供应链战略联盟课件(ppt 23)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,Philips-PGL,供应链,战略联盟,飞利浦消费电子,供应链总监:张俊 宝供 物 流 集 团 营 销总监,:,江玉生,2002/03/08,PGL,/,/PHILIPS背景,合作背,景,景,Philips供应链,重,重组,PGL帮助实,施,施供应,链,链重组,绩效评,估,估,内容提,要,要,Philips/PGL背景,PGL,背,背景,1994年注,册,册，注,册,册资金7000万,全国有43个,分,分公司,或,或办事,处,处,专业的,第,第三方,物,物流公,司,司，提,供,供物流,模,模式设,计,计、IT设计和,运,运作管,理,理服务,现有员,工,工700多人,，,，有一,批,批资深,的,的国内,外,外物流,专,专家,全国联,网,网的IT系统，,连,连接43个分,公,公司或,办,办事处,，,，与客,户,户实现EDI对接,在物流,观,观念、,人,人才、,规,规模、IT支持、,标,标准化,和,和流程,化,化管理,、,、运作,成,成本等,方,方面PGL都有很,大,大的优,势,势,Philips/PGL合作背,景,景,主要产,品,品:,彩,彩电,DVD,音响,显,显示,器,器,三大生,产,产基地,:,:北,京,京,苏,苏州,广,广州,销售网,络,络遍及,全,全国(,除,除西藏,),),销售额30亿,人,人民币,(,(2001年,),),飞利浦,消,消费电,子,子(中国,),),供应链,运,运作模,式,式,100,%,%直,送,送,自提或,配,配送,客户,生产基,地,地,CTV,Audio,DVD,PSS,T&A,苏州,广州,北京,Monitor,中央仓,SZCDC,GZCDC,BJCDC,分拨仓,苏州,3,GOALS,Cash liberation,Cost Reduction,ValueEnhancement,Logistics Operations,Warehousing,Distribution,Impex,Inventory Management,Stocking levels,lead times,routes,Service Levels to customers,Measurements,Information,Planning,processes,Reliability,供应链,三,三大目,标,标,提高服,务,务水平,降低运,作,作成本,加强库,存,存管理,Philips&PGL,1998年宝,供,供从济,南,南仓库,开,开始为,飞,飞利浦,（,（CE）提供物,流,流服务,2000年为,飞,飞利浦,提,提供的,服,服务份,额,额提高,到,到总物,流,流量的30%,，,，飞利,浦,浦公司,提,提出TV、Audio/DVD和Monitor三系列,产,产品的,物,物流进,行,行合并,和,和整合,；,；,2000年中,飞,飞利浦,公,公司对,国,国内（,包,包括外,资,资物流,公,公司）7家优,秀,秀的物,流,流公司,进,进行招,标,标，确,定,定合作,伙,伙伴，,支,支持飞,利,利浦供,应,应链发,展,展；,PGL被确定,为,为承担,飞,飞利浦,公,公司全,国,国DC仓库管,理,理、显,示,示器运,输,输商和TV30%的运输,和,和配送,的,的供应,商,商，占,飞,飞利浦,总,总物流,费,费用的,约,约50%的战略,伙,伙伴；,共同确,定,定未来2年的,主,主要发,展,展方向,及,及工作,步,步骤；,Philips供应链,重,重组,重组背,景,景,激烈的,市,市场竟,争,争需要,一,一个快,速,速反应,的,的高效,率,率运作,的,的供应,链,链,仓库数,量,量太多,及,及分布,不,不合理,造,造成计,划,划及库,存,存管理,困,困难,业务模,式,式变化,(,(从客,户,户自提,向,向配送,转,转变),引,引起供,应,应链成,本,本增加,在供应,链,链内的,物,物流供,应,应商过,多,多使管,理,理难度,增,增加、,管,管理效,率,率低下,，,，从而,使,使整体,的,的服务,水,水平难,以,以提高,与一些,小,小的物,流,流供应,商,商合作,的,的风险,很,很大,难以在,供,供应链,内,内与供,应,应商建,立,立一个,统,统一的,标,标准的,业,业务模,式,式,信息系,统,统的对,接,接与标,准,准化难,以,以实施,重组目,标,标,基础结,构,构的改,善,善,减少仓,库,库数量,增加供,应,应的可,靠,靠性,提高服,务,务水平,，,，增加,销,销售,简化流,程,程提高,效,效率,简化供,应,应链的,管,管理流,程,程,降低物,流,流成本,借助3PL的专业,管,管理水,平,平提高,供,供应链,的,的管理,水,水平,提高工,作,作效率,和,和降低,运,运作成,本,本(EDI,),),减少供,应,应商，,提,提高管,理,理效率,从约40个供,应,应商减,少,少到3,-,-4个,供应商,的,的选择,确定目,标,标,成立项,目,目团队,项目实,施,施,绩效评,估,估,评估及,选,选择合,作,作伙伴,飞利浦,未,未来3,-,-5,年,年的供,应,应链管,理,理,目标,明确双,方,方人员,和,和组织,结,结构,制订实,施,施计划,及,及实施,办,办法,制订绩,效,效评估,标,标准和,评,评估办,法,法,重组实,施,施方式,邀请竟,标,标,邀请国,内,内著名,的,的物流,供,供应商,参,参与竟,标,标，提,供,供,解决方,案,案，报,价,价。,选择供,应,应商的,标,标准,成本及,服,服务水,平,平,基础设,施,施及资,源,源,管理和,质,质量控,制,制,信息技,术,术,人力资,源,源,发展方,向,向,PGL帮助实,施,施供应,链,链重组,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,1 Day,2Days,18,9,8,14,4,3,6,5,=3Days,7,2,仓库分,布,布重新,规,规划,PhaseI:1/11/00to31,/,/12,/,/00,PhaseII:01,/,/03,/,/01to 31/06/01,PhaseIII,:,:01/07/01to01,/,/12,/,/01,分三阶,段,段减少,仓,仓库33%,10%,20%,3%,371365,Dec,.,.00Mar.01Jul.01Dec,.,.01,12,27,9,6,4,4,4,3,仓储,运输,参与供,应,应商整,合,合,供应商,个,个数,OriginalW.o,.,.W,MFG,/,/Pro,Supplier,database,LDC1,WH,Order,Trans.,LDC2,LDC3,E-Mail,Manualdouble entry,Back office,10faxmachines,inquiry,Fax,Service Supplier,Multi,-,-to,-,-Multi,.,Fax,所有运,作,作实现EDI,原模式,EDIW.o.W,MFG,/,/Pro,Supplier,System,LDC1,WH,order,transportation,LDC2,LDC3,E-Mail,Automaticdownloadand upload,EDI,Service Supplier,One,-,-to,-,-One,Firewall,.,Back office,3 faxmachines,所有运,作,作实现EDI,新模式,绩效评,估,估,Win-Win,!,!,!,!,Philips,供应链,优,优化,Ordercycletime:,98,%,%,仓库减,少,少33,%,%,流程标,准,准化,管理效,率,率提高,，,，成,本,本减少,（,（EDI,，,，员工数,量,量减少30%,),),与物流,供,供应商,建,建立长,期,期合作,伙,伙伴关,系,系，共,同,同发展,Win-Win,!,!,!,!,PGL,培养一,批,批专业,的,的供应,链,链运作,管,管理队,伍,伍,IT、策略、,解,解决方,案,案、项,目,目管理,降低运,作,作成本,增大规,模,模,效率提,高,高：EDI减少FAX,，,，重复的,输,输单、,统,统计和,结,结算,提高速,度,度，争,取,取时间,与物流,供,供应商,建,建立长,期,期合作,伙,伙伴关,系,系，共,同,同发展,