飞利浦企业文化手册

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,飞利浦公司文化,飞 利 浦 之 道,作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下：,公司 的 目 标,保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。,公司 的 目 的,为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。,使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。,公 司 用 人 宗 旨,是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。,公 司 用 人 原 则,是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。,公 司 希 望,每 一 位 新 加 入 飞 利 浦 的 员 工,:,1,很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取,.,2,真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务,.,3,对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人,.,4,对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展，,共 同 成 功,公司希望,， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲，,让 我 们 携 起 手 来， 同 心 同 德，,共 敬 飞 利 浦 之 业，,共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。,飞利浦公司欢迎新员工来工作！,飞利浦希望您成为公司的优秀员工！,飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神,-,诚实可信，礼貌待人,-,团结、奋进、为用户,公司 的 信 念,每 位 员 工 都 有 其 重 要 的 作 用 并 知 道 如 何,比 别 人 做 得 更 出 色。,优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。,给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。,只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。,飞利浦公司,价值观,相互尊重,相互信任、诚实,各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作,鼓励个人责任感，拥有紧迫感,开诚布公、经常沟通,着手变革、鼓励变革,双赢的客户关系,培训、教育每名员工,奉献公司,飞利浦的公司 价 值,取 悦 客 户,员 工 是 我 们 最宝贵的资源,任 何 时 候 提 供 优 质 和 完 美 的,产 品 和 服 务,获 取 最 大 的 投 资 回 报,在 各 层 次 员 工 中 鼓 励 敬 业 行 为,公 司 员 工 雇 聘 政 策,“ 以 人 为 本”,是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念,.,我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。,人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是,:,雇聘 现 时 人 力 市 场 上,最 具 竞 争 力,人力资源、,提 供,最 合 理,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系,制 定,一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工,.,工 作 表 现 评 估 与 沟 通,工 作 表 现 评 估 是 注 重 并 鼓 励 评 估,人 与 被 评 估 人,之 间 的 双 向 沟 通。,工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。,Performance Appraisal System,工作表现评估系统,Annual PA,年度评估,Probation PA,试用期评估,Contract Renew PA,劳务协议续签评估,Staff,职员,Supervisor,主管,Sect. Head,二级经理,Dept. Manager,部门经理,Technician,技术工人,Junior Eng,初级工程师,Middle Eng C/B/A,中级工程师,C/B/A,Senior Eng,B,高级工程师,B,Supervisor,主管,Sect. Head,二级经理,Dept. Mgr,部门经理,Senior Eng A,高级工程师,A,员,工,管,理,发,展,路,径,Employee Management Development,Trainee,实习生,Junior Operator,初技操作工,High-Level,Operator,高技操作工,Mid-Level Operator,中技操作工,Junior,Technician,初级技术工人,A,C,B,C,L,岗位等级,岗位人员分析,招聘,确定最佳,多技能工,配置计划,季度提升计划,人员名单,资格确认,劳动力市场,配置需求,培训资源,情况月报,C,H,B,L,A,B,H,人员名单,人员名单,人员名单,人员名单,总结与反思,公司用工政策,人力资源部,/,生产部,生产部,培训部,人力资源部,/,生产部,直接员工岗位技能提升,/,进阶培训计划,执行计划,企业内部员工管理体系,企业内部员工管理体系,劳动合同,/,劳务协议管理制度,工作时间及其加班规定,考勤和假期规定,薪资制度,奖金及其考核体系,培训体系,员工礼仪,公司保密规定,员工处罚规定,禁烟规定,安全和环境,企业对劳务用工素质需求和用工原则,劳动,用工策略,劳动用工资源,公司用工资源,Human Resource,合同用工人力资源,Contract Employee,内部招聘,Internal,职介所,Job Market,外部招聘,External,劳务公司,Labor Company,广告,Ad,.,市场,Talent Market,网络,Net,劳务用工人力资源,Labor Employee,中等专业技术学校,Mddle,-Technology,School,员工发展,MD,实习生,Trainee,职业技术学校,Technology,School,合同工用工岗位范围,公司员工生活服务岗位,工程技术岗位,管理岗位,公司劳务用工岗位分布,劳务工,用工,岗位范围,清洁工,警卫保安员,操作工,技术工人,劳动,用工策略,劳动用工资源,企业招聘原则,招聘部审核应聘人员的,基本条件及其原件资料,招聘部安排初次面试,安排用工部门经理进行初试合格者的复试,招聘部确认复试合格者的用工期限和岗位,确认合格者相关证件和到岗日期并准备书面录用通知,推荐初试合格者,各方面证明,合格者,接受合格者,挑选初试者,合格者,不合格者,落选,企业直接人员劳务用工,招聘策略,劳动力成本优化,劳动力结构优化,近期指标,长期指标,CH,BH,A,岗位,高等级,低等级,需招聘的岗位,操作工岗位分为,3等 5,级,：,人力资源市场,招聘策略,BL,CL,B,岗位,C,岗位,高等级,低等级,根据员工操作技能的,提高,，其岗位相应向上,移动,；,岗位移动,岗位移动,岗位技能提升策略,CH,BH,A,岗位,BL,CL,B,岗位,C,岗位,招聘,策略及计划,高等级,低等级,人力资源市场,岗位技能薪酬体系,新员工从事,低技能,C,岗位,员工由低向高,进阶型,发展,其薪酬随岗位等级的,提高,而,进阶型发展,A,岗位,B,岗位,C,岗位,BH,BL,CH,CL,C,B,A,直接员工减员,面对市场的变化，处于,低需求期,时：,减员,策略及计划,人力资源市场,高等级,低等级,CH,BH,A,BL,CL,B,C,针对由此产生的,C,岗位空缺进行,内部调整,:,临时调整,临时调整,高等级,低等级,人员招聘策略及计划,CH,BH,A,BL,CL,B,C,员工操作技能培训体系和程序,新员工入职培训,直接员工入职培训,岗位技能培训(,A),岗位技能培训(,B),岗位技能培训(,C),岗位技能培训计划及其实施,岗位任职技能资格考核并发上岗证,间接员工入职培训,生产环境,5S,标准培训,生产产品质量及其标准培训,生产工艺操作培训,公司新员工培训程序,新员工入职培训,入职准备 (,C),入职培训,岗位培训,技能测试?,班组确认?,知识培训,岗位考试?,试用期评估,结束,换岗?,再培训?,退工,退工,C,岗位培训一天,师傅带徒弟时间,Yes,Yes,Yes,Yes,No,No,No,一个月内,在线工程师,三个月内,No,No,Yes,直接员工入职技能培训,系统,生产,线,年,度操作工,岗位技能匹配率目标,C,L,岗位等级,岗位人员分析,招聘,确定最佳,多技能工,配置计划,季度提升计划,人员名单,资格确认,劳动力市场,配置需求,培训资源,情况月报,C,H,B,L,A,B,H,人员名单,人员名单,人员名单,人员名单,总结与反思,公司用工政策,人力资源部,/,生产部,生产部,培训部,人力资源部,/,生产部,直接员工岗位技能提升,/,进阶培训计划,执行计划,企业对劳务工的技能素质的要求,1,年龄满,18,周岁者,;,2,身高,1.58,米,(,女,),165,米,(,男,),以上,;,3,视力,:,双眼均为,0.6,以上,;,4,有电子或者机械专业知识的,;,5,学历,:,在中专和职业技术学校,或者同等学历,;,6,身体健康,体格检查合格者,;,7,没有犯罪记录者,凡属于不符合以上情况之一，公司将认定,为不符合招聘条件,将不予录用,.,无条件退工,：,招聘操作工,基本,的条件,1,学历,:,具有中专和职业技术学校,或者同等学历,.,2,专业,:,具有有电子或者机械专业知识的,.,3,工作经验,:,具有外资企业的生产线工作经验,12,年,者优先录用,.,4,特殊工种技能,:,具有特殊岗位上岗证书的,.,例如,:,铲车工,电工,焊工,使用化学品等,持有特殊岗位技能证书的人员,.,招聘操作工,技能素质,的基本条件,劳务佣工,前期的培训需求,公司员工个人素质标准,个 人 仪 表,员 工 应 争 作 文 明 员 工， 遵 守“ 七 不” 规 范。,注 意 个 人 卫 生， 保 持 衣 着、 头 发 整 洁， 经 常 修 剪 指 甲。,男 员 工 不 可 留 须，,女 员 工 应 化 淡 妆。,服 饰 端 正， 夏 天 不 准 穿 短 裤、 超 短 裙 上 班。,员 工 证 与 制 服,公 司 将 在 每 位 员 工 入 职 时 发 给,员 工 证,。 员 工 在 工 作 时 间 应 佩 带 员 工 证。员 工 在 离 职 时 必 须 将 员 工 证 退 交 人 力 资 源 部。,公 司 将 为 生 产 线 员 工 配 发,制 服,， 员 工 应 在 工 作 时 间 穿 着 制 服。 员 工 应 按 要 求 保 持 制 服 整 洁 及 完 好。 员 工 在 离 职 时 必 须 在 离 职 时 必 须 将 制 服 退 交 人 力 资 源 部。,公司员工个人素质标准,工 作 态 度,友 善,以 微 笑 来 欢 迎 客 户 及 与 同 事 相 处,举 止 文 雅,尊重 他 人。,勤 勉,工 作 勤 勉， 注 重 效 率。,诚 实,忠 诚 老 实， 不 说 谎 话。,守 时,严 守 工 作 时 间， 不 迟 到 早 退 和 无 故 中 途 离 开 岗 位。,负 责,尽 忠 职 守， 做 好 本 职 工 作， 认 真完 成 所 委 派 的 任 务。,服 从,听 众 上 级 的 指 令， 服 从 安 排。,节 约,坚持节约，反对浪费， 爱护公共财物，努力降低成本，提高效益。,保 密,严守保密制度， 不向外界透露公司的机密材料和内部资料。,公司员工个人素质标准,更 衣 箱,公 司 安 排 每 位 生 产 线 员 工 一 只 更 衣 箱 作 更 衣 之 用。,员 工 必 须 经 常 保 持 更 衣 箱 清 洁 整 齐。,更 衣 箱 必 须 上 锁， 公 司 不 负 责 员 工 任 何 损 失 的 赔 偿。,员 工 必 须 使 用 公 司 发 给 的 更 衣 箱 锁， 不 得 私 自 换 锁 或 加 锁， 员 工 不 得 私 自 调 换 更 衣 箱。,员 工 不 得 在 更 衣 箱 内 放 置 易 燃、 易 爆 危 险 品、利 器 等 物 品。,遗 失 更 衣 箱 钥 匙 应 立 即 呈 报 人 力 资 源 部， 再 做 补 配 手 续。如 更 衣 箱 有 所 损 坏， 员 工 需 交 费 作 为 赔 偿。,员工就餐,员 工 应 按 部 门 主 管 安 排 在 指 定 的 时 间 和 食 堂 内 用 餐。,用餐完毕后,自行将餐具归入规定的器具和地点内,.,禁 烟,员 工 不可以在厂区 范 围 内 吸 烟。,上班 时 间， 不 许 吸 烟。,私 人 电 话、 探 访 及 参 观,员 工 在 工 作 时 间 不 得 接 听 或 拨 打 私 人 电 话。,员 工 不 准 在 厂区 范 围 内和工作时间内 接 待 任 何 私 人 访 客。,任 何 外 界 的 参 观 或 访 问 都 必 须 经 总 经 理 及 生 产 技 术 厂 长 批 准 方 可。,公司员工个人素质标准,机 密 与 知 识 产 权,企业机 密,所 有 有 关 业 务 的、 客 户 的、 技 术 的、 人 事 方 面 的 信 息 以 及 所 有 潜 在 的 敏 感 文 件、 档 案、 资 料 均 为 机 密 的 信 息。 每 一 位 员 工 都 要 自 觉 保 证 这 些 信 息 的 绝 对 安 全 和 保 密。,安 全 及 其 环境 守 则,员 工 在 工 作 时 意 外 受 伤 需 立 即 通 知 部 门 主 管 及厂务工程部门。,员工应当保持工作区域范围的整洁和物品的堆放整齐,公司员工个人素质标准,谢 谢 您 的 参 与！,Thanks for you attention !,