创意工夫-培训资料

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创意无限、精彩一生,创意工夫,精益生产创意工夫,培训课件,Optimization Never Ending,持续改善 永无止境,目录,什么是创意工夫？,开展创意工夫,的效果,书面提案的编写,如何挖掘创意工夫（着眼点）？,评价标准,提交、评审、奖励流程,一、什么是创意工夫,?,用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、,独特的方法使工作比以前做的更好以此为目的的提案。,能够提出许多想法、主意，获取最好的方法,、并取得成果且以此为目的的提案。,创意工夫就是,改善,改善就是通过考虑想出方法,使,问题点解决,/,不良消除。,将迄今为止被认为是理所当然的事情通过,独特,的想法得以改善，,改变方式或改变实物，使其在安全、品质、原价、工时、环境等方面都比现在呈现更好的状态。,一、什么是创意工夫?,对提案者,是员工自主的改善提案活动；,是员工“自我实现”的途径；,是“持续改善”企业文化的培养过程；,是培育良好人际关系（上下级、部门间）的工具；,是参与经营的一种方式。,对公司：,是公司对贡献智慧、主动改善活动的奖励制度；,是人才育成的途径；,是“持续改善”企业文化的培养过程；,是形成有效沟通（上下级、部门间）的道具；,是培养“当家者”意识的方式。,增强公司实力,展示自身价值,一、什么是创意工夫,?,与以往“合理化建议”的不同,创意工夫是,立足本位，自主改善，,先,“改”,且成功后再,“提”,；而合理化建议是先“提”经采纳后再“改”，而且往往给其它岗位提得较多,。,创意工夫重在一线员工的人才育成，培养员工发现问题与改善的能力，而合理化建议重在培养员工发现问题的能力，对改善能力关注较少。,创意工夫是“改”后奖励；而合理化建议是“改”前奖励,。,一、什么是创意工夫,?,创意工夫具有如下特点：,基本上都发生在自己的本职工作中；,基本上都是小的改善活动；,这些改善活动都已经实现；,这些改善不会带来别的问题；,这些改善成果可以被固化下来；,这些改善不应以牺牲员工正常的福利待遇为代价。,一、什么是创意工夫,?,有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；,制造技术和操作方法的改善；,工作简化和事务简化的改善；,改进机器、工具的设计、制造与维护保养；,物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；,闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；,工作安全的改善；,防止灾害危险的方法改善；,工作环境与卫生的改善；,新产品方案的建议。,创意工夫包括,：,一、什么是创意工夫,?,有想法，但未实施的；,仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；,已被采用过的；,诉苦、报怨、不满或类似的事情。,以下不属于创意工夫范畴：,目录,什么是创意工夫？,开展创意工夫,的效果,书面提案的编写,如何挖掘创意工夫（着眼点）？,评价标准,提交、评审、奖励流程,1、改善效果：,作业方法的改善；,创建明快的职场；,提高效率/合理化；,原价低减/经费节俭；,技术开发；,职场环境的改善/防灾；,提高品质/产品的改良；,事务的合理化、效率化。,二、开展创意工夫的效果,2、提升人员能力,培养思考习惯；,培育问题意识；,具备成本意识；,改善手法的掌握及教育指导；,技能的掌握及传授；,挑战新技术、高技能。,二、开展创意工夫的效果,3、改善人际关系,增进上司与部下的交流；,扩大横向间的交流；,巩固职场的协作关系；,4、参与经营的意识,增强企业与个人间的一体感；,提高工作积极性。,二、开展创意工夫的效果,二、开展创意工夫的效果,5,、自我价值的实现（成就感）,做成自己想做事情时的满足感；,因克服困难而增强的自信心；,坚持到最后的充实感；,获得他人认可；,创造性的思考。,目录,什么是创意工夫？,开展创意工夫,的效果,书面提案的编写,如何挖掘创意工夫（着眼点）？,评价标准,提交、评审、奖励流程,使能够将改善的方法纪录下来并活用于其他方面,能够了解提案者的想法和做法；,增添了OJT 的机会；,为今后的改善创造条件；,能够应用于其他部门；,使横展更活跃。,为何要书面化？,三、,书面提案的编写,基本资料区,提案重点描述,区,提案评审区,三、,书面提案的编写,把字写工整、写清楚。,题目名称,20,字以内（使人能够了解所写内容）。,提案编号由各部门提案管理员统一编码。,基本资料区,重点描述区,现状描述：明确问题点和具体要点。,改善内容：简述与改善前的不同之处；以图解和数字的方式表达不同点；表述出改善所用的工时和费用；表述出努力程度，以便给予评价。,改善成果：按照由大到小的顺序表述效果；以数字的形式表达,(,效果换算成月度效果，如实现了工时低减，则所节约工时的用途也要一并表述清楚,),；明确是否适用于其他部门。,三、,书面提案的编写,三、,书面提案的编写,创意工夫填写范本,目录,什么是创意工夫？,开展创意工夫,的效果,书面提案的编写,如何挖掘创意工夫（着眼点）？,评价标准,提交、评审、奖励流程,工作中大都有很多“不”字，如不良、不合适、不稳定、,不方便、不注意、不节约等等。,对此，人们总抱着一种“即使看也看不出来，即便听也,听不见”的心态，从不主动去分析、解决。,那么，我们就试着从工作中找出一些“不”来。这些带“不”的工作，是谁都能发现的。,但寻找“不”字的目的是发现现有状态与理想状态之间的差距。,四、如何挖掘创意工夫（着眼点）？,从“不”字找起,：,安全,不安全,是不是存在发生安全事故的危险性。,不注意是不是不注意的话就有受伤的危险。,不卫生,是不是存在不卫生的地方可导致安全隐患。,成本,不必要,是不是这些成本费用发生的毫无意义。,效率,不够快,是不是存在无效的作业。,不足,是不是现有能力不足。,四、如何挖掘创意工夫（着眼点）？,从“不”字找起：,设备,不防备,是不是采取了防范设备故障和危险的措施。,不合适是不是设备有不合适的地方。,不充分,是不是设备的利用率不高。,错误,不规范,是不是遵守规程、按照步骤作业。,不能吸取经验,是不是重复同样的失败。,为什么出现“不”呢？背后的原因是什么？,认真考虑然后想办法改善吧,!,四、如何挖掘创意工夫（着眼点）？,从“不”字找起：,目录,什么是创意工夫？,开展创意工夫,的效果,书面提案的编写,如何挖掘创意工夫（着眼点）？,评价标准,提交、评审、奖励流程,五、评价标准,目录,什么是创意工夫？,开展创意工夫,的效果,书面提案的编写,如何挖掘创意工夫（着眼点）？,评价标准,提交、评审、奖励流程,六、提交、评审、奖励流程,六、提交、评审、奖励流程,创意工夫,提报时间及任务量,：,1、企管部要求：每周周创意工夫周四前提报，每月25日前提报！,2、销售总部要求,：,每周周创意工夫周三前提报，每月24日前提报！,3、公司要求提报任务量：部门在勤人员的70%。,谢谢聆听！,