用Project做挣值分析

用,Project,做挣值分析,提纲,基本概念,扩展概念,正常步骤,异常补救,基本概念,计划：,PV,Planned Value,计划值,黄色,BCWS,Budgeted Cost of Work Schedule,截止到当前日期，计划应该完成的工作对应的预算成本,MSP,：比较基准。包括今天应该完成的任务，即,Project,当前日期线右侧一天的任务。,实际,AC,Actual Cost,实际成本,蓝色,ACWP,Actual Cost of Work Performed,截止当前日期，实际已经完成工作的实际成本。,MSP,：已经完成任务的工作量，未完成的任务不计算。,完成工作的预算成本,EV,Earned Value,实现值,红色,BCWP,Budgeted Cost of Work Performed,截止到当前日期，已经完成工作对应的预算成本。,扩展概念,PV AC,投入的成本低于计划（黄色大于红色）,PV EV,完成的进度低于计划,AC EV,投入大于产出,PV,线水平：项目计划处于停滞状态,EV,线水平：项目实际处于停止状态,AC,线水平：项目没有人员投入，项目实际一定处于停滞状态,EV,0,正常步骤,在刚开始设立计划后，保存比较基准（,ALT,TKS,）,利用干特图想到显示比较基准（,ALT,OW,）,在“分析”工具条中选择“在,Excell,中分析时间刻度数据”（,ALT,Y,）,在向导中选择“整个项目”,然后删除“工时”，增加,ACWP,、,BCWP,、,BCWS,（左侧前,3,个）,选择“完成”即可,将,Excel,图表改为“数据点折线图”更利于表达挣值图。,异常补救,如果,PV,（,BCWS,）线为,0,，按照以下步骤修复,原因分析：若在早期存储比较基准的时候，忘记设置资源使用价格，会导致无法显示,PV,值（相当于比较基准中，所有资源都是免费的）。下面的可以使一个保存比较基准时未设置资源使用价格的,MPP,显示正确的,EV,图。,预备工作,设置资源的使用价格。（资源价格视图：,ALT,VS,；返回干特图,ALT,VG,）,确保所有的,MPP,任务都已经打开而非折叠状态！（打开折叠任务：,ALT,PUT,）,确保没有进行筛选。（撤销一切筛选：,ALT,PFF,）,操作步骤：,工期处理：工期备份，将比较基准工期覆盖工期，,插入“比较基准工期”,IC,。,插入“比较基准,9,工期”,IC,。,把“工期”拷贝到“比较基准,9,工期”中（直接全列选中拷贝覆盖）,把“比较基准工期”拷贝到“工期”中覆盖。,完成百分比处理：完成百分比清,0,插入“完成百分比”,IC,。,建立一个空的,XLS,把“把完成百分比”全部拷贝到,XLS,中。,把,MPP,中所有“完成百分比”改为,0,保存比较基准：保存并覆盖原来的基线,TKS,工期恢复：把“比较基准,9,工期”拷贝到“工期”中覆盖,完成百分比恢复：把,XLS,中的数据拷贝回,MPP,的“完成百分比”,后续任务：按照普通,MPP,制作,EV,图的步骤即可。,