建筑工程施工组织总设计概述

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,建筑施工组织(zzh),第一页，共36页。,目录(ml),5,.1,建筑(jinzh)工程施工组织总设计概述,5,.2,施工部署和核心工程(gngchng)的施工方案,5,.3,施工总进度计划的编制,模块,5,建筑工程施工组织总设计,5,.5,施工总平面图,5,.4,施工总资源计划,第二页，共36页。,学习描述,教学内容 本模块主要介绍施工组织总设计的基本知识、工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案，施工总进度计划的编制，各项资源需要量，施工总平面图的设计，技术经济指标分析。,教学要求 通过本模块的学习，使学生了解施工组织总设计编制依据、编制程序和作用，熟悉施工组织总设计的编制内容和编制步骤(bzhu)。,实践环节 施工总平面图的绘制，结合工程实际编制施工组织总设计。,模块(m kui)5 建筑工程施工组织总设计,第三页，共36页。,5.1 建筑工程施工组织(zzh)总设计概述,5,.,1,.,1,建,筑,工,程,施,工,组,织,总,设,计,的,作,用,（,1,）,（,2,）,（,3,）,（,4,）,（,5,）,为业主或监理单位编制项目计划提供依据,。,为编制单位工程施工组织设计提供依据,。,为组织施工力量和技术、保证物资资源的供应提供依据,。,指导全场性的施工准备工作，为整个项目的实施创造必要的施工条件,从全局出发，为整个项目的施工做出全面的战略部署,。,第四页，共36页。,5.1 建筑工程施工组织总设计(shj)概述,5,.,1,.,2,建,筑,工,程,施,工,组,织,总,设,计,的,编,制,依,据,1.,计划批准文件及有关合同的规定,国家或有关部门批准的基本建设或技术改造项目的计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分批分期施工的项目和投资计划，建设地点所在地区主管部门有关批准文件，招投标文件及签订的工程承包合同中有关施工要求的规定，推广新结构、新技术以及有关的先进经济技术指标等。,第五页，共36页。,5.1 建筑(jinzh)工程施工组织总设计概述,5,.,1,.,2,建,筑,工,程,施,工,组,织,总,设,计,的,编,制,依,据,2.工程勘察、设计文件及有关规定,这些文件及规定包括有关地形、地貌、水文、地质、气象等自然条件的勘察文件，经批准的初步设计或扩大初步设计文件，总概算或修正的总概算，已批准的计划任务书，有关建设文件和建筑法规等,第六页，共36页。,5.1 建筑工程施工组织(zzh)总设计概述,5,.,1,.,2,建,筑,工,程,施,工,组,织,总,设,计,的,编,制,依,据,3.现行的规范、规程和有关技术标准,现行的规范、规程和有关技术标准主要有施工及验收规范、质量标准、工艺操作规程、工程建设强制性标准、技术规定和技术经济指标等,第七页，共36页。,5.1 建筑(jinzh)工程施工组织总设计概述,5,.,1,.,2,建,筑,工,程,施,工,组,织,总,设,计,的,编,制,依,据,4.,其他,与工程有关的资源供应情况，施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平，类似或近似建设项目的施工组织总设计实例、施工经验的总结资料及有关的参考数据等。,第八页，共36页。,5.1 建筑工程施工组织(zzh)总设计概述,5,.,1,.,3,建,筑,工,程,施,工,组,织,总,设,计,的,编,制,程,序,第九页，共36页。,5.1 建筑工程施工组织(zzh)总设计概述,5,.,1,.,4,建,筑,工,程,施,工,组,织,总,设,计,的,编,制,内,容,1,建设项目概况,施工部署和主要工程项目施工方案,2,3,施工总进度计划,施工准备工作计划,4,5,施工资源需用量计划,6,施工总平面图,第十页，共36页。,5.2 施工部署和核心工程(gngchng)的施工方案,5,.,2,.,1,确,定,项,目,展,开,程,序,根据工期要求及结构施工进展状况，对各个单项工程实行分期分批施工。,（4）,（3）,（2）,（1）,各个项目均应按照先结构管线、后建筑装饰，先湿作业、后干作业的原则安排。,统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其他，确保按期交付使用。,要考虑季节对施工的影响,。,第十一页，共36页。,5.2 施工部署和核心(hxn)工程的施工方案,5,.,2,.,2,施,工,任,务,划,分,与,组,织,安,排,总承包单位应明确项目管理组织机构形式，大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织，并宜采用框图的形式表示。,在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的任务，明确总包与分包的关系，建立以项目经理为核心的领导组织机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。,第十二页，共36页。,5.2 施工部署和核心工程(gngchng)的施工方案,5,.,2,.,3,拟,定,核,心,工,程,的,施,工,方,案,拟定主要工程项目的施工方案的目的是进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性；对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数(csh)。对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。,第十三页，共36页。,5.2 施工部署和核心(hxn)工程的施工方案,5,.,2,.,4,编,制,施,工,准,备,工,作,总,计,划,1,2,3,4,5,确定场内外运输及施工用干道，水、电来源及其引入方案,安排好生产和生活基地建设,落实建筑材料、加工品、构配件的货源和运输储存方式,编制各单位工程施工组织设计和研究制定施工技术措施等,组织新材料、新技术、新工艺试验和人员培训,第十四页，共36页。,5.3.1,计算(j sun)工程项目及全场性工程的工程量,5.3 施工总进度计划(jhu)的编制,（,2,）,万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标,（1）概算指标和扩大结构定额,（,3,）,标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料,第十五页，共36页。,5.3.2,确定(qudng)各建筑物或构建物的施工期限,5.3 施工总进度(jnd)计划的编制,建筑物或构筑物的施工期限，应根据施工单位的施工技术力量、管理水平、施工项目的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。确定时，还应参考工期定额。工期定额是根据我国各部门多年来的施工经验，在调查统计的基础上经分析对比后制定的。,第十六页，共36页。,5.3.3,确定各建筑物或构筑物的开/竣工时间(shjin)和相互搭接关系,5.3 施工总进度计划(jhu)的编制,同一时间进行的项目不宜过多，避免人力物力分散。,（,1,）,要按照辅助,主要,辅助的顺序安排，辅助工程（动力系统、给排水系统、运输系统及居住建筑群、汽车库等）应先行施工一部分。,（2）,安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量组织流水施工，从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。,（,3,）,第十七页，共36页。,5.3.3,确定各建筑物或构筑物的开/竣工(jngng)时间和相互搭接关系,5.3 施工总进度(jnd)计划的编制,要考虑季节影响，以减少施工措施费。,（,4,）,确定一些附属工程或零星项目作为后备项目（如宿舍、商店、附属或辅助车间、临时设施等）和调节项目，穿插在主要项目的流水施工中，以使施工连续均衡。,（,5,）,应考虑施工现场空间布置的影响。,（,6,）,第十八页，共36页。,5,.,3,.,4,编,制,初,步,施,工,总,进,度,计,划,5.3 施工总进度(jnd)计划的编制,施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。,施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必编得过细，否则，由于在实施过程中情况复杂多变，调整计划反而不便。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程开展程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开,/,竣工时间及施工持续时间。,第十九页，共36页。,5.3.5,施工,总进,度计,划的检查(jinch)与调整优化,5.3 施工(sh gng)总进度计划的编制,（,1,）是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期以及起止时间的要求,（,2,）各施工项目之间的搭接是否合理,（,3,）整个建设项目资源需要量动态曲线是否均衡,（,4,）主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡,第二十页，共36页。,施工总进度计划的审核内容主要包括以下6项。,（1）是否符合施工总进度目标。施工过程是项目管理的一部分，首先需要符合项目施工总进度目标；对施工单位而言，需要符合合同工期。,（2）施工总进度计划是否具有逻辑性，包括：,重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续施工影响(yngxing)较大的工程是否先开工。,施工顺序是否符合设计图纸、施工规范、操作规程，是否符合自然条件及气候变化。,与相邻标段有影响(yngxing)的工程项目应协调开/竣工时间。,施工项目在时间上和空间上的顺序是否妥当。,知识(zh shi)链接,5.3 施工总进度(jnd)计划的编制,第二十一页，共36页。,（3）施工总进度计划的施工细目划分是否合理(hl)，有没有涵盖工程施工的全部内容，能否对施工进度计划的准确性进行保证。,（4）施工总进度计划的可能性和先进性追询：人、机、料、法、环能否提供保证，劳动力计划、机械设备计划是否均衡，资金保证能不能跟上。,（5）施工控制目标（里程碑事件）是否清晰，能否作为后续施工计划的控制纲要（如桥梁预制场建成时间、隧道进洞时间等）。,（6）审核施工进度计划横道图（网络图/S曲线图/斜率图）等。,知识(zh shi)链接,5.3 施工(sh gng)总进度计划的编制,第二十二页，共36页。,5.4 施工总资源(zyun)计划,劳动力需求量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。编制时应首先根据工种工程量汇总表中分别列出的各个项目专业工种的工程量，查套预算定额或有关资料，求出各个建筑物几个主要工种的劳动量；再根据总进度计划表中各单位工程各工种的持续时间，求出某单位工程在某段时间里的平均劳动力人数。用同样方法可计算出各个项目的各主要工种在各个时期的平均工人数。将总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图。,5,.,4,.,1,劳,动,力,需,求,量,计,划,第二十三页，共36页。,5.4 施工(sh gng)总资源计划,该计划是落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。根据各工种工程量汇总表所列出的各建筑物主要项目的工程量，查询相关定额或指标，便可得出各项目所需的材料、构配件和加工品的需用量。然后根据总进度计划表，大致估算出某些建筑材料在某季度某月的需求量，从而编制出建筑材料、构配件和加工品的需求量计划。,5,.,4,.,2,材,料、构,配,件,及,加,工,的,需,求,量,计,划,第二十四页，共36页。,5.4 施工总资源(zyun)计划,该计划是落实组织货源、签订供应合同(h tong)、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。根据各工种工程量汇总表所列出的各建筑物主要项目的工程量，查询相关定额或指标，便可得出各项目所需的材料