MRP企业物资资源规划的基本概念

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,企业物资资源规划(MRP)的理论和实践,产品结构和物料清单(BOM),产能规划-主生产计划(MPS),物料需求计划的制定(MRP),及时生产和物料供应(JIT),约束理论(TOC)在MRP实践中的运用,MRP的基本,概,概念,产品结,构,构和物,料,料清单,信息化,是,是制造,业,业必然,趋,趋势,2001年10月16-17日,科技部,高,高新技,术,术发展,及,及产业,化,化司在,北,北京召,开,开了制,造,造业信,息,息化工,作,作研究,会,会.李健司,长,长做了,题,题为“,制,制造业,信,信息化,是,是当今,世,世界制,造,造业发,展,展的大,趋,趋势,是以信,息,息化带,动,动工业,化,化战略,的,的重要,组,组成部,分,分”的,主,主题报,告,告.,此次会,议,议,明确了,“,“制造,业,业信息,化,化工程,”,”的方,针,针和产,业,业政策.,计算机,世,世界42期10月29日,制 造,业,业,的,的 通,用,用,公,公 式,要生产,什,什么?(由主生,产,产计划,确,确定),要用到,什,什么?(由产品,结,结构确,定,定,BOM),已经有,了,了什么?(由库存,记,记录确,定,定),还缺什,么,么?什么时,候,候下达,计,计划?(由MRP运算得,出,出的建,议,议加工,或,或采购,的,的计划,确,确定),物料的,定,定义,为了产,品,品销售,出,出厂,需要列,入,入计划,控制库,存,存,控制成,本,本的一,切,切不可,缺,缺少的,物,物资的,总,总称.,独立需,求,求和非,独,独立需,求,求,独立需,求,求中各,中,中物料,的,的需求,是,是互不,相,相关的,如公司,的,的产品,和,和生产,过,过程中,的,的辅料.,非独立,需,需求中,任,任一物,料,料的需,求,求是对,其,其它物,料,料需求,的,的直接,结,结果.如汽车,的,的车胎,相,相对于,汽,汽车而,言,言是非,独,独立需,求,求.,非独立,需,需求是,物,物料需,求,求计划,的,的主要,对,对象,时 间,坐,坐,标,标 上,的,的,产,产,品,品,结,结,构,构,树,树,成品T,部件V3,部件W1,部件X2,部件U2,部件W2,部件Y2,完 工,日,日,期,期,周,在阶段7完成100单位成,品,品T的物料,需,需求计,划,划,物料清,单,单(BOM),物料清,单,单上的,每,每一种,物,物料有,维,维一的,编,编码,即物料,号,号.,物料清,单,单中的,零,零件,部件的,层,层次关,系,系要反,映,映生产,的,的工艺,装,装配过,程,程,包括材,料,料的消,耗,耗定额(标准用,量,量,工艺用,量,量,非工艺,用,用量),不同的,工,工艺状,态,态.,物料清,单,单应包,括,括包装,材,材料,标签,说明书,等,等项.一些专,门,门工具,也,也应该,挂,挂在物,料,料单上.,物料清,单,单有单,层,层物料,清,清单和,多,多层物,料,料清单,之,之分.其关系,按,按照产,品,品与组,件,件,组件与,零,零件,零件和,毛,毛坯或,原,原材料,之,之间的,工,工艺加,工,工过程,决,决定,分为父,项,项和子,项,项,.,物 料,编,编,码,码,物 料,描,描,述,述,物 料,单,单,位,位,物 料,分,分,类,类,物 料,库,库,位,位,提 前,期,期,自 制,或,或,生,生 产,物 控,政,政,策,策,成 品,组 装,件,件A,组 装,件,件B,零 件B,零 件A,零 件D,零 件C,物 料,的,的,数,数 据,结,结,构,构,物 料,单,单,BOM,物 料,主,主,挡,挡,ITEM MASTER,最 高,库,库,存,存,最 低,库,库,存,存,定 货,点,点,模 具,模 具,费,费,用,用,制 造,费,费,用,用,人 工,费,费,用,用,财 务,科,科,代,代 码,物料单(BOM,),)和制造,成,成本的,对,对应图,示,示,讨论题:,1.你的企,业,业有多,少,少种产,品,品种类?,2.你能简,单,单扼要,地,地描述,它,它们的,结构吗?,3.你能指,出,出它们,的,的异同,点,点吗?,4.请绘制,一,一张你,的,的BOM,MRP的时间,概,概念,MRP的三个,时,时间要,素,素,计划期,时段,时界,提前期,的,的五种,时,时间构,成,成,总提前,期,期,累计提,前,前期,提前期,的,的五种,时,时间构,成,成,1.排队时,间,间(不增值),2.准备时,间,间(必要),3.加工时,间,间(增值),4.等待时,间,间(不增值),5.传送时,间,间(不增值),产能规,划,划-主生产,计,计划(MPS),弹性生,产,产三角,销售,生产,库存,预测,计划,MRP,MPS是什么?,支持和,平,平衡客,户,户服务,盈利能,力,力,生产能,力,力,库存控,制,制,和资金,状,状况的,有,有效工,具,具.,协调市,场,场营销,工程设,计,计,生产制,造,造和财,务,务运作,的,的机制.,平衡销,售,售和生,产,产能力,的,的方法.,重要的KPI指标.,MPS不是什,么,么?,MPS不是销,售,售计划,MPS不是装,配,配和包,装,装的日,程,程计划,MPS驱动制,定,定计划,的,的过程,而非执,行,行过程.,MPS的必要,参,参数,生产方,式,式-备货/订货/柔性(Make-to-stock/Make-to-order/Make,-,-to,-,-flexibility,),),仓库和,加,加工中,心,心的数,目,目和地,点,点,客户服,务,务目标,内部和,外,外部的,供,供应程,序,序和路,线,线,自制和,外,外购的,政,政策,客户需,求,求预测,准确的,物,物料清,单,单-定义和,结,结构(BOM),安全库,存,存(不积压,不脱货),主生产,计,计划(MPS),物料需,求,求计划(MRP),实际订,单,单,需求预,测,测,采购,排产,MPS基本流,程,程,制定生,产,产计划,生产计,划,划以产,品,品组别(ProductGroup)为基础,因为,相同组,别,别的产,品,品一般,使,使用相,同,同的设,备,备.,每个产,品,品组别,各,各有自,己,己的MPS,.,.,生产速,率,率应以,件,件数/小时作,单,单位.(Production Rate,),),生产计,划,划的一,般,般步骤,确定生,产,产计划,的,的周期.(许多公,司,司制定,以,以月度,生,生产计,划,划,用来建,立,立总库,存,存和核,对,对设备,能,能力,评估生,产,产政策.),建立能,满,满足客,户,户需求,的,的基准,库,库存.,运用预,测,测作为,计,计划的,基,基点.,设定期,初,初和期,末,末的库,存,存标准.,计算出,计,计划期,间,间库存,变,变化量,计算出,计,计划期,间,间所需,要,要的总,生,生产量,分配到,日,日计划,来,来核定,车,车间的,能,能力,周产量,期末库,存,存,期初库,存,存,销售总,额,额,计划周,数,数,参 考,公,公 式,+,几个要,点,点,总产量,小,小于预,测,测总量,避免库,存,存积压.,销售,生产,库存实,时,时录入,以便追,踪,踪.,随时和,计,计划相,比,比,随时校,正,正计划,随时采,取,取校正,行,行动.,生产计,划,划当作,预,预算来,使,使用,.,E,(2),E,(1),F,(1),F,(2),E,(1,),E,(1),E,(1),F,(1),F,(2),F,(1),D,(1),D,(1),C,(1),3,2,1,0,D,(1),C,(1),Time,A,B,BOM和MPS的 关,系,系,物料的,父,父项,毛需求,及需求,日,日期,粗能力,计,计划(RCCP),粗能力,计,计划,计划对,象,象是关,键,键的工,作,作中心(瓶颈工,序,序),和最有,可,可能影,响,响生产,进,进度的,资,资源,通常是,供,供应链,里,里的瓶,颈,颈环节.,细能力,计,计划(CRP),工作中,心,心负荷,计,计算,能力需,求,求的计,算,算从工,艺,艺路线,文,文件开,始,始.工艺路,线,线指出,了,了加工,地,地点,加工程,序,序,设备投,入,入,和标准,加,加工时,间,间.,工业工,程,程里常,用,用的MethodStudy是工作,中,中心负,荷,荷计算,所,所需数,据,据的主,要,要搜集,方,方法.,讨论题,1.试把你,公,公司的,某,某个产,品,品编制,一,一分物,料,料需求,计,计划,2.请说明,主,主生产,计,计划和,物,物料需,求,求计划,的,的区别,工作中,心,心,工作中,心,心是能,力,力单元,的,的统称,可以是,和,和多台,功,功能相,同,同的设,备,备,生产线,成组加,工,工单元,装配组,等等.,工作中,心,心也是,计,计算加,工,工成本,分配加,工,工任务,和采集,执,执行信,息,息的单,元,元对象.,50,100,150,200,10,11,12,能力,工作负,荷,荷计算,举,举例,解决方,案,案:,加班,外包,推迟,其它工,作,作中心,工作负,荷,荷计算,举,举例,物料需,求,求计划,系,系统,MRP的目的,定购正,确,确的零,件,件,定购正,确,确的数,量,量,在正确,的,的时间,里,里订货,按正确,的,的完成,日,日期订,货,货,保持完,成,成日期,有,有效,制定一,个,个完整,的,的负荷,计,计划,制定一,个,个精确,的,的负荷,计,计划,宗旨:在正确,的,的时间,正确的,地,地点,获得正,确,确的物,料,料.,MRP的优点,定价更,有,有竞争,力,力,销售价,格,格降低,库存减,少,少,客户服,务,务的质,量,量提高,对市场,需,需求的,反,反应更,快,快,改变主,生,生产计,划,划的能,力,力增强,生产准,备,备和设,备,备调试,的,的费用,降,降低,闲置时,间,间减少,更合理,的,的安排,交,交货时,间,间,主生产,计,计划,物料需,求,求计划,库存记,录,录文件,物料清,单,单文件,报告,用于库,存,存和生,产,产控制,的计划,日,日程,辅助报,告,告,统计报,告,告,运行情,况,况控制,报,报告,库存管,理,理,工程设,计,计变更,已知客,户,户订单,随机客,户,户订单,标准物,料,料需求,计,计划程,序,序的输,入,入和输,出,出概图,基础数,据,据,静态数,据,据-BOM,工艺工,程,程,成本核,算,算标准,等,等,动态数,据,据-需求信,息,息,MPS等,中间数,据,据-物料需,求,求计划,库存量,变,变化等.,基础数,据,据结构,图,图,准时生,产,产(JIT)和MRP,导致库,存,存的诸,多,多因素,JIT的拉动,关,关系图,需求,总装,部装1,部装2.,.,.,员工参,与,与,工业工,程,程基础,持续改,善,善,全面质,量,量改善,小批量,规,规模,解决浪,费,费问题,暴露瓶,颈,颈问题,实现流,水,水线生,产,产,管理哲,学,学,通过工,厂,厂的“,拉,拉动系,统,统”,稳定的,环,环境,良好的,配,配套能,力,力(内部/,外部),JIT是什么,JIT做什么,JIT要求什,么,么,JIT假定什,么,么,准时生,产,产的基,本,本概念(JIT,),),JIT的七种,基,基本方,法,法,集中的,工,工厂网,络,络,成组技,术,术,源头质,量,量控制,准时生,产,产,均衡车,间,间的生,产,产负荷,看板生,产,产控制,系,系统,最小化,换,换模时,间,间,持续改,进,进,7.改进产,品,品设计,6.减少额,外,外库存,2.全面质,量,量管理,5.和供应,商,商合作,4.看板控,制,制,1.设计流,程,程,3.稳定的,计,计划,实施JIT的条件,约束理,论,论(TOC)在MRP实践中,的,的运用,什么是,“,“瓶颈,”,”,OPT是英语,最,最优生,产,产时