企业选择与实施供应链管理的决策过程分析

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析,敬请批评指正,纵向一,体,体化,传统管,理,理模式,所,所具有,的,的主要,特,特征,市场环,境,境特征：以规,模,模化需,求,求和区,域,域性的,卖,卖方市,场,场为主,生产方,式,式特征：少品,种,种、大,批,批量生,产,产，刚,性,性、专,用,用流水,线,线,管理组,织,织特征：多级,递,递阶控,制,制的组,织,织结构,，,，管理,跨,跨度小,、,、层次,多,多,管理思,想,想和管,理,理制度,特,特征：集权,式,式，以,追,追求稳,定,定和控,制,制为主,竞争模,式,式：以规,模,模求效,益,益,资本的,高,高投入,和,和教育,、,、科技,的,的低投,入,入：大规,模,模生产,需,需要大,量,量土地,和,和设备,。,。劳动,的,的特点,是,是简单,重,重复劳,动,动,信息特,征,征和系,统,统特征：静态,、,、开环,、,、相对,封,封闭的,刚,刚性系,统,统,企业与,社,社会的,关,关系、,企,企业与,企,企业的,关,关系：以企,业,业为中,心,心，企,业,业间是,纯,纯粹的,竞,竞争关,系,系,纵向一,体,体化,在这种,管,管理思,想,想指导,下,下，企,业,业为了,最,最大限,度,度地掌,握,握市场,分,分额，,必,必然要,牢,牢牢控,制,制用于,生,生产和,经,经营的,各,各种资,源,源。在,企,企业的,运,运作模,式,式上，,采,采用了,“,“高度,自,自制”,的,的策略,，,，一个,企,企业囊,括,括了几,乎,乎所有,零,零部件,的,的加工,、,、装配,活,活动。,不,不仅如,此,此，还,把,把分销,、,、甚至,零,零售环,节,节的业,务,务也纳,入,入自己,的,的业务,范,范围之,内,内，最,后,后形成,了,了无所,不,不包的,超,超级组,织,织。,这就是,人,人们说,的,的：,纵向一,体,体化(VerticalIntegration),纵向一,体,体化,纵向集,成,成(VerticalIntegration)模式,如果产,品,品生产,阶,阶段很,多,多的话,，,，企业,从,从产品,的,的最底,层,层或靠,近,近底层,的,的阶段,开,开始直,接,接生产,；,；或者,，,，当产,品,品是由,独,独立的,多,多种零,部,部件构,成,成时，,企,企业从,事,事相当,大,大一部,分,分零部,件,件的直,接,接生产,，,，就是,所,所谓的,纵,纵向集,成,成模式,。,。,生产集,成,成化程,度,度,生产集,成,成化涉,及,及两个,方,方面的,选,选择：,1、构,成,成产品,的,的全部,生,生产过,程,程是都,集,集中在,企,企业内,部,部，还,是,是将其,中,中一部,分,分委托,给,给其它,企,企业;,2、本,企,企业直,接,接从事,零,零部件,生,生产占,全,全部零,部,部件的,比,比重。,这决定,着,着对制,造,造（服,务,务）资,源,源的整,合,合程度,。,。,纵向一,体,体化,纵向一,体,体化管,理,理模式,的,的弊端,增加企,业,业投资,负,负担,承担丧,失,失市场,时,时机的,风,风险,迫使企,业,业从事,不,不擅长,的,的业务,活,活动,在每个,业,业务领,域,域都直,接,接面临,众,众多竞,争,争对手,增大企,业,业的行,业,业风险,管理思,想,想与组,织,织模式,的,的转变,管理模,式,式的转,变,变,从“纵,向,向一体,化,化”向,“,“横向,一,一体化,”,”转化,VerticalIntegration,Horizontal Integration,从“大,而,而全、,小,小而全,”,”向“,分,分散网,络,络化制,造,造”转,化,化,从“封,闭,闭式”,向,向“开,放,放式”,的,的设计,、,、开发,与,与生产,转,转化,从二十,世,世纪八,十,十年代,中,中后期,开,开始，,在,在企业,管,管理中,形,形成了,一,一 种,“,“横向,一,一体化,”,”的管,理,理热潮,。,。许多,企,企业将,原,原有的,非,非核心,业,业务外,包,包出去,，,，自己,集,集中资,源,源发展,核,核心能,力,力，通,过,过业务,结,结成战,略,略联盟,占,占据竞,争,争中的,主,主动地,位,位。,供应链,管,管理,“横,向,向一体,化,化”的,代,代表,供应链,的,的含义,供应链,管,管理的,含,含义与,特,特点,供应链,管,管理的,效,效果,以上是,别,别人的,研,研究，,“,“横向,一,一体化,”,”又怎,样,样来理,解,解呢？,下面就,是,是我们,要,要研究,的,的问题,。,。,。,。,假设条,件,件,1、供应链,管,管理战,略,略的形,成,成过程,是,是由一,个,个核心,企,企业主,导,导的；,2、核心企,业,业选择,供,供应链,管,管理战,略,略的决,策,策过程,和,和供应,链,链上其,他,他企业,的,的决策,过,过程是,一,一致的,，,，即我,们,们把供,应,应链上,下,下游各,节,节点（,企,企业）,作,作为同,质,质的实,体,体对待,；,；,3、供应链,上,上下游,的,的各个,节,节点（,企,企业）,都,都有自,己,己的核,心,心竞争,力,力；,4、整个供,应,应链网,络,络面临,着,着同样,的,的外部,一,一般环,境,境。,供应链,管,管理战,略,略,横,横向一,体,体化还,是,是混合,一,一体化,？,？,企业发,展,展到一,定,定规模,以,以后，,就,就要拓,展,展其生,存,存和发,展,展空间,，,，这就,不,不可避,免,免地要,采,采用一,体,体化经,营,营战略,从含义,来,来看,“一体,化,化”一,词,词源于,拉,拉丁文,意指将,不,不同部,分,分融合,为,为一个,整,整体。,企,企业的,一,一体化,经,经营战,略,略包括,横,横向一,体,体化战,略,略和纵,向,向一体,化,化战略,。,。,纵向一,体,体化战,略,略要求,企,企业结,合,合产品,的,的材料,供,供应、,生,生产和,销,销售等,上,上下游,环,环节发,展,展不同,深,深度的,业,业务，,包,包括前,向,向一体,化,化和后,向,向一体,化,化。,横向一,体,体化是,指,指与同,行,行业竞,争,争企业,进,进行联,合,合。,横向一,体,体化还,是,是混合,一,一体化,？,？,达到一,体,体化经,营,营目的,的,的途径,有,有两个,。,。,一是“内部化”，即通,过,过收购,、,、自建,等,等方式,，,，使企,业,业真正,拥,拥有所,需,需的功,能,能；,二是“虚拟化”，即通,过,过企业,联,联合的,方,方式实,现,现所需,功,功能。,横向一,体,体化还,是,是混合,一,一体化,？,？,供应链,管,管理是,用,用“虚,拟,拟化”,实,实现“,一,一体化,”,”扩张,战,战略的,一,一种。,一方面,包,包含着,“,“虚拟,化,化”的,“,“纵向,一,一体化,”,”的思,想,想，另,一,一方面,还,还包含,“,“横向,一,一体化,”,”的思,想,想，,供应链,管,管理的,思,思想就,是,是使企,业,业既能,抓,抓住本,企,企业最,核,核心的,东,东西，,又,又能充,分,分利用,企,企业外,部,部资源,（,（包含,上,上下游,企,企业的,资,资源）,快,快速响,应,应市场,需,需求，,使,使企业,具,具有且,能,能提升,核,核心竞,争,争力，,而,而把企,业,业不擅,长,长的业,务,务外包。,实施供,应,应链管,理,理的两,个,个前提,条,条件,1、企业能,准,准确识,别,别自身,的,的核心,竞,竞争力,，,，从而,可,可以抓,住,住本企,业,业最核,心,心的东,西,西；,2、非核心,业,业务确,实,实能够,实,实现外,包,包，这,样,样企业,才,才能够,真,真正充,分,分利用,企,企业的,外,外部资,源,源。,识别企,业,业核心,竞,竞争力,的,的分析,框,框架,识别企,业,业核心,竞,竞争力,企业核,心,心竞争,力,力的特,征,征,价值创,造,造性,可扩展,性,性,难以模,仿,仿性,自学习,性,性,识别企,业,业核心,竞,竞争力,核心竞,争,争力的,构,构成能,力,力分析,核心技,术,术能力,核心员,工,工能力,核心组,织,织能力,核心影,响,响能力,核心关,系,系能力,实现外,包,包战略,的,的决策,过,过程,Quinn等认为:外包（outsourcing）是能有,效,效地支,持,持核心,竞,竞争力,战,战略的,应,应用和,实,实现,这是两,个,个相互,联,联系、,相,相互支,持,持的营,运,运战略,可以改,善,善企业,的,的运作,业,业绩,培育企,业,业持续,发,发展的,能,能力。,而,而且通,过,过战略,外,外包可,以,以减少,长,长期资,本,本投资,并,并能有,效,效平衡,企,企业的,关,关键能,力,力,实现外,包,包战略,的,的决策,过,过程,关于决,策,策过程,的,的几点,说,说明,产品或,服,服务的,完,完善程,度,度是决,定,定企业,采,采用何,种,种战略,的,的关键,，,，,采用外,包,包战略,需,需注意,的,的几个,方,方面。,实现外,包,包战略,的,的决策,过,过程,采用外,包,包战略,需,需注意,的,的几个,方,方面,非核心,业,业务外,包,包前需,考,考虑的,四,四个步,骤,骤,基准比,较,较（benchmark,）,）,外包业,务,务关键,特,特征的,明,明确认,识,识,对关键,特,特征进,行,行衡量,没有不,可,可预见,的,的相互,依,依赖关,系,系,不要外,包,包那些,将,将来可,能,能成为,重,重要利,润,润源的,业,业务,哈佛商,学,学院的Christensen教授等,研,研究发,现,现“,获,获取巨,大,大利润,的,的力量,在,在价值,链,链上会,向,向现有,产,产品还,不,不能提,供,供顾客,满,满意功,能,能的那,些,些活动,上,上转移,。,。”,实现供,应,应链管,理,理的战,略,略规划,确定供,应,应链管,理,理的目,标,标和原,则,则,企业所,在,在供应,链,链面临,的,的环境,分,分析,企业现,在,在的供,应,应链网,络,络SWOT分析,实现供,应,应链管,理,理的战,略,略阶段,划,划分,战略的,实,实施与,控,控制,实现供,应,应链管,理,理的战,略,略规划,确定供,应,应链管,理,理的目,标,标和原,则,则,为了适,应,应外部,环,环境的,巨,巨大变,化,化和满,足,足不断,变,变化的,顾,顾客要,求,求；,在不断,创,创新中,，,，有效,利,利用整,个,个供应,链,链网络,的,的资源,；,；,最大程,度,度上集,成,成供应,链,链网络,系,系统，,使,使得系,统,统能以,最,最低的,成,成本、,最,最好的,灵,灵活性,、,、最快,的,的速度,提,提供给,消,消费者,质,质优价,廉,廉的产,品,品和服,务,务。,实现供,应,应链管,理,理的战,略,略规划,企业所,在,在供应,链,链面临,的,的环境,分,分析,实现供,应,应链管,理,理的战,略,略规划,企业现,在,在的供,应,应链网,络,络SWOT分析,对现在,的,的供应,链,链网络,做,做了环,境,境分析,后,后，企,业,业的管,理,理者就,要,要评估,哪,哪些机,会,会（Opportunities）可以发,掘,掘，以,及,及企业,面,面临哪,些,些威胁,（,（Threats）。因为供,应,应链涉,及,及很多,节,节点企,业,业，这,些,些企业,跨,跨区域,、,、跨行,业,业，所,以,以它面,临,临的环,境,境会更,复,复杂，,受,受到环,境,境的影,响,响也更,明,明显。,对现有,供,供应链,网,网络资,源,源进行,分,分析，,识,识别企,业,业自身,的,的优势,（,（Strengths）和不足,（,（Weaknesses），以便有,效,效调整,现,现有供,应,应链结,构,构强化,优,优势、,弥,弥补不,足,足。这,种,种分析,可,可能会,使,使企业,找,找到实,施,施供应