某企业集团资产经营项目管理模式

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业集团资产经营项目管理模式,资产规划部,二,零零三年三月,资产经营项目管理模式,1，,资产经营的目的与原则,2，资产经营项目的选择,3，创立控股企业的原则,4，项目实施的一般程序,5，项目化管理规范,6，项目后续管理,企业集团开展资产经营的,3,个目的,壮大主业产业,主业产业延伸,获取资本回报,1,，资产经营的目的与原则,绝对或相对控股,主业,产业延伸,获取,资本回报,相对控股或参股,参股,壮大主业产业,1，资产经营的目的与原则,主业投资,非主业投资,2，资产经营项目选择,主观条件,2，资产经营项目选择主业投资,行业背景，竞争环境，国家产业政策，当地投资环境，政府政策，,人力资源成本,，地理条件,客观条件,企业存在的优势与问题与我方优劣势的结合点，战略成长型企业，经营者团队，,可能前景,，企业体制,预可行性研究,投资回报率,投资回报期,赢利模式,持续赢利的可靠性,经营风险,2，资产经营目标选择非主业投资,3，创立控股企业的原则,6个剥离，不良、不实、非经营性资产、非经营人员、离退休、内退人员剥离,转变劳动关系，,原工龄断开，由原企业买断工龄,中介机构的参与。评估、审计、律师，必要时，聘请专业研究机构。,增资扩股或新设，不变现，主张其随企业发展而获取利益。,股本规模。理论上应当是在合理的资产负债率的前提下，满足目标企业一个经营年度的经营需求。,经营者持大股，一般在,10-30%,之间，不赞成职工持股。,3，创立控股企业的原则,一般我方委派董事长，财务总监，常驻目标企业。,另视情况委派一名副经理。,党政关系等属地化管理。,3，创立控股企业的原则,投资决策程序,预可行性研究,尽职调查,可行性研究,新企业创立程序,4，,项目实施程序,项目实施程序-,投资决策程序,未,通过,分管经理审批,预,可行性研究,立项审核,立项登记,资料不齐，补全,归档，通知企业,签订意向书等,尽职调查,可行性研究,投资评审,董事会审批,签订合同,创立程序,资料、方案不完备,归档，通知企业,未,通过,项目储备库,立项阶段,调研阶段,决策阶段,项目实施程序,预可行性研究,预可行性研究,立项审核,签署意向书,从主客观两个方面的条件初步判断商业,机会，以及与我方的结合点，判断是否,立项。,立项前的工作，由资产经营部负责。,预可行性研究,的,流程,价值,(现实和潜在),问题,(现实和潜在）,尽职调查,对方资源,我方资源,对方需求,我方需求,结合点,机会,风险,优势,薄弱环节,战略目标,战术目的,行业背景,企业生命周期,经营形式上体现,双方优劣势的扬,长避短,组织形式上符合,各方能力发挥,、,符合公司法要求,行业属性，与我,产业关联度。,各利益群体,的利益点,意向书,结果,种类、大小,影响力,概率,化解力,承受力,前景预,测、竞争,机会、各,方满足度,分析,比较得失,成立项目小组,确立调查计划和,调查提纲,企业内部调查和外部调查,预审、反馈、形成报告,必要时进入资产评估和审计程序,项目实施程序,尽职调查,调查提纲,1,公司概况,历史沿革,2,产权、工 商、合约等基本证书。,3,公司生产、经营状况.,4,公司资产、财务状况。,5,公司劳资状况。,概况,方案设计,企业经营状况：行业背景、,SWOT,分析等,投资价值分析（经营预测，投资回报）,投资风险和化解,结论,项目实施程序,可行性研究报告,签订合同,出资、,验资,确定机构设置、经营计划、管理制度等方案,确定董事、监事、高管人选，商定公司章程,创立大会,申领营业执照等法定证件,项目实施程序,创立程序,立项后，按项目管理方式展开,项目管理组织架构,项目经理的任免,项目小组构成（,3,方面人员）,项目报告形式,（项目定义报告，进度报告，,）,项目进程沟通制度,项目业绩考核和奖励,5，,项目管理规范,项目定义报告,（,供项目管理用,）,范围管理，,WBS，,里程碑,沟通管理，进度报告，标准文本,风险管理，风险评估，风险反应,时间管理，甘特图，关键路线,项目组织，组织结构，责任图,质量管理，质量描述，质量保证,成本管理，项目预算，成本控制,项目业绩评价，奖励制度,项目定义报告,6,项目后续管理,集团公司董事会,资产规划部,组织部、人力资源部,财务部,项目企业,重大事项汇报,业务监控,业务部,财务监控,法务部,项目企业董事会,干部任命,集团公司,