班组长工作指导

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012/8/31,#,班组长工作指导培训,宁波蜗牛锻造有限公司,探伤,/,目测车间,王兵,2011.11.20,基本工作思路和工作方向,所谓生产管理，无外乎三方面的管理,（法、环、信暂不谈）,，即：,人,（操作工人，以及下属所有工作人员）,机,（设备、仪器、量具、工具、器械等）,料,（零件，含成品、半成品等现场所有的产品）,而对于我们来说,，,质量,和,产量,，,是我们追求的最终结果，而这两者的完美收获，都必须建立在以上基础管理的基础之上！人，机，料，三者管理好了，后面我们所追求的的质量和产量，也就自然而然的会得到了我们想要的结果。,另：,管理,即,管理异常或不良现象,，作为管理者，,就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施,，还要,提前加以注意和防范,),生产管理的两大流：,物流、信息流,。,一、人,人，是一切工作开展的先决条件，因为，所有的的工作都需要人来执行。所以人员管理是所有的管理的前提。,人员管理的最佳最有效的方法是，用制度来约束人，让所有的工作人员在制度的约束范围圈内活动（工作）。,一般情况下，遇到“人”的问题，就是最大的问题，只要把人的问题解决了，其他问题就迎刃而解了。,人员管理,1,岗位编排的合理性,人力成本投入的节约,；,工作安排的有效性,工作开展的顺畅有序,；,人事分布的公平性,塑造良好的领导风范,；,任务落实的高效性,工作效率的最终结果,；,奖惩制度的严格性,以便后续管理的进行,；,原则事宜的绝对性,原则,=,“法律”,；,人员管理,2,制度约束人；让所有人在制度圈成的范围内活动。相关的管理制度有：,探伤车间奖金考核发放制度,现场管理奖惩处罚条例（初案）（修正案）,生产现场处罚规定,探伤车间生产现场管理制度,交接班管理制度,班前会制度,探伤车间“,5S,”检查标准与奖惩条列,人员管理,3,人事问题,1,、质量；,2,、产能；,3,、考勤；,4,、日常事宜；,在原则范围内的事情，我们会全力支持并协助处理，必要时候会直接出面解决！然而，如果以权谋私，造成的后果和责任，自行承担！,二、机,所有设备，机械，工量具等仪器，都是工作过程中必不可少的辅助工具，设备，是一切工作开展的必要因素。,设备的合理化、高效率使用及合理使用与管理，是生产工作获得最佳结果的保障；,设备的基本维护、保养，是生产过程中必要的工作之一；,设备使用规范,设备的合理、正规操作,（设备使用说明，程序文件，工艺文件，操作指导文件等）,设备的基本保养和维护,（清扫，清洁、零部件的定期不定期检查更换）,设备使用情况的跟踪以及事故的提前预防,（点检，工作过程中的仔细留意观察）,设备的维修,（及时维修、及时上报、停机率统计，停机原因台帐，故障原因分析）,三、料,所谓料，既是生产、检验的零件；也就是我们的一切产品。,在我们现场实际的物料管理这一方面，特别要注意以下事项：,1,、原料供应,半成品；,2,、物流顺畅,先进先出；,3,、库存,批清批结；,四、质量和产量,质量，是企业的生命,1,、质量考核相关文件，质量事故台帐，质量原因综合分析，质量事故的预防等；,2,、程序文件，工艺文件，操作指导文件等基础指导；,3,、过程跟踪；,产量，是企业的粮食,1,、生产计划的落实，生产过程的跟踪，生产交付的及时；,2,、生产计划的管理，生产资料的完善，生产结果总结；,3,、过程跟踪；,五、安全、文明生产,班组长日常基本工作内容,开班前准备（交接班）,1,、了解生产数据（生产计划）情况，根据完成情况，分解生产计划，并着手安排开展、落实；,2,、根据计划和相关数据情况，提前准备生产资料（原料、工具、人力等）,班前会（安排、交代任务、宣导其他事宜）,1,、安排部署工作计划；,2,、根据班组早会指导文件进行工作落实；,3,、详见,班组早会指导书,过程跟踪,1,、计划跟踪；,2,、质量跟踪；,3,、人、机、料、法、环跟踪；,4,、现场“,6S,”监督；,5,、其他事宜的解决处理；,总结,1,、计划完成情况总结（检验记录表）；,2,、质量总结；,3,、交接班；,4,、建立相关台帐；,谢 谢！,