和工具、输入和输出。,进度计划编制所包括的内容、主要约束条件、所采用的主要技术和工具、输入和输出。,项目进度控制的概念、主要活动和步骤、技术和工具、输入和输出。,【,知识要点,】,P.247,2,图,1,：项目生命周期内冲突强度分析,8,.1 项目进度管理,概述,项目进度管理的重要性,P.247,3,图,2;,项目时间管理过程,8,.1 项目进度管理概述,项目进度管理过程,P.247,4,活动定义：,确定完成项目可交付成果而需开展的具体活动。,活动排序：,识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。,活动资源估算：,估算完成计划活动所需资源类型和数量。,活动历时估算：,估算完成单项计划活动的时间。,进度计划编制：,分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项目进度表。,进度控制：,对项目进度变更进行控制，确保项目目标的实现。,8,.1 项目进度管理概述,项目进度管理过程,P.247,5,8,.2 活动定义,项目活动定义,过程,P.248,活动定义的任务就是要把完成项目的所有活动都找出来。,6,应该将项目工作分解为更小、更易管理的活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品项目的可实施的详细任务，而不是指可交付物。,在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。,8,.2 活动定义,进一步分解项目工作,P.248,7,图,8-A,软件项目的,WBS,、工作包以及活动,8,.2 活动定义,进一步分解项目工作,P.248,8,活动排序是继项目活动定义后的又一步骤。项目活动排序涉及通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，来安排并确定项目各项活动的先后顺序，并形成文档。,要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序，并依据这些顺序排列所生成的各条活动路径构成项目活动网络。,8,.3 活动排序,活动排序的依据,P.252,9,8.3 活动排序,活动排序,过程,P.252,活动排序的目的是，明确各个活动任务之间的依赖关系并形成文档。,10,前导图法是一种用节点表示活动、箭线表示活动关系的项目网络图，是大多数项目管理软件包所使用的方法。,在这种方法中，每项活动有惟一的活动号，每项活动都注明了预计的工期。,每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间。,8,.3 活动排序,活动排序采用的方法,1）前导图法（PDM）,P.253,11,表,2:,前导图法中活动之间的四种依赖关系,8.3 活动排序,1）前导图法（PDM）,P.253,活动排序采用的方法,12,绘制前导图时，需要遵守下列规则：,前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。,在图中不能够出现循环回路。,在图中不能出现双向箭头或无箭头的连线。,图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线。,图中只能有一个起始节点和一个终止节点。,8,.3 活动排序,1）前导图法（PDM）,P.253,活动排序采用的方法,13,活动资源估算包括决定需要什么资源和每一种资源应该需要多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。,活动资源估算的方法有专家判断法、多方案分析法、自上而下的估算方法、使用估算软件等。,活动资源估算过程的输出是识别和说明工作包中的每一个计划活动所需要的资源类型和数量，这些资源汇总决定了每个工作包所需要的资源。,8,.4 活动资源估算,P.258,14,8,.4 活动资源估算,P.258,活动,资源估算过程,活动资源估算的目的是，明确需要什么资源、需要多少资源，并确定何时使用这些资源。,15,8,.5,活动历时估算,P.260,活动历时估算过程,活动历时估算是估算计划活动的持续时间。,16,项目活动持续时间的估算主要依据包括：项目活动清单、项目的约束条件和假设前提、项目资源要求、组织过程资产、项目成本估算及风险记录等。,已识别的项目风险对于项目的活动历时估算有着重要的影响。,对于每一个计划活动，项目团队都要考虑在基准的持续时间估算中加入风险的后果，特别是发生概率或后果评定分数高的那些风险。,8,.5,活动历时估算,P.260,17,制定进度计划的理念：,“合理安排时间，就等于节约时间”,。,制定进度计划的目标：,建立一个现实的项目进度计划，为监控项目的时间进展情况提供一个基础。,制定进度计划的方法：,应用定义、排序、估算等过程得到的结果，制定进度计划，明确项目的开始日期和完成日期。,制定进度计划的原则：,谁负责的工作，就应该由谁来做计划,。,8,.6 编制项目进度计划,P.263,18,8,.6 编制项目进度计划,编制,进度计划,过程,P.263,制定进度计划的任务是，确定项目活动计划的开始日期和完成日期。,19,上世纪五十年代后期，美国杜邦公司的路易斯维化工厂创造了关键路径法(,CPM)，,用于研究和开发、生产控制和计划编排。,结果大大缩短了完成预定任务的时间，并节约了,10,左右的投资，取得了显著的经济效应。,8,.6 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,1）关键路径法,(,Critical Path method,),20,关键路径法(,CPM)，,也称为关键路径分析，是预测总体项目历时的网络分析技术，是帮助人们分析与解决进度拖延的一种重要工具。,关键路线法的主要目的是确定项目中的关键工作和关键路线，以保证项目实施过程中能抓住主要矛盾，确保项目按期完成。,8,.6 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,1）关键路径法,(,Critical Path method,),P.264,21,项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。,关键路径是网络图中的最长路径，具有最少的浮动时间或时间差。,尽管关键路径是最长的路径，但它代表了完成项目所需的最短时间。,8,.6 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,1）关键路径法,(,Critical Path method,),P.264,22,在,CPM,出现的同时，美国海军在研究北极星号潜水艇所采用的远程导弹,F.B.M,的项目开发中开发出了,计划评审技术,（,PERT,）。,PERT,使美国海军研究部门顺利解决了组织、协调参加这项工程的遍及美国,48,个州的,200,多个主要承包商和,11000,多个复杂问题，节约了投资，缩短了约,2,年工期，使计划,8,年的项目,6,年完成。,20,世纪,60,年代，耗资,400,亿美元，有,2,万多个企业参加的阿波罗登月计划，也是采用,PERT,技术进行计划和评审。,8,.6 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,2）计划评审技术,(,Program,Evaluation,and,Review Technique),P.264,23,计划评审技术,（,PERT,）,是当项目的某些或者全部活动时间估算存在很大的不确定性时，综合运用关键路径法和加权平均时间估算法，从而估计项目活动时间的网络分析技术。,PERT,技术适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。,8,.6 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,2）计划评审技术,(,Program,Evaluation,and,Review Technique),P.264,24,乐观时间,4,最可能的时间,悲观时间,活动时间期望值,=,6,8,.6 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,2）计划评审技术,(,Program,Evaluation,and,Review Technique),P.264,25,现代管理科学便是从,CPM,和,PERT,这两项技术的基础上发展起来的。,现代管理科学在此基础上，融合在此后发展起来的工作分解结构（,WBS,）、蒙特卡罗（,Monte Carlo),模拟技术和挣值（,EV,）分析技术，形成了一门关于资金、时间、人力资源控制的管理科学。,8,.6 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,2）计划评审技术,(,Program,Evaluation,and,Review Technique),P.264,26,甘特图通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。,甘特图的早期版本只是在左边的一栏中列出项目活动或任务、在右边的一栏中列出日历时间单位，人们形象地叫它为横道图,。,甘特图中的活动应该与,WBS,中的活动相一致。,8,.6 编制项目进度计划,编制进度计划的方法,3）甘特图（Gantt chart）,P.264,27,进度计划的编制，是建立在项目目标、资源、经验和各种约束条件的基础上的，其依据有：,项目网络图,项目活动历时估算,资源的可用性,约束条件,风险记录,项目团队的作息制度与政策因素,8,.6 编制项目进度计划,编制进度计划的依据,P.266,28,对于项目进度控制工作，应明确一个基本思想：,计划的不变是相对的，变是绝对的,。,项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时地将它与计划进度进行比较，采取必要的措施纠正偏差。,进度控制的内容主要包括，确定进度是否发生变化，找出变化的原因，采取有效的措施纠正偏差；对影响进度变化的因素进行控制，从而确保变化朝着有利于项目目标实现的方向发展。,8,.7 项目进度控制,P.270,29,8,.7 项目进度控制,项目进度控制,过程,进度控制是监控项目的状态，以便采取相应措施，以及管理进度变更的过程。,P.270,30,关键的干系人参与制定和一致认可项目进度计划，是计划,可用的基础,。,建立现实的项目进度计划是计划,可行的基础。,项目经理清楚而如实地汇报项目的状态是计划,可控的基础。,8,.7 项目进度控制,31,考题解析,（,2005,年,5,月试题,30,）,项目进度网络图是,（,30,）,。,A.,活动定义的结果和活动历时估算的输入,B,活动排序的结果和进度计划编制的输入,C.,活动计划编制的结果和进度计划编制的输入,D.,活动排序的结果和活动历时估算的输入,分析：,项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。,在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目的进度网络图。再根据项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制订项目的进度计划。由此可见，项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入。,32,考题解析,（,2005,年,5,月试题,45,）,在某信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成,（,45,）,的关系。,A.,结束,开始（,FS,型）,B.,结束,结束（,FF,型）,C,开始,结束（,SF,型）,D.,开始,开始（,SS,型）,分析,:,在本题中，由于是新老系统切换，一般需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始,结束类型的关系。,33,考题解析,（,2008,年,5,月试题,35,）,在滚动式计划中，,(35),。,A.,关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动,B,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,C