招聘-分享式培训dkzp

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,温馨提示：,请将手机调成震动或者静音或者关机状态。,前面的话：,A.,分享培训的目的：,1、给于大家创造站在讲台上发言的机会；,2、督促大家自我学习的意识；,3、提高大家语言表达能力、控场能力、提升培训基础能力；,4、提供大家交流的机会；,5、接触更多的知识面；,后面培训的安排：,1、时间定在每月5日和20日；,2、分享内容不限；（但是要求健康、积极向上）,3、抽签随机决定；（不重复，保证各位都有机会）,招聘理论与实务,？,何时招聘？,为谁招聘？,去哪里招聘？,如何招聘？,谁去招聘？,什么是招聘？,为何招聘？,NO.1,（,何时,&,为谁,&,为何,）招聘,1,、人员离职（流失）,2、企业发展壮大，岗位细分,3、岗位新增,4、人员调动,5、其他（人员储备）,NO.2,去哪里,招聘,1,、竞选公告,2、兼职和推荐（如主管推荐）,3、内部人才储备,4、重新雇佣或召回以前的雇员,5、其他？,NO.2.1,内部招聘,内部招聘的优点 内部招聘的缺点,提高内部员工的积极性,降低选择和适应性培训的成本,提高员工的忠诚度，降低员工的离职率,管理者了解全面，准确性高,使组织培训投资得到回报,从长远的考虑，对组织有益（企业文化）。,减少环境等适应过程,可能引起落选者的不满情绪,入选者可能难以建立自己的声望,内部提拔的惯例对未来会产生消极的影响,（如果需要招聘外来人员的话）。,来源局限、水平有限；,“近亲繁殖”、思维僵化等。,NO.2,去哪里,招聘,1,、校园招聘,2、网络招聘,3、报刊杂志,4、职业中介,5、流动广告,6、人才交流会,7、其他(猎头公司）,NO.2.2,外部招聘,外部招聘的缺点 外部招聘的优点,减低内部员工的积极性,提高选择和适应性培训的成本,降低员工的忠诚度，提高员工的离职率,比内部招聘而言招聘成本高,比内部招聘而言招聘成功率低,外部招聘的对内部造成一定有利的冲击,来源广泛、选择余地大；,思维发散，有更多的借鉴等。,扩大企业影响力,招聘广告咋写啊？,NO.3,如何,招聘,1,、招聘者应具备的知识面,2、招聘者应避免的误区,3、招聘者应具备的技巧,NO.3.1,招聘者注意要点,NO.3.1.1,招聘应具备的素质,1,、优秀的表达能力,2、细微的观察能力,3、具有心理学、法 学、,笔迹学,、管理学、,组织行为学、血型学等知识。,笔迹分析技术,1,、书面整洁情况 整洁：爱干净，重形象，有强烈的自尊及荣誉感,不整洁：不修边幅,2、字体大小 大：热情、兴趣广泛、思维开阔、不拘小节但是耐心不足,3、字体结构 紧凑：办事谨慎，责任心强，思维逻辑强，死板,松散：为人热情，思维发散，心直口快，宽容,4、笔压轻重 重：精力充沛，有主见，有毅力，固执,轻：缺乏自信，有依赖性，易退缩,不一：情绪不稳定，做事犹豫,5、书写速度 速度快：思维、动作敏捷，性急易冲动,速度慢：反应行动慢，性情和蔼，有耐心,6、字行平直 上升：积极进去，有抱负，热情（过分-固执）,下倾：看问题较实际，消极，悲欢,7、通篇布局 左边空白多：全局，为人和善，谦虚,右边空白多：凭直觉办事，做事做极端,左右均无空白：占有欲强，控制欲强,NO.3.1.2,招聘者常陷入的误区,晕轮效应（以点代面）,首因效应（外表）,近因效应（熟人之间）,自我相似效应,说话过多,提无意义的问题,高招低用,坐等凤凰来,NO.3.1.3,招聘者应具备的技巧,A.,聆听,观察表情、动作，考察其性格；考察其语言表达能力；和简历相对比,B.,针对性提问,学习及工作经历、离职原因、对前 任领导的看法、对技能提问,C.,观察动作,托腮、摇头点头、到处张望、边说边笑、扳手指、腿脚抖动、摆弄饰物、低头、把手放在嘴边上,NO.3,如何招聘,笔 试,结构化面试,非结构化面试（压力面试）,无领导小组讨论,情景模拟,辩论赛,培训活动,非正式面试（大头针、电梯）品德,NO.3.2,如何考察应聘者,面试4种类 型,1 V s 1,N v s N,N v s 1,1 v s N,无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：,加分项 减分项,（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈；,（二）对别人正确的意见予以支持；,（三）适时地提出自己的观点并设法得到,小组成员的支持。,（四）对别人的方案提出富有创造性的改,进点。,（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论,（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限,前达成结论。,（七）具有时间观念,（八）能够对整个讨论进行领导,（一）完全忽略别人的论述,（二）不礼貌地打断别人,（三）啰嗦（没有时间观念）,（四）过激的语言表述,（五）搬出教条的模型以期压服别人,（六）否定一切，太自负,（七）没有把握好领导者的角色,NO.4,谁去,招聘？,1,、人力资源部,2、用人部门,实战演练,浙江辛子精工工业园某型项目现在正式启动，前期有许多客户的订单要跟踪，有同各公司物资领用等等发生业务往来。特别项目成立初期，从无到有，好多的事情都需要从头开始，面临很大的压力，对员工也要求有极强的创新意识。,现在项目总经理王￥欲招聘总经理助理一名，处理每天很多的客户接待，电话应答，资料整理及领导交代的临时任务。,其要求为：男女不限，25岁左右，未婚优先，形象气质优，大专以上学历。熟练操作办公自动化软件。,备注：红色为主考官，黄色为无领导小组讨论的队员,要 求：,请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，,在此期间，请不要相互讨论。,在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限,制在20分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间,阐述自己的观点。,在讨论期间，你们的任务是：,1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。,2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。(限时5分钟）,招聘？,招聘成功的关键,人才规划是前提 任职分析是基础,招聘策略是保证 面试考核是关键,自我提高：,1,、请撰写本公司文员的内部招聘广告；,2、请撰写自己公司的情况简介（招聘用），包括内容为：试用期工资标准；上班班次及时间；后勤保障及福利；生产的产品；其他可以吸引应聘者的内容。（此次大学生新学员的分配用）,3、辩论赛：过程比结果更重要 VS 结果比过程更重要,