templet-6 Sigma DMAIC temp

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,47,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Define Phase Roadmap,-,#,项 目 名 称,部 门,:,Green Belt:,开 始 日 期,:,结 束 日 期,:,项目授,权,权书,区分,绿带,绿带,核心成员,核心成员,核心成员,团队成员,部 门,开发部,配件工厂,品质部,配件车间,供应商,公司倡导者,项目倡导者,财务专员,黑 带,签字,日期,05.07,05.07,05.07,05.07,项目编,号,号:XXXXX,项目名,称,称:,降,降低OTR腔一次,焊,焊接不,良,良率,部,门,门,:,: 品,质,质开发,部,部,黑,带,带,:,: 李,小,小明,1.,项,项目陈,述,述:,微波炉,腔,腔体焊,接,接不良,影,影响微,波,波泄漏,打火,等,且OTR腔体大,作业,不,不便,易,易导致,其,其平,面度及,外,外观不,良,良,其,比,比例远,高,高于CMO,.,.,3.项目范,围,围:,5.,内,内/外,部,部顾客,需,需求:,内部顾,客,客(组,装,装车间,),):降,低,低焊接,率,率,外部顾,客,客(市,场,场需求,),):减,小,小微波,泄,泄漏,7.,项,项目组,织,织结构,:,:,S,I,P,O,C,供应商,部品,设计,制造,顾客,项目目标,单位,现状,目标,潜在最佳值,不良率,%,5%,1.85%,0.5%,2.,现,现状及,目,目标:,4.,项,项目时,间,间:,开始时,间,间:2005.06.27,完成时,间,间:2005.12.30,6.,项,项目收,益,益预计,:,:,显性收,益,益:XXXXXX元,隐性收,益,益:XXXXXXXX,M,A,I,C,D,D阶段目,录,录,D-1、项目选,定,定,D-2、与战略,关,关系,D-3、顾客及CTQ,D-4、项目范,围,围,D-5、Y及缺陷,定,定义,D-6、基线及目标陈,述,述,D-7、效果及,成,成本预,算,算,D-8、人力组,织,织,D-9、推进计,划,划,D,M,A,I,C,D,M,A,I,C,D1ProjectSelection,1.Project选定(Project selection),:,:,说明项,目,目的来,源,源,或选择,该,该项目,的,的背景,是,是什么?,选择它,是,是从公,司,司和部,门,门的目,标,标出发?,还是从,顾,顾客的,要,要求出,发,发？,还是管,理,理一线,迫,迫切需,要,要解决,的,的问题?,公司经,营,营战略,总部经,营,营战略,部门经,营,营战略,BBGB项目,D2Strategicrelation,D,M,A,I,C,D3.IdentifyCustomerand CTQ,是谁,?,外部顾,客,客,无异物,洁,洁净,的,的产,品,品,外部,顾客VOC,是谁,?,内部,顾,顾客,内部顾,客,客VOC,项目CTQ,D,M,A,I,C,D4ProblemStatement,D,M,A,I,C,2.问题陈,述,述(Problem statement),:,:,选择该,项,项目的,理,理由的,进,进一步,说,说明,你为什,么,么认为,它,它是个,问题?它比其,他,他问题,严,严重吗?说明该,问,问题造,成,成的后,果,果有,多严重,？,？该问,题,题发生,在,在何时,？,？最近,该,该问题,如,如何？,最好用,图,图表量,化,化表示.,D5ProjectScope,Process,Production,宏观流,程,程图,微观流,程,程图,D,M,A,I,C,Production是什么?,D6YDefiningand Defect,D,M,A,I,C,DEFECT,Y1.是什么?,Y2.是什么?,Y3.是什么?,Y,定义,是什么?,D7Goal Statement,Baseline,Goal,Benchmark,D,M,A,I,C,数据来,源,源:,D8Goal Statement,有形效,果,果,无形效,果,果,共节约,有,有效金,额,额,XXXX元RMB,D,M,A,I,C,D9Keyplayer,Champion:,BB/GB:XXXX,Team Member,指导:XXXX,Team Member,Team Member,Team Member,部门长:XXXX,FEA:XXXX,Task,Task,Task,Task,D,M,A,I,C,贡献率XXX,%,%,贡献率XXX,%,%,贡献率XXX,%,%,贡献率XXX,%,%,D10Projectplan,D,M,A,I,C,时 间,Define,Measure,Analyze,Control,Improve,X,月,开始日,期,期:,完成日,期,期:,工作计,划,划:,X,月,开始日,期,期:,完成日,期,期:,工作计,划,划:,X,月,开始日,期,期:,完成日,期,期:,工作计,划,划:,X,月,开始日,期,期:,完成日,期,期:,工作计,划,划:,X,月,开始日,期,期:,完成日,期,期:,工作计,划,划:,M阶段目,录,录,M-1、Y的测量,系,系统分,析,析,M-2、Y的工程,能,能力分,析,析,M-3、流程图,M-4、鱼骨图,M-5、C&E矩阵,M-6、失效模,式,式分析(FMEA),M-7、采取部,分,分改善,后,后的2ndFMEA,M-8、部分改,善,善措施,M-9、M阶段小,结,结,D,M,A,I,C,M1MSAOfY,结论,:,测量内,容,容：XXXX,样本数,量,量：共X个测量机,器,器：XXX,测,量,量 者：XXXXX,记 录,者,者：XXX,测量方,法,法：,D,M,A,I,C,M2CapabilityOfY,结论,:,D,M,A,I,C,M3Process Mapping,XXXXX,输入,类型,输出,XXXXXXXX,XXXXX,输入,类型,输出,XXXXX,XXXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXX,XXXXX,XXXXX,XXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,过程,过程,D,M,A,I,C,M3Fishbone (鱼骨图),XXXXXX,Personnel,Material,Machine,Method,Environment,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,),),XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXXXXXX,XXXXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,D,M,A,I,C,M4C,&,&E矩阵,我们从XX个输入,因,因子中,进,进行降,序,序排列,从中筛,选,选出了XX个影响,顾,顾客不,良,良的输,入,入因子,下一步,将,将对该XX个重要,的,的输入,因,因子再,进,进行FMEA,进一步,找,找出最,关,关键的,输,输入因,子,子.,结论,Rating of Importance (1 - 10),Key Requirements,Total,Process Step,Process Inputs,rating: 0 , 1 , 3 , 9,1,0,2,0,3,0,4,0,5,0,6,0,7,0,8,0,9,0,10,0,11,0,12,0,13,0,14,0,15,0,合计,D,M,A,I,C,M5失效模,式,式分析(FMEA),工序,输入,潜在的失败模式,潜在失败影响,严重度,潜在要因,发生率,当前控制方法,探测难度,RPN,D,M,A,I,C,M6采取部,分,分改善,后,后的2ndFMEA,工序,输入,潜在要因,当前控制方法,RPN,采取措施,严重度,发生率,探测力,RPN,D,M,A,I,C,M7部分改,善,善措施,经过2ndFMEA后，采,取,取的主,要,要改善,措,措施有,改善前,改善后,图片,图片,改善前,现,现象,改善内,容,容,D,M,A,I,C,NO,工程名,改善项目,改善前现况,对策实施,LIST,（具体内容）,负责人,完成日期,M7部分改,善,善措施,D,M,A,I,C,M8Trend Chart,经过部,分,分改善,措,措施后,Y的现况,如,如下:,D,M,A,I,C,M9MeasurePhaseSummary,经过FMEA后，仍,然,然比较,重,重要的X有：,它们对Y是否真,的,的有影,响,响,我们将,在,在下一,阶,阶段对,以,以上X因子作,进,进一部,的,的分析,和验证,。,。,X1:,X2:,X4:,X3:,X5:,D,M,A,I,C,A阶段目,录,录,A-1、数据收,集,集说明,A-2、ANOVA分析,A-3、均值比,较,较,A-4、DOE试验,A-5、快速改,善,善,A-6、A阶段总,结,结,D,M,A,I,C,A1MSAofX1,D,M,A,I,C,结论,:,测量内,容,容：XXXX,样本数,量,量：共X个测量机,器,器：XXX,测,量,量 者：XXXXX,记,录,录 者：XXX,测量方,法,法：,A2X1影响分,析,析,D,M,A,I,C,结论,:,通过以,往,往的历,史,史数据,进,进行描,叙,叙统计,分,分析如,下,下:,A2X2影响分,析,析,D,M,A,I,C,结论,:,Y值:,X值:,H0假设:,H1假设:,目的:,A3X3影响分,析,析,D,M,A,I,C,结论,:,Y值:,X值:,H0假设:,H1假设:,目的:,A4AnalysisPhaseConclusion,D,M,A,I,C,我们将,在,在下一,阶,阶段对,以,以上重,要,要X因子作,出,出改善!,X1:,X2:,X4:,X3:,X5:,经过A阶段分,析,析验证,我们判,断,断对Y有影响,的,的重要X因子有:,A5Trend Chart,经过MA阶段的,持,持续改,善,善,Y的现况,如,如下:,D,M,A,I,C,I阶段目,录,录,I-1、改善计,划,划,I-2、匝间短,路,路改善,I-3、铸铝工,艺,艺标准,化,化控制,I-4、DOE试验,I-5、调整电,机,机参数,D,M,A,I,C,I1X1改善,D,M,A,I,C,改善前,改善后,图片,图片,改善前,现,现象,改善内,容,容,I1X1改善后,效,效果,D,M,A,I,C,I2X2改善,D,M,A,I,C,改善前,改善后,图片,图片,改善前,现,现象,改善内,容,容,I2X2改善后,效,效果,D,M,A,I,C,I3X3,x4改善,D,M,A,I,C,DOE设计目,的,的：,“-1”,:,:XXX,“0”,:,:XXX,“+1,”,”:XXX,“-1”,:,:XXX,“0”,:,:XXX,“+1,”,”:XXX,Factor,实验Level,Response,Y:XXXX,X1:,X2,Goal,Y1:XXXX,XXXXX,当前Level,XXXXX,I3X3,x4改善,D,M,A,I,C,DOE分析过,程,程,DOE分析结,论,论:,C阶段目,录,录,C-1、控制计,划,划,C-2、SPC控制图,C-3、效果验,证,证,C-4、项目收,益,益,C-5、推广计,划,划,D,M,A,I,C,C1DMAI阶段改,善,善内容-Control Plan,NO,工程名,改善项目,改善前,改善后,责任人,完成日期,标准管理,NO.,D,M,A,I,C,C2SPCofY,D,M,A,I,C,C2Capability of Y,D,M,A,I,C,C3SPCofX,D,M,A,I,C,C3Capability of X,D,M,A,I,C,C4ProjectCostsaving,经过DMAIC阶段的,持,持续改,善,善,Y的现况,和,和项目,期,期间项,目,目实际,收,收益及,未来一,年,年预计,的,的财务,效,效果如,下,下:,D,M,A,I,C,C5学习体,会,会和推,广,广计划,D,M,A,I,C,