[精选]旭阳雷迪设备管理36775

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,设备管理,10/1/2024,浙江昱辉阳光能源有限公司,工欲善其器；必先利其器,君若利其器；首当顺其冶,课程思路,设备管理部门角色认知,TPM介绍,采购验收安装使用维护管理,维修及备件,安全管理,设备信息管理,设备寿命周期,维护,报废,策划,研制,开发,制造,安装,使用,设备寿命周期的二种形态,物质运动形态,研制/选购-验收-安装-调试-使用-维修-改造更新-报废,价值运动形态,初期投资-维修费用-备件损耗-折旧-改造资金-报废处理,设备管理部门的职责,（一）,负责企业的设备资产管理，,使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。,负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力、热力、能源等的需要。,制定设备检修和改造更新计划，制订本企业的设备技术及管理的制度、规程。,负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。,设备管理部门的职责,（二）,负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体，需要机械、电气、仪表、自动控制、热工等专业技术的管理与维修。同时还要招待国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保等监察规程、制度。,负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理。做出经济技术分析评价。,管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。,设备管理体系/模式介绍,事后维修（BM）预防维修（PM）,计划维修（PPM）生产维修（PM）,改善维修（CM）维修预防（MP）,预知维修（PM）状态维修（CBM）,全员生产维修（TPM）,适应性维修（AM）,可靠性为中心的维修利用率为中心的维修,设备综合管理,设备综合管理,一生管理,（物质运动+价值运动，全系统全效率全员管理）,两个目标,（提高设备综合效率+降低寿命周期费用）,三条方针,（,坚持依靠技术进步,贯彻预防为主,执行促进生产,）,四项任务,（保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好经济效益）,五个结合,（设计制造使用相结合；日常维护和计划检修相结合；修理改造和更新相结合，专业管理和群众管理相结合；技术管理和经济管理相结合）,TPM是英文Total Productive Maintenace（全员生产维修体制）的简称,。,以美国PM为基础结合日本传统，以PM为核心以5S活动为基础的设备管理和维修机制。,TPM简介,1950,1960,1970,1980,事后维修BM,预防维修PM,生产维修PM,全员生产维修TPM,TPM的发展进程,日本工程师学会对TPM的定义,以最高的设备综合效率为目标,确立以设备一生为目标的全系统的预防维修,设备的计划、使用、维修等所有部门参加,从企业的最高领导到一线员工全体参与,实行机动管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修,提高设备的综合效率,建立一套严谨、科学的规范化的设备管理模式,树立全新的企业形象,TPM的目标,TPM的三大特点,全效率,全系统,全员参与,设备综合效率与6大损失,设备综合效率=,时间开动率X性能开动率X合格品率,时间开动率=（工作时间/负荷时间）X100,负荷时间=总工作时间-计划停机时间,性能开动率=速度开动率X净开动率,速度开动率=（理论加工周期/实际加工周期）X100,净开动率=,（加工数量X实际加工周期/开动时间）X100,合格品率=（合格产品数X加工总数）X100,-,设备的输出（理想状况下的总产量）,设备综合效率=,设备的输入（设备寿命周期的费用）,设备综合效率与6大损失,设备停机时间损失、,闲置、空转与暂停机损失,设置与调整停机损失,速度降低,残、次、废品损失,产量损失（从安装到稳定生产间隔）,TPM的推进过程,1 领导层宣传引进TPM的决心,2 TPM引进宣传队和人员培训,3 建立TPM推进机构,4 制定TPM基本方针和目标,5 制定TPM推进总计划,6 TPM正式起步,以领导讲演宣布,TPM,开始，表示决心，,公司报纸刊登。,按不同层次组织培训，利用投影宣传教育,成立各级TPM 推进委员会和专业组织。,找出基准点和设定目标结果,举行仪式，开大会请订货、协作等相关,公司参加，宣布TPM 正式开始,计划从TPM引进开始到最后评估为止,准备阶段,TPM的推进过程,7、提高设备综合效率措施,8、建立自主维修体制,9、维修部门建立维修计划,10、提高操作和维修技能的培训,12、总结提高，全面推行TPM,11、建立前期设备管理体制,选定典型设备，由专业指导小组协助攻关。,步骤、方式及诊断方法。,总结评估，接受PM奖审查，制定更高目标。,维修预防设计，早期管理程序，寿命周期费用评估,分层次进行各种技能培训,定期维修、预知维修、备品、工具图纸及施工管理,实施推进阶段,巩固阶段,TPM的零故障工程,故障的概念,功能停止型故障,功能降低型故障,减少故障的五个对策,保持基本状态,遵守操作规程,根除劣化,修正设计缺陷,防止人为失误,目标零故障之-改变观念,要改变传统心智模式，确定：,设备是人使它故障的,人的观念和行动变了，能使设备故障为零,要从“设备一定会发生故障”转变为“不使设备发生故障”和“故障可以达到零”的新观念,目标零故障之-,劣化原因分析,劣化原因的结构,单一因素/多因素/复合因素,劣化原因的渐变过程,目标零故障之六大步骤,使潜在故障明显化,使人为劣化转变为自然劣化,改善设计,彻底的预防维修,走向预知维修和状态维修,提高人的可靠性,设备的选购,三原则,技术上先进,经济上合理,生产上适用,九参数,生产性/可靠性/维修性/节能性/安全性/耐用性/环保性/成套性/灵活性,设备采购管理要点,信息收集,供方选择,寻找长期合作伙伴,寻找总承包商,自行选择供方,计划与进度跟踪,设备的招标采购,招标准备,开标准评标备,初步评审,详细评标,确定中标人,提交评标报告,采购合同注意事项,付款计划,设备相关资料,知识产权,因质量问题拒收，设备的毁损、灭失的危险由供方承担；,质保期,国外引进需商检,设备验收,检查外观及包装,开箱前与合同对照件数名称,技术资料核对,开箱检查,验收报告,设备安装,验收基础质量,安装调整设备,二次紧固,试运转,设备使用维护,编制必要技术资料,岗前培训，凭证操作,岗位专责制,交接班制度,三定三好四会,点检制,三级保养制,设备使用维护-,安全操作维护规程,操作维护规程内容,正常操作步骤,严禁事项及紧急事故处理步骤,维护内容和频率,范本案例,设备使用维护-,岗位专责制,定人定机制,包机制,双包合同制,多工种包机制,区域包机制,设备使用维护-,交接班制度,十交,交任务/交原料/交操作/交指标/交质量/交问题/交经验/交工具/交记录/交安全卫生/,五不接,设备润滑不好不接/工器具不齐不接/操作情况未交待清楚不接/记录不全不接/卫生不好不接/,设备使用维护-,三定三好四会,设备定号/保管定人/管理定户,管好设备/用好设备/修好设备,会使用/会维护/会检查/会排除故障/,设备使用维护-,点检制度,日常点检,操作工或维修工每日进行的重要部位的检查,定期点检,维修工为主操作工参与的对异常易磨损部位的检查,专题点检,专职维修工针对特定项目（精度、参数）进行的检查,设备定检工作程序,确定点检点,确定点检项目,制定点检的判定标准,确定点检周期,确定点检方法和条件,确定点检人员,编制检查文件/表格,做好点检记录和分析,点检管理工作,点检人员培训,设备使用维护-,三级保养制度,保养级别,保养时间,保养内容,保养人员,日常保养,第日,点检、整理清洁、润滑,操作人员,一级保养,累计运转500小时,局部解体、清洗检查或更换,操作人员主,维修人员辅,二级保养,累计运转2500小时,部分解体、局部修理更换、全面检查清洁,维修人员主,操作人员辅,设备维修-,设备磨损,物质磨损和技术磨损,早期故障期/固定故障期/磨损故障期,设备维修-,维修类型,小修,中修,大修,项修,日常修理,事故性修理,恢复性修理,工作内容区别.doc,备件管理-,备件的确定,所有外购零件,消耗大的易损零件,对可能损坏且制造周期长、工序多、加工复杂的零件,以常受冲击容易损坏的零件,由于结构不良因拆装易损坏的零件,机型相同台数较多的设备零件,起保持设备精度作用的主要运动零件,备件管理-,备件的分类,按使用情况分类,生产消耗件/设备备件,按零件使用特性（在库时间）分类,常备件/非常备件,按备件的来源分类,自制备件/外购备件,按备件的规格分类,标准备件/非标准备件,备件分类是对备件编号建帐目制定定额组织供应及管理的依据。,备件管理的范畴,技术管理,计划管理,库存管理,经济管理,备件管理-,备件储备的范围,使用寿命不超过大修间隔的全部易损零件,使用寿命超过大修间隔期，但制造工序较长或需要外协完成的，或同类设备使用较多的,制造周期长，加工较复杂，且对设备的加工精度和性能有直接影响的精密关键零件,同类设备多，虽非易损件，但资料统计显示消耗量大,关键设备中的关键零部件,备件管理-,储备原则,零件的使用寿命确定备件储备的原则,根据设备在生产中所处地位和作用,同类设备多，且已进行二次以上大修的应扩大储备品种,准备周期长的精大稀且精密和关键的应采取间断储备,企业机加工能力强或地区供应有利的易减少,设备负荷大利用率高工作条件差或先天不足的应增加备件量,新企业新设备之备件应小到多,备件管理-,库存量的控制,Q,min,T,A,0,储备周期,T,p,Q,Q,max,Q,p,Qmin最低库存量；Qmax最大库存量,Tp订货周期；Qp订货点储备量,库存控制计算,经济订货量A点,Qa=,式中R单位时间平均消耗量，件/天,K一次订货量费用（旅差费）,H,单位备件在单位时间的库存费，元/件.天,2、最小库存量Qmin=zRTp(z为标准差数,1.2/1.5,）,3、最大库存量Qmax= Qmin+Qa,4、订货量Qp= Qmin+RxTp,2Rk,h,练习,某工厂滚动轴承每天消耗2件，订货周期Tp为30天，一次订货费为300元，一个轴承每天的库存费用为0.05元/件.天，试求出其最高最低库存量，订货量及经济订货量。,备件管理-,ABC管理,备件分类,品种数占库存品种总数的比重,占用资金占总库存资金的比值,A类,约占15,约占70,B类,约占25,约占20,C类,约占60,约占10,合计,100,100,设备安全管理,对工业安全之认识,人命关“天”;企业的社会责任/义务?,人的伤害,永久,内心的伤害?民心工程?,人类基本需求之一:安全保障!,安全是效益的前提:停产费用、修理费用、工伤赔偿、医疗人工?,企业形象?,一切工作之初:安全第一,效益第二,设备故事的原因,机械的不安全状态,操作者的不安全行为,技术和设计上的缺陷,员工培训缺陷,管理缺陷,设备安全管理,主要结构的安全要求,外形,作业区,运动部件,工作位置,紧急停车装置,噪声,其它要求,设备安全管理-,防护装置要求,应结构简单分布合理不得有锐角,应便于调节检修不得成为新的危险源,应具有足够的可靠性,应于设备运转联锁,应与动转部件保持距离,光电感应式装置自身报警,设备安全管理,-防护装置（紧急停车开关）要求,应保证瞬时终止一切运转,形状与颜色的区别,应保证操作人员易于触及,停止后必须按启动顺序重新启动才能重新运作,设备安全管理,-安全标志与安全色,警告标志,禁止标志,安全色,设备安全管理-,特种设备管理,特种设备是指涉及到生命安全，危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道及大型游乐设施,安全管理-,特种设备使用规定,使用前或投入使用后30天内向当地安检部门登记,应建立安全技术档案,每月至少进行一次自行检查,按照安全技术规范要求定期外检,超期无改造价值应申请报废注销,作业人员持特种作业人员证上岗,安全管理-,特种设备相关法规,特种设备安全监督条例,特种设备质量监督与安全监察规定,压力容器安全技术监察规程,气瓶安全监察规程,电梯监督检验规程,电梯安装验收规范？,设备前期管理,设备维修管理,设备维护管理,设备备件管理,固定资产管理,设备档案管理,设备运行管理,设备信息管理系统,设备信息管理-常用表格,设备申购单,设备验收单,设备一览表,设备管制卡,设备日常点检表,设备定期保养记录表,设备维修申请单,设备修理日报,设备维护保养计划,设备联络通知书,设备备件资料表,设备备件存量管制卡,财产转移申请单,财产报废申请单,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 1, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,17:13:36,17:13:36,17:13,10/1/2024 5:13:36 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,17:13:36,17:13,Oct-24,01-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,17:13:36,17:13:36,17:13,Tuesday, October 1, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,17:13:36,17:13:36,October 1, 2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2024,5:13:36 下午,17:13:36,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 24,5:13 下午,10月-24,17:13,October 1, 2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/1 17:13:36,17:13:36,01 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,5:13:36 下午,5:13 下午,17:13:36,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 1, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,17:13:36,17:13:36,17:13,10/1/2024 5:13:36 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,17:13:36,17:13,Oct-24,01-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,17:13:36,17:13:36,17:13,Tuesday, October 1, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,17:13:36,17:13:36,October 1, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,5:13:36 下午,17:13:36,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 24,5:13 下午,10月-24,17:13,October 1, 2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/1 17:13:36,17:13:36,01 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,5:13:36 下午,5:13 下午,17:13:36,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 1, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,17:13:36,17:13:36,17:13,10/1/2024 5:13:36 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,17:13:36,17:13,Oct-24,01-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,17:13:36,17:13:36,17:13,Tuesday, October 1, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,17:13:36,17:13:36,October 1, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,5:13:36 下午,17:13:36,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,5:13 下午,10月-24,17:13,October 1, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/1 17:13:36,17:13:36,01 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,5:13:36 下午,5:13 下午,17:13:36,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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