第2讲ERP概述14498

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,企业资源规划,ERP(Enterprise Resource Planning),授课教师,:,赵钊林,TEL:13600888060,EMAIL:,QQ:297203205,2,本讲内容,:,（,1,）认识与,ERP,相关的术语,(JIT,、,TOC,、,LP,、,AM,、,BPR,、,CE,、,CIMS,）,（,2,）了解,ERP,的成本（,3,）了解,ERP,的发展,3,术语一：,JIT-,准时制生产,(1),产生,:,准时制生产,(Just in Time,，简称,JIT),方法,.,又称及时生产,.,是,20,世纪,80,年代初日本丰田汽车公司创立的，是继泰勒的科学管理,(Taylors Scientific Management),和福特的大规模装配线生产系统,(Fords Mass Assembly Line Production),之后的又一革命性的企业管理模式。,4,JIT,，即在正确时间,(Right Time),、正确地点,(Right Place),干正确的事情,(Right Thing),以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。,即,:,主张精简产品结构，不断简化与改进制造与管理过程，,消除一切浪费,。,(2).,JIT,生产方式的管理理念,5,(3),什么是浪费,?,按丰田公司的理解是：,凡是超出生产所绝对必要的最少的设备、材料、零件和工作时间的部分都是浪费。,从价值工程的观点看，凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费。,如,:,加工零件会增加价值，将零件装配成产品会增加价值。但许多习以为常的生产过程中的活动是不增加价值的一种浪费，例如，清点、储存、搬运、质量检查等活动都是不增加产品价值的活动，从根本上说都是浪费。,6,JIT,是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管理模式。,对某一零件的加工在数量与完成时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止，这些信息均靠看板,(Kan Ban),来传递。,丰田的,JIT,生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品,(,或零部件,)”,，从而彻底消除在制品过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。,7,8,术语二：,(TOC)-,约束理论,(1),产生,约束理论,(Theory of Constraint,，简称,TOC),是以色列物理学家戈德拉特博士,(Moshe Elizahu Goldratt),在他于,20,世纪,70,年代开创的最优生产技术,(Optimal Production Technology,，简称,OPT),的基础上发展起来的管理哲理。,9,(TOC)-,约束理论,TOC,是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些“约束”因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。,10,约束理论植根于最优生产技术,OPT,。,OPT,认为，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序,(,即瓶颈,),建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。,OPT,的计划与控制是通过,DBR,系统，即“鼓,(Drum)”,、“缓冲器,(Buffer)”,和“绳子,(Rope)”,系统实现的。,11,术语三：,(LP)-,精益生产,“,精益生产,(Lean Production,，简称,LP)”,又称精良生产，英文含义是精干、完美与高品质，因此用中文,“,精益,”,来表达通过尽善尽美的生产方式达到的高效益。,Lean,的原意是“瘦肉”、“精瘦的”，意思就是要,去掉一切多余无用的东西，留下最精干的,。,12,(1),产生,20,世纪,80,年代末，美国麻省理工学院,(MIT),承担了国际汽车计划,(IMVP,，,International Motor Vehicle Programme),项目，着重研究日本汽车制造业与欧美大量生产方式的差别是什么，其成功的秘诀何在。美国,MIT,的研究小组在做了大量的调查和对比后，总结了以丰田汽车生产系统为代表的生产管理与控制模式后提出了“精益生产”概念，把以丰田公司为代表的日本生产方式称为“精益生产”。,13,精益生产要求：,对于人、时间、空间、财力、物资等方面，凡是不能在生产中增值的就要去掉。,例如维修工、现场清洁工，当操作工人进行增值的生产活动时，他们不工作，而需要维修时，操作工又不工作，故维修工作不能直接增值，应撤消，而要求操作工成为多面手，能够完成一般性的维修工作。,又如库存占用资金但不增值，因此，在厂内，要求厂房布局上前后衔接的车间尽量靠在一起，生产计划上严格同步，不超前不落后，及时供应；在厂外，对协作厂或供应商，则要求按天甚至按小时供应所需零配件，这样就最大限度地缩小了库存量。,14,显然，精益生产,(LP),是,JIT,的发展和深化。精益生产系统与大规模生产系统相比，大大提高了生产系统适应环境变化和需求变更的能力。,15,术语四：,(AM)-,敏捷制造,(1),产生,敏捷制造,(Agile Manufacturing,，简称,AM),这一概念是,1991,年美国国防部为解决国防制造能力问题，而委托美国里海,(Lehigh),大学亚柯卡,(Iacocca),研究所，拟定一个同时体现工业界和国防部共同利益的中长期制造技术规划框架，在其,21,世纪制造企业战略,研究报告里提出的。,16,(2),理念,该模式是一种在工业企业界已崭露头角的新的生产模式，是一种直接面向用户不断变更的个性化需求，完全按订单生产的可重新设计、重新组合、连续更换的新的信息密集的制造系统。,这种系统对用户需求的变更有敏捷的响应能力，并且在产品的整个生命周期内使用户满意。,生产系统的敏捷性是通过技术、管理和人这,3,种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。,17,术语五：,(BPR)-,业务流程重组,(1),产生,20,世纪,80,年代以来，世界各地特别是西方国家的企业管理学界和实业界掀起了一股,Re,的高潮，重用,(Reuse),、再思考,(Rethinking),、再设计,(Redesign),、重构,(Restructure),、重组,(Reengineering),、革命,(Revolution),等以,Re,为首的词频频出现，这股浪潮的核心思想是对现有的一切进行再思考，从而产生革命性的变革。,美国的米歇尔,哈默,(Micheal Hammer),博士于,1990,年把,Reengineering,思想引入管理领域，提出企业流程重组,(Business Process Reengineering,，简称,BPR),的概念。,18,(2)(BPR)-,业务流程重组的概念,哈默提出，“,从根本上重新思考并大胆地改造业务流程，以求在交货期、质量、成本、服务等绩效指标上取得戏剧性的改进,”。,19,以,顾客需求,为中心，考虑企业经营目标和发展战略，并对企业经营过程、组织管理模式和运行机制进行根本性的重新考虑。,围绕着,企业经营战略,，对企业经营过程进行根本性的反省和彻底的再设计。,企业实施,BPR,的,目的在于能够使企业绩效产生巨大提高,。,实施,BPR,的使能器是信息技术、人与组织管理技术。,(3),企业流程重组,(BPR),的实质包括：,20,术语六：,(CE)-,并行工程,(1),产生,并行工程,(Concurrent Engineering,，简称,CE),于,20,世纪,80,年代中期由美国国防研究机构概括和提出，是一种先进的企业全局管理和集成模式。,它将企业中复杂的工程设计、制造和经营管理过程中的各种作业，按最终目标，在时间和空间上并行交互进行，从而缩短了传统串行作业方式所需的时间和反复修改的次数，大幅度提高了作业质量，加快进程，降低成本。,21,1986,年美国国防分析研究所的,R-338,研究报告对并行工程所做的定义,:,并行工程是对产品及其相关过程,(,包括制造过程和支持过程,),进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。,这种工作模式力图使开发者们从一开始就考虑到产品全生命周期,(,从概念形成到产品报废,),中的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求。,(2)(CE)-,并行工程定义,22,图,1-3,串行工程,/,并行工程示意图,23,并行工程的,研究对象是相互关联、具有因果不确定性的复杂过程,。,并行工程在,制造过程的目标,是牺牲空间赢得时间。,(,串行工程是牺牲时间赢得空间，两者的正确结合使复杂的制造过程快速、无反复地一次成功,.),并行工程的,手段与方法,是应用系统工程中的,分解与协调的理论与方法,，将原系统变换成具有集结层与协调层两个层次的等价系统。集结层把复杂过程变换成相对独立的子系统；协调层则协调各子系统快速、独立、并行而又有序地工作。,(3),并行工程的技术特点,24,术语七：,(CIMS)-,计算机集成制造系统,(1),产生,计算机集成制造系统,(Computer Integrated Manufacturing System,，简称,CIMS),是,1973,年由美国哈林顿,(Harrington),博士首先提出概念，在,20,世纪,80,年代得到发展与成熟的一种制造业先进管理模式。,25,(2)CIMS,概念,CIMS,是通过计算机和自动化技术把企业的经营销售、开发设计、生产管理和过程控制等全过程组合在一起的计算机集成制造系统。,26,哈林顿博士认为：,企业的各个生产环节是不可分割的，需要同时考虑；整个生产过程实际上是对信息的采集、传递和加工处理过程。,CIM,要求把过程控制数据同其他业务信息结合于一个集成信息体系之中，从而构成一体化的计算机控制、管理、决策系统。,它将企业的全部活动，从产品设计、生产、制造到经营决策和管理，通过计算机有机集成起来，形成一个整体，达到相互协调、总体优化，促进企业的技术进步，提高企业管理水平，缩短产品开发和制造周期，提高产品质量和劳动生产率，增强企业的应变能力和竞争力。,(3)CIMS,理念,27,我国在,20,世纪,80,年代提出了在企业实施管控一体化，,1987,年国家正式立项将,CIMS,列入,863,高技术发展计划，由清华大学带头组建“国家,CIMS,实验工程”，开展,863/CIMS,研究，取得了一系列丰硕的成果，先后有清华大学和华中理工大学获美国制造工程协会的“大学领先奖”。,863/CIMS,工程所取得的成果和经验已在国内的多家工厂中得到推广，取得显著的经济效益，得到国内外的肯定和赞许，目前正在全国进行应用推广。,(4)CIMS,在中国的应用,28,我国,863,计划,CIMS,主题专家组在,1998,年提出现代集成制造系统,(CIMS),的新意义：,“将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合，并应用于企业产品全生命周期,(,从市场需求分析到最终报废处理,),的各个阶段。通过信息集成、过程优化及资源优化，实现物流、信息流、价值流的集成和优化运行，达到人,(,组织、管理,),、经营和技术三要素的集成，以加强企业新产品开发的,T(,时间,),、,Q(,质量,),、,C(,成本,),、,S(,服务,),、,E(,环境,),，从而提高企业的市场应变能力和竞争能力。”,(4)CIMS,在中国的应用,29,系统总体技术群：,包括与制造系统集成相关的总体技术，如柔性制造、计算机集成制造、敏捷制造、智能制造、绿色制造等。,(5),先进制造技术其技术体系可以分为,5,大技术群,30,管理技术群：,包括与制造企业的生产经营和组织管理相关的各种技术，如计算机辅助生产管理、,制造资源计划,、,企业资源计划