技术工作年下半年工作计划

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,我的工作展望,My job perspective,企业,logo,xxxxxxxxxx,公司,2014,年,7,月,18,日,技术中心北京设计部,2014,年下半年工作计划,第一页，编辑于星期五：八点 四十二分。,目 录,总体目标,具体实施方法,团队建设,自我建设,第二页，编辑于星期五：八点 四十二分。,总体目标,1.,技术支持,1.,提升机电空调、环保专业设计能力确保方案编制合格,100%,，客户满意,100%,；,2.,提升深化优化能力，确保每一份施工图,100%,进行深化优化设计；,3.,全年投标项目无技术中心原因造成的废标事故；,4.,提升整体经济意识，成本概算,100%,满足公司要求；,5.,提高工作统筹计划能力，确保技术支持工作及时、准确。,6.,提升二次经营技术能力,第三页，编辑于星期五：八点 四十二分。,总体目标,2.,基础建设,1.,完善项目管理的方式方法，确保项目工作顺利开展；,2.,加强对外派人员的工作监控，确保工作顺利完成；,2.,每月进行一次技术总结，积累、沉淀出现的问题及解决方法；积极拓展技术交流平台，引进新技术；,3.,通过实际项目不断完善企业定额的内容及方式，确保企业定额顺利推行。,第四页，编辑于星期五：八点 四十二分。,总体目标,3.,团队建设,1,、完善部门人员配置，确保满足公司发展需要；,2.,提升部门人员技术实力，每一位员工满足完全满足岗位要求；,3.,建立部门内部交流机制，提升团队交流沟通能力；,4.,提升团队凝聚力，发现核心成员，培养储备干部；,5.,尝试搭建技术交流，知识共享平台，共同进步，共同发展；,6.,规范部门日常管理工作程序与准则。,第五页，编辑于星期五：八点 四十二分。,总体目标,4.,自身建设,1.,提升自身技术水平，在专业领域有所突破，及时补充相关专业知识，并了解先进技术发展方向与动态；,2.,管理水平的提升，通过阅读相关书籍，视频，理论结合实际创新适自身的管理应用，丰富自身管理水平及方法。,3.,提升个人影响力,第六页，编辑于星期五：八点 四十二分。,具体实施方法,-,技术支持,1.,提升机电空调、环保专业设计能力确保方案编制合格,100%,，客户满意,100%,；,1,）通过分析项目特征及业主要求，集中部门各种资源（人、物）对项目分工进行有针对性、有目的的分解，让专业的人干专业的事，确保项目设计最优。,2,）强化执行中心下发的模板工具，突出项目的节点重点，确保方案有亮点有针对性。,3,）加强过程监控力度，按照时间节点进行提前监控完成情况，根据日程工作日志对项目每天工作进行了解掌握，确保项目及时性。,4,）方案完成输出要有三级校审，校审单有相关人员签字留档。,第七页，编辑于星期五：八点 四十二分。,具体实施方法,-,技术支持,2.,提升深化优化能力，确保每一份施工图,100%,进行深化优化设计,1,）严格执行现场勘查制度，完整填写勘察表内内容，要确保各项数据真实有效。,2,）完全熟悉图纸，熟练掌握所涉及的技术标准，规范要求。负责人根据项目特征编制技术支持统筹计划书，计划书报中心相关负责人审核通过后，按计划执行。,3,）熟练掌握各大系统的深化设计要点。（指导培训提升）,4,）主动交流沟通清楚明白业主的真实要求，根据商务条款确定深化优化的方向。,5,）每一份施工图需编制深化优化大纲，报中心审核后执行。,6,）深化优化产品输出，执行三级校审，校审单留档。,第八页，编辑于星期五：八点 四十二分。,具体实施方法,-,技术支持,3.,全年投标项目无技术中心原因造成的废标事故；,1,）严格按照标书制作流程进行标书制作，重点关注废标条件及得分点。,2,）每位部门成员熟练掌握,如何避免废标事故的注意事项,3,）编制标书答疑指导书，总结以往投标项目经常出现的疑问特征，避免出现遗漏，所有答疑来往函件均有纸版留档。,4,）按照投标项目启动会计划要求，召开项目投标部门会议，按需分配工作任务，过程中按照时间节点，工作日志监督完成情况。,5,）产品输出执行校审制度，校审单签字留档。,第九页，编辑于星期五：八点 四十二分。,具体实施方法,-,技术支持,4.,提升整体经济意识，成本概算,100%,满足公司要求；,1,）编制各类产品必要参数模板，形成统一格式在日常工作中推广。,8,月,15,日完成,2,）加强设计前指导，事中控制，避免设计浪费。,3,）整合部门优势资源，合理调配人员分工，让技术和经济充分结合。,4,）持续对以往成功案例进行成本分析和总结，总结不同项目特征的不同成本成份在成本中的比重和单位指标，形成一套实际指导成本控制的数据文件。全年进行,5,）对每一项目的商务报价条款要有研究分析，使报价文件编制有侧重，整体报价组成合理准确，为后期二次经营做好经济铺垫。,6,）过程中图纸有变更或工程洽商，及时补充更新成本组成，并对变动作出说明。,7,）成本概算，预算报价输出执行校审制度。,第十页，编辑于星期五：八点 四十二分。,具体实施方法,-,技术支持,5.,提高工作统筹计划能力，确保技术支持及时、准确,1,）根据项目部施工计划编制项目技术支持统筹计划书，对项目的重点、节点要明确完成时间要求、外部协调事宜、相关责任人等。计划书审核通过后按照计划执行。,2,）根据项目确定每周项目现场技术支持时间，按时参加现场项目会议。,3,）按照项目计划要求按时召开图纸会审、技术交底工作，技术交底工作要根据项目进展情况逐步深入细化。技术支持文件要经技术中心相关负责人审核通过。各项记录签字留档。,4,）熟练掌握系统调试流程及调试方法，为系统调试验收提供技术支持。,5,）过程监控重点关注不同阶段的重要事项完成情况，确保项目顺利实施。,第十一页，编辑于星期五：八点 四十二分。,具体实施方法,-,技术支持,5.,提升二次经营技术能力,1,）根据项目特征及合同条款，制定二次经营技术方面建议或大纲。,2,）根据项目的不断深入推动和现场实际情况，及时调整补充二次经营技术内容，过程中积极调配部门资源提供专业技术支持。,3,）提升部门人员专业知识的深度和宽度。,第十二页，编辑于星期五：八点 四十二分。,具体实施方法,-,基础工作,1.,完善项目管理的方式方法，确保项目工作顺利开展,1,）细化设计工作中的重要事项指导文件：,项目前期，项目准备阶段，项目实施阶段，项目运营阶段；项目实施阶段重要事项细则,7,月,31,日完成,2,）设置设计部项目会议：,营销阶段：进行项目分析，整合每一位参会人员意见，对项目开展方案设计、成本概算、投标答疑工作；,实施阶段：图纸内部会审、制作项目重要事件计划安排；,3,）完善项目跟踪表使用,营销阶段、实施阶段，细化完善项目跟踪表内容，每周不少于一次对表格内容进行更新补充，对项目日常出现的问题及解决措施体现在跟踪表中。,第十三页，编辑于星期五：八点 四十二分。,具体实施方法,-,基础工作,2.,每月进行一次技术总结，积累、沉淀出现的问题及解决方法；积极拓展技术交流平台，引进新技术,1,）每月进行一次技术总结，将月度问题及解决方法汇总，形成书面记录，为以后遇到类似问题提供指导和帮助。,2,）总结范围不限于成本预算、专业技术方面。,3,）通过网络渠道和朋友介绍积极拓展技术交流平台，适时引进新技术（热能回收利用和节能），协助中心完成环保类技术开拓。,4,）现要求部门每人每周都进行技术总结沉淀和技术引进工作，此部分为绩效考核加分项，以调动人员积极性。,第十四页，编辑于星期五：八点 四十二分。,具体实施方法,-,基础工作,3.,通过实际项目不断完善企业定额的内容及方式，确保企业定额顺利推行,通过分析政府建设预算定额结合公司施工队报价，根据项目特征确定不同类别的成本概算模式，形成一套实用、有效的企业定额模式。,第十五页，编辑于星期五：八点 四十二分。,团队建设,1.,完善部门人员配置，确保满足公司发展需要；,职位,现有人员,补充人员,主要工作,暖通工程师,2,0,方案设计，技术支持,环保工程师,2,0,方案设计，技术支持,土建工程师,1,0,方案设计，技术支持,预算人员,1,1,成本概算，商务报价，进度款申报，内部预算审计,第十六页，编辑于星期五：八点 四十二分。,团队建设,招聘具体要求，完成时间,8,月底，每周不少于,10,份有效简历。,职位,要求,预算人员,1.,熟练掌握机电工程安装预算编制工作，熟悉,2013,版清单计价规范及北京市,2012,版预算定额；,2.,熟练应用广联达计价软件；工作经验,2,年及以上；,3.,学历要求专科及以上，工程造价专业或暖通专业。,第十七页，编辑于星期五：八点 四十二分。,团队建设,2.,提升部门人员技术实力，每一位员工满足完全满足岗位要求,1.,定期组织培训学习，结合员工发展目标制定培训内容（夯实专业知识和工作方法）；每月不少于一次培训。下半年培训计划调整,7,月,31,日完成。,2.,调整下半年员工学习提升计划，按时监督完成情况。,7,月,31,日完成,3.,强制部门人员对图集规范进行再学习，每月度检查学习情况。,7-12,月持续进行,4.,不定期组织部门内部技术测试，发现问题及时调整措施。,第十八页，编辑于星期五：八点 四十二分。,团队建设,3.,建立部门内部交流机制，提升团队凝聚力与交流沟通能力；,每个方案设计完成后，召开一个方案专题会议，由设计人员讲解方案的设计思路与理念，其他人员可以对方案提出问题，设计者回答。这样既可以锻炼设计者的心理能力，也能锻炼大家的交流沟通能力，还可以在一定方面增加团队的凝聚力,。,第十九页，编辑于星期五：八点 四十二分。,团队建设,4.,提升团队凝聚力，发现核心成员，培养储备干部；,1.,定期与员工单独进行交流沟通，关注员工思想意识活动，通过沟通交流，积极引导员工思想意识与公司发展方向相一致。,8,月份完成,2.,通过日常工作表现发现挖掘部门优秀人才，对在某一方面有突出表现的，重点培养，使其发展为部门在这领域的专家人员。连续两季度表现突出的定位干部储备。,3.,尝试创造一种学习氛围，使整个部门人员都能够有一种学习的劲头，相互帮助，共同进步，共同发展。（考证学习资料共享，信息共享）,第二十页，编辑于星期五：八点 四十二分。,团队建设,6.,规范部门日常管理工作程序与准则,；,1,）每周一召开部门工作会议，总结上周完成情况，安排本周工作计划。,2,）规定部门人员每天按时提交工作日志（当天工作完成情况，第二天工作计划内容）；每周五提交周工作计划。（时间可根据具体情况适当微调）,第二十一页，编辑于星期五：八点 四十二分。,自身建设,目标,具体内容,1.,业务知识,夯实专业基础知识，将传统水系统设计技术做精做细，熟练掌握其重点节点，每周对其中一项内容进行规范和图集的学习，全年持续进行。,根据技术中心培训计划结合自身实际情况制定个人全年学习计划，计划完成时间为,3,月底。通过培训个自我学习在专业空调领域（洁净）有所突破。环保方面熟悉常用分类及常用名词术语。,每周阅读定制的专业书刊，暖通，环保不少于,1,篇文章，重点阅读成功案例，节能前沿、先进技术方面。,每周对学习进行小结，每月进行大总结。,第二十二页，编辑于星期五：八点 四十二分。,自身建设,目标,具体内容,2.,管理方面,转变思想作风，在完成案头工作的同时，将工作重点逐步转移到部门的日常管理上，使部门运转正常化。,发挥工作日志和周工作计划的作用，加强对日常工作的监督。,强化执行力，每天列举需完成的工作，当天工作当天必须完成。,主动发掘部署的工作情绪，每季度单独与每位员工单独交流，了解情况采取疏通措施，确保工作顺利开展。,阅读相关书籍提升自我的理论管理知识和日常管理工具：中