产业竞争力课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,产业竞争力,产业竞争力,第一节 产业竞争力研究,一、 竞争力的概念,（一）宏观层次竞争力的概念,宏观层次的产业竞争力主要体现在国际竞争力上。国际竞争力的含义可参考瑞士洛桑管理学院的定义：国际竞争力是指一国创造增加值从而积累国民财富的能力，并且主要通过协调四种关系从而实现国际竞争力：资产与形成过程，引进吸收能力与输出扩张能力、全球经济活动与国内经济活动的协调，经济法哈与社会发展。,（二）中观层次竞争力的概念,在国际间自由贸易的条件下，一国特定产业以其相对于国外竞争对手生产力的高低，向国际市场提供符合消费者或购买者需求的更多产品，并持续的获得盈利能力。,第一节 产业竞争力研究 一、 竞争力的概念,（三）微观层次竞争力的概念,微观层次的产业竞争力是指企业主目前和未来在各自的环境中比他们在国内外的竞争中都更具吸引力的价格和质量来设计、生产和销售货物以及提供服务的能力和机会。,（三）微观层次竞争力的概念,二、 国际竞争力研究的理论,（一）比较优势理论,（二）产品周期理论,英国经济学家维农创立。从国际投资和国际贸易角度研究产业周期。认为产品在市场上表现呈周期性。,1 产品周期（product life cycle），简称PLC，一个产品的销售历史象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。,二、 国际竞争力研究的理论,（1）产品开发期：从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。 （2）引进期：新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。 （3）成长期：产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。,（1）产品开发期：从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期,4）成熟期：此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。 （5）衰退期：这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越少。可以分为三个阶段：产品的崭新阶段、成熟阶段、标准化阶段。,产品生命周期理论反映了国际企业从最发达国家到一般发达国家，再到发展中国家的直接投资过程。,4）成熟期：此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购,（三）国际生产折衷理论,英国经济学家邓宁1977年发表国际生产折衷理论。,该理论认为，从事跨国经营的企业的水平反映了一国的国际竞争力。从事跨国经营的企业需要具备三个方面的优势：,1 所有权优势 一国企业拥有的，国外企业没有并且很难获得的资产及所有权。跨国公司拥有的所有权优势的大小直接决定其跨国经营的竞争力。当然，这个竞争力的强弱还要取决于能否将这个优势内部化的意愿和能力。,2 内部化优势 企业通过扩大自己的经营活动，将优势的使用内部化要比将优势的使用外部化更有利。这种外部化是指通过与其他独立企业进行市场交易。企业使其优势内部化的动机是避免外部市场的不完全性对企业经营的不利影响，保持和利用企业技术创新的垄断地位。市场不完全可分为结构性的与知识性的。前者指竞争壁垒等障碍；后者指获得生产与销售信息很困难或成本很高，因而在技术等无形产品的生产与销售领域，以及在某些产品的生产与销售领域，企业对其优势实行内部化，避开外部市场机制不完全，可以获得最大利益。因而企业将其优势内部化的能力成为企业进行竞争的关键影响因素。,（三）国际生产折衷理论,跨国公司将交易内部化，形成内部市场所产生的特有优势。企业将其优势内部化的动机是为了避免资源配置的外部市场结构不完善，交易成本过高，信息不对称对企业造成的不利影响，从而保持企业技术创新的垄断地位。,跨国公司将交易内部化，形成内部市场所产生的特有优势。企业将其,3 区位优势 如果企业所有权优势与内部化优势皆有，那么，对该企业而言，把这些优势与当地要素，即区位因素结合必然使企业有利可图。而这些因素是指东道国不可移动的要素禀赋优势及东道国政府对外国企业的鼓励或限制政策等。要素禀赋一般指东道国的自然资源、人力资源、市场容量等。 区位优势具体表现为：东道国市场的地理分布状况、生产要素的成本及质量、运输成本、基础设施、政府干预范围与程度、各国的金融制度、国内外市场的差异程度，以及由于历史、文化、风俗偏好、商业惯例而形成的心理距离等。企业从事国际生产必然要受这些因素的影响。它决定着企业从事国际化生产的区位选择。,跨国公司在投资区位选择上具有优势，跨国公司具有超越国界选择最佳投资地点的能力。会比较国内国外的投资成本和预期收益。,3 区位优势 如果企业所有权优势与内部化优势皆有，那么,如果企业仅有所有权优势和内部化优势，而不具备区位优势，这就意味着缺乏有利的海外投资场所，因此企业只能将有关优势在国内加以利用，而后依靠产品出口来供应当地市场；如果企业只拥有所有权优势和区位优势而无内部化优势，则说明企业拥有的所有权优势难以在内部加以利用，只能将其转让给外国企业；如果企业具备了内部化优势和区位优势而无所有权优势，则意味着企业缺乏对外直接投资的基本前提，海外扩张无法成功。,如果企业仅有所有权优势和内部化优势，而不具备区位优势，这就意,三、产业竞争力研究的理论,（一）产业业绩分析视角（SCP分析框架）,从产业竞争力研究的角度来看，产业绩效作为结果是判断竞争力的直观指标，但形成竞争力的真正决定的因素是市场结构和市场行为。例如，一个产业如果有较高的集中度和进入壁垒，那么处于该产业中的厂商就能够通过提价、创新、差别化等策略（市场行为绩效）获得较高的利润和收益（产业绩效），可以通过调整市场结构协调市场行为来改善一过或者一个地区的国际竞争力。,SCP研究视角是一个静态的研究思路。,三、产业竞争力研究的理论,（二）产业价值链分析视角,产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值 的活动过程，它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段 。它由5个基础活动（生产前准备、生产中作业、生产后准备、营销和销售，以及售后服务）和 4种支持活动（企业基础行政活动、人力资源管理、采购、技术开发）组成。,（二）产业价值链分析视角,产业竞争力课件,麦克波特在竞争优势一书中认为，大部分企业都可以看作是由设计、生产、销售等一系列活动组成的集合体。企业从事的每一项活动都会产生成本，也能带来价值增值。这些活动根据在价值增值过程中的参与形式可以分为基本活动和辅助活动。企业的活动均可以从是否创造价值上判断，企业的竞争优势，也就体现在企业与竞争对手在价值链上的差异。,麦克波特在竞争优势一书中认为，大部分企业都可以看作是由设,众多同一产业内的企业所具有的结构独特的企业价值链就共同组成了该产业的产业价值链。不同产业的价值链决定了产业价值的高低。而且，产业价值链的价值高低除了受产业结构的影响，还在很大程度上受产业内部价值链结构和价值链的影响，受产业中主导企业竞争优势的来源和他们采取的基本竞争战略的影响。,众多同一产业内的企业所具有的结构独特的企业价值链就共同组成了,（三）产业吸引力分析视角（波特五力竞争模型）,麦克波特1980年竞争战略一书，通过对产业结构和支配力的角度，研究产业获利的能力（书第二章图2-8）。波特认为“在一个行业内，无论它是国内的还是国际的，不论其最终产出形式是提供产品还是提供服务，竞争规则总是以种竞争力量的形式存在”，即：潜在进入者的威胁，替代品的威胁，卖方讨价还价的能力，供方讨价还价的能力和产业内现有竞争者的威胁。,（三）产业吸引力分析视角（波特五力竞争模型）,从水平方向上看，五因素模型构成了一条产业链，供方产业内竞争企业买方企业，并通过前、后向的讨价还价决定每个环节在产业链中的控制能力；从垂直方面上看，五因素模型说明了企业的创新能力，根本的产业创新往往来自于新入企业和替代品企业，从整体上看五因素模型既有产业间分析，同时也包括产业内部竞争强度分析，是一个以获利性为最终目的的分析模型。,从水平方向上看，五因素模型构成了一条产业链，供方产业内竞,（四）国际竞争力动态分析视角（钻石模型）,又称钻石模型，麦克波特总结出决定一国产业竞争力的六大因素，即要素条件、需求条件、相关与辅助条件，企业策略、结构和竞争者、政府和机会。后又在此基础上加入SWOT四因素分析机理，形成了最终模型结构。,（四）国际竞争力动态分析视角（钻石模型）,产业竞争力课件,1 生产要素,波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，通常可以通过继承或者简单投资就可以获得；高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力资源、研究机构等。获得这些高级要素需要在人力和资本上进行大量和持续的投资。而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。,1 生产要素,波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。企业若想以独特的产品和生产要素创造出高层次的竞争力，就需要借助高级生产要素。高级生产要素又可以进一步分为一般性要素和专业性要素，越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。,波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，,一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。,波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。,一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必,另一个重要方面是预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。德国高速公路没有限速，当地汽车工业就非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家毫无实际意义。有时国家政策会影响预期性需求，如汽车的环保和安全法规、节能法规、税费政策等。,其他重要的国内市场需求条件还包括：本国市场的性质，本国主力需求在整个国际市场细分结构中的位置，本国需求的规模和成长模式，由本国市场向国外市场的转变能力。,另一个重要方面是预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家,2 需求,条件（国内需求市场）,国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手所不及的，因此波特认为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性，并且本国市场对竞争力的形成具有相当重要的影响。,2 需求条件（国内需求市场）,波特指出，国内甚至本地客户的素质非常重要，特别是内行而挑剔的客户，市场的素质远远重要于市场的规模。假如本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际间数一数二，就会激发出该国企业的竞争优势，这个道理很简单，如果能满足最难缠的顾客，其它的客户要求就不在话下。如日本消费者在汽车消费上的挑剔是全球出名的，欧洲严格的环保要求也使许多欧洲公司的汽车环保性能、节能性能全球一流。美国人大大咧咧的消费作风惯坏了汽车工业，致使美国汽车工业在石油危机的打击面前久久缓不过神来。,波特指出，国内甚至本地客户的素质非常重要，特别是内行而挑剔的,3 相关支持产业,由于一个企业不可能包揽从原材料准备到最终销售的全部环节，,对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。波特的研究提醒人们注意“产业集群”这种现象，就是一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。以德国印刷机行业为例，德国印刷机雄霸全球，离不开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的强势。美国、德国、日本汽车工业的竞争优势也离不开钢铁、机械、化工、零部件等行业的支持。有的经济学家指出，发展中国家往往采用集中资源配置，优先发展某一产业的政策，孤军深入的结果就是牺牲了其他行业，钟爱的产业也无法一枝独秀。,3 相关支持产业,本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，这也是它最大的优点所在，因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。另一方面，有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。,波特指出，即使下游产业不在国际上竞争，但只要上游供应商具有国际竞争优势，对整个产业的影响仍然是正面的。,本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，这也是它最大,4 企业战略、企业结构、同业竞争,波特指出，推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。一般认为，国内竞争太激烈，资源会过度消耗，妨碍规模经济的建立；最佳的国内市场状态是有两到三家企业独大，用规模经济和外商抗衡，并促进内部运作的效率化；,4 企业战略、企业结构、同业竞争,还有的观念认为，国际型产业并不需要国内市场的对手。波特指出，在其研究的十个国家中，强有力的国内竞争对手普遍存在于具有国际竞争力的产业中。在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。而在政府的保护和补贴下，放眼国内没有竞争对手的“超级明星企业”通常并不具有国际竞争能力。,还有的观念认为，国际型产业并不需要国内市场的对手。波特指出，,5 机会,机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。波特指出，对企业发展而言，形成机会的可能情况大致有几种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致生产成本突然提高（如石油危机）；金融市场或汇率的重大变化；市场需求的剧增；政府的重大决策；战争。机会其实是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展“机遇”。,5 机会,6 政府行为,波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府，竞争优势的创造最终必然要反映到企业上。即使拥有最优秀的公务员，也无从决定应该发展哪项产业，以及如何达到最适当的竞争优势。政府能做的只是提供企业所需要的资源，创造产业发展的环境。,政府只有扮演好自己的角色，才能成为扩大钻石体系的力量，政府可以创造新的机会和压力，政府直接投入的应该是企业无法行动的领域，也就是外部成本，如发展基础设施、开放资本渠道、培养信息整合能力等。,6 政府行为,从政府对四大要素的影响看，政府对需求的影响主要是政府采购，但是政府采购必须有严格的标准，扮演挑剔型的顾客（在美国，汽车安全法规就是从政府采购开始的）；采购程序要有利于竞争和创新。在形成产业集群方面，政府并不能无中生有，但是可以强化它。政府在产业发展中最重要的角色莫过于保证国内市场处于活泼的竞争状态，制定竞争规范，避免托拉斯状态。,波特认为，保护会延缓产业竞争优势的形成，使企业停留在缺乏竞争的状态。,从政府对四大要素的影响看，政府对需求的影响主要是政府采购，但,（五）经济发展四阶段论与产业结构下游化理论,1990年，经济学家玻特提出了经济发展四阶段论。这四个阶段分别是：要素驱动阶段、投资驱动阶段、创新驱动阶段和财富驱动阶段。 要素驱动阶段：经济发展的主要驱动力来自于廉价的劳力、土地、矿产等资源； 投资驱动阶段：以大规模投资和大规模生产来驱动经济发展； 创新驱动阶段：以技术创新为经济发展的主要驱动力； 财富驱动阶段：追求人的个性的全面发展、追求文学艺术、体育保健、休闲旅游等等生活享受，成为经济发展的新的主动力。,（五）经济发展四阶段论与产业结构下游化理论,前三大阶段是产业竞争力的扩张时期，第四个阶段是产业国际竞争力的下降时期。,前三大阶段是产业竞争力的扩张时期，第四个阶段是产业国际竞争力,从以上可以看出，产业结构中，下游产业越来越占据主导地位。从创新驱动阶段，就是以知识产业为经济主产业的阶段开始，知识创新为经济发展主动力的阶段，也即今天人们常说的知识经济的阶段。而知识经济之后的财富驱动阶段，意味着第三产业将进一步分化，其中的自然产业、精神产业和社会产业将逐步成为经济中的主产业。 经济的文化化更深一层的意义在于它代表着未来经济发展的方向。这就是,产业结构的下游化,和需求结构的上游化。产业下游化是当代世界经济的一条重要规律。 产业结构下游化的突出表现是实业逐步让位于服务产业。如从总体发展来看，相对于农业和工业等生产部门，商业等流通部门的地位逐步上升；其后，相对于实体经济，金融产业等经济方式成为现代经济的中心；再次，服务业的地位：如从业人员数量、层次，吸纳社会资本的总量，资金流量和行业利润率等进一步上升。,从以上可以看出，产业结构中，下游产业越来越占据主导地位。从创,。 下游产业和高级需求优先增长的规律，在文化经济领域就表现为随着经济发展和居民收入提高文化产品与文化消费的优先增长。实际情况也确实如此，人们在满足了生活最基本需要之后，更加注重精神文化消费。据国家统计局调查，1997年以来，我国城镇居民在娱乐、,教育,、文化服务方面的精神消费的支出不断提高。我国1994年社会文化娱乐用品的零售总额年平均增长率为19.1%，书报杂志的社会零售总额年均增,。 下游产业和高级需求优先增长的规律，在文化经济领,分析视角,理论来源,代表人,优点,缺陷,产业绩效,SCP理论,1970，谢勒,展现产业业绩的因果关系,不能解释因果关系的逆向表现，无法量化判断,产业内部环节分解,价值链理论,1985，麦克波特,具有动态性，符合产业进化特点,难以确定产业价值链环节；无法处理产业融合情况，受分析者主观影响,产业对外支配程度,产业扩散效应模型,1941，里昂惕夫,系统的观念，强调产业对一国整体发展目标的从属性和带动作用,难以量化判断支持程度,产业吸引力,五因素分析模型,1980，麦克波特,分析的结构性，可量化,割裂性分析，量化指标体系复杂，指标主观化，静态,产业国际竞争力,钻石模型,1990，麦克波特,结构性，层次性，可量化,量化指标体系复杂，指标主观化,分析视角理论来源代表人优点缺陷产业绩效SCP理论1970，谢,产业竞争力课件,