赢在执行-打造卓越执行力ehcd

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2010-07-06,#,相册,由 微软用户 创建,打造卓越执行力,赢在执行,第一讲,，,现场互动,背景音乐,：,步步高,（,说得不如做的好，要做就做最最好！,）,实地观察：,场景为门口处仍有一团纸，观察进门参加培训的人员有没有人捡起这团纸，在培训中将对此情况进行分析，点名本培训的主旨。,实际操练：,询问在场的有没有人看过,杜拉拉升职记,，让没有看过该电影、电视或小说的人切分一块蛋糕，要求是将这块蛋糕切成,8,份，分给在场的人，但蛋糕盒里还要有一,份。,时时学不怕万卷书,学长经历,:,当年我们毕业找工作的时候，我就听说一个在大家看来并不太突出的学长，竟然通过层层考核进入当时竞争很激烈的世界,500,强企业富士康，而他突破重围的方式让我们意想不到，究竟是什么途径呢？他在招聘现场主动帮助招聘人员收拾招聘现场，具体而言就是帮忙搬桌椅。这是所有前来参见面试和笔试的学生都没有想到的也没有做到的。,【,答案：你只要把最后一份蛋糕连盒子端给第个人就可以了。,】,为什么要提出“执行力”？,根据观察，一家企业的成功，,30%,靠策略，,40%,靠执行力，,其它,30%,呢,?,当然就是运气。,研究发现，企业的,90%,战略和思想，停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行。,没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。,没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。,没有执行力，你就无法证明自己的能力！,没有执行力，你就无法获得自己的发展！,执行力的定义,执行,是目标与结果之间,“,缺失的一环,”,；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分,执行，是企业在一年,365,天里最基本的常态。,执行力，就是企业组织完成任务的能力。,执行,是目标与结果之间,“,缺失的一环,”,；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分,执行，是企业在一年,365,天里最基本的常态。,执行力，就是企业组织完成任务的能力。,执行,力,定义,问题讨论：,提问问题：,提问者：把大象放进冰箱需要经过几个步骤？,员工,A,：你太搞笑了吧，大象怎么可能被放进冰箱呢？大家相互交头接耳，一段时间后大家都说,A,说得太对了，大象至少是冰箱的好几倍，把大象砍几块都没有办法计算，何况再把这个庞然大物放进一个小冰箱，实在太不可能了,员工,N,：我们是不是只需要把冰箱打开，把大象放进去，再把冰箱关上三个步骤就行了吧。,提问者：很好，这就是我想要的答案,。,分析讨论：,这是一个典型的执行力问题，目标非常明确：把大象放进冰箱，工作流程也相当清晰：开门、放象、关门，但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？其根源就是大家在执行过程中想不想把这件事情做成功。大多数人在执行任务过程将精力放在了任务完成的可能性上，而不是把任务当作必须达成的目标来操作，往往企业制度执行不了原因就在于此。而强执力首先就是要将目标设想成可以达成（即态度），再围绕目标寻找方案（计划）、组织实施、跟踪协调、最终达成目标。,案例分析：,案例,1,：给猫挂铃铛,有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。,点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节，考虑其可行性、可操作性。无法实现的设想等于纸上谈兵，无济于事。,案例,2,：地毯上的纸团,有家招聘高级,管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。,点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。也许面试着都看到了地上的那团纸，也许只有几个人想到去捡起地上的那团纸，但只有,1,人看到、想到并且做到，能做到是多么的难能可贵。做到就是执行，执行哪怕是一件微乎其微的事都可以收到意外的惊喜。,细节与执行力,案例,3,：胆大心细,有位医,学院,的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。”紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看的不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！”,点评：教授这样做的本意，是教育学生在科研与工作中都要注意细节。相信尝过尿液的学生应该终生能够记住这次“教训”，不注意细节，执行力越强，错误越大。,“,提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。,”,余世维：,赢在执行,案例,4,：海尔的崛起,“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的,企业,集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的,公司,发展起来的。在海尔,公司,，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。,点评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。,案例,5,：秀才买材,有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才面前。秀才问他：“其价,如何,？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。,管理,者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。,点评：对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。卖材的人的行为与秀才的期望产生了冲突。,二、沟通对执行力的影响,案例,6,：买复印纸的困境,一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了,B5,的，我要的是,A4,的。员工过了几天，买了三摞,A4,的复印纸回来，老板骂道,:,怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！,点评：有效地沟通，要做到双向沟通，这是,管理,机制中最为重要的一部分。,高效执行者的九个特征,1,自动自发,-,积极主动的工作,2,注重细节,-,工作认真、细心，不草率行事,3,为人诚信，敢于负责,-,责任心,4,善于分析判断，应变力强,-,决策力,5,乐于学习，追求新知，具有创意,-,学习力、创新力,6,对工作投入,-,专心投入,7,有韧性,-,在困难面前不低头,8,有团队精神，人际关系良好,-,和谐,9,求胜的欲望强烈,-,积极向上的心态,如何提高执行力！,第二讲,“,没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。,”,比尔,盖茨,案例,7,：沟通障碍与空难事故,仅仅几句话能否决定生与死的命运？,1990,年,1,月,25,日恰恰发生了这种事件。,那一天，由于阿维安卡,52,航班飞行员与纽约肯尼迪机场航空交通,管理,员之间的沟通障碍，导致了一场空难事故，机上,73名人,员全部遇难。,1,月,25,日晚,7,点,40,分，阿维安卡,52,航班飞行在南新泽西海岸上空,11277.7,米的高空。机上的油量可维持近,2,个小时的航程，在正常情况下飞机降落至纽约肯尼迪机场仅需不到半小时的时间，这一缓冲保护措施可以说十分安全。然而，此后发生了一系列耽搁。晚,8,点整，机场,管,理人员通知,52,航班由于严重的交通问题他们必须在机场上空盘旋待命。晚,8,点,45,分，,52,航班的副驾驶员向肯尼迪机场报告他们的“燃料快用完了”。,管理,员收到这一信息，但在晚,9,点,24,分之前，没有批准飞机降落。在此之间，阿维安卡机组成员再没有向肯尼迪机场传递任何情况十分危急的信息。晚,9,点,24,分，由于飞行高度太低以及能见度太差，飞机第一次试降失败。当机场指示飞机进行第二次试降时，机组成员再次提醒燃料将要用尽，但飞行员却告诉,管理,员新分配的跑道“可行”。晚,9,点,32,分，飞机的两个引擎失灵，,1,分钟后，另两个也停止了工作，耗尽燃料的飞机于晚,9,点,34,分坠毁于长岛。当调查人员考察飞机座舱中的磁带并与当事的,管理,员交谈之后，他们发现导致这场悲剧的原因是沟通障碍：,首先，飞行员一直说他们“燃料不足”，交通,管理,员告诉调查者这是飞行员们经常使用的一句话。当被延误时，,管理,员认为每架飞机都存在燃料问题。但是，如果飞行员发出“燃料危急”的呼声，管,理,员有义务优先为其导航，并尽可能地允许其着陆。遗憾的是，,52,航班的飞行员从未说过“情况紧急”，所以肯尼迪机场的,管理,员一直未能理解到飞行员所面对的是真正的困境。,点评：此事故再一次说明了沟通在执行中的重要性，另外，在进行制度设计时，也要充分考虑到执行过程中对相互的影响。,其次，飞行员的语调也并未向,管理,员传递燃料紧急的的严重信息。许多,管理,员接受过专门的训练，可以在各种情境下捕捉到飞行员声单中极细的语调变化。尽管机组成员相互间表现出对燃料问题的极大忧虑，但他们向机场传达信息的语调却是冷静而,职业,化的。,最后，飞行员的,文化,、,传统以及机场的职权也使飞行员不愿意声明情况紧急。如正式报告紧急情况之后，飞行员需要写出大量的书面汇报；同时，如果发现飞行员在计算飞行油量方面疏忽大意，联邦飞行,管理,局就会吊销其驾驶执照。这些消极措施极大地阻碍飞行员发出紧急呼救的念头。在这种情况下，飞行员的专业技能和荣誉感可以变成赌注,.,理念转化为现实,计划转化为行动,决策转化为操作,目标转化为任务,三、个体对执行力的影响,案例,8,：只有每个员工的,成功,才有,企业,的,成功,伊利集团的决策者们认为,企业,不仅仅是人们谋生的场所，更是员工们实现自我抱负和成才的组织。为了鼓励员工不断发展，伊利集团实行,技术,和,管理,双轨晋升制度，为专业,技术,人员和,管理,人员分别建立了各自的晋升制度，使每一位员工都可以根据自己的专长、个性、兴趣和,经验,选择,职业,生涯和发展方向，并通过培训和个人努力不断找到新的机会。,2001,年，伊利集团发布实施,集团,公司,培训制度,为员工不断提升个