公务员综合绩效考核系统课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,公务员综合绩效考核,2019,年,5,月,提纲,绩效管理业务,绩效管理典型应用,绩效管理产品介绍,北京市公务员绩效管理系统,绩效管理业务,编办批复的三定职责,自上而下，理清职责体系的脉络；自下而上，实现年度工作任务的溯源,验证职责体系的合理性，进而持续完善优化,干部年度工作任务,(,主办、协办,),对三定职责的细化,对部门职责的细化,四级职责体系,考核基准,绩效管理业务,基于岗位职责定量考核,定性考核,工作日志、服务对象满意度,考核组考察,360,度测评,工作总结、述职报告,日常考勤、加值班,考勤考核,信访督办、纪检监察、工作检查、专项任务,任务考核,年度内部认可度,360,度测评,年度外部满意度,社会评价,满意度调查,日常考核,年度考核,党,政,机,关,绩,效,考,核,体,系,考核体系,奖励、工作难度,.,特殊加分,绩效管理业务,考核流程,提纲,绩效管理业务,绩效管理典型应用,绩效管理产品介绍,北京市公务员绩效管理系统,多终端应用,绩效管理产品设计理念,考核方法,360,度考核法,目标管理法,平衡记分卡,要素评定法,KPI,考核法,业务基础,重点工作督查,岗位职责考核,指标体系,电子绩效档案,多维度图表分析,跨年度对比分析,反馈分析报告,绩效管理,绩效考核,分析、应用、优化,平时考核,年度考核,多信息库集成,结果查询,考核评分,提取,回写,年度计划,工作述职,岗位职责,.,满意度调查,综合评价,.,结果应用,选拔任用,培训学习,.,审核备案,绩效奖惩,干部库,指标库,业务数据库,落实,科学发展观，,内置,全面指标体系,共性,职责与个性,业务,，,实绩目标与总体,目标,，,干部,业绩与班子业绩相结合,定性,考核与定量,考核，,静态考核与动态,考核，日常,考核与年度考核相结合,社会,公众,、服务对象、两代表一委员等评价主体全面引入,建立,领导干部能力素质模型及长期绩效电子档案,应用,现代化管理技术和信息化工具，提高干部考核评价效率,强化,考核结果运用，提高考核评价,效果,绩效管理产品能带给您什么？,绩效管理产品功能模块,网络评价,测评卡评价,移动设备评价,手工录入,评价体系设置,岗位职责体系,综合分析,考核评价,基础信息设置,考核体系设置,考核指标设置,考核表设置,图形分析,表格分析,分析报告,岗位职责分解,岗位职责审核,任务进度填报,主体类别设置,评价模型设置,结果等次设置,双八条设置,绩效管理产品优势,内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考核指标体系,解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点，实现结果量化、可比,突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部认可度和群众满意度评价,实现上级、同级、下级、群众及服务对象参与的,360,度全方位考核,独特,量化,客观,全面,突破传统观念，更加突出工作效率和多层次认可的移动设备办公、图文分析,新颖,绩效管理产品优势,基础信息设置,主体类别设置,评价模型设置,结果等次设置,双八条设置,“双八条”等次评定标准自动实现,绩效管理产品优势,标准指标库,个性指标库,指标研究成果,内置多套经典评价体系；,支持体系自定义扩展；,体系变更保留，方便历史追溯,强大的指标属性设置，满足各种考核需求；,评价体系设置,考核体系设置,考核指标设置,考核表设置,绩效管理产品优势,岗位职责体系,岗位职责分解,岗位职责审核,任务进度填报,机构三定职责,部门三定职责,岗位职责分配,年度工作任务（主办、协办）,绩效管理产品优势,网络评价,测评卡评价,移动设备评价,手工录入,考核评价,移动设备评价,网络评价,测评卡评价,考核评价,手工录入,绩效管理产品特点,综合分析,图形分析,表格分析,分析报告,提纲,绩效管理业务,绩效管理典型应用,绩效管理产品介绍,北京市公务员绩效管理系统,重庆,武汉,西安,北京,沈阳,绩效管理典型应用,领导干部和领导班子,（民主测评）,干部考核评价系统,领导干部和领导班子,（全面体系化考核）,综合绩效考核系统,公务员,（全员、全面、全程考核）,公务员绩效管理系统,2019 -2019,产品系列,北京市委组织部,连续,9,年 北京市委及十八区县委,支持局级,领导班子、领导干部年度考核,工作,十八,区县领导班子、领导干部换届中的民主测评、民意调查、副职后备民主推荐,工作,个性化特色深化应用,海淀区委组织部,2019-2019,“二维三线四级五评”考核体系,朝阳区委组织部,2009-2019,“千分制三级”考核体系,海淀区委组织部,“二维三线四级五评”,朝阳区委组织部,“千分制三级”,二维,绩效模型：将领导干部分管工作得分和工作完成率设定为坐标模型的两轴,三线,分析法：领导评价、干部群众评价和自我评价三方面得分三条曲线对比印证,四级,评价主体：上级、下级、同级和民意代表,五种,评价方法：工作实绩考评、胜任能力测评、民主测评、民意调查和自我评价,借助系统后：,2,名工作人员，,10天时间,完成,全区,2786,名干部,对,66,个 处级领导班子,和,477,名 处级领导干部,的考核工作,未借助系统前：借调,10,名工作人员，连续工作二月,考核方式方面,：民主测评、民意调查、实绩分析、考核组检查、上级评价,指标建设方面,：,建立千分制三级考核指标,细化了实绩分析评价指标,班子综合得分,=,指标考核得分,95%+,上级评价得分,5%,领导干部年度考核评价得分民主测评得分,50%+,实绩分析得分,50%,重庆,武汉,西安,北京,沈阳,绩效管理典型应用,领导干部和领导班子,（民主测评）,干部考核评价系统,领导干部和领导班子,（全面体系化考核）,综合绩效考核系统,公务员,（全员、全面、全程考核）,公务员绩效管理系统,2019 -2019,产品系列,北京市工商局,实现 基层干部队伍工作,常量,管理,建立,科学、可行,的,绩效管理,体系,个性化特色深化应用,十八区县,工商分局,重庆,武汉,西安,北京,沈阳,绩效管理典型应用,领导干部和领导班子,（民主测评）,干部考核评价系统,领导干部和领导班子,（全面体系化考核）,综合绩效考核系统,公务员,（全员、全面、全程考核）,公务员绩效管理系统,2019 -2019,产品系列,中组部测评中心,北京市委组织部及十八区县委组织部,北京市,工商局,北京市质监局,辽宁省工商局,北京市规划委,北京市测绘院,北京市公积金中心,北京信息办,安徽省委组织部,内蒙四子王旗组织部,杭州萧山机场,华北电网总公司,中石油抚顺石化,公司,提纲,绩效管理业务,绩效管理典型应用,绩效管理产品介绍,应用模拟,应用模拟,单位个性考核指标库,标准指标库,个性指标库,XXX,单位年度公务员考核要求,规定日常考核、年度考核流程及考核指标,XXX,单位考核办法,日常考核,岗位职责 分配、认领,年度工作任务,填写执行情况,考核评价,年度考核,360,度测评,群众满意度评价,公务员综合绩效,1,实施过程,参考资料：全国各地，同类型单位考核办法,2,搭建信息系统,beidasoft,汇报完毕！,谢谢！,