MRP2的发展史及几个基本概念

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,MRP 介绍,-,MRP,的发展史,及几个相关概念的介绍,MRP,课程,安,安排,（1）MRP2的发展,史,史及几,个,个基本,概,概念,（2）MRP2软件的,基,基本模,块,块及功,能,能,（3）MRP2项目实,施,施介绍,（4）MRP2项目实,施,施事例,2020-02-11,MRP,原理,各位!,从,80,年代起,，,，世界,经,经济格,局,局发生,了,了重大,的,的变化,，,，制造,业,业,企业所,面,面临的,共,共同问,题,题是更,加,加激烈,的,的市场,竞,竞争。,在竞争,中,中,技术因,素,素,变得越,来,来越重,要,要，,如果企,业,业丧失,了,了技术,优,优势，,就,就必定,会,会丧失,其,其竞争优,势,势，,因此，谋求技,术,术优势,是,是现代,制,制造业,生,生存的,需,需要。,2020-02-11,MRP,原理,企业的,管,管理技,术,术,为了紧,跟,跟不断,变,变化的,市,市场竞,争,争的需,求,求，,也不断,地,地在其,广度,和,深度,上加以,完,完善和,更,更新，,从,从,MRP,、,MRP,-,-,、,ERP,以及,DEM,，一直到,理,理论界,最,最新提,出,出的,IRP,，,都不断,为,为企业,提,提供了,竞,竞争制,胜,胜的有,利,利武器,。,。,2020-02-11,MRP,原理,先让我,们,们看看,企,企业中,，,，数据,不,不能共,享,享，,处处是,信,信息传,递,递瓶颈,我们的,企,企业管,理,理人员,会,会碰到,一,一些,什么问,题,题？,2020-02-11,MRP,原理,计划不,能,能贯彻,实,实施,车间任,务,务不平,等,等,物料短,缺,缺,不配套,库,库存帐,物,物混乱,库存资,金,金占用,过,过多,无法控,制,制成本,2020-02-11,MRP,原理,面对上,面,面的问,题,题MRP,给我们,带,带来了,什,什么,-,-,-,一,一种,哲,哲理,-,-,-,一,一种,解,解决问,题,题的方,法,法,-,-,-,一,一种,思,思考问,题,题的逻,辑,辑,2020-02-11,MRP,原理,这里我,先,先给大,家,家介绍,几,几个,大家不,太,太熟而,又,又很时,髦,髦的词,！,！,2020-02-11,MRP,原理,MRP,-,-,-,-,-,M,aterial,R,equirements,P,lanning,物料需,求,求计划,2020-02-11,MRP,原理,MRP,-,-,-ManufacturingResourcePlanning,制造资,源,源计划,2020-02-11,MRP,原理,ERP,-,-,-,E,nterprise,R,esource,P,lanning,企业资,源,源计划,2020-02-11,MRP,原理,DEM,-,-,-DynamicEnterpriseModule,动态企,业,业建模,2020-02-11,MRP,原理,IRP,智能资,源,源计划,-,-,-,I,ntelligent,R,esource,P,lanning,2020-02-11,MRP,原理,实际上,，,，在向,大,大家做,完,完上述,内,内容的,讲,讲解后,，,，,我想大,家,家可能,已,已经有,了,了一定,的,的概念,了,了。,下面我,们,们转入,正,正题,MRP,原理的,介,介绍,2020-02-11,MRP,原理,在我向,大,大家详,细,细介绍MRP2原理之,前,前，,我觉得,有,有必要,给,给大家,作,作下面,的,的解释,。,。,2020-02-11,MRP,原理,MRP,到底是,个,个什么,东,东西？,你为什,么,么要给,我,我介绍MRP2?,2020-02-11,揭开神,秘,秘的面,纱,纱,了解MRP2的发展,历,历史,MRP,原理,2020-02-11,MRP,原理,任何事,物,物都是,不,不断向,前,前发展,的,的,制造业,的,的生产,管,管理，,从方法,到,到手段,也,也在不,断,断进步,。,2020-02-11,MRP,原理,MRP2这种管,理,理思想,最,最初是,美,美国,IBM公司的,管,管理专,家,家及其,合,合作者,，,，,在不断,探,探索装,配,配型产,品,品的生,产,产与库,存,存,管理问,题,题的基,础,础上创,立,立的。,在美国,生,生产与,库,库存管,理,理协会,（,（APICS）,大力宣,传,传和组,织,织推动,下,下,得到普,及,及和广,泛,泛应用,。,。,2020-02-11,MRP,原理,MRP2的发展,大,大体上,经,经历了,4,个阶段,：,：,2020-02-11,MRP,原理,MRP,是一种科学的,生,生产管,理,理方法,从本世,纪,纪,40,年代开,始,始，制,造,造业的,生,生产管,理,理,一直沿,用,用以库存控,制,制为中,心,心的订货点,方,方法，,这是一,种,种按独立,需,需求补,充,充库存,储,储备的一种,方,方法。,对生产,制,制造业,来,来说，,产,产品与,零,零部件,之,之间是,一,一种相关需,求,求,不能保,证,证产品,装,装配时,所,所需零,部,部件的,齐,齐备。,2020-02-11,定货点,法,法,数量,允许最高储量,均衡消费,消费加快,消费减慢,定货点,定货点不变增加订货量,定货点增加，订货量不变,定货点降低,安全库存量,2020-02-11,MRP,阶,阶段,作为一,种,种库存,定,定货计,划,划,-,-,-MRP,（,（Materialrequirements planning）,即物料,需,需求计,划,划阶段,；,；,或称基,本,本MRP阶段。,2020-02-11,MRP,逻,逻辑流,程,程图,1.,主,主生产,计,计划,MPS,2.,产,产品信,息,息,4.,物,物料需,求,求计划,MRP,3.,库,库存信,息,息,（独立,需,需求）,（建议,）,）,采购计,划,划,加工计,划,划,（相关,需,需求件,）,）,预测,其他,需求,合同,2020-02-11,MRP,阶,阶段,独立需,求,求件,-,-,由,由市,场,场需求,确,确定的,。,。,相关需,求,求件,-,-,需,需求,量,量和需,用,用时间,由,由其他,物,物料确,定,定的。,2020-02-11,MRP同定货点法的区,别,别,定货点法,MRP,消耗,均衡,不均衡,依据,历史资料,产品结构展开,相关需求,不考虑,考虑,库存,有余,减少,供给,定时,需要时,优先级,不考虑,考虑,2020-02-11,闭环MRP,前面所,讲,讲的MRP,-,-,-,-,-,-,是建立,在,在,两个假,设,设,的基础,上,上,2020-02-11,闭环MRP,假设一,已有了,主,主生产,计,计划,并且主,生,生产计,划,划是可,行,行的,假设二,物料采,购,购计划,是,是可行,的,的,2020-02-11,闭环MRP,作为一,种,种生产,计,计划与,控,控制系,统,统-,-,-,-,-,闭环MRP阶段,（,（Closed,-,-loopMRP）,2020-02-11,闭环MRP,预测,其他,需求,合同,主生产,计,计划,MPS,物料需,求,求计划,MRP,能力需,求,求计划,CRP,可行？,执行物,料,料计划,（加工、,采,采购）,执行能,力,力计划,（投入/,产,产出控,制,制）,物料单,库存信息,工艺路线,工作中心,1,1,2020-02-11,MRP,作为一,种,种企业,经,经营生,产,产管理,信,信息系,统,统-,-,-,MRP,阶段,2020-02-11,MRP,原理,制造资,源,源计划,-,-,-,-MRP2,闭环MRP虽然是,一,一个完,整,整的计,划,划和控,制,制系统,，,，,但是它,没,没有说,清,清楚执,行,行计划,后,后给企,业,业带来,什,什么效,益,益,这效益,又,又是否,实,实现了,企,企业的,总,总体目,标,标。,企业的,经,经营情,况,况和效,益,益终究,是,是要用,货,货币形,式,式来表,达,达。,2020-02-11,MRP,原理,MRP2是通过,以,以下两,种,种方式,把物流,和,和资金,流,流的信,息,息集成,起,起来：,1.,为,为每个,物,物料定,义,义标准,成,成本和,会,会计科,目,目；,2020-02-11,MRP,原理,2.,为,为各种,库,库存事,物,物，就,是,是说物,料,料的移,动,动,（实际,的,的或逻,辑,辑的）,或,或数量,、,、价值,的,的调整,，,，,建立凭,证,证，定,义,义相关,的,的会计,科,科目和,借,借贷关,系,系，,来说明,物,物流和,资,资金流,的,的动态,关,关系；,2020-02-11,MRP,原理,物流信,息,息和资,金,金流信,息,息的统,一,一，通,俗,俗的讲,就是把,“,“实物,帐,帐”和,“,“财务,帐,帐”统,一,一起来,MRP2用简单,的,的原理,和,和软件,工,工具实,现,现了这,个,个愿望,。,。,2020-02-11,MRP,原理,MRP,名称的,来,来源,2020-02-11,MRP,原理,谁是,MRP,系统的,真,真正的,主,主人？,企业一,线,线管理,人,人员,才是,MRP,系统的,真,真正主,人,人,2020-02-11,MRP,原理,学习MRP2,请大家,记,记住一,幅,幅图,2020-02-11,销售,制造,采购,订单,计,划,划,采购,制造,物料单,库存管,理,理,总帐,发运,应收款,成本,应付帐,2020-02-11,