企业信息化战略解决方案课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,#,调整呼吸 跟上,企 业 信 息 化 战 略 解 决 方 案,1,目录,企业信,息,息化之,前,前进行,战,战略规,划,划的意,义,义。,他们ERP为什么,失,失败了,？,？,专业咨,询,询作用,为什么,选,选择英,凡,凡？,2,1、企业,信,信息化,之,之前进,行,行战略,规,规划的,意,意义,3,企业信,息,息化之,前,前进行,战,战略规,划,划的意,义,义,企业使,命,命,公司战,略,略目标,营销、,财,财务、,物,物流、,人,人力,KeyPerformanceIndicators,LearningandGrowth,OA,ERP,CRM,SCM,使命层,应用层,业务层,目标层,企业实,施,施信息,化,化建设,之,之前，,通,通常需要进行战,略,略规划,和,和业务,流,流程重,组,组，确,保,保信息,化,化和相,关,关业务,战,战略均要围绕企,业,业整体,战,战略目,标,标规划,和,和实施,。,。,、信息,4,2、他们,为,为什么,失,失败了,？,？,2、1案例介,绍,绍,2、2原因分,析,析,2、3结论,5,3、专业,咨,咨询的,作,作用,6,案例介,绍,绍-,-,-许继集,团,团ERP项目（1998年）,许继上ERP希望能,解,解决三,个,个方面,的,的问题,：,：第一,方,方面是,是,是希望,通,通过ERP规范业,务,务流程,；,；第二,方,方面是,希,希望信,息,息的收,集,集整理,更,更通畅,；,；第三,方,方面是,通,通过这,种,种形式,，,，使产,品,品成本,的,的计算,更,更准确,。,。ERP选型时,，,，许继,公,公司接,触,触过包,括,括SAP,、,、Symix（赛敏思,）,）、浪,潮,潮通软,、,、利玛,等,等国内,外,外ERP厂商。,开,开始许,继,继想用SAP的产品,，,，但因SAP的出价,是,是200万美元,而,而放弃,（,（许继,上,上ERP的预算,只,只有500万元人,民,民币）,。,。在浪,潮,潮和利,玛,玛等几,家,家国内,厂,厂商交,流,流之后,，,，许继,认,认为国,内,内软件,厂,厂商的,设,设计思,路,路和自,己,己企业,开,开发设,计,计软件,已,已实现,的,的功能,相,相差不,大,大。,从1998年初签,单,单，到,同,同年7月份，,许,许继实,施,施ERP的进展,都,都很顺,利,利。包,括,括数据,整,整理、,业,业务流,程,程重组,，,，以及,物,物料清,单,单的建,立,立都很,顺,顺利。,厂,厂商的,售,售后服,务,务工作,也,也还算,到,到位，,基,基本完,成,成了产,品,品的知,识,识转移,。,。另外,，,，在培,养,养许继,自,自己的,二,二次开,发,发队伍,方,方面也,做,做了一,定,定的工,作,作。,到了1998年8月份，,许,许继内,部,部为了,适,适应市,场,场变化,，,，开始,发,发生重,大,大的机,构,构调整,，,，将这,些,些零部,件,件分厂,按,按照模,拟,拟法人,的,的模式,来,来进行,运,运作。,许,许继高,层,层在调,整,整的过,程,程中，,更,更多地,是,是关注,企,企业的,生,生存，,企,企业经,营,营的合,理,理化和,利,利润最,大,大化。,企业管,理,理结构,变,变了，,而,而当时,所,所用的ERP软件流,程,程却已,经,经定死,了,了，Symix厂商也,似,似乎无,能,能为力,，,，想不,出,出很好,的,的解决,方,方案。,实施目,的,的,厂商选,择,择,实施过,程,程,重大事,件,件,项目结,果,果,7,许继集,团,团,对信息,化,化建设,理,理解存,在,在误区,；,；,企业信,息,息化系,统,统时机,不,不成熟,；,；,变革管,理,理缺少,有,有效保,证,证体系,；,；,软件厂,商,商,自身管,理,理咨询,能,能力严,重,重欠缺,；,；,对软件,的,的适用,环,环境考,虑,虑不足,；,；,对企业,管,管理团,队,队培训,不,不到位,；,；,项目失,败,败,这是业,界,界比较,公,公认的,许,许继集,团,团ERP项目失,败,败原因,8,许继上ERP希望能,解,解决三,个,个方面,的,的问题,：,：第一,方,方面是,希,希望通,过,过ERP规范业务流,程,程；第,二,二方面,是,是希望,信,信息的,收,收集整,理,理更通畅；第三,方,方面是,通,通过这,种,种形式,，,，使产,品,品成本,的,的计算更准确。,许继高,层,层在调,整,整的过,程,程中，,更,更多地,是,是关注,企,企业的,生,生存，,企,企业经,营,营的合,理,理化和,利,利润最,大,大化，没有认真考,虑,虑结构,调,调整对ERP项目的,影,影响。,许继集,团,团,对信息,化,化建设,理,理解存,在,在误区,；,；,企业信,息,息化系,统,统时机,不,不成熟,；,；,变革管,理,理缺少,有,有效保,证,证体系,；,；,软件厂,商,商,自身管,理,理咨询,能,能力严,重,重欠缺,；,；,对软件,的,的适用,环,环境考,虑,虑不足,；,；,对企业,管,管理团,队,队培训,不,不到位,；,；,信息化,不,不是解,决,决企业,任,任何问,题,题的“,灵,灵丹妙,药,药”,问题,现象,本质,信息化,误,误用。,认为：,信,信息化,可,可以帮,助,助企业,解,解决很,多,多问题,，,，尤其,是,是，那,些,些本应,通,通过管,理,理手段,解,解决的,流,流程问,题,题等。,认为：,软,软件有,很,很好的,适,适用性,，,，可以,根,根据企,业,业的需,要,要随意,进,进行调,整,整。,英凡认,为,为，信,息,息化已,经,经成为,企,企业提,高,高管理,水,水平的,工,工具之,一,一，并,且,且随着,企,企业管,理,理水平,的,的日趋,成,成熟，,企,企业对,信,信息化,构,构成的,需,需求也,随,随之改,变,变。,9,许继集,团,团下面,有,有若干,个,个分厂,，,，各个,分,分厂在,激,激烈的,市,市场竞,争,争，出,现,现了这,样,样的怪,现,现象：,许,许继自,己,己制造,的,的零部,件,件，比,如,如每个,螺,螺钉在,公,公司内,部,部的采,购,购价格,是,是5分钱，,在,在市场,上,上却3分钱就,可,可以拿,到,到。,大调整,的,的结果,是,是将这,些,些零部,件,件分厂,按,按照模,拟,拟法人,的,的模式,来,来进行,运,运作。,如,如果还,生,生存不,下,下去，,再,再考虑,其,其他办,法,法。,如,如工人,下,下岗、,企,企业转,产,产、倒,闭,闭等。,许继集,团,团,对信息,化,化建设,理,理解存,在,在误区,；,；,企业信,息,息化系,统,统时机,不,不成熟,；,；,变革管,理,理缺少,有,有效保,证,证体系,；,；,软件厂,商,商,自身管,理,理咨询,能,能力严,重,重欠缺,；,；,对软件,的,的适用,环,环境考,虑,虑不足,；,；,对企业,管,管理团,队,队培训,不,不到位,；,；,问题,现象,本质,企业处,于,于成长,的,的震荡,期,期中，,企,企业内,外,外充满,了,了各种,矛,矛盾。,公司整,体,体：产,品,品竞争,力,力；,业务单,元,元：生,存,存危机,；,；,员工层,面,面：寻,找,找出路,。,。,英凡认,为,为，企,业,业管理,结,结构和,业,业务环,境,境相对,成,成熟的,企,企业上,信,信息化,成,成功率,要,要远远,高,高于处,于,于动荡,之,之中的,企,企业。,信息化,有,有个时,机,机选择,的,的问题,。,。在不,适,适当的,时,时机做,适,适当的,事,事，也,将,将导致,不,不适当,的,的结果,10,许继的,决,决策层,在,在1998年将花500万元上ERP,，,，可见其,重,重视程,度,度。在,实,实施过,程,程中，,许,许继高,层,层的做,法,法是把,这,这个权,利,利移交,给,给信息,中,中心，,并,并要求,各,各部门,积,积极配,合,合，谁,不,不配合,谁,谁下岗,。,。然而,，,，即使,手,手中拿,着,着老总,的,的“尚,方,方宝剑,”,”到处,挥,挥舞，,但,但信息,中,中心依,然,然发现,，,，在执,行,行过程,中,中其他,部,部门仍,然,然没有,按,按照信,息,息中心,的,的整体,布,布局执,行,行。,许继集,团,团,对信息,化,化建设,理,理解存,在,在误区,；,；,企业信,息,息化系,统,统时机,不,不成熟,；,；,变革管,理,理缺少,有,有效保,证,证体系,；,；,软件厂,商,商,自身管,理,理咨询,能,能力严,重,重欠缺,；,；,对软件,的,的适用,环,环境考,虑,虑不足,；,；,对企业,管,管理团,队,队培训,不,不到位,；,；,通过变,革,革管理,建,建立有,效,效的保,证,证体系,，,，使相,关,关人员,明,明晰由,“,“现状,”,”到“,未,未来”,的,的变化,问题,现象,本质,英凡认,为,为，企,业,业信息,化,化涉及,到,到流程,重,重组，,必,必然涉,及,及到一,部,部分人,的,的即得,利,利益，,如,如果。,这,这些问,题,题不能,及时不,解,解决，,势,势必会,增,增加变,革,革风险,和,和难度,。,。,缺少相,应,应的配,套,套制度,，,，使得,企,企业各,层,层人员,更,更关注,现,现实-生存，,尤,尤其是,个,个人生,存,存，之,后,后才是,企,企业的,发,发展。,11,仅是针,对,对部分,非,非关键,业,业务流,程,程的改,造,造。,许继进,行,行非常,大,大的经,营,营结构,调,调整，,关,关键业,务,务流程,重,重组，,在,在上ERP之前应,该,该有明,确,确的计,划,划和认,识,识，或,者,者提前,进,进行，,或,或者同,时,时进行,。,。,许继集,团,团,对信息,化,化建设,理,理解存,在,在误区,；,；,企业信,息,息化系,统,统时机,不,不成熟,；,；,变革管,理,理缺少,有,有效保,证,证体系,；,；,软件厂,商,商,自身管,理,理咨询,能,能力严,重,重欠缺,；,；,对软件,的,的适用,环,环境考,虑,虑不足,；,；,对企业,管,管理团,队,队培训,不,不到位,；,；,在美国,，,，企业,通,通常是,将,将业务,咨,咨询与,软,软件实,施,施项目,交,交给两,家,家公司,来,来承担,。,。,选择软,件,件企业,应,应该充,分,分考虑,其,其咨询,能,能力，,如,如果软,件,件企业,的,的咨询,力,力量不,足,足，则,要,要通过,其,其他的,方,方法解,决,决,Symix成立于1979年，专,业,业从事,企,企业管,理,理软件,的,的研发,和,和推广,，,，1995年进入,中,中国市,场,场，对,国,国内企,业,业经营,管,管理环,境,境不十,分,分熟悉,。,。,问题,现象,本质,在进入中,国,国时，,软,软件厂,商,商并没,有,有将管,理,理咨询,的,的方法,一,一起带,入,入项目,中,中，使,得,得其咨,询,询环节,出,出现盲,区,区。,英凡认,为,为，企,业,业信息,化,化需要,要,要IT人员、,软,软件厂,商,商和咨,询,询人员,、,、企业,员,员工四,类,类人员,共,共同参,与,与，才,有,有,可能获,得,得成功,。,。,12,中型企,业,业的美,国,国管理,软,软件厂,商,商,Symix在中小,型,型企业,做,做得不,错,错,美国人,在,在设计,软,软件的,时,时候，,往,往往参,照,照美国,企,企业的,管,管理模,式,式，本,地,地化程,度,度不够,。,。,许继集,团,团,对信息,化,化建设,理,理解存,在,在误区,；,；,企业信,息,息化系,统,统时机,不,不成熟,；,；,变革管,理,理缺少,有,有效保,证,证体系,；,；,软件厂,商,商,自身管,理,理咨询,能,能力严,重,重欠缺,；,；,对软件,的,的适用,环,环境考,虑,虑不足,；,；,对企业,管,管理团,队,队培训,不,不到位,；,；,在企业总,体,体需求,的,的指导,下,下，是,否