交房专题培训资料

上传人:无*** 文档编号:243956494 上传时间:2024-10-01 格式:PPT 页数:19 大小:161KB
返回 下载 相关 举报
交房专题培训资料_第1页
第1页 / 共19页
交房专题培训资料_第2页
第2页 / 共19页
交房专题培训资料_第3页
第3页 / 共19页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/27,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/27,*,交房法律风险的防范与控制,吴 方 荣,浙江腾飞金鹰律师事务所 律师 合伙人,浙江省省直律协建筑与房地产专业委员会 秘书长,2021/9/27,1,交房纠纷频发的杭州,国家宏观调控政策的影响,从2005年国家宏观调控以来,交房纠纷不断。,交房纠纷自身也在发生变化,客户提出的问题日益专业化、细节化。,客户的维权能力不断强化,维权手段增多、增强。,2021/9/27,2,导致交房纠纷的主观因素,开发商自身准备不足;,工程形象进度不佳或存在严重质量问题;,实际与合同、楼书广告承诺严重不符;,整改不及时、不到位;,小区规划、设计有较多或重大的调整;,开发商在前期与业主沟通不畅;,开发商处理个案纠纷不妥当;,2021/9/27,3,商 品 房 交 付 条 件,符合法定交付条件(竣工验收备案表的合法性)。,符合合同约定及楼书的承诺;,符合相关规范及标准:国家强制性规范;,履行通知义务(通知的方式),两书(住宅质量保证书、住宅使用说明书),测绘成果表,2021/9/27,4,交房纠纷中的常见情形,逾期交房:对逾期时间的界定;,配套设施不到位或移位、配套经营问题;,与广告、楼书承诺不符;,规划设计变更(绿地、景观、道路、户型、空间尺寸);,2021/9/27,5,交房纠纷情形,装饰设备不符合合同约定(电梯、高档铝合金窗、高档涂料等);,材质问题;(玻璃、栏杆、面砖石材);,设计人性化问题(安全隐患、管道、空调位、进户门挡电梯等);,分期施工产生的噪音、安全等问题,2021/9/27,6,建筑物区分所有权纠纷(地下车位、会所、露台等);,面积测绘资料及面积差异问题(公摊面积、超出140方);,交房时收取的相关费用问题(预收物管费、能耗费问题),2021/9/27,7,赠送设施、设备的安装等问题;,物业管理相关问题(资质、监控、保安巡逻);,交房程序问题(先看房还是先收费);,精装修质量、建筑规范、其他质量问题;,2021/9/27,8,规划、设计变更而引起的法律问题,规划变更所涉的行政审批:,规划、设计变更而引起的民事责任,:,(1)退房的构成条件;,(2)索赔的依据。,2021/9/27,9,商品房的质量问题,设计缺陷引起的质量争议;,违反国家强制性规范的设计缺陷;,符合规范但欠合理的设计缺陷。,施工质量引起的质量争议;,装修、设施标准变动引起的争议,2021/9/27,10,如何交房:准备及方案,分为:集中交房前、集中交房中、交房后期三个阶段;,各个阶段的工作重点和目标有所不同:,交房前:重点为产品的自检和完善,应注意细节,同时应注重与业主的沟通;,集中交房开始后:实现快速、顺利的交付,预防集中性和群体性纠纷;,交房后期:妥善处理个案,应对可能产生的诉讼。,2021/9/27,11,交房前准备工作,一、交房专门组织机构的成立和交房方案的制定。,1、可以按照机构功能成立专门的小组,应职责分明,宜细不宜粗;,2、各组成员应集中培训和开会,统一操作和应对程序。,3、应明确现场处理人员和处理权限;,4、交房方案应包括:领导层和权限、人员配置和分工、交房流程设置、应急预案等;,5、交房方案应征求各组意见,应有专门人员负责检查交房方案的执行情况。,2021/9/27,12,交房前的准备工作,二、,项目审批、验收的自检和完善。,自检中应特别引起注意的部分:,(,1)竣工验收备案表(合法性);,(2)各单项验收合格证,特别是规划验收;,(3)前期审批手续,特别是建设工程规划许可证,(4,)项目重大规划、设计调整的审批同意手续;,2021/9/27,13,业主可能提起的行政诉讼,(1)竣工验收备案表;,(2)各单项验收合格证(规划、消防、绿化、环保);,(3)前期审批手续(规划等)。,2021/9/27,14,交房前准备工作,三、对房屋质量和配套设施设备的自检和完善:,应注意问题:,1、注重对国家规范、标准的自查,特别是国家强制性规范,此工作可以协同设计院进行。,2、注重对房屋涉及安全部位的查验;,3、注重对小区绿化、植被的查验和养护。,4、条件允许,可以提前请业主自查。,2021/9/27,15,集中交房中的工作要点,交房现场的布置和流程设置应合理,要保证交房程序迅速、顺利的进行,同时应考虑应急预案。,现场应有专门的纠纷处理场所和处理人员,避免因个案影响正常交房流程。,现场服务应到位。(关键是态度和细节),2021/9/27,16,交房后期,处理的标准是按照法律规定,但应具备一定的变通和灵活性。,应有证据意识,注重对有利证据的保留和收集,避免不利证据被对方掌握。,2021/9/27,17,整改问题,应着重强化整改的力量和投入;,注意整改后的检查和通知;,整改联系单的设计和签收,2021/9/27,18,谢 谢 大 家,浙江腾飞金鹰律师事务所 吴方荣律师,地址:杭州市新塘路33号三新大厦10楼,Tel:0571-81999319 13858003112,电邮:,2021/9/27,19,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!