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*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,数据、模型与决策,秀秀老师,计算器使用,开平方，如25的开方。先按 再按25即可,开N次方，如开64的6次方。先按6再按shift再按 在输入64即可,平方，如5的平方。先按5再按 即可,负平方。如2的-2次方，先按2再按 再按 再按2即可,目录,质量因素与质量数据,1,质量分析的一般方法,2,控制图制作与识别,3,工序能力分析,4,第九章 统计质量管理,第一节 质量因素与质量数据,质量管理是指确定质量方针、质量目标和质量职责，并在质量体系中贯彻质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，从而使全部管理职能能得到有效实施的各种活动。,第一节 质量因素与质量数据,第一节 质量因素与质量数据,第二节 质量分析的一般方法,第二节 质量分析的一般方法,第二节 质量分析的一般方法,第二节 质量分析的一般方法,第二节 质量分析的一般方法,第二节 质量分析的一般方法,4.散点图,在质量管理实践中，经常要分析研究两个变量之间关系，比如温度与产成品的合格率，加工前的尺寸和加工后的尺寸，材料的成分与不合格品率，产品的硬度和抗拉强度等，处理这些问题最简单的方法便是绘制散点图,第三节 控制图的制作与识别,控制图是质量过程监测的重要工具，统计过程控制实质上是指运用控制图对产品生产过程中发生的质量波动实施实时观察，并在这个基础上决定是否需要对生产过程进行调整。控制图是贝尔实验室工程师休哈特博士发明滴，故又称为哈特控制图，它是运用统计方法确定管理界限，并用于管理监控的一种图表,第三节 控制图的制作与识别,第三节 控制图的制作与识别,第三节 控制图的制作与识别,第三节 控制图的制作与识别,第三节 控制图的制作与识别,第三节 控制图的制作与识别,第三节 控制图的制作与识别,第三节 控制图的制作与识别,第四节 工序能力分析,工序能力指数是产品质量规定的变化范围与产品质量实际变化范围相比较的结果。通常，我们就是依据Cp判断工序实际能力,第四节 工序能力分析,练一练,某零件内径公差为 ，从加工这种零件的生产线上抽取了100检查，得到 =20.0075，S=0.005，试计算工序能力指数Cp,练一练,假定上例中的公差要求不变，抽取100件检查得到,，S=0.005，求工序能力指数。,第四节 工序能力分析,练一练,某电子元件的使用寿命要求至少要达到2000小时，现从一批产品中随机抽取70件，经过实验得到 ，S=90，求工序能力指数。,第四节 工序能力分析,第十章 线性规划原理与应用,线性规划推广,二维线性规划图解法,线性规划单纯形算法,电子表格模型与求解,第一节 线性规划模型,eg1.,某企业生产500克瓶装涂料，该产品由A，B两种原料混合而成。工艺要求原料A最多不能超过350克，原材料B不能小于200克。已知原材料A购进价格4元/克，原材料B的价格为7元/克。假定两种原材料个使用多少才能使加工成本最小？,练一练,练一练,第一节 线性规划模型,第一节 线性规划模型,第一节 线性规划模型,练一练,eg1,将下列线性规划模型变换成标准形,练一练,解：,第二节 二维线性规划图解法,
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