常用管理图表课件

,#,常用管理圖表,1,常用圖表課程大綱,(一)定義,、,用途及製作順序,（二）長條圖,（三）推移圖,（四）圓形圖,（五）帶狀圖,（六）雷達圖,（七）甘特圖,2,圖表的定義,以點、線、面、體來表示數據或資訊之大概情勢及鉅細變動於紙上之圖形，稱之為圖表。,3,圖表的用途,情報傳達,的能力,具有一目了然的清晰性，更容易看出情報的內容,為共通的語言使人有興趣與具易懂性,工作的解析,與,管制,能力,可用在,進度,狀況之,管理,可預測未來，事先採取對策,解決問題,的能力,比較數量的大小，將錯誤（問題的嚴重程度及是否異常）明顯化。,比較問題項目構成比率，並找出解決對策的重點。,能將不良與對策結果，按時間順序來把握,了解,數據,與,時間,的變化,關係,。,4,圖表的製作順序,1.確 認 目 的,2.決定圖表名稱,3.數據資料整理成表格,4.決定圖表標題,5.決定構圖與色彩,6.製作圖表底稿,7.整理謄清草稿,8.檢視校正完成,圖表,能引起別人注意,要令人感興趣，且容易了解。,提供構想，以利決策。,決定標題要適當，單一個圖表可置於下方。,圖表大小，數據單位之選取是否平衡及適當,各軸的刻度要適當選定,圖表的縱軸與橫軸要能平衡,刻度符號、數字及單位等標示要適切完整,基線的位置要適當選取,線的粗細及標示方式要仔細考慮,適切的表示陰影及中斷線,項目、說明文字等要適當,圖表來源，製作日期，製作者，及其他必要解說資料。,5,常用圖表-A.長條圖(條形圖),0,2,4,6,8,10,12,14,B,A,C,D,條形圖是用來,比較,兩筆以上的量測,資料,，而以長條的長度表示數值的,大小；條形圖依表示方法的不同，,可分為兩種型態，一為將長條水平,擺置的橫式條形圖，一為將長條垂,直擺置之直式條形圖，後者較常使用,。,6,長條圖製作步驟,1.確立目的,。,2.搜集,整理數據資料,。,3.繪縱軸、橫軸、座標及其標題,在橫軸上取項目別，在縱軸上取數據的大小,填入刻度,。,4.依資料大小順序畫上長條柱,。,5.填入必要事項(基本資料),。,6.標示圖名(圖表標題),。,7.分析,。,7,長條圖案例說明,中壢廠各單位提案件數統計,1.縱軸與橫軸長度比1:1(1:2),2.若無特別之意義，需按大小順序,排列，“其他項”放最後,3.刻度線在內側，數字在外側,4.每條柱狀之寬度1:1柱狀寬度與柱狀間之距離比1:12:1,資料來源：QCC推行組,製表人：王小明,(件),0,2,4,6,8,10,12,14,製造,工程,品保,生產課各班提案件數長條圖,8,0,20,40,60,80,（件）,單單位要括弧，寫在這個位置,刻刻度寫在內側,顯顯示特性質,棒棒的寬度與棒和棒間距之比為2:1或1:1,不不要忘了“0”,項項目的順序是以大小順序來排列，但如項目本身有次序的話，則以次序來排,公司年月份提案件數長條圖,A,部門,B,部門,C,部門,D,部門,E,部門,F,部門,G,部門,H,部門,長條圖注意要點,提案件數,9,常用圖表B.,推移,圖,W1,W2,W3,W4,W5,W6,W7,W8,113,200,88k,115,368,265,57k,0,目標,=200,特性數據,上節提及的條形圖是用來比較特定時間,下的資料差異，而推移圖則可用來表示,因時間而變化之各項資料的相對變化情,形,，它不僅可比較單一項目的變化，亦,可看出整體的動態變化。,10,推移圖製作步驟,1.確立目的,。,2.搜集,整理數據資料,。,3.橫軸上取時間,縱軸上取數據大小,填入刻度,。,4.求橫縱軸之交點座標,畫點,。,5.用直線連接各點,。,6.填入必要事項(基本資料),。,7.標示圖名(圖表標題),。,8.分析,。,11,推移圖案例說明,115k,W7,0k,W8,368k,W6,88k,W5,200k,W3,265k,W2,113k,W1,57k,測試量,W4,週期,J750週測試量統計表,製表人：陳南蘭,資料來源：製造工作單,J750週測試量推移圖,W1,W2,W3,W4,W5,W6,W7,W8,113 k,200 k,88 k,115 k,368 k,265 k,57 k,0 k,目標,=200 k,0,100,000,200,000,300,000,400,000,(EA),測試量,1.座標單位特性要明確,2.座標刻度要恰當,3.橫軸時間基準要一致,4.繪出目標線,5.加入基本資料,12,推移圖案例,13,(5.6點/1萬SF)/週,(6.1點/1萬SF)/週,(1.75點/1萬SF)/週,改善前,改善中,改善後,目標3.8點/1萬 SF/週,推移圖案例,14,推移圖注意要點,改善前,改善中,改善後,效果維持,目標值90%,活動期間：87.08.3187.12.19,折折線圖應以某一期間為橫軸,點點要清楚,要要記入目標,單單位要括弧，寫在這個位置,實線要稍微粗些,顯顯示特性質,刻刻度寫在內側,如如有必要可顯示出對策內容，如此便可明確的表示出和曲線間的關係,別別忘了寫“0”,治具定位的改善,電壓穩定度改善,生產動線的改變,(%),15,常用圖表C.圓形圖,A 50%,B 20%,C 18%,D 12%,圓形圖是用來表示單位量對整體的比例。,將所收集的數據按不同的目的分類，再按,各項目所占的比例分別標示於整個圓上，,如此，吾人便可由圖上觀察出各項目的構,成比率，而利於分析比較。,16,圓形圖製作步驟,(1)確立目的,(2)搜集、整理數據資料,(3)將各項目按大小順序排列,(4)針對各項目計算比率、累積數、累積角度,(5)畫圓圈和基準線,(6)在圓弧上區隔各項目所占的比率,(7)填入各項目的名稱，必要時可加影線或著色,。,(8)填入必要事項,(9),標示圖名(圖表標題),(10),分析,17,圓形圖案例說明,生產設備各項作業時間統計(分鐘),1.從12點鐘為基準，順時針方向開始畫,2.若無特別之意義，需按大小順序排列，“其他項”放後,3.項目名稱及比例填入弧形內,4.相關資料,生產課各班提案件數圓形圖,資料來源：製造工作單,製表人：陳南蘭,比例,60%,20%,10%,100%,5%,5%,量產60%,待料20%,Q貨10%,當機5%,借機5%,18,非常活躍,19%,很不活躍,11%,活躍,43%,不太活躍,25%,圖E 團結圈活動情形的圓形圖,停止狀態,2%,以1.以圓的正上方(12點鐘方向)為基線由此做出發點,項2.項目是以比率大小以順時鐘方向依序排序，但是如項目本身有次序的話，則以其次序來排,如4.有必要時，把比率數值也列入,以5以不同方式(斜線、顏色等)來顯示項目別,列3.寫入項目名(橫寫),圓形圖注意要點,19,常用圖表D.帶狀圖,帶狀圖是以各分類項目所佔的比率大小以相當之長方形面積來,表示的圖形，可以水平帶狀作圖，也可以垂直帶狀作圖，但,以水平型式帶狀圖較普遍。,20,帶狀,圖製作步驟,1.確立,目,的,。,2.搜集,整理數據,資料,。,3.計算各項目的,比率,按數據的大小順序排列項目,。,4.繪,縱橫軸,橫軸上取百分比,縱軸取需層別之特性,。,5.製作,長帶,6.填入,項目,別及百分比，必要時可加影線或著色,。,7.以,虛線,聯接相同的各個項目,。,8.填入,必要事項,(基本資料),。,9.標示,圖名,(圖表標題),。,10.,分析,。,21,帶狀圖案例說明,麥當勞各分店各項產品銷售量統計,麥當勞各分店9月份各項產品銷售量帶狀圖,資料來源：,總公司報表,製表人：陳南蘭,23.7%,36.8%,39.5%,40%,28.6%,31.4%,14.3%,34.3%,51.4%,0,20,40,60,80,100,(%),漢堡,39.5%,中壢店,可樂,36.8%,薯條,23.7%,八德店,漢堡,31.4%,可樂,28.6%,薯條,40%,環中店,漢堡,51.4%,可樂,34.3%,薯條,14.3%,22,繪製帶狀圖應注意事項,(1)整條帶狀圖，其寬與長的比例以1/10至1/5為宜。,(2),每一項目依百分比率遞減順序排列，並以第一行為基準，其餘則依其順序排列。,(3)項目安排之遞減順序原則，在水平（橫式）式的圖由左至右遞減，而在直式的圖則由下至上遞減排列。,(4)將“其他”項目置於尾端,(5),於其所代表之位置填入項目名稱及其所占比例,(6)為使圖可一目了然及或成強對比，可使用影線或顏色，以增加效果。,(7)在,空白處填上基本資料或注意事項,23,比率,0 20 40 60 80 100,1991年,1992年,1993年,顯顯示特性值,(%),寫寫上單位,寫寫上刻度,用用虛線連接,如若有必要，把比率數值也列入,項項目的順序是以,大小順序來排列,，但如項目本身有順序性的話，則以其順序來排列,以用不同方式(斜線、顏色等)來顯示項目別,轎 車,(50%),卡 車,(36%),巴士,(14%),轎 車,(58%),卡 車,(33%),巴,士,(9%),轎 車,(68%),卡 車,(28%),巴士,(4%),汽車生產輛數演變之帶狀圖,帶狀圖注意要點,24,常用圖表E.雷達圖,25,雷達,圖製作步驟,1.確立,目的,。,2.搜集,整理數據,資料,。,3.畫大小適當的,圓,。,4.按項目數,等分,圓形、畫軸（半徑）、刻度,。,5.按數據資料每軸,打點,，用直線,連結,。,6.填入,必要事項,(基本資料),。,7.標示,圖名,(圖表標題),。,8.,分析,。,26,投手,打擊,守備,教練,抗壓性,兄弟,味全,兄弟象與味全龍職棒球隊各項戰力評價,雷達圖案例說明,兄弟象與味全龍職戰力評價雷達圖,5,5,5,5,5,27,0,2,4,6,8,10,增進本職知識,問題分析,QC手法運用,努力程度,參與程度,改善理念,服務理念,人際關係,活動前,活動後,雷達圖注意事項,1.畫出適當之,圓，項目需以等,角分散在圓四週,2.在各半徑線,上依相同等分,，畫上刻度線,3.在各分類,項目中各點,要直線連接,4.相關資料,第12期XX圈活動前後圈員狀況雷達圖,日期:90.12.12,評價:全體圈員,5.各項目在實施,評價時均應有評,價基準表，才能,夠顯示出客觀性,28,常用圖表F.甘特圖,甘特圖用以幫助提供有關生產,日程,的情報，係用以衡量,排程、機器負荷、設備或人力,之可用性等進度，乃計畫,與實際進度之,時序圖,。,29,甘特,圖製作步驟,1.確立目的,。,2.畫上縱座標及橫座標之項目，形成矩陣條形圖。,3.左側縱項記載工作名稱或工作步驟，上側橫項記載時間（以日別、週別、月別均可）,4.每一空欄內畫虛線或水平細線或虛線表示預定後作時間,5.每一空欄內依實際進度畫水平粗線表示完成的工作時間,6.填入必要事項(基本資料),。,7.標示圖名(圖表標題),。,8.分析,。,30,註：表示計劃線 表示實施線,進度有差異時要說明,甘特圖之案例說明,品管圈之活動計劃表,31,甘特圖應注意事項,(1)計畫線與實施線之線條要區別清楚,(2)實施之實際進度要與實際配合,(3)計畫線與實施線差異較大時要說明理由,(4)進度落後時，要追討原因並設法趕上進度,32,勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,我的岗位处于良好的受控状态吗。,15:56:24,15:56:24,15:56,10/1/2024 3:56:24 PM,来料检验按标准，产品质量有保证。,10月-24,15:56:24,15:56,Oct-24,01-Oct-24,严格要求安全在，松松垮垮事故来。,15:56:24,15:56:24,15:56,Tuesday,October 1,2024,安全连着亲戚朋友，安全连着妻子儿女。,10月-24,10月-24,15:56:24,15:56:24,October 1,2024,全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。,2024年10月1日,3:56 下午,10月-24,10月-24,消除安全隐患，确保生产安全。,01 十月 2024,3:56:24 下午,15:56