第一章 生产与生产率管理

基础工业工程,第一章 生产与生产率管理,课程性质：专业必修课,适用专业：工业工程专业二年级学生,内容提要,第五章 作业分析,第九章 预定时间标准法,第一章 生产与生产率管理,第二章 工业工程概述,第三章 工作研究,第四章 程序分析,第六章 动作分析,第八章 工作抽样,第十章 标准资料法,第七章 秒表时间研究,第一章 生产与生产率管理,第一章 生产与生产率管理,教学目的与要求,1.,了解企业,生产系统的组成,以及,典型的生产运作管理模式,。,2.,了解企业生产效益衡量方法，掌握,生产率的含义。,3.,掌握,生产率测定与管理的方法,。,4.,明确,提高企业生产率的方法,，特别是,运用工业工程方法提高企业生产率的途径,。,生产系统的组成,典型的生产运作管理模式,生产率的含义,生产率测定与管理的方法,提高企业生产率的方法,运用工业工程方法提高企业生产率的途径,复习与思考,教学内容,第一节 企业生产运作,第二节 生产率与生产率管理,第一节 企业生产运作,二、企业生产运作与管理存在的问题,一、企业生产运作概述,1.1,、生产系统,1.2,、生产运作管理模式,2.1,、目前企业现场管理存在的问题,2.2,、企业流程与作业方法存在的问题,2.3,、基础工业工程能解决企业生产与运作哪些问题？,1.1,、生产系统,转换过程,投入（,I,）,人力、设备、设施、材料、信息、能源等,系统,产出（,O,）,产品,服务,制造过程或生产过程是将制造资源转变为有形财富或产品的过程。,组成要素：人力、设备、设施、材料、信息、能源。简称人、机、料、法、环或,4M1E,。,（四）服务型企业,（一）离散型机械制造企业,（二）流程型钢铁制造企业,（三）重入离散型电子制造企业,1.2,、生产运作管理模式,（一）离散型机械制造企业,含义,是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。生产组织类型分为车间任务型和流水线型。,分类,1,、车间任务型,2,、流水线型生产,流水线的分类,典型行业,:,汽车制造业,流水线的分类,汽车制造业是典型的流水线生产企业,上海大众总装车间流水线,上海大众车身焊接车间,（二）流程型钢铁制造企业,流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化，最终形成新形状或新材料的生产方式。,分类,重复生产和连续生产。,钢铁制造企业是典型的流程制造企业,。,含义,钢铁制造企业是典型的流程制造企业,某钢铁制造流水线,（三）重入离散型电子制造企业,重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器（至少一台）重复加工两次以上。,半导体制造业具有典型的重入型制造的特点,。,电子表面贴装元件的插装生产线,含义,电子制造企业是典型的,重入离散型制造企业,硬盘的自动装配生产线,机械臂磁盘装配,（四）服务型企业,必须以为人们提供服务，以社会服务为中心组织生产，努力使顾客满意。,分类,1,、按顾客的需求特性分,通用型服务,专用型服务,2,、按系统运作特点分,技术密集型,人员密集型,含义,二、企业生产运作与管理存在的问题,如何在规定的时间内完成所需的产品品种和数量？,如何保证产品质量、降低产品的成本？,如何高效率地完成产品？,生产计划与控制,现场管理,运作流程或运作方法的改善,如何解决生产与运作出现的这些问题？,例：汽车制造企业拿到定单或按照预测需求进行生产时，应该考虑哪些问题？,无效劳动普遍存在,现场环境较差,5S,不到位,2.1,、目前企业现场管理存在的问题,浪费严重,企业的整体运作不规范、不科学，且各部门独立,流程中重复作业多，作业等待时间长,流程分裂、各部门职能界限不清晰，造成流程运行不畅，部门间协作效率低下,2.2,、企业流程与作业方法存在的问题,没有标准、规范的作业流程和操作方法,设计最佳的作业方法,2.3,、基础工业工程能解决企业生产与运作哪些问题？,最佳作业方法的标准化以及其劳动定额问题,与最佳作业方法相关的生产场所布置、物流路线设计、工具设计等问题,工作设计问题,现场管理问题,有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持：,（,2,）合理的生产场所布局和物流规划；,（,1,）企业领导及员工的高素质；,（,4,）现代人力资源管理的支持；,（,3,）与企业匹配的管理信息系统；,第二节 生产率与生产率管理,一、生产率与生产率工程,二、生产率管理与测定,三、生产率的提高,生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。,一、生产率与生产率工程,转换过程,O/I,投入（,I,）,人力、设备、设施、材料、信息、能源等,系统,产出（,O,）,产品,服务,生产率,投入（,Input,）,为获得这些产出而投入的生产要素,产出（,Output,）,满足外界需要而生产的产品或提供的服务,衡量生产率主要是为了通过使用较少的投入生产相同的产出或者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营。,二、生产率管理与测定,（四）生产率评价的基本方法,（一）生产率测定与评价的概念和意义,（二）生产率测评的种类,（三）生产率测定的基本方法,（一）生产率测定与评价的概念和意义,生产率测评的意义,生产率测定是提高生产率的前提；,生产率的定义是进行生产率测定的依据；,生产率测定是提高生产率系统过程的中心环节。,生产率测定与评价（测评）就是对某一个生产、服务系统或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分析的活动和过程。,生产率测定与评价的概念,（二）生产率测评的种类,生产率,静态生产率,动态生产率,单要素生产率,多要素生产率,全要素生产率,外汇生产率,劳动生产率,资本生产率,材料生产率,能源生产率,测定方式,生产要素的数量,生产要素的种类,生产系统运作结果分类,按测定方式划分生产率种类,静态生产率,(Static Productivity),动态生产率指数,(Dynamic productivity Index),即某一给定时期的产出量与投入量之比，即一个测定期的绝对生产率。,一个时期,（测量期）的静态生产率与,以前某个时期,（基准期）静态生产率相除得到的商，能反映不同时期生产率的变化。,按生产要素的数量划分生产率种类,单要素生产率,(Partial-factor productivity),：一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。,多要素生产率,(Multifactor productivity),：一种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量之比，它表明几种要素的综合使用效率。,总生产率或全要素生产率,(Total productivity),：一个系统的总产出量与全部生产要素的真实投入量之比。,按生产要素的种类划分生产率的种类,劳动,生产率,用,劳动工时作为总投入,计算的生产率。,资本,生产率,用,折旧费或者固定资产帐面值,作为生产率公式中的分母计算的生产率。,原材料,生产率,以,投入原材料的重量或者价值,作为生产率公式中的分母计算的生产率。,能源,生产率,用,能源的一项要素（通常以,KW,为单位）作为投入,来计算的生产率。,直接劳动成本生产率,资源投入用直接劳动总成本,表示的生产率。,生产系统运作结果分类,广义生产率,狭义生产率,只考虑直接的资源（要素）投入产出结果的各种要素生产率。,指生产系统从投入到产出转换过程的总绩效或效能。,效益或效果,效率,质量,工作生活质量,生产率,创新,获利能力,（三）生产率测定的基本方法,生产率,=,测定期内总产出量,测定期内要素总投入量,1,、静态生产率,2,、动态生产率指数：两个不同时期生产率的比值,生产率指数,=,测定期产出量,/,测定期投入量,基准期产出量,/,基准期投入量,生产率测定需注意的问题,生产率测定需注意的问题,从理论上讲，生产率是一个比值（百分数）。但是实际应用中常采用,某种代用度量单位衡量生产率,。,如例。,在单要素或多要素的生产率的计算过程中，不必都用总的产出做分子，有时常常需要,计算某一特定范围下的生产率。,如例。,在计算全要素或多要素生产率时，要,对不同的产出和投入选择统一的度量单位，并进行加权处理。,单要素生产率的测量举例,企业类型,生产率测量,餐馆,每工时顾客数,零售商店,每平方英尺的销售额,养鸡场,每公斤饲料的产肉量,能源工厂,每吨煤的千瓦数,造纸厂,单位体积木材产纸吨数,企业类型,生产率测量,餐馆,每工时顾客数,零售商店,每平方英尺的销售额,养鸡场,每公斤饲料的产肉量,能源工厂,每吨煤的千瓦数,造纸厂,单位体积木材产纸吨数,例：在一个,5,人作业小组，在一个月里生产了,500,个单位量的产品，所花的劳力为,880,个单位（这里采用的单位是小时，,5,人,22,日,/,月,8,小时,/,人,日,=880,小时,/,月）。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了,600,单位产品，而所用的劳力为,800,单位（,5,人,20,日,/,月,8,小时,/,人,日,=800,时,/,月）。计算此月的生产率，并计算动态生产率指数。,例：在一个,5,人,作业小组，在,一个月,里生产了,500,个单位量,的产品，所花的劳力为,880,个单位,（这里采用的单位是小时，,5,人,22,日,/,月,8,小时,/,人,日,=880,小时,/,月）。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了,600,单位,产品，而所用的劳力为,800,单位,（,5,人,20,日,/,月,8,小时,/,人,日,=800,时,/,月）。计算,此月的生产率,，并计算,动态生产率指数。,生产率测定实例练习,（四）生产率评价的基本方法,生产率评价方法,比较分析法,系统评价,法,企业生产率实用评价方法,系统评价的一般过程,生产率的测评方法,模糊中和评判法,层次分析法,数据包络分析法,效用成本分析,进展趋势,有效性,效率,经济或收益分析,生产率快速评估方法,劳勒法,系统比较,横向比较,纵向比较,三、生产率的提高,主要,影响因素,人力资源、经济结构、科技水平、宏观管理政策等,直接,影响因素,产品结构设计、生产系统规划与设计、生产规模、组织合理性、职工素质、管理及激励,至关重要,影响因素,人力资源开发与管理、组织变革与管理、技术创新与进步等,影响国家或产业生产率提高的因素,见下表,1-2,提高生产率的途径与方法,提高企业生产率的途径可归纳为两类,提高制造工业部门生产率的途径,对影响生产率的因素努力进行改善和加强。,企业外部要素,/,方法：企业提高生产率的条件和基础，是间接作用的要素。,企业内部方法：提高生产率的直接方法和途径，主要是,IE,范畴的方法。,具体如下表所示。,提高生产率的方法与途径进一步说明,1.,提高生产率的外部要素,/,方法,（,1,）工人和管理者对提高生产率的态度,（,2,）提高生产率的经济和环境方面的要素,-,市场规模,-,市场的稳定性,-,生产要素的变动性,-,原材料的质量和适用性,-,资金和信贷的可利用性,-,税收机制,-,有效的培训设施,-,研究和信息交换,-,技术革新和机械化,-,企业的地理优势,2.,提高生产率的内部方法,（,1,）工厂布置、机器和设备,-,每个工人的平均资本装备量,-,物料搬运,-,机器的维修保养,-,工厂布置,（,2,）成本会计和降低成本的技术,-,成本控制,-,预算和预算控制,-,机会成本分析,-,成本增量分析,-,例外管理,-,盈亏平衡分析,-,组织的成本降低计划,-,折现现金流计算,（,3,）生产的组织、计划和控制,-,生产计划和控制,-,简化、标准化和专业化（包括更好的产品设计）,-,作业测定,-,组织和方法研究,-,库存控制,-,价值分析,-,其他方法：如运筹学（,OR,）、抽样、模拟、排队论、网络计划技术（,CPM,、,PERT,）,（,4,）人事策略,-,管理者与工人的合作,-,工人的选择与安排,-,职业培训,-,职务分析、绩效评价和晋升,-,督促与纪律,-,工资激励和利润分成计划,-,工作条件和福利,-,劳动方法,-,作业时间,-,轮班数,各种方法之间是相互依赖或影响，为了提高整个系统的生产率，不能孤立地运用某种方法。,因此，一个企业在经营管理上要注意研究和选择恰当的提高生产率途径，采取比较理想的若干方法的组合，以便更有效的达到提高生产率的目的。,提高生产率的直接方法的比较见下表,。,说 明,方法比较,提高方式,采取的方法,成本,见效快慢,提高程度,工作研究的作用,投,资,1.,开发新技术，或对现有工艺做根本性改进,基础研究,应用研究,实验研究,高昂,一般需数十年,无明显限制,以方法研究来改进设计阶段的作业与维护保养工作,2.,增设更现代化的或提高生产能力的工厂或设备，或使现有工厂现代化,工艺研究,高昂,安装后即见效,无明显限制,在进行现代化改造时，对工厂布局进行方法研究，以改进作业,改,进,3.,减少产品的工作量,产品研究与开发，质量管理，方法研究，价值分析,与,1,和,2,比较不高,一般要几个月,应在,3,和,4,之前采用,方法研究，改进设计，使生产易于进行,4.,减少工艺的工作量,工艺研究，实验，工艺计划，方法研究，操作工人培训，价值分析,低廉,立即见效,有限度，但常常程度较高,方法研究，通过消除不必要的活动，减少操作中的精力与时间浪费,5.,减少无效时间（包括管理部门和工人造成的）,作业测定、产品开发，生产计划与控制，有计划的维修保养，人事政策，改善劳动条件，操作工人培训，奖惩制度,低廉,开始收效慢，但效果迅速增加,有限度，但常常程度较高,作业测定，调查现有做法，指出无效时间，规定绩效标准，作为计划与控制；工时的利用；劳动成本控制；奖惩制度的基础,复习与思考,1,、企业生产运作与管理存在的主要问题是什么，应该如何解决？,2,、企业生产效益的衡量方法有哪些？如何理解能够运用生产率衡量企业生产资源的利用效率？,3,、不同发展时期企业对于效率的衡量侧重不同，请明确各种要素生产率的含义以及运用工业工程的方法提高生产率的途径。,